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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de las ciencias administrativas y contables
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN EL PERU (MYPEs)

Monografía de investigación presentada en cumplimiento del curso de

METODOLOGÍA DEL ESTUDIO UNIVERSITARIO

Por
CUYOS ROSALES JOSE LUIS
RAFAEL MATEO FRANK
ROJAS POMACHAGUA LIZANDRO
SEDANO CONDORI ANDERSON
 2

“Esta monografía está dedicada

para, nuestro querido amigo chino,
que queremos que deje las drogas,
hazlo por tu grupo chino, tú puedes”
 3

AGRADECIMIENTO

Agradecer en primer lugar

A nuestros padres por apoyarnos en la compra de libros virtuales
Así como la ayuda que nos brinda al apoyarnos en el estudio diario.
 4

INDICE
PORTADA
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCION

CAPITULO I:
GENERALIDADES

1.1 ANTECEDENTES ..................................................................................... 8

Yo 1.2 DEFINICION: ............................................................................................ 9

1.3 CARACTERISTICAS: ............................................................................. 10
Ago esto
1.3.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES ............................................ 10
1.3.2 SEGÚN LA LEY DE MYPES ......................................................... 11
1.4 IMPORTANCIA: ...................................................................................... 11

CAPITULO II:
IMPORTANCIA DE LA MYPE EN EL PERU

2.1 APORTE DE LA MYPE EN DISTINTOS FACTORES: ........................... 13

2.1.1 SECTOR ECONOMICO ................................................................ 13
frank 2.1.2 SECTOR SOCIAL ........................................................................ 15
2.1.3 SECTOR CULTURAL.................................................................... 16
 5

CAPITULO III:
POLITICAS PARA LA COMPETITIVIDAD

3.1 EL BENEFICIO DE LA REMYPE ............................................................ 19

Chino as 3.2 CAPACITACIÓN ..................................................................................... 19
esto
CAPCITACIO 3.2.1 OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN. .......................................... 19
N Y ACCESO 3.2.2 TIPOS DE CAPACITACIÓN .......................................................... 20
AL 3.2.3 EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN ........... 21
FINANCIMIE
NTTO 3.3 ACCESO A FINANCIAMIENTO: ............................................................. 22
3.4 EXPORTACIONES: ................................................................................ 25
3.4.1 ETAPAS ...................................................................................... 26
3.4.2 DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA:................................................ 26
3.4.3 BENEFICIOS DE UNA EXPORTACIÓN .................................... 27
Yo ago exportacionmes
3.4.4 REQUISITOS PARA EXPORTAR ................................................ 28
3.4.5 MONTO MÁXIMO A EXPORTAR................................................. 28

CAPITULO IV:
FORMALIZACION, CONSTITUCION Y TIPOLOGIA

4.1 FORMALIZACION: ................................................................................. 29

Chupin 4.1.1 PASOS PARA LA FORMALIZACIÓN..................................................... 29
ases 4.2 LA CONSTITUCION DE MYPES: .......................................................... 32
esto
4.3 TIPOLOGIA: .......................................................................................... 34

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
6
 7

INTRODUCCION

Es muy grato para nosotros, poner a su consideración el presente trabajo de

investigación monográfico intitulado “MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS “MYPE”.
Actualmente en el Perú y en la mayor parte del mundo, las formas de hacer comercio
han cambiado mucho en estos últimos años con ayuda del Internet y fomentado también
por el fenómeno de la globalización, en este contexto, las MYPE han cobrado relevancia
e importancia, como generadoras de empleo y como posibles motores de crecimiento
económico. Nadie duda que una de las formas que tiene el Estado de promover el
empleo es a través de la legislación. Por ello, el Estado ha establecido un marco
normativo promotor de la MYPE, a fin de que los sobrecostos laborales, los costos de
transacción, y la carga tributaria no frenen su formalización y crecimiento.

Como sabemos la micro y pequeña empresa juega un papel preeminente en el

desarrollo social y económico de nuestro país, al ser la mayor fuente generadora de
empleo y agente dinamizador del mercado. En un país, donde la falta de empleo es uno
de los problemas más serios, resulta imprescindible reflexionar sobre cuál es el rol
promotor que le corresponde al Estado.

Es por ello que los autores planteamos que esta monografía servirá para haces saber
que es una MYPE y poder contribuir al desarrollo de los emprendedores al tener en
cuenta los que una MYPE engloba y contar con competencias para desenvolverse
activamente aprovechado sus oportunidades de mercadeo y posible exportación.

El presente trabajo se basa en el desarrollo de las MYPEs y los procesos de formación

y consolidación en la sociedad además de la forma en la que influyen en el desarrollo
económico del PERU.
 8

CAPITULO I

GENERALIDADES

1.1 ANTECEDENTES

Los modelos de industrialización en los países desarrollados fueron

determinados por las condiciones macroeconómicas imperantes y el grado de
disponibilidad de ciertos insumos industriales básicos. El sustento teórico del
estado del bienestar que caracterizó la segunda posguerra y el comienzo de los
70’ determinó un modelo de industrialización basado en la producción masiva de
bienes poco o nada diferenciados con una organización rígida de la cadena
productiva aprovechando las economías internas de escala y las demandas
insatisfechas.

