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MARKETING E INVESTIGACION

INDICE:

INTRODUCCION…………………………………… 2

CLASES Y CARACTERISTICAS DEL MARKETING….

RELACION DE SENTIDOS Y ACCIONES INCLUIDOS

EN EL MARKETING SENSORIAL………………….

EL ESTIMULO Y LA MOTIVACION DE LOS SENTIDOS…..

LOS SENTIDOS ANTES, DURANTE Y DESPUES DE LA COMPRA….

APORTE DE LAS TRES B : BUENO, BONITO Y BARATO DEL

MARKETING SENSORIAL………………………….

PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIECCION Y CONTROL DEL

MARKETING SENSORIAL……………………………………………….

CONSTRUCCION DEL CONOCIMIENTO…………..

GENERACION DE LA PROPUESTA DE VALOR PARA ESTIMULAR

LOS SENTIDOS………………………………

CONCLUSIONES……….

BIBLIOGRAFIA…………..
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RELACION DE SENTIDOS Y ACCIONES INCLUIDOS EN EL MARKETING

SENSORIAL

El marketing sensorial puede definirse como aquel que involucra los sentidos y afecta los

comportamientos de los consumidores. Este tipo de marketing involucra los sentidos y

logra afectar los juicios y comportamientos de los consumidores, este se puede utilizar para

calcular la calidad mediante atributos como el olor, el color, el sabor y la textura del

producto, un ejemplo de ello es como en las tiendas de ropa se han incluido aromas

específicos que son producidos por ellos mismos y son representativos de la marca.

El marketing sensorial se enfoca en las experiencias vividas por los consumidores y sus

sentimientos en el camino. La finalidad es que dicho consumidor se comporte de acuerdo a

sus impulsos o incluso a esas emociones ya generadas más allá de su razón, ya que para

muchos estos placeres o percepciones son más valiosas que el mismo precio.

Es aquí donde nade la necesidad de las marcas por posiciones de formas diferentes, sin

basarse en el precio o incluso el portafolio, en tratar de explicar la influencia del ambiente

en el punto de venta y la influencia de este sobre los clientes.

Estrategias para el marketing sensorial:

 DISEÑAR IMÁGENES QUE CONSIGAN SER RECORDADAS: se ha logrado

descubrir que las personas recuerdan con mayor facilidad las imágenes en

comparación con las palabras las imágenes son más especiales y es por eso que

logran quedarse en la mente por más tiempo.


 ELEGIR LA MUSICA CORRECTA PARA EL TARGET SELECCIONADO: el

sentido del oído, no se controla a decisión propia, por lo cual este se puede usar
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como un medio a nivel consciente o inconsciente para generar una relación con las

emociones, la elección correcta de este ambiente ayuda a generar un vínculo de

confianza entre el lugar o establecimiento y el consumidor.

 ESTABLECER UNA MARCA OLFATIVA: olemos algo cada vez que respiramos

que en promedio una persona respira unas 20 000 veces al día, lo cual genera 200

000 oportunidades para llegar a ese target que se está buscando, los aromas logran

producir efectos para estimular, asustar y hasta seducir entre otros, este se conoce

como el marketing olfativo.


 BUSCAR LA ARMONIA DE LOS ELEMENTOS: No basta con transmitir la

música correcta, el aroma adecuado y mantener una imagen o diseño preciso,

también es necesario que todos los elementos se relacionen con armonía y agrado,

los sentidos en el marketing sensorial no deben verse como acciones por separado.
 TRANSFORMAR LAS MARCAS EN HISTORIAS: Los clientes o consumidores

ya compran solo un producto o un servicio, ahora buscas historias, experiencias que

se puedan compartir entre sus conocidos a medida que el Voz a Voz desarrolle una

marca, esta estará logrando la estrategia adecuada.

MARKETING SENSORIAL EN EL PUNTO DE VENTA

Es la gestión de la comunicación de la marca hacia los 5 sentidos del consumidor eh influye

sobre su comportamiento de compra en relación a un producto o servicio.

La calificación como marketing se debe a dos motivos:


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 Paulatina ampliación de los sentidos, incluyéndose la comunicación.


 Creciente interés de las marcas por establecer su firma sensorial relevante que

facilite comunicación clara, directa y atribuya la enseñanza.

RESULTADO:

 Desarrollo por la distribución detallista.


 Eficacia de aplicación.
 Propuesta comercial diferenciada.
 Experiencia de compra más completa y memorable.

MARKETING SENSORIAL EN PERSPECTIVA

La actuación del marketing sobre los sentidos aparece en :

 Relación a los productos del fabricante.


 Distribución del detallista.

EL MARKETING SENSORIAL COMO ACTIVIDAD DIFERENCIADA ES

CONSECUENCIA DE 3 FACTORES:

 Evolución de mercados y competencias entre ellos.


 Importancia que tiene el factor emocional.
 Las neurociencias son un papel determinante que tienen los procesos mentales en la

decisión de compra.

RELACION DE SENTIDOS Y ACCIONES INCLUIDOS EN EL MARKETING

SENSORIAL EN EL PUNTO DE VENTA:

Colores utilizados en la decoración ambiental.


Iluminación utilizada.
Arquitectura interior.
Ambientes temporales creados.
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Cuantos más sentidos y recursos de marketing utilice una empresa para su marca, esta será

más poderosa. A más asociaciones con la marca, habrá mayor lealtad. Cuando se crean

marcas con métodos inusuales y diferentes, obtenemos diferencias y estas diferencias son

las que originan fidelidad.

EL ESTIMULO Y LA MOTIVACION DE LOS SENTIDOS

El cuerpo humano reacciona ante los estímulos externos, tanto físicos como químicos,

mecánicos o electromagnéticos, que desencadenan reacciones funcionales en el organismo.

