Anda di halaman 1dari 5

NAMA : HASNIAR

NIM : A3115025

INTERNAL CONTROL FRAMEWORK, THE COSO


STANDARD

Pengendalian Internal yang dijalankan oleh para auditor internal tidak


lepas dari adanya aturan ketat yang mengawasi gerak-gerik para auditor serta
kalangan internal perusahaan. Aturan tersebut tercermin lewat Standar COSO
yang menjadi kerangka kerja dalam melakukan praktik pengendalian internal di
perusahaan. Acuan ini menjadi suatu pegangan auditor internal untuk melakukan
evaluasi dan penilaian operasional perusahaan apakah sudah sesuai dengan
standar-standar yang ditetapkan sebelumnya.

Standar COSO ini sekitar 1970-an dalam rangka menilai pengendalian


internal di kalangan external auditor Amerika Serikat. Saat ini, berkembang
menjadi parameter pengendalian internal yang berstandar dunia. COSO Standards
kini berfokus membangun suatu pengendalian internal yang efektif dan
mengevaluasi perjalanan dari konsep yang dibangun perusahaan untuk diikuti
setiap kalangan.

Standar Pengendalian internal perusahaan di harapkan sesuai dengan


COSO sehingga esensi pengendalian internal dapat dipahami oleh seluruh
kalangan di perusahaan, khususnya internal auditor sebagai pihak yang ikut
mengawasi jalannya pengendalian internal. Standar COSO menjadi langkah
preventif untuk mencegah tindakan korupsi yang mungkin bisa terjadi didalam
perusahaan..

Pentingnya pengendalian internal yang efektif :

Pengendalian internal adalah salah satu konsep yang paling penting dan
mendasar yang profesional bisnis di semua tingkatan dan baik auditor eksternal
dan internal harus memahami. Bisnis profesional membangun dan menggunakan
pengendalian internal untuk review oleh auditor di kedua wilayah operasional dan
keuangan di enteprise dengan tujuan mengevaluasi pengendalian internal mereka.
Standar pengendalian internal: background

Tidak ada kesepakatan yang konsisten dari apa yang dimaksud kontrol
internal. Tapi, peraturan SEC untuk Secuities Exchange Arts 1934 menyediakan
titik awal yang baik. Jadi, definisi dari pengendalian internal:
"Pengendalian internal terdiri rencana perusahaan dan semua koordinat metode
dan langkah-langkah yang diadopsi dengan bisnis untuk pengamanan aset,
memeriksa ketepatan dan reliabilitasnya data akuntansi, meningkatkan efisiensi
operasional, dan mendorong ketaatan terhadap kebijakan manajerial yang
ditentukan".
Control administratif oleh AICPA meliputi:
Rencana Tha dari perusahaan dan prosedur
Catatan yang prihatin dengan proses pengambilan keputusan yang
mengarah ke authorizatio manajemen transaksi

Selama bertahun-tahun melalui tahun 1970-an, SEC dan AICPA dirilis banyak
sering sedikit berbeda definisi pengendalian internal.

a. Definisi pengendalian internal: praktek konsep asing bertindak 1977


Foreign Corrupt Practices Act melarang tindakan suap pada pejabat
non-Amerika serta mengandung ketentuan yang mengharuskan
pengelolaan pembukuan dan pencatatan sesuai sistem kontrol akuntansi.
FCPA ini secara khusus berdampak pada auditor intenal maupun eksternal.
FCPA pun mengharuskan entitas untuk mengelola pencatatan
akuntansi secara akurat yang menggambarkan transaksi yang dilakukan
dalam “ detail yang masuk akal “. Maksud utama dari FCPA ini secara
khusus harus menyatakan pencatatan transaksi yang akurat dan sesuai
dengan prinsip akuntansi, menghindari praktik dana gelap untuk
menyediakan laporan keuangan yang tidak sesuai, serta tindakan suap.
b. Dampak dari FCPA
Sejak penerapannya, FCPA berdampak besar untuk menilai dan 5
mendokumentasi sistem pengendalian internal yang berlaku di US. Jika
perusahaan sebelumnya tidak pernah mendokumentasi bentuk
pengendalian internal, sejak diberlakukakannya FCPA, perusahaan
tersebut memulai bentuk pengendalian internal.
Event leading to the treadway commission
FCPA diperlukan perusahaan pelapor untuk mendokumentasikan kontrol
internal mereka tetapi tidak meminta auditor eksternal untuk membuktikan apakah
suatu perusahaan telah memenuhi persyaratan pelaporan pengendalian internal
FCPA ini.
1) AICPA Standard : SAS no. 55 : AICPA sering dikritik sebelum penetapan
SOx akibat tidak adanya panduan terhadap auditor eksternal dan pengguna
lainnya untuk mengetahui laporan kelayakan laporan keuangan yang
dipublikasi. Oleh sebab itu muncullah serangkaian Statement on Auditing
Standard dari 1980 hingga 1985.SAS No.55 menunjukkan pendekatan lain
untuk mengerti bentuk pengendalian internal. SAS No.55 menerangkan
konsep yang lebih luas mengenai internal control dan menyediakan dasar
pendefinisian internal control sesuai COSO.
2) Treadway Committee Report : Laporan Treadway Committee bertujuan
untuk mengidntifikasi faktor penyebab yang memungkinkan terjadinya
penipuan dalam pelaporan keuangan. Laporan ini juga dikenal sebagai
laporan manajemen dalam efektivitas sistem pengendalian internal dan
menerangkan elemen kunci dalam apa yang seharusnya ada pada :
 Kode etik
 Control Environment
 Komite Audit kompeten
 Fungsi audit internal yang kuat