Con la aparición y desarrollo de la planta fabril, se convirtió en un elemento clave

de desarrollo. En este contexto las mypes conservaban para sí la tarea de
preservar el equilibrio socioeconómico en su rola de generadoras de mano de obra
con una tendencia declinante de su participación en la composición industrial de
los países adherentes a este modelo. Los años 70’ marcaron el fin de este modelo
de desarrollo industrial las causas fueron; la crisis del petróleo y la expansión
económica de los países desarrollados, comenzó a detenerse con la
consecuencia de la caída del consumo, a esto se sumó la aparición de los nuevos
países exportadores. No menos importante fue el cuestionamiento que recibió el
modelo fondista de organización productiva rígida. Frente a este nuevo orden
económico las grandes empresas hicieron cambios para frenar la caída de su
rentabilidad y hacerse competitivas. Algunos cambios fueron:

 Incorporación de nuevas tecnologías (que reducen costos y flexibilizan

el proceso).
 Racionalización del empleo.
 Desintegración de la función de producción.
 Búsqueda de nuevos mercados.

Todos estos cambios replantearon el rol de las Mypes. Se trató de una época de
transición en la que coexistieron formas fordistas y posfordistas de organización
industrial, modelos opuestos de integración vertical, hasta la aparición del nuevo
 9

paradigma tecnológico-organizativo en los 80’; especialización flexible. En este

período las Mypes fueron ganando espacio en productos y empleo. Por un lado
firmas vinculadas a actividades con alto contenido científico o tecnológico. Por otro
lado empresas vinculadas a la demanda concreta de las grandes luego del
proceso de reconversión de estas últimas. Esto no significó la desaparición de
actividades tradicionales sino que muchas de ellas lograron insertarse a este
esquema. Los 80’marcaron una nueva etapa para las Mypes que permitió el
resurgimiento de las mismas y su revalorización de su rol dentro del proceso de
crecimiento económico.

En los últimos tiempos las MYPES han cobrado relevancia, en cuanto a su

importancia de estas empresas como generadoras de empleo y como posibles
motores de crecimiento económico.

1.2 DEFINICION:

Un estudio realizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en

setenta y cinco países encontró más de cincuenta definiciones distintas sobre
Pequeña Empresa. Los criterios utilizados son muy variados, desde considerar la
cantidad de trabajadores o el tipo de gestión, el volumen de ventas o los índices
de consumo de energía, hasta incluso el nivel tecnológico, por citar los más
usuales. No hay unidad de criterio con respecto a la definición de la Micro y
Pequeña Empresa, pues las definiciones que se adoptan varían según sea el tipo
de enfoque. Algunos especialistas destacan la importancia del volumen de ventas,
el capital social, el número de personas ocupadas, le valor de la producción o el
de los activos para definirla.

Es una organización económica donde se combinan los factores productivos para

generar los bienes y servicios que una sociedad necesita para poder satisfacer
sus necesidades, por lo que se convierte en el eje de la producción. Empresa,
organización económica que, en las economías industriales, realiza la mayor parte
de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurídicas, y
cuya dimensión depende de factores endógenos (capital) y exógenos (economías
de escala). Las empresas son, al menos la mayor parte, sociedades, entidades
jurídicas, que realizan actividades económicas gracias a las aportaciones de
capital de personas ajenas a la actividad de la empresa, los accionistas. La
empresa sigue existiendo aunque las acciones cambien de propietarios o éstos
 10

fallezcan. Una empresa o compañía posee una serie de activos; cuando se

crea una empresa hay que redactar una serie de documentos públicos en los
que se definirá el objetivo de la misma, cuál es su razón social, su domicilio fiscal,
quiénes son los socios fundadores, cuál es el volumen de capital social inicial, en
cuántas acciones o participaciones se divide el capital social y cuáles son los
estatutos de la sociedad, entre otros.

Según la ley 28015, ley MYPES, la micro y pequeña empresa es la unidad

económica constituidas por una persona natural o jurídica, bajo cualquier
forma de organización o gestión empresarial contemplada en la
legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividad de
extracción, transformación, proporción, comercialización de bienes o
prestaciones de servicio. (Denis R. Movimiento económico en el Perú, lima
Perú, Inpensa, BRUÑO – 2009) 1

1.3 CARACTERISTICAS:

1.3.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES

La micro y pequeñas empresa generalmente se resaltan los siguientes

elementos característicos:

A. Administración independiente:
Usualmente dirigida y operada por el propio dueño.
B. Incidencia no significativa en el mercado:
El área de operaciones es relativamente pequeña y principalmente
local.
C. Escasa especialización en el trabajo:
Tanto en el aspecto productivo como en el administrativo; en este
último el empresario atiende todos los campos: ventanas,
producción, finanzas, compras, personal, etc.
D. Actividad no intensiva en capital; denominado también con
predominio de mano de obra.
E. Limitados recursos financieros:

Denis R. Movimiento económico en el Perú, lima -Perú, Inpensa BRUÑO – 2009 Pag.15.
 11

El capital de la empresa es suministrado por el propio dueño.