Para recibir esos estímulos el cuerpo se vale de los sentidos: los oídos, la nariz, la boca, los

ojos y la piel.

Los receptores sensoriales se pueden clasificar en:

o QUIMIORRECEPTORES: cuando la fuente de información son las

sustancias químicas como el gusto y el olfato.


o MECANORRECEPTORES: cuando la fuente de información proviene de

tipo mecánico como el contacto, no contacto, vibraciones, texturas,

equilibrio y ondas sonoras.


o TERMORREPCEPTORES: son los que perciben el frio o el calor.
o FOTORRECEPTORES: se especializan en recibir la energía

electromagnética y la luz.

ESTIMULOS Y MOTIVACIONES

VISUALES:

La visión es una función que nos permite al ser humano y a los animales a interpretar el

mundo que nos rodea. El ojo humano es un órgano sensitivo muy complejo que recibe la
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luz procedente de los objetos, la enfoca sobre la retina formando una imagen y la

transforma en información comprensible para el cerebro.

Los factores son:

 AGUDEZ VISUAL es la capacidad de distinguir entre objetos muy próximos entre

sí. Es una medida del detalle más pequeño que podemos diferenciar y está muy

influenciada por el nivel de iluminación.


 CONTRASTE se produce por diferencias entre los colores y la luz reflejada por un

cuerpo que llega al ojo, entre un elemento del campo visual y el resto. Mientras

mayor sea mejor lo veremos, más detalles distinguiremos y menos fatigaremos la

vista.

TACTO:

El sentido del tacto es aquel que permite a los organismos percibir cualidades de los

objetivos y medios como la presión, temperatura, aspereza o suavidad y dureza

 Materiales utilizados.
 Temperatura y humedad de la tienda.
 La accesibilidad al producto.

OLFATO:

Es el sentido corporal que permite percibir y distinguir los olores. Las personas tienen la

capacidad de reconocer los olores que han experimentado en ocasiones anteriores y estos

permanecen por periodos más largos.

 Aromas de ambiente global.


 Aromas de ambientes específicos.
 Aromas de productos.
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D. EL OÍDO

El marketing auditivo es uno de las vertientes del marketing más utilizadas en el marketing

convencional, ya que es una estrategia de marca muy fuerte. Las marcas enfocan su Audio

Branding a melodías para que se asocien a su marca y sus productos a dichos tonos

musicales. El ser humano tiene gran vínculo con los sonidos y una forma de llegar a él es a

través de la música.

 Música ambiental

El que un mensaje se encuentre asociado es una buena forma de que el consumidor lo

recuerde. La música es una parte importante para el marketing sensorial y aún más la

música en lo puntos de venta, ya que esta es una parte integrante del ambiente o atmosfera.

La música tiene como objetivo convertirse en la relación entre los productos que se venden

y el consumidor.

EJEMPLO:

Reproducir música rock en una tienda de guitarras, en donde la persona al momento de

ingresar se sienta conectada y pueda jugar a estar tocando lo que podría convertirse en su

compra, la música puede estar conectada con el producto y de esta forma puede lograr

actuar sobre el comportamiento del cliente.

“Se ha demostrado que el alto volumen de la música en un bar incrementará el consumo

de los clientes”.

La música también puede influir sobre el tiempo en que el cliente está en un

establecimiento.
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EJEMPLO:

Una música rápida tiende a empujar al cliente a salir más pronto de un negocio. En el otro

lado, una música lenta a bajo volumen aumentará el tiempo y el dinero que gasta en su

interior.

Entendiendo estos estudios se encuentra que en un establecimiento de comidas los clientes

consumen menos y más rápido con el volumen alto y música rápida y que los clientes en

una tienda adoptan la velocidad de la música.

La música brinda muchas posibilidades para crear influencia en el comportamiento de las

personas y lograr una armonía en la atmosfera correcta.

 Ruido generado por la tienda

Dentro del punto de venta, las marcas deben saber que la pieza elegida, el volumen con el

que se exponga, junto con los ruidos inesperados que se producen en el establecimiento

son elementos cruciales para el éxito de este. Diversos estudios muestran cómo la música

ambiental puede influir en la forma que percibimos los productos.


EJEMPLO:
Se ha descubierto que los sabores dulces son percibidos como menos dulces si hay un

ruido ambiental fuerte, las bebidas alcohólicas son percibidas como más dulces si los

sonidos son más elevados.


En los establecimientos como los supermercados, si se escucha de fondo música francesa,

los clientes van a tender a comprar más productos franceses.


El tipo de música debe ir acorde con los gustos del público objetivo de la marca, para que

este se sienta a gusto en su estancia en la tienda. El ritmo de la música también es un

aspecto de gran importancia; una melodía con un ritmo rápido incita al consumidor a

moverse más deprisa por el interior de la tienda, por eso es propio de tiendas en periodos
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de rebajas. Por el contrario una tienda con una melodía tranquila, provoca que el

consumidor se mueva lentamente y prolongue su estancia en el establecimiento.


EJEMPLO:
Muy original del marketing auditivo, es el caso de la campaña llevada a cabo por la

agencia de publicidad DDB Singapur, “Probador musical” para la tienda de ropa. La

experiencia comenzaba cuando un cliente trata de probarse una prenda en los probadores

de la cadena, y un lector de radiofrecuencia analiza el código de barras de la prenda,

descubriendo así el estilo de ropa y asignando una pista de reproducción que coincida con

él, haciendo que el cliente se sienta más a gusto mientras se prueba la ropa, y aumentando

su estancia en el establecimiento Pierre.

 Sonido de los propios productos

El lenguaje del sonido es muy importante en la experiencia y conexión de los usuarios con

la marca y los productos. El sonido es un aspecto crítico de la experiencia de usuario. El

uso estratégico de sonido puede mejorar la usabilidad de un producto y aumentar el

impacto de una marca. El sonido apela a nuestras emociones, y se puede aprovechar para

conectar a los usuarios a una marca.