Hal yang sama dengan COSO untuk mengelola Laporan Treadway,


yang kemudian kontrak dengan spesialis dari luar dan memulai proyek
untuk mendefinisikan konsep pengendalian internal. Laporan Treadway
penting dalam meningkatkan perhatian dalam pelaporan pada kontrol
internal
COSO Internal Control Framework

Setelah beberapa penyesuaian, laporan pengendalian COSO internal akhir


dirilis pada September 1922. Meskipun tidak standar wajib kemudian, laporan
mengusulkan kerangka kerja umum untuk definisi pengendalian internal serta
prosedur untuk mengevaluasi mereka kontrol. COSO memberikan keterangan
axcellent dari konsep ini multidimensi kontrol internal, mendefinisikan
pengendalian internal dengan cara:

Ada COSO pengendalian internal framework sebagai:

 model tiga dimensi


o bisnis kontrol entitas-tingkat
o kegiatan unit usaha
 lima tingkat di sisi depan menghadap
o lingkungan pengendalian internal
o Types of Control Activities

- Top-level reviews
- Direct functional or activity management
- Information processing
- Physical controls
- Performance indicators
- Segregation of duties..
o Integration Of Control Activities With Risk Assessment
o Controls Over Information Systems
o Communications and Information
Quality of Information
Kualitas dari informasi laporan internal kontrol COSO mempunyai
suatu ringkasan pada pentingnya kualitas informasi. Kualitas system informasi
yang buruk, dipenuhi dengan kesalahan dan kelalaian, mempengaruhi
kemampuan manajemen untuk membuat keputusan
yang tepat. Laporan harus mengandung cukup data dan informasi untuk
mendukung keefektifan aktivitas pengendalian internal. Dan untuk menentukan
kualitas informasi, kita harus memastikan apakah:
 Isi informasi yang dilaporkan adalah tepat.
 Informasi ini tepat waktu dan tersedia pada saat diperlukan.
 Informasi ini saat ini atau setidaknya terbaru yang tersedia.
 Data dan informasi sudah benar.
 Informasi ini dapat diakses kepada pihak yang sesuai.
Monitoring
Sistem nternal kontrol akan bekerja secara efektif dengan dukungan yang
memadai dari manajemen, prosedur kontrol, dan keterkaitan informasi dan
komunikasi, proses monitoring harus ada untuk memantau kegiatan ini.
Internal auditor melakukan review untuk menilai kesesuaian dengan prosedur
yang ditetapkan. Sebuah proses pemantauan harus ada, untuk menilai
keefektifan komponen yang ditetapkan dalam pengendalian internal dan
untuk mengambil tindakan korektif jika diperlukan.

On Going Monitor Activities


Pengendalian COSO internal memberikan contoh komponen pemantauan
terus menerus terhadap pengendalian internal :
 Fungsi normal manajemen operasi.
 Komunikasi dari pihak eksternal.
 Struktur dan kegiatan pengawasan perusahaan
 Rekonsiliasi fisik persediaan dan aset.

Proses evaluasi Pengendalian Internal COSO harus:


1. Mengembangkan pemahaman tentang desain sistem,
2. Uji kontrol utama, dan
3. Mengembangkan kesimpulan berdasarkan hasil tes. Ini benarbenar
proses audit internal.