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23/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4


Comenzado: 23 sep en 20:12

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

la misión

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las tácticas

las Fortalezas

los objetivos

Pregunta 2 3.5 ptos.

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en


______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

El Entorno

El Sector

Corto plazo

El Largo plazo

Pregunta 3 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se


conocen como:

Recursos intangibles.

Capacidades.

Recursos tangibles.

Competencias.

Pregunta 4 3.5 ptos.

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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia


a la importancia de cada criterio en relación a:

el entorno

el cliente

la industria

la empresa

Pregunta 5 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Los cambios.

Las amenazas.

El entorno.

Los competidores.

Pregunta 6 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad en ventas

Rentabilidad patrimonial

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Rentabilidad de los activos

Pregunta 7 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento en común que


los diferencia de los elementos clásicos de planeación estratégica el cual es la
participación multidisciplinar y colectiva en la construcción de escenarios esto implica que
estos métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:

a. Una decisión

b. Una solución.

c. Un objetivo.

d. Un consenso.

Pregunta 8 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se


utiliza para evaluar:

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 9 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:

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Horizontal.

Total.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Pregunta 10 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos


internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de:

resultados

tácticas

estrategias

objetivos

Pregunta 11 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la


organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.

Amenazas.

Fuerzas.

Oportunidades.

Estrategias.

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Pregunta 12 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Debilidades

Amenazas

Fortalezas

Oportunidades

Pregunta 13 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de


mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus
consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de
mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para conquistar
este nuevo mercado es:

b. mercadotecnia hacia atrás.

d. mercadotecnia diferenciada.

c. mercadotecnia indiferenciada

a. mercadotecnia concentrada.

Pregunta 14 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,


____________________________, y estructura externa.

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Capital invisible.

Estructura interna

Imagen.

Nivel de innovación.

Pregunta 15 3.5 ptos.

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Estrategia, organizacional

Innovación, de distribución.

Tecnología, financiera.

Información, logística.

Pregunta 16 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres
fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la
identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización
de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma
de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se
requiere:

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.


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d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

Pregunta 17 3.5 ptos.

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a
los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y
multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se
desea estudiar y así facilitar:

b. La definición de variables

a. La construcción de escenarios.

c. La toma de decisiones

d. El desarrollo de estrategias.

Pregunta 18 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de


la empresa frente a:

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

Pregunta 19 3.5 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:


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Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 20 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que


tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas
e influencias de ______________.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las fortalezas de la empresa.

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