Pero no solo existen sintonías para las marcas, también existen sintonías para productos

concretos, es decir, una marca puede tener varias melodías para sus diferentes productos.

Ejemplos muy conocidos de productos que tienen su propia melodía.


EJEMPLO:
La sintonía de los móviles de Nokia, o la melodía que Microsoft diferenció para

Windows.

d. EL GUSTO
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La experiencia sensorial a partir del sentido del gusto puede ser una herramienta comercial

eficaz para conseguir atracción de consumidores, incrementar las ventas y conseguir una

imagen diferencial, reforzando la vinculación de los consumidores con la enseña y sus

establecimientos. Dependiendo de la forma en que se desarrolle podemos distinguir cuatro

niveles desde los que un detallista no especializado en el mundo de la restauración

(restaurantes, cafeterías, bares) puede trabajar con el sentido del gusto.

Degustaciones de productos en el punto de venta

Dado el enorme poder emocional que tiene el sentido del gusto es evidente que cuando

hablamos de productos de alimentación la prueba de producto en la tienda es un elemento

importante para generar conocimiento y aceptación del mismo. Para el detallista este tipo

de acciones tiene ventajas claras al animar el punto de venta e incrementan el tiempo medio

de estancia y las ventas de los productos, tanto los degustados como los complementarios a

los mismos. En el caso de que la degustación sea de marcas de la distribución, el efecto

para el detallista se multiplica en la medida en que adicionalmente le permite vincular al

cliente con la cadena. Cuando se trata de detallistas especializados en una determinada

categoría de productos de alimentación, casi siempre se utiliza la degustación dentro del

punto de venta como una herramienta de atracción e incentivación de la compra. En

cadenas de venta de chocolate, como Cacao Sampaka o Chocolate Factory, siempre

encontramos muestras de los distintos productos para su prueba por parte de los clientes y,

como en el caso de Cacao Sampaka, una cafetería anexa a la tienda donde se pueden

degustar sus productos junto con otros complementarios.

EJEMPLOS
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Degustaciones de fabricantes destacan los casos de Bacardi Mojito o las pizzas Buitoni,

donde junto a la prueba de producto final se aprovecha la inversión para formar al cliente

sobre su forma de preparación. Así se consigue un mejor resultado y, sobre todo, una mayor

conexión del cliente con el muestreo. Siendo una actividad prioritaria, sorprende el bajo

nivel de calidad de implantación en el que se desarrolla en la mayor parte de los casos.

Simples bandejas de muestras preparadas de producto, que lejos de cuidar los elementos

sensoriales, intelectuales y hedonistas para reforzar su eficacia, corren el riesgo de producir

el efecto contrario, generando desconfianza y una imagen negativa difícil de corregir a

posteriori. No se trata solamente de generar una prueba, sino de generarla en un contexto

para facilitar su apreciación y valoración, a la vez que se comunica marca e imagen.

Degustaciones de categorías o degustaciones temáticas en el punto de venta

En este caso ya no se trata de acciones aisladas sobre determinadas marcas sino que es el

propio detallista el que decide, coordinándolo con distintos proveedores, hacer un evento

especial sobre una categoría, una familia de productos o una determinada denominación de

origen. Organizadas como jornadas de degustación tienen la ventaja principal de generar

tráfico por sí mismas, a la vez que animan la tienda y generan una experiencia asociada a la

enseña. Este es el caso de la Semana de México en El Corte Inglés, en la que, además de los

productos de alimentación, se promocionan productos de otras secciones, como textil,

menaje y decoración. Los productos de alimentación se pueden degustar no solo en la

sección del supermercado, sino en el córner shop habilitado en el establecimiento junto con

el resto de productos. Este tipo de acciones tienen una clara repercusión en el consumidor,

ya que este puede probar los productos en un entorno multisensorial (música, colores,

formas y olores) que le acerca al lugar de origen donde han sido elaborados. Mucho menos
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frecuente es la utilización del sentido del gusto para la realización de temáticas

directamente asociadas a él, no conectadas con categorías o productos concretos. Jornadas

de cata de vino o de degustación de aceites, o sencillamente jornadas de descubrimiento y

educación en sabores, donde el comprador pueda informarse sobre sus diferencias, sus

interacciones, sus características o la forma de desarrollarlos. Estos eventos beneficiarían al

detallista al desarrollar su imagen frente al consumidor no solo en relación a los productos

o categorías que vende, sino conectándola con el sabor como beneficio y valor global.

Degustaciones de una marca fuera del punto de venta

Alguno de estos detallistas especializados también expone sus productos fuera del punto de

venta, con el fin principal de construir imagen y generar atracción hacia sus tiendas. Para

ello utilizan eventos en los que muestran el producto y facilitan la prueba del mismo en

lugares distintos a los canales habituales, con una fuerte inversión en el entorno creado para

reforzar su percepción y conseguir adicionalmente una alta cobertura en medios.

Asociación de una marca al sentido del gusto

Las empresas que no tienen en la comercialización de productos de alimentación o bebidas

su principal foco de negocio también utilizan el sentido del gusto para la consecución de

objetivos diversos en relación con el punto de venta. La forma más sencilla es el uso de

bebidas o alimentos como cortesía hacia clientes. Lo vemos en establecimientos como

hoteles (caramelos en recepción o los bombones en la mesilla de noche), farmacias, tiendas


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de juguetes (las piruletas como parte del envoltorio) o de moda (la copa de champán que

ofrecen las tiendas de lujo en fechas señaladas), y compañías de transporte (los caramelos

que reparten en aviones y trenes). Sin embargo, algunos detallistas expanden la experiencia

sensorial del cliente hacia el sabor, y aun no estando conectado con su fuente principal de

negocio, cuidan su utilización como forma de atraer clientes, alargar la estancia en tienda,

completar la experiencia de marca e incluso reforzar fuertemente la identidad de la enseña.