F. Tecnología: existen dos opiniones con relación a este punto:

 Aquellos que consideran que la pequeña Empresa utiliza

tecnología en la relación al mercado que abastece, esto es,
resaltar la capacidad creativa y adopción de tecnología de
acuerdo al medio.
 Aquellos que resaltan la escasa información tecnológica que
caracterizan algunas actividades de pequeña escala.

1.3.2 SEGÚN LA LEY DE MYPES

 Unidad productiva de escasos capital

 Bajo productividad
 Bajo de nivel de ingresos
 Reducido número de trabajadores
 Alto nivel de actividades no constituidas legalmente
 Relaciones laborales no regulares.

1.4 IMPORTANCIA:

Las MYPES son un segmento importante en la generación de empleo, es así que

más del 80% de la población económicamente activa se encuentra trabajando y
genera cerca de 45% del producto bruto interno (BBI). En resumidas cuentas la
importancia de las MYPES radica en que es la principal fuente generadora de
empleo y alivio de la pobreza.

Las experiencias internacionales muestran que en las primeras fases del

crecimiento económico las Micros y Pequeñas Empresas cumplen un rol
fundamental; pues con su aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y
servicios, demandando y comprando productos o añadiendo valor
agregado, constituyen un eslabón determinante en el encadenamiento de
la actividad económica y la generación de empleo. (Quintana T. “Manual
 12

Práctico para formar Pequeñas y Micro Empresas” lima Perú;

Edigraber- 2001).2

2
Quintana T. “Manual Práctico para formar Pequeñas y Micro Empresas” lima Perú; Edigraber-2001,
Pag.52.
 13

CAPITULO II

IMPORTANCIA DE LA MYPE EN EL PERU

2.1 APORTE DE LA MYPE EN DISTINTOS FACTORES:

Actualmente juegan un rol muy importante en la economía no solo del Perú,

sino en todos los países del mundo, generando más empleos que las empresas
grandes o el propio estado .Las micro y pequeñas empresas están tomando
poderío en la economía nacional, por la mayor concentración de la actividad
productiva en la capital y la ciudades más grandes (Trujillo, Chiclayo, Arequipa,
Cusco, Piura), y por el crecimiento constante de la zonas rurales del país.

2.1.1 SECTOR ECONOMICO

No obstante, el resultado de la empresa en términos absolutos, sólo

puede ser conocido al final de su vida, en el momento en que ha
desaparecido la eventualidad de pérdidas futuras, en que se han
cumplido los compromisos contraídos y en que cesa la necesidad de
mantener una capacidad productiva, el resultado nos vendrá dado por la
diferencia entre el valor de lo invertido en el momento inicial de la vida de
la empresa y el valor de liquidación de la misma, habida cuenta del
diferente valor de la moneda en ambos momentos. Pero la necesidad de
determinar todos los años un beneficio repartible tiene un carácter tan
ineludible que la misma legislación lo regula y ampara, pues en efecto, el
ahorro privado se retraería de acudir a los procesos de producción largos
si tuviese que estar sujeto a tal espera en la percepción de beneficios.
Surge entonces la necesidad de periodificar de algún modo la vida de la
empresa para que, con la condición de que el proceso productivo prosiga
normalmente, puedan repartirse unos beneficios. Así surge la noción del
beneficio periódico relativo y repartible, que es incentivo de la inversión
privada y que constituye objeto fundamental de la atención contable.

Sin embargo, el resultado periódico o de ejercicio no puede ser en ningún

caso la consecuencia automática de una mecánica operatoria contable.
El resultado del ejercicio es, al contrario, la consecuencia del
 14

establecimiento de una serie de premisas referentes al propio

acontecer económico de la empresa y de la aplicación de unos
criterios de valoración relativos, que informarán al proceso de captación
contable de aquel acontecer.

La teoría económica clásica ha venido considerando como el

objetivo principal de las empresas la consecución del máximo
beneficio, pero actualmente la consideración hacia el
máximo beneficio ha entrado en cuestión, por cuanto han
nacido nuevos objetivos dentro de las empresas que han
mermado una parte de terreno al beneficio, como son
objetivos de crecimiento y de poder de mercado, objetivos de
estabilidad y adaptabilidad al medio y objetivos de
naturaleza social o de servicio a la colectividad. Pero el
concepto de máximo beneficio también ha entrado en
cuestión al profundizar en el concepto de beneficio y
comprobar que para medir exactamente el beneficio de una
empresa solo puede ser conocido al final de la vida de ésta,
en el momento en que la empresa deja de existir. Sin embargo
por múltiples razones las empresas están obligadas a
periodificar los beneficios generalmente con carácter anual.
Esta personificación resulta ser una de las principales causas
de la crítica del beneficio como medida del comportamiento
de una empresa. (Capcha H. El ABC de la contabilidad
simplificada para microempresa, Lima, Perú, Inpensa,
BRUÑO)

3
Capcha H. El ABC de la contabilidad simplificada para microempresa, Lima, Perú, 2009, pag 188.
 15

2.1.2 SECTOR SOCIAL

Existen beneficios sociales que son más conocidos que otros, bien por
su mayor utilización o prestigio, así que mostramos una lista de los
beneficios sociales más importantes en la empresa:

 El plan de pensiones. Supone un plan de previsión que garantizan

a los empleados una jubilación más digna en el futuro, y que se
convierte en un complemento a la jubilación habitual.
 Los seguros de vida, accidentes o invalidez. Para tener la
seguridad de que si les pasa algo ni ellos mismos ni su familia se
encuentren desprotegidos en circunstancias adversas no
esperadas.
 El seguro médico. Tan bueno para la empresa como para el
trabajador, ya que el empleado recibe la atención médica que
necesita cuando la necesita, sin tener que esperar largas colas de
espera.
 Dietas y desplazamientos. Muchos empleados reciben bonos de
comida, pagos de dietas o desplazamientos no habituales. Sobre
todo está muy extendido el hecho de los bonos de comida para
empleados en las grandes capitales pagando un costo de las
comidas que si bien no llega a la totalidad puede ser interesante.
 El seguro dental.
 Cursos o seminarios de formación para el reciclaje profesional o
adquirir unos mayores conocimientos.
 Material de trabajo como ordenadores, coches, internet o
teléfonos móviles de empresa.
 Las cestas de empresa. Son un incentivo muy interesante que
suelen dar las empresas a sus empleados durante la navidad.
Pueden ser cestas completas con jamón incluido, cestas más
básicas o unas botellas de bebidas alcohólicas para celebrar las
fechas.
 El aguinaldo. En navidad muchas empresas dan el aguinaldo a
sus empleados.
 La guardería en la empresa. Ideal para los empleados que tienen
niños y no pueden contratar a una empleada del hogar o una
guardería, o si lo tienen no existen plazas.
 16

 Algún elemento de la producción de la empresa: productos o

servicios que se ofrecen, una cierta cantidad o descuentos
importantes para empleados.

En el campo de los beneficios sociales de las

empresas existen muchas posibilidades interesantes, de
manera que el empleado se sienta fiel a la empresa, parte
de ella, valorado y adquiera la cobertura de unas
necesidades que de por sí no habría podido gastarse. De
esta manera, los empleados rinden mejor porque se
sienten más a gusto ofreciendo más beneficios a la
empresa que por otra parte también se ahorra los gastos
de selección y formación de nuevos empleados,
garantizándose así personas que trabajen para la empresa
de manera fiel y con conocimientos y experiencia en el
sector. (Rodríguez P. “Sociología Moderna e influencia
de las Empresas”, Lima-Perú, Edigraber, 2008) 4

2.1.3 SECTOR CULTURAL

Estamos en una sociedad global, en la que sobre todo las empresas

o MYPES tienen que adaptarse a diferentes culturas, pero en algunos
sectores como como la construcción o la agricultura la diversidad cultural
está a la orden del día.

La Guía para la Gestión de la Diversidad en entornos profesionales,

publicada por el Ministerio de Trabajo e Inmigración, define la diversidad
en las organizaciones como el hecho de reconocer las diferencias, tanto
socio-demográficas (edad, género, etnia, nacionalidad, formación,
antigüedad, función, nivel educativo…) como de capital humano
(conocimientos, esquemas cognitivos, experiencias, valores…), que
hacen a las personas únicas.

4
Rodríguez P. “Sociología Moderna e influencia de las Empresas”, Lima- Perú, Edigraber, 2008,
Pag.63.
 17

Cada organización genera una cultura específica y en esos

términos busca a personas que se adapten a ella y puedan
desarrollar sus capacidades dentro de la misma, apoyando los
procesos y objetivos organizacionales. Y es allí donde entran a
jugar un papel de suma importancia, las estrategias de la
psicología organizacional, la cual se encarga de identificar y
conocer a las personas explorando sus motivaciones así como la
mejor forma de poner en juego las competencias que poseen, el
buen manejo de una adecuado clima organizacional que permita
a los individuos adaptarse fácilmente. (García, A. y Casiano, R.
“Clima y Compromiso Organizacional “Valparaíso-Chile,
URANO).5

La Gestión de la Diversidad en la empresa es “una estrategia corporativa

orientada a la creación de un entorno de soporte incluyente para los
perfiles diversos de las personas que optimice la eficacia en el proceso
empresarial”

 La gestión de la diversidad en la empresa incluye:

o Atraer, retener y potenciar perfiles diversos que aporten
nuevos puntos de vista, soluciones creativas y
conocimiento de las diversidades culturales y
económicas de los mercados.
o Diseñar un modelo organizativo que maximice los
efectos positivos de la diversidad y minimice sus efectos
negativos.
o Crear una cultura que haga coincidir los valores y
preferencias corporativas con las prioridades y
necesidades de sus empleados/as.
o Fomentar un clima que optimice la eficacia del proceso
empresarial a través de la inclusión de todas sus
personas.

5
García, A. y Casiano, R. “Clima y Compromiso Organizacional” Valparaíso-Chile, URANO, Pag.123.
 18

o Propiciar la innovación a través de mecanismos que

dinamicen la interacción entre personas de diferentes
culturas, orígenes y competencias.
o Crear y actualizar productos y servicios que atiendan las
nuevas necesidades, así como fidelizar a clientes con
perfiles cada vez más diversos.
o Interactuar con proveedores de diferentes regiones,
culturas y naturaleza para incrementar la eficacia en la
cadena de suministros.
o Ofrecer programas que contribuyan a la satisfacción y
conciliación de todos los empleados para el pleno
desarrollo de su vida profesional, familiar y personal.
o En relación a los empleados: mejora la atracción y
retención de talento, incrementa la satisfacción y el
compromiso con la empresa, reduce el absentismo y la
rotación de personal y, por último, promueve el
desarrollo de competencias interculturales.
o En relación a los procesos internos: Incrementa la
creatividad y la innovación, reduce las tensiones y la
conflictividad, mejora la eficacia de la comunicación y la
integración, reduce los tiempos perdidos y aumenta la
flexibilidad.
o En relación a los agentes del entorno: facilita el acceso
a nuevos mercados, fortalece los vínculos con los
clientes al permitir una mejor comprensión de sus
necesidades, mejora la eficacia en la comunicación y las
relaciones con proveedores y colaboradores y, por
último, contribuye a construir una buena reputación de
la empresa.
o En términos globales, la gestión de la diversidad en la
empresa incrementa la productividad, promueve la
innovación, mejora la imagen corporativa, ayuda a entrar
en nuevos mercados, reduce los costes y aumenta los
beneficios y el valor para todos los grupos de interés
involucrados.
 19

CAPITULO III

POLITICAS PARA LA COMPETITIVIDAD

3.1 EL BENEFICIO DE LA REMYPE

3.2 CAPACITACIÓN

La capacitación como todo proceso educativo cumple una función eminente;

la formación y actualización de los recursos humanos, reditúa en el individuo como
progreso personal y en beneficio de sus relaciones con el medio social.

En la sociedad actual, la capacitación es considerada como una forma

extraescolar de aprendizaje, necesaria para el desarrollo de cuadros de personal
calificado e indispensable para responder a los requerimientos del avance
tecnológico y elevar la productividad en cualquier organización.

Una empresa que lleva a cabo acciones de capacitación

en base a situaciones reales orientadas hacia la
renovación de los conocimientos, habilidades y actitudes
del trabajador. Capacitación En Pequeñas Empresas
(sede web) [acceso 30 de octubre de2014].
Aproximadamente 03 pantallas en:
http://www.monografias.com/trabajos39/micro-
empresas/micro-empresas2.shtml#ixzz3JulEPwt7)6.

3.2.1 OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN.

 Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia el

de la empresa.
 Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeño en la
ocupación laboral.
 Disminuir los riesgos de trabajo.

6
Capacitación En Pequeñas Empresas (sede web)[acceso 30 de octubre de2014]Aproximadamente 03
pantallas en : http://www.monografias.com/trabajos39/micro-empresas/micro-
empresas2.shtml#ixzz3JulEPwt7.
 20

 Contribuir al mejoramiento de la productividad, calidad y

competitividad de las empresas.

3.2.2 TIPOS DE CAPACITACIÓN

 Capacitación para el trabajo.

 Es la dirigida por un profesor, a jóvenes en formación

académica, impartida por instituciones educativas públicas
o privadas, con el propósito de que los alumnos acumulen
conocimientos teóricos impartidos en base a programas
educacionales de carácter general.

 El resultado de la formación, se mide en función del

contenido el educando, lo que le permite obtener una
calificación y grado académico.

 Capacitación en el trabajo:

 Es la formación y actualización permanente que

proporcionan las empresas a sus trabajadores con base
en los requerimientos detectados por nivel de ocupación.
La finalidad es la de desarrollar conocimientos,
habilidades y actitudes en el personal para mejorar su
desempeño en la organización.
 El aprendizaje lo lleva a cabo un instructor o en su caso el
supervisor del propio centro de trabajo y los resultados
obtenidos se valoran con respecto al desempeño del
trabajador en su actividad laboral, así como en la
productividad y calidad de la empresa.
 Ahora bien, existen otras variables que impactan en el
desarrollo de los centros de trabajo y corresponden a las
acciones que realizan las empresas para contribuir a la
formación integral del individuo, entre las que se pueden.
 21

3.2.3 EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN

Aplicados los programas de capacitación, las acciones de la

empresa deberán orientarse a determinar el aprendizaje logrado por los
participantes en el curso así como la tarea realizada por los instructores,
con el objeto de precisar en qué medida se han logrado los objetivos de
cada evento de capacitación y en su caso, identificar las desviaciones y
acciones correctivas que se requieran; para ello es necesario apegarse a
un proceso técnico que permita lo siguiente:

 Establecer el grado de avance de las acciones de capacitación.

 Verificar la actualización y perfeccionamiento de las actividades
laborales.
 Establecer normas, procedimientos y criterios en la identificación
de errores y establecer propuestas de solución.
 Contribuir al logro de objetivos y metas de la empresa.
 Conocer la efectividad de la capacitación.
 Proponer nuevas actividades de la capacitación.

 SEGUIMIENTO
Además de evaluar los resultados del proceso capacitador, es importante
que después de un tiempo de haber llevado a término, se determine y
analice el impacto de la capacitación en las áreas ocupacionales a través
del desempeño laboral, para esto se requiere del estudio de los siguientes
aspectos:

 Recursos Humanos Formales.

 Recursos Materiales y Financieros.
 Beneficios Obtenidos.

A través del seguimiento del proceso capacitador, se deberán cumplir con

objetivos tales como:

 Analizar el desempeño profesional y el desarrollo de los

trabajadores capacitados
 Compara el desempeño de los trabajadores capacitados con el
personal que no la ha sido formado.
 22

 Identificar necesidades no satisfechas de capacitación.

 Establecer condiciones actuales o deseadas.
 Determinar nuevos objetivos y metas.
 Orientar la planeación de las acciones de capacitación para su
mejor operación.

3.3 ACCESO A FINANCIAMIENTO:

Las MYPE, a través de los años, han incrementado su

participación en los diferentes sectores productivos; y hoy en día,
constituyen uno de los motores principales de la actividad
económica, brindando empleo y suscitando el crecimiento y
desarrollo económico en nuestro país (Hirano, R. “Una mirada a
las políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina.
Lima Perú, Edigber)7

Así el Artículo Nº 4 del Texto Único Ordenado (TUO) de la Ley de Promoción de

la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y
del Acceso al Empleo Decente, Ley MYPE, Decreto Supremo Nº 007-2008-TR,
define a las MYPES como unidades económicas constituidas por una persona
natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial
contemplada en la legislación vigente, que tiene como finalidad desarrollar
actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes
o prestación de servicios.

A. Problemas de las MYPES para adquirir Financiamiento.

Las MYPE, en su gran mayoría, tienen impedimentos al solicitaron
crédito en el sistema bancario. Este obstáculo, frena su desarrollo y
expansión en el mercado nacional, ya que al no obtener el dinero
necesario para llevar a cabo las operaciones de su empresa, afrontan
graves problema de liquidez; y si acceden al crédito, el costo de este
es muy alto (debido a que se cobran altas tasas de interés). Ello se
explica a qué les aquejan diversos problemas como la falta de títulos
de propiedad registrados, la ausencia de información sistemática

7
Hirano, R. “Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina. lima Perú,
Edigber, Pag.327.
 23

sobre sus negocios, los altos riesgos de operar con información

parcial y la carencia de bienes para el otorgamiento de garantías
reales.

Aparte de los obstáculos descritos, se atribuyen otras características

a las MYPES que las hacen menos atractivas como sujetos de crédito,
ya que obtienen sus recursos principalmente de la reinversión de sus
utilidades, no realizan grandes inversiones en activo fijo ni en
tecnología, en su mayoría son informales, no poseen experiencia de
gestión administrativa, se les considera el sector de mayor riesgo y
muchas de ellas no sobrepasan los dos años de operación.

B. Instituciones de Financiamiento de las MYPES

En esta primera parte, revisaremos las diferentes fuentes de
financiamiento a través de COFIDE, en la próxima edición tocaremos
las distintas formas de solvencia que dan las instituciones bancarias al
mundo de las micro y pequeñas empresas.

 COFIDE
La Corporación Financiera de Desarrollo S.A.(COFIDE), es una
empresa de economía mixta que tiene autonomía administrativa,
económica y financiera y cuyo capital pertenece en un 98,56% al
Estado peruano, representado por FONAFE (Fondo Nacional de
Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), y en 1,41%a
la CAF (Corporación Andina de Fomento). Esta entidad realiza todas
aquellas operaciones de intermediación financiera permitidas por su
legislación y estatutos; y en general, toda clase de operaciones afines.

Actualmente, desempeña las funciones de un banco de desarrollo (de

segundo piso), que le permite canalizar los recursos que administra
únicamente a través de las instituciones supervisadas por la
Superintendencia de Banca y Seguros. Así mismo, esta modalidad le
permite complementar la labor del sector financiero privado, en
actividades como el financiamiento del mediano y largo plazo, del
sector exportador y de la micro y pequeña empresa, canalizando los
recursos.
 24

 Servicios y Productos Financieros de COFIDE

COFIDE cuenta con programas y líneas de crédito suficientes para
financiar todas las etapas de un proceso de inversión, las cuales son
canalizadas hacia los beneficiarios (microempresarios o pequeños
empresarios) a través de una Institución Financiera Intermediaria
(IFI).La IFI tiene el encargo de la recepción, calificación, aprobación,
desembolso y recuperación de los créditos que aprueben con cargo a
los recursos que administra COFIDE. Cada IFI establece las
condiciones definitivas de una operación, resultado de la
correspondiente evaluación crediticia.

 Programas de Financiamiento que ofrece COFIDE

Cada uno de los programas de financiamiento que COFIDE ha creado
para las MYPE tienen objetivos diferentes, algunos se enfocan en las
microempresas y otros en las pequeñas empresas; pero todos
apuntan al mismo propósito, el cual es lograr que estas unidades se
inserten en forma más competitiva en las diferentes actividades de la
economía nacional mediante diversos mecanismo como, por ejemplo,
una mayor cobertura de crédito, ingresos más altos, mercado laboral
más estable y presenten mejores ratios de gestión, entre otros.

Igualmente todos los programas comparten semejanzas en cuanto a

los requerimientos que se les pide a las micro y pequeños empresarios
(Beneficiarios) para que puedan satisfacer sus demandas de dinero.
Estas son:

 No tener más de 10 empleados, incluyendo al propietario

(este requisito no engloba a las empresas pequeñas).
 Tener un total de activos que no supere US$ 20,000
(excluyendo los bienes inmuebles).
 En el caso del programa PROPEM BID, el empresario
solicitante del capital debe tener adecuada capacidad
administrativa para llevar a cabo eficientemente el proyecto.
No obstante, también se establecen condiciones financieras que
deben respetar los participantes de este sector, para que COFIDE a
través de las IFI puedan canalizar los recursos y, por ende, compensar
las necesidades de crédito que demandan las MYPEs. Estas
consideraciones financieras son:
 25

 La tasa de interés que se cobra a la IFI es establecida por

el Directorio de COFIDE; además se debe cobrar una
comisión de Inspección y Vigilancia y para operaciones con
más de un desembolso.
 La tasa de interés que cobra las IFI a las MYPEs al momento
de cederle el financiamiento es acordada por ambas partes.
Los cinco programas de COFIDE.

 MICROGLOBAL
 PROPEM BID
 HABITAT PRODUCTIVO
 CREDITOS SUBORDINADOS
 FONDEMI

3.4 EXPORTACIONES:

En economía, una exportación es cualquier bien o servicio enviado fuera del

territorio nacional. La exportación es el tráfico legítimo de bienes y/o servicios
desde un territorio aduanero hacia otro territorio aduanero. Las exportaciones
pueden ser cualquier producto enviado fuera de la frontera aduanera de un Estado
o bloque económico. Las exportaciones son generalmente llevadas a cabo bajo
condiciones específicas. La complejidad de las diversas legislaciones y las
condiciones especiales de estas operaciones pueden presentarse, además, se
pueden dar toda una serie de fenómenos fiscales.

Estas unidades económicas, en conjunto, promueven el

desarrollo de la economía y constituyen el principal sector que
brinda empleos. Por ejemplo, en el año 2007, se calculó que
existían alrededor de 2,518,617 MYPES en el Perú, de las cuales
eran empresas formales 648,147 y empresas informales
1,870,470. Es a consecuencia de lo expuesto que se deben
implementar mejores medidas que promuevan el financiamiento
a dichas empresas y puedan lograr su desarrollo sobre todo en
estos tiempos de coyuntura difícil. (Villarán F. Pero, “MYPE se
potencian con formalización, Lima-Perú, Tpecana S.A,)8

8
Villarán F. Pero, “MYPE se potencian con formalización, Lima-Perú, Tpecana S.A., Pag.22.
 26

3.4.1 ETAPAS
En ocasiones, la exportación se puede dar por accidente y no como
consecuencia de un plan de negocios. Es por esto que las empresas
muchas veces se encuentran en situaciones imprevistas y nuevas.
Conforme las empresas adquieren mayor experiencia en este rubro,
estas tienden a ampliar más su mercado y a diversificar sus productos.

 Etapa 1: Compromiso inicial.

Dentro de la primera etapa se encuentran las
empresas que venden sus productos o servicios
en el mercado doméstico y las empresas
interesadas en ser futuras exportadoras.
 Etapa 2: Exportación inicial.
En la segunda etapa se consideran a las
empresas que realizan exportaciones
esporádicas, empresas con potencial en los
mercados de exportación y, por último, empresas
incapaces de cumplir las expectativas de
exportadoras.
 Etapa 3: Avanzada.
En la última etapa se consideran a las empresas
se realizan exportaciones regulares, empresas
que tienen experiencia realizando ventas en otros
países, y empresas capaces de usar diferentes
estrategias para ingresar a los mercados.

3.4.2 DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA:

 El diseño de una estrategia de exportación es
fundamental para evitar los errores antes mencionados y
sirve de guía para la toma de decisiones. Si se quiere
tener una estrategia exitosa, la gerencia debe seguir los
siguientes pasos:
 Evaluar el potencial de la empresa: El potencial de
exportación debe ser examinado en base a las
oportunidades y recursos de la empresa. Como primer
 27

paso, la empresa debe determinar si existe un

mercado para sus bienes y servicios, y
posteriormente, evaluar si será capaz de cubrir con las
expectativas de producción deseadas.
 Obtener asesoría en exportación: Para la etapa inicial de
exportación se puede pedir asesoría en el Departamento
de Comercio del Gobierno del país. Sin embargo,
conforme el proceso de exportación avance, se
necesitará la asesoría de bancos, abogados, empresas
comercializadoras, etc.
 Seleccionar mercado(s): Se puede llevar a cabo de dos
formas, pasiva o activamente. En el primer caso, la
empresa se adentra en los mercados aprendiendo por
medio de ferias comerciales, anuncios o artículos de
publicaciones comerciales. En el segundo caso, la
empresa busca los mercados donde se exportan
productos similares a los suyos.
 Formular e implantar una estrategia de exportación: Por
último, la empresa debe definir sus objetivos de
exportación a seguir, así también como las tácticas a
utilizar y el establecimiento de fechas límite para la
realización de sus actividades.

3.4.3 BENEFICIOS DE UNA EXPORTACIÓN

Cuando pequeños negocios innovadores deciden exportar pueden

llegar a crecer hasta un 35% y las posibilidades de fracasar
disminuyen a un porcentaje muy bajo comparado con las empresas
que no exportan.
La exportación de bienes y servicios es muy positiva para la balanza
comercial, cuenta corriente y pagos de cualquier país.
Le brinda a usted los siguientes beneficios:

 Exportar desde cualquier punto de nuestro país.

 Colocar sus productos en otros países (PROMPERU).
 Un trámite aduanero: gratuito, ágil y sencillo.
 28

 Reducción de tarifas y tiempos de llegada (SERPOST).

 Participación en ferias internacionales (PROMPERU).
 Asesoría en exportaciones (PROMPERU).
 Formalización y manejo de gestión de empresas (MI
EMPRESA).

3.4.4 REQUISITOS PARA EXPORTAR

 Contar con el RUC y la Clave SOL que es la contraseña que le

otorga la SUNAT para acceder atreves de SUNAT virtual para
ingresar a realizar transacciones incluido el Exporta Fácil.
 Tener una mercancía para exportar al extranjero
 Llenar la Declaración Exporta Fácil (DEF)
 Presentar la mercancía en las oficinas de SERPOST de
su localidad

3.4.5 MONTO MÁXIMO A EXPORTAR

El valor por envió y por exportación puede ser de hasta US$ 5,000
dólares

El valor por envió y por exportación puede ser de hasta US$ 5,000
dólares
 29

CAPITULO IV

FORMALIZACION, CONSTITUCION Y TIPOLOGIA

4.1 FORMALIZACION:
Para que formalices a tu MYPES tienen que seguir diferentes pasos y
procedimientos que requieren una buena formalización, con los cuales tendrás
que cumplir con pagos, accesos a planillas, beneficios y leyes para tus
trabajadores.

4.1.1 PASOS PARA LA FORMALIZACIÓN

Bajo esta modalidad tú puedes formar una empresa como individuo.

Puedes ejercer cualquier actividad económica, ser el conductor de tu
negocio, el responsable de su manejo y tener trabajadores a tu cargo.
De contar con personal, deberás declararlo en el Programa de
Declaración Telemática (PDT) correspondiente.

a) Ventajas:
 No requerirás efectuar gastos para la constitución de tu
empresa (gastos notariales y regístrales, aportes de
capital u otros).
 Podrás acogerte a un régimen tributario bastante
sencillo, como es el Nuevo Régimen Único Simplificado
(RUS) y, de considerarlo necesario, tendrás la opción de
acceder al Régimen del Impuesto a la Renta Especial
(RER). Asimismo, podrás optar por el Régimen General
a la Renta (RG).

b) Desventaja:
 Si incumples las obligaciones asumidas con tus
acreedores, tendrías que responder con tu patrimonio
personal (propiedades, vehículos y otros bienes).

A. PRIMERO PASO: Obtén tu RUC.

Para que tu empresa pueda empezar a mover dinero, emitir
comprobantes y hacer las deducciones de gastos correspondientes,
debes realizar estos tres trámites:
 30

a) Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) de la

SUNAT.
b) Elección del régimen tributario.
c) Obtén al instante tu Clave SOL para trámites por Internet.

B. SEGUNDO PASO: Regístrate en el REMYPE.

Inscripción en el Registro Nacional de Micro y Pequeña Empresa

Al registrarte en el REMYPE podrás acceder a los beneficios

laborales, tributarios, financieros y tecnológicos que brinda la
Ley MYPE. Para inscribirte, solo debes ingresar al enlace del
Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (REMYPE)
en la página web del Ministerio de Trabajo. (Resnick P. Como
dirigir una pequeña empresa. Bogotá, Colombia, Mc Graw-
Hill, 1997)9

Al Inscribirte en el REMYPE, no olvides imprimir tu solicitud de

inscripción y generar allí un archivo virtual de la misma. Después de que
El Ministerio de Trabajo verifique tu solicitud en los próximos 7 días,
podrás imprimir tu constancia de inscripción al REMYPE.

a) Requisitos para inscripción en el REMYPE:

 Contar al menos con un trabajador. En el caso de las MYPE

constituidas por persona natural o EIRL, el encargado no
cuenta como trabajador.
 Cumplir con las características de las MYPE (número de
trabajadores y ventas). Se considera el promedio de
trabajadores de los 12 últimos meses calendarios.
 No incurrir en supuestos de grupo o vinculación económica,
que en conjunto no cumplan con las características de la
MYPE. Por ejemplo, ser una MYPE que conforma un grupo
empresarial más grande, con evidentes conexiones de gestión.
 Contar con RUC y Clave SOL.

9
Resnick P. Como dirigir una pequeña empresa. Bogotá, Colombia, Mc Graw-Hill, 1997, pag450.
 31

b) Pasos para registrarte en el REMYPE:

 Accede a la página Web del Ministerio de trabajo y promoción

del Empleo www.mintra.gob.pe.
 Accede al enlace de REMYPE con tu número de RUC y clave
SOL: Regístrate aquí en el REMYPE
 Confirmar los datos de la empresa.
 Ingresa los datos de tus trabajadores y su modalidad
contractual.
 Imprime tu constancia.

C. TERCER PASO: Obtén tu licencia y permiso sectoriales - Inscripción

Sectorial

Según el giro del negocio, puede requerirse un permiso o

autorización sectorial emitida por los Ministerios y otras instituciones
públicas. Averigua