LOS SENTIDOS ANTES DURANTE Y DESPUES DE LA COMPRA

AREAS DE ACTUACION DE LOS SENTIDOS EN LA COMPRA

Como se puede utilizar las experiencias sensoriales en un marco comercial, Sentir, oler,

tocar y escuchar las marcas que se exhiben en una tienda resulta fundamental a la hora de

crear una experiencia de consumo para el cliente. La psicología puede afectar de forma

tanto positiva como negativa y producir sentimientos y emociones tanto agradables como

desagradables.

 OIDO

La primera táctica utilizada para potenciar nuestros sentidos por los comerciales fue

la música.

La música tiene cinco funciones dentro de un espacio: mejorar el ambiente de trabajo,

eliminar el silencio, generar imagen de marca, pero también gestionar los flujos de clientes.
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En las tiendas de moda se pone la música a todo volumen porque nos envía una señal que

se corresponde al mensaje de la marca. Sin embargo, en un supermercado la música está

diseñada para darnos un ritmo pausado, para relajarnos y que nos quedemos más tiempo.

 OLFATO

De los cinco sentidos el olfato es el que más emoción genera. Un aroma adecuado en punto

de venta aumenta la predisposición a comprar un 20%. El perfume consigue envolverte en

el punto de venta te invita a pasar a relajarte y disfrutar de la experiencia de la compra.

¿A qué huelen las marcas? La memoria olfativa, la más poderosa del ser humano, para crear

nuevas relaciones con los clientes. La utilización del mundo del olfato en la publicidad,

aparte de provocar un efecto de sorpresa, genera una mejor memorización del nombre al

que está asociado. En este sentido, el marketing olfativo consiste en relacionar una marca,

producto o negocio a un aroma específico de tal forma que el consumidor lo recuerde al

percibir el aroma.

Por ejemplo, un establecimiento de viajes que huele a bronceador, un local de copas con

aroma a mojito, ante reclamos como este los clientes pueden incrementar

inconscientemente sus compras. El olor seduce y convence.

 VISTA

La gestión del deseo, “Una imagen vale más que mil palabras”. El sentido de la vista es el

que puede impresionar más nuestra mente y también es el principal sentido del ser

humano. La mente comprende mejor lo que se ve y lo recuerda durante más tiempo.

Por ejemplo, la ubicación de los productos en los establecimientos es fundamental. Una

buena colocación de los productos, teniendo en cuenta los colores, sus envoltorios, qué tipo

de cosas debemos ubicar cerca de otras, la decoración de las tiendas, etc. pueden favorecer
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las ventas ya que, gracias a estas estrategias podemos conseguir que los clientes que acuden

buscando un producto concreto, acaben descubriendo otros y se produzcan, por tanto,

ventas cruzadas y por impulso.

 GUSTO

Haz que tus clientes degusten tu marca. Olores y sabores son los sentidos más

interconectados y por lo general actúan en cierta consonancia, si la comida huele bien, es

raro que resulte desagradable al gusto. El uso del sentido del gusto es bastante limitado, ya

que puede aplicarse en algunas categorías de producto: alimentos, bebidas, ciertos

medicamentos, y productos de baño como la pasta de dientes.

 TACTO

Es uno de los sentidos que menos se tiene en cuenta en el mercado, pero tiene una gran

relevancia ya que no solamente permite sentir, sino también hacer que el consumidor tome

decisiones importantes, en especial cuando se quiere adquirir bienes o servicios en un

establecimiento comercial como compra de electrodomésticos o muebles, en un spa, ropa,

zapatos y muchos otros productos.

Un tacto en particular está en condiciones de informar al consumidor sobre las calidades y

las funciones de un producto.

EJEMPLO:

Existen hoteles que disponen de una serie de mantas, edredones y cobertores cuyo tacto es

tan suave y gustoso que, cuando un cliente nuevo se arropa con ellos, automáticamente,

queda sorprendido hasta el punto de recomendar estos hoteles a todos los consumidores de

hoteles de su entorno.
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PROCESO DE APLICACIÓN O DE CONSUMO

 ANTES DE LA COMPRA.

Antes de que un consumidor decida que va a adquirir un producto, la información sobre el

mismo puede llegar a él por muchas vías, y eso es lo que nosotros debemos

controlar. Satisfacer necesidades, crear deseos, y sobre todo, saber comunicarlos

adecuadamente, puede hacer que alguien decida comprar nuestro producto o servicio. Por

eso, es muy importante tener una buena estrategia de SSMM que nos permita ponernos en

contacto con nuestro target, además de las campañas pertinentes, para decirles ¡ey, que

estamos aquí!, para que nos contemplen como solución a sus problemas.

 DURANTE LA COMPRA.

La compra tiene que ser una experiencia agradable para el consumidor, que no le lleve

mucho tiempo (ya que si es un proceso largo el cliente se cansará y desestimará el hacer la

compra), fácil e intuitiva. El exponer nuestro producto en según qué zonas de un

establecimiento, por ejemplo, puede ayudarnos a posicionarlo mejor y por tanto ser más

susceptible de ser comprado.

 DESPUÉS DE LA COMPRA.

Ahora bien, no sólo queremos que el consumidor compre nuestro producto, sino que

también queremos que quede satisfecho con él, que le sea útil, ya que un consumidor

satisfecho no sólo volverá a adquirir nuestro producto, sino que puede recomendarnos a sus

amigos y familiares, mejorando así nuestra imagen de marca y haciéndola más notoria.
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COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

 EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

Por comportamientos del consumidor entendemos todas aquellas actividades internas y

externas de un individuo o grupo de individuos dirigidas hacia la satisfacción de sus

necesidades. Este comportamiento parte de la existencia de una carencia, el reconocimiento

de una necesidad, la búsqueda de alternativas de satisfacción, decisión de compra y la

evaluación posterior, (antes, durante y después).

El comportamiento del consumidor es el intercambio de bienes entre individuos grupos e

empresas, para satisfacer sus necesidades. Implica aspectos como:

 Consumidores individuales, niños, hombres, adultos, amas de casa.


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 Agrupaciones, familias, empresas y grupos.

 Fenómenos internos y externos. La marca, la percepción, publicidad, búsqueda,

compra, de bienes.

El consumidor es el elemento más relevante en el mercadeo, para las orientaciones de la

gerencia de mercadeo, ventas, producción, el consumidor es el individuo que usa o dispone

finalmente del producto, el cliente es aquel individuo que compra o adquiere el producto.

Al definir las estrategias de mercadeo se debe tener en cuenta el comportamiento de ambos.

Existe tendencia a confundir al comprador con el cliente, en muchos casos es lógico, media

pantalón, artículos de maquillaje para la mujer, cuchillas de afeitar para el hombre, mercar,

vehículo, vacaciones y casa, la familia.

Los participantes en el proceso de compra son:

 El iniciador, sugiere la idea de comprar.

 El influyente, su opinión es muy importante en el momento de decidir que comprar.

 El decisor, define sí, que, como, cuando, cuanto, comprar.

 El comprador es quien adquiere el producto.

 El consumidor es quien usa el producto.

 El producto se debe relacionar con la persona que va a usarlo y las variables que se

relacionan con él.


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En el comportamiento de compra existen una serie de influencias de los participantes en el

proceso de compra.

El precio guarda relación con el comportamiento, significa la valoración que el individuo

asigna al bienestar que recibirá.

Al definir el canal de distribución se deben conocer los hábitos del consumidor, la

utilización de su tiempo, su capacidad de gasto, los gustos y deseos. El análisis del

consumidor es muy importante en la ubicación de productos en los supermercados, tiendas,

centros comerciales y así mismo, definir la ubicación de los locales y vitrinas.

La publicidad tiene influencia directa en los aspectos intelectuales, preceptúales, sensitivos

y emotivos del consumidor.

Un nivel adecuado de servicio implica un acercamiento psicológico, brindar tranquilidad y

seguridad, buen manejo de expectativas respecto a la postventa.

La opinión pública logra una imagen del producto y de la empresa en los consumidores y la

sociedad, favoreciendo la aceptabilidad del producto y la facilidad para hacer negocios.

COMPORTAMIENTO DEL VENDEDOR

 ANTES DE LA VENTA

Los clientes no quieren tener tácticas de alta presión de ventas forzadas sobre ellos. En su

lugar, quieren sentir que usted los entiende y habla su idioma. Ellos quieren saber que usted

es capaz de ayudarles a hacer frente a sus necesidades, y que se trata de alguien con la

experiencia y trayectoria de cumplir sus promesas.


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En resumen, quieren confiar en usted. Y la manera de desarrollar la confianza del cliente es

centrarse en la comprensión de ellos en vez de hacerlos entender. Tómese el tiempo para

facilitar toda la información que necesita para tomar una decisión informada acerca de lo

que sea que usted está vendiendo. Ayúdeles a ver que usted se preocupa por ayudar a tomar

la decisión correcta en vez de llegar a su tarjeta de crédito.

 DURANTE LA VENTA

Por desgracia para muchas empresas, un cliente que fue ganado por el marketing efectivo

decide abandonar la transacción durante el proceso de compra. Desde un punto de vista

empresarial es una tragedia y uno evita eso. No se permita ser uno de esos vendedores que

está tan centrado en la captura de una venta que perder de vista la experiencia del cliente

cuando estén listos para comprar.

Algunos clientes se van debido a problemas “impersonales” de compra. Tal vez usted no

está haciendo que sea fácil encontrar la política de retorno o la garantía de satisfacción. Tal

vez su carrito de compras en línea es torpe o sus líneas de órdenes telefónicas están

ocupadas. O incluso se puede perder clientes debido a la falta de características, como el

envío de noche o envoltura de regalos. Como un vendedor experto que se dedica a la

comprensión de sus clientes, usted debe contratar a alguien fuera de su negocio para probar

la experiencia de compra para descubrir si hay algunas asperezas que hay que suavizar.

 DESPUÉS DE LA VENTA

Cuando la venta finalmente se da, es muy importante que su sistema de seguimiento haga

que el cliente se sienta seguro, protegido y valorado. Como mínimo, deberían recibir

correos electrónicos de confirmación después de su orden y envío a fin de que tengan un

sentido de conexión con la orden y sepa que no los han olvidado una vez que su tarjeta de
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crédito ha pagado la compra (dicho sea de paso, estos correos electrónicos son excelentes

oportunidades para dejar que también ellos sepan acerca de las ofertas adicionales, ya que

sus clientes se encuentran todavía en el estado de ánimo de compra).

Más allá del pedido y la entrega, hay pocas cosas que coincida con la efectividad del

marketing de “check-in” de seguimiento. Póngase en contacto con el cliente para

preguntarles si están satisfechos con su compra. Les ofrecen ofertas especiales en el futuro

como una manera de mostrar agradecimiento por su compra. Les ofrecen información

gratuita sobre servicios complementarios o ayudarlos a aprender nuevas maneras de

aprovechar lo que ya ha comprado. Haga un esfuerzo adicional para mostrar que quiere aún

ayudar a resolver sus problemas, incluso cuando no hay una transacción que los una.

LAS TRES BBB.

Los consumidores ya no piensan como antes y en estos días la racionalidad en el gasto se

vuelve más importante que nunca. Bueno, Bonito y Barato no se trata de una obviedad,

porque en cuestión de consumo y marketing no existen las obviedades. Tampoco pretende

retomar el folclore de la cultura de consumo de nuestras abuelitas, ni abaratar o sobajar el

valor inherente de las marcas y menos masacrar la lealtad de los consumidores hacia ellas.

Mejor dicho, debemos decir que es una práctica adaptativa que surge en un entorno post

crisis donde el consumidor está siendo más cauto en su gasto y está regresando a las bases.

¿De dónde parten lo que llamamos las tres b’s del marketing?
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Nuestra experiencia en el análisis de los mercados de consumo nos ha llevado a la

conclusión de que existen tres variables de decisión fundamentales en la elección del

consumidor: Beneficio, conveniencia y precio.

Conociendo las reglas de las bbb, sobre todo cada vez que pedimos un servicio bueno,

bonito, barato. De lo que no somos normalmente conscientes es que esta regla se cumple

con combinación de BB –NOB, es decir:

Si es bueno y bonito, no puede ser barato

Si es bonito y barato, no puede ser bueno

Si es bueno y barato, no puede ser bonito

Las tres b normalmente nunca van a juntas salvo alguna excepción. Lo voy a trasladar al

terreno de la producción gráfica, con anécdotas reales que me ha tocado presenciar en más

de una ocasión.

Caso bueno y bonito, pero no barato

Cliente que necesita 1000 tarjetas para etiquetar sus productos de venta online de gama

media – alto y quiere que esa tarjeta transmita con solo tocarla y verla la sensación de que

se ha comprado un artículo de calidad superior.

Después de evaluar todos los soportes posibles, ajustando medidas buscando la mejor

optimización del peligro de impresión, no había manera de que el presupuesto de impresión

bajara de los 250 $ .se imprimieron sobre cartulina estucada de 350 g , con fondo

litografiado con doble pase de negro cubriente más una capa de barniz acrílico

adicionalmente laminada mate y barniz selectivo 2d , finalizado con troquelado a medida y


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forma especial. Definitivamente, la etiqueta no solo transmitía calidad sino también lujo y

exclusividad, claro que no fue una producción de bajo presupuesto

Caso bonito y barato, pero no bueno

Puna imprenta online muy popular que ofrece tarjetas de visita a muy bajo precio, incluso

por debajo del coste de producción, e inclusive tiene un apartado de tarjeta gratis. Y es que

no puede haber un ejemplo mejor… he hablado con varios clientes que vienen con su

tarjeta en la mano, desilusionados y enfadados, con tarjetas de cartulina muy delgada , casi

papel . Cuando las tarjetas eran baratas los gastos de envió superaron con creces el precio

de impresión de unas tarjetas Premium en la imprenta del barrio, y tuvieron que esperar un

tiempo excesivo para recibir su pedido. Y si hicieron gratis además de pagar esos mismos

gastos de envió exagerados recibieron las tarjetas con la publicidad de esta empresa

impresa en el dorso de sus tarjetas, es decir, pagaron para hacer publicidad a la página web

donde las encargaron… ninguna de las dos opciones parece muy buena.

Caso bueno y barato y no bonito

Para este caso tengo muchas anécdotas, pero quizás una de las recurrentes es cuando se

presenta una impresión de tarjetas de vista con fondos oscuros o negros a sangre y le

recomiendo al cliente que invierta un poquito más en la impresión y aplique un acabado

laminado para proteger la impresión de ralladuras y desconchados en el borde,

normalmente inevitables a la misma hora de cortar el material en la guillotina. Muchos

clientes aceptan con buena gana la sugerencia, pero nunca falta quien pone el grito en el

cielo por el pequeño incremento que significa un acabado laminado y decide obviar el

consejo. En la mayoría de casos, quizás escogió un buen material y se ahorró el importe del
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suplemento, pero termina entregando unas tarjetas estropeadas que proyectan una imagen

pobre y poco bonita.

CONSTRUCCION DEL CONOCIMIENTO EN BASE A:

Análisis de problemas y oportunidades

Problemas

La importancia del problema representa el interés que éste pueda tener para el grupo que

afecta (llámese en el ámbito que este). Esta se destaca en términos de la pertinencia,

actualidad, generalidad, tipicidad, influencia o gravedad del problema, aplicabilidad de la

solución en la teoría o en la práctica, por la oportunidad que ofrece para probar la eficacia

de métodos y técnicas para la resolución de problemas.

Priorizar los problemas; es indispensable en la vida, mucho más en tu negocio, donde el

tiempo es dinero. Es muy importante que pongas tu esfuerzo y las ganas en lo no urgente e

importante, aunque por desgracia casi siempre estamos en lo urgente, ya sea importante o

no. Se nos va mucho tiempo con cosas no importantes, pero que también hay que hacer, por

lo que es importante centrar nuestros esfuerzos en las cosas importantes y dejar las cosas no

importantes para los huecos libres.

Oportunidades

Las oportunidades de negocio son situaciones en las que existen personas, empresas u

organizaciones con determinadas necesidades y deseos, poder adquisitivo y disposición

para comprar y en las cuales existen altas probabilidades de que otras personas, empresas u
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organizaciones puedan satisfacer esa necesidad o deseo a cambio de obtener un beneficio o

utilidad.

Objetivos es conocer la realidad de la situación, tiene la finalidad de visualizar panoramas

de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de

organización. Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas

en oportunidades. Unidad de pensamiento unidad de acción.

Análisis de mercado

El objetivo de este apartado es demostrar la viabilidad comercial del proyecto. Para ello es

necesario determinar el ámbito geográfico, cuantificar el mercado potencial, agrupar el

mercado en grupos homogéneos o segmentos con el mismo perfil de cliente, dividir los

segmentos en subgrupos llamados nichos, seleccionar los nichos en los que nos interesa

posicionarnos y calcular su demanda potencial y de ventas. Se analizarán las motivaciones

y comportamientos de compra de los clientes y sus necesidades. Por último, se incluirá, en

la medida de lo posible una reflexión sobre la evolución futura que se espera del mercado.

Definir el mercado relevante

Mercado relevante es aquel que incluye todos los productos y firmas entre los cuales existe

una competencia cercana. Esto es, se incluyen todos los bienes y servicios que, a ojos del

consumidor, son cercanos sustitutos y también, a todas las firmas que producen o que

podrían fácilmente comenzar a producir dichos bienes o servicios.

El mercado relevante no es un objetivo en sí mismo sino que busca determinar los límites

de un mercado con el fin de poder analizar el grado de competencia que en él existe, la


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posibilidad de que una firma tenga posición de dominio y las posibles consecuencias en el

bienestar de los consumidores.

Analizar la demanda primaria

La demanda primaria es la demanda por la forma o clase de producto que se ha definido

como el mercado relevante. Al analizar la demanda primaria, los gerentes pueden analizar

por qué y cómo cobran los clientes una forma o clase de clase de producto y quiénes son los

compradores en el mercado relevante.

Elementos Clave en el Análisis de la Demanda Primaria

La razón más importante para analizar la demanda primaria es poder identificar las

oportunidades de crecimiento para la forma o la clase de producto esta información es de

especial importancia para los gerentes de nuevos productos. Sin embargo, también es

importante que los gerentes de productos de mercados de bajo crecimiento puedan

identificar los posibles mecanismos para empezar o revitalizar las ventas. De hecho, en

mercados maduros pueden existir nuevas oportunidades de crecimiento.

Para identificar estas oportunidades y las medidas que deberán ser tomadas para

aprovecharlas, los gerentes deberán tratar de responder una serie de preguntas de

diagnóstico acerca del proceso de compra. Estas preguntas se dividen en dos categorías:

Identificación del Comprador

Mediante la identificación del comprador de una forma o clase de producto, los gerentes

pueden hacerse una idea sobre las oportunidades potenciales de crecimiento en un mercado

y acerca de los mecanismos de para comunicarse con el mercado. Específicamente, al


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identificar las características de los compradores actuales, los gerentes pueden aprender qué

tipos de compradores tienen una posible necesidad por la forma o clase del producto. Al

punto en que estos compradores pueden ser descritos en términos de edad, ubicación u otras

características similares, los gerentes también pueden proyectar cambios en la demanda

primaria basados en las tendencias de la población para grupos diferentes. Además,

mediante la identificación de los principales usuarios de una categoría del producto, los

gerentes pueden seleccionar los medios de comunicación que son eficientes para llevar a

los compradores o que pueden identificar a los individuos a quienes deberá dirigirse la

fuerza de ventas.

Analizar la demanda selectiva

Mientras que la demanda primaria es la demanda de una forma o clase de producto (como

el Té de Corriente, el Té de Hierbas o el Té Instantáneo), la demanda selectiva es la que se

dirige hacia una marca o sustituto específico dentro del mercado relevante. Así, si el té

instantáneo se elige como el mercado relevante, la demanda selectiva es por Nestea o

cualquier otra marca en particular. Esta decisión se da a nivel de la demanda primaria.

La selección a este nivel se basa principalmente en los factores estudiados: Disposición y

Capacidad de Compra. Una vez que los consumidores han decidido cuáles alternativas

prefieren, deben seleccionar una de las opciones dentro de una alternativa.

Pasos Para Examinar la Demanda Selectiva:

Los pasos para examinar la demanda selectiva se pueden determinar como: Identificación

de los tipos de procesos de decisión e identificación de los atributos determinantes.

Identificación de los Tipos de Procesos de Decisión:


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Los modelos de elección del consumidor se basan, como norma, en el supuesto de que

cuando se enfrenta un conjunto de opciones, los consumidores eligen la opción que

consideran les proporcionará el más alto nivel de gratificación o satisfacción.

En el proceso secuencial de la elección del consumidor existen varios conjuntos de marcas,

estas son:

• El Conjunto Total consta de todas las marcas dentro de la clase del producto, disponibles

al consumidor.

• El Conjunto de Conciencia incluye las marcas de las cuales el consumidor está consciente

o recuerda.

• El Conjunto en Consideración es el grupo de marcas que el consumidor consideraría

como posibilidad al comprar en un futuro cercano.

Las decisiones de compra se suelen categorizar en:

a) Solución de problemas complejos,

b) Solución de problemas específicos y

c) Respuesta rutinaria. Las etapas varían con respecto al tiempo dedicado a la decisión y al

tipo de información que se espera encontrar.

La Solución de Problemas Complejos se presenta cuando el consumidor se encuentra ante

una decisión radicalmente nueva. Por ejemplo, considérese a consumidores de clima cálido

que, por primera vez deciden, pasar sus vacaciones esquiando en la nieve. Nunca antes han

hecho este tipo de elección y por consiguiente, no tienen ninguna formación de concepto.

La Formación de Concepto es el proceso de identificación de criterios o atributos que el

consumidor necesita utilizar para hacer una evaluación. En la solución de problemas


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complejos, el consumidor no solo necesita información sobre las marcas sino que debe

decidir cuál información es más importante.

La Solución de Problemas Específicos es el proceso de formación de conceptos de marca.

El comprador tiene un conocimiento solido de la categoría del producto y del criterio de

elección relevante, pero se halla frente a una nueva marca. La cantidad de tiempo para la

decisión es menor que en la solución de los problemas complejos, pero sigue siendo

considerable. Los consumidores no solamente tienen que evaluar la nueva marca sino

también compararla con otras marcas para establecer sus diferencias. En esta etapa, los

criterios de selección están bien formados pero la información sobre marcas es necesaria

para formar una evaluación.

• La Respuesta Rutinaria está representada por una búsqueda limitada de información y una

decisión rápida. Los consumidores tienen experiencia en tomar una decisión a partir de la

clase del producto y, por tanto, requieren de poca o ninguna información para tomar sus

decisiones. En el caso de una fuerte lealtad de marca, los consumidores simplemente

tomaran sus marcas preferidas si se hallan disponibles. Si no es el caso, para tomar su

decisión, el consumidor puede requerir poca información acerca de las otras marcas del

conjunto en consideración, como tamaños y precios disponibles.

Tradicionalmente, estos tres tipos de procesos de decisión se han utilizado para describir

decisiones tomadas por los consumidores. Para los compradores organizacionales se puede

identificar un conjunto paralelo de procesos.

La nueva tarea es una situación en la cual se presentará la solución de problemas complejos

porque el producto se compra por primera vez. La recompra modificada es el término que

se emplea en la solución de problemas complejos en las compras organizacionales. En


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esencia, las recompras directas son respuestas rutinarias en las que se realizará poca

actividad de búsqueda (aunque para muchos productos en la categoría de recompra directa,

algunos compradores divida sus pedidos entre dos o más proveedores establecidos.

Existen dos razones sobre la importancia de distinguir los tipos de procesos de decisión.

Primero, un entendimiento del tipo de proceso de decisión involucrado en la compra de un

producto, permiten que los gerentes comprendan el comportamiento de búsqueda del

comprador. Entre mayor sea la solución requerida por el problema complejo, mayor será la

cantidad de búsqueda y mayor la probabilidad de que los clientes se fíen de sus fuentes de

información personales (incluyendo familiares, amigos y vendedores). En el otro extremo

está la toma de decisión rutinaria que lleva a una búsqueda limitada (quizás a nivel cero),

con fuentes de información impersonales que posiblemente desempeñan un papel más

fuertes que las fuentes personales.

Segunda, el tipo de información requerida por los compradores variará de acuerdo con el

tipo de proceso de decisión. En la toma de decisiones rutinaria, la información adicional,

incluso puede no ser necesaria: los compradores simplemente pueden responder a aquellas

marcas o proveedores que tienen el mayor nivel de conciencia del comprador.

En la solución de problemas específicos, la información clave que se busca es aquella que

se relaciona con las características (atributos) de la marca o del proveedor. En la solución

de problemas complejos no solo es necesario adquirir información sobre las características

de la marca o del proveedor sino aprender cuáles consideraciones importantes se deberán

tener en cuenta al hacer una elección. Dicho de otro modo, en la solución de problemas

complejos los compradores deben reconocer los atributos determinantes.

Definir segmentos de mercado


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La segmentación de mercado divide un mercado en segmentos más pequeños de

compradores que tienen diferentes necesidades, características y comportamientos que

requieren estrategias o mezclas de marketing diferenciadas.

Como su propio nombre indica, de dividir o segmentar un mercado en grupos uniformes

más pequeños, la segmentación de muchos sociales mercados se puede dividir de acuerdo a

sus características o variables que puedan influir en su comportamiento de compra.

Estos segmentos son grupos homogéneos (por ejemplo, las personas en un segmento son

similares en sus actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta similitud dentro de cada

grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de marketing.

Es decir, probablemente tendrán las mismas reacciones acerca del marketing mix de un

determinado producto, vendido a un determinado precio, distribuido en un modo

determinado y promocionado de una forma dada.

Evaluación de la competencia

La evaluación de competencias y por competencias es un proceso de retroalimentación,

determinación de idoneidad y certificación de los aprendizajes de los estudiantes de

acuerdo con las competencias de referencia, mediante el análisis del desempeño de las

personas en tareas y problemas pertinentes. Esto tiene como consecuencia importantes

cambios en la evaluación tradicional, pues en este nuevo enfoque de evaluación los

estudiantes deben tener mucha claridad del para qué, para quién, por qué y cómo es la
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evaluación, o si no está no va a tener la significación necesaria para contribuir a formar

profesionales idóneos. Es así como la evaluación debe plantearse mediante tareas y

problemas lo más reales posibles que impliquen curiosidad y reto.

Identificación de mercados objetivos y esenciales

Utilizando un poco el sentido común y buscando simplificar las cosas, podríamos

identificar algunas características específicas de un grupo de personas o empresas, según

los parámetros que pensemos que son los más representativos del tipo de cliente potencial o

propenso a adquirir nuestros productos o servicios. Estas características suelen ser llamadas

perfil (del cliente, seguidor o usuario).

En la mayoría de los casos hay unas cuantas características generales que se pueden tener

en cuenta para ayudarnos a clasificar esos clientes. Por ejemplo: edad, género, nivel de

ingresos, estudios, hábitos de compra, ocupación o profesión, estado civil, situación

familiar (hijos o sin hijos), ubicación geográfica, grupo étnico, afiliaciones o inclinaciones

políticas, aficiones e intereses, etc.

Tampoco es necesario que fraccionemos el análisis utilizando un sinfín de filtros. Pero

cuanto más precisa es una segmentación, mejor es el resultado…

Me gustaría recalcar aquí: en algunos productos muy específicos, debemos tener más en

cuenta puntos tales como el nivel de ingresos y/o de conocimientos técnicos de ese target,

sobre todo, para elegir las redes sociales en las que tengamos mayor posibilidad de

encontrarlos y poder comunicarnos con ellos sin ser demasiado intrusivo.


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JULIO ACA PONES LA PARTE DE JAMES

Y AHÍ ACABA TODO EN EL COMIENZO

COLOCAS TU PARTE (GUIATE DE LA

FOTO DE LA TAREA QUE ESTA EN EL

GRUPO) TAMBIEN COLOCAS LOS

NUMEROS DE LA PAGINA

CITAS BIBLIOGRÁFICAS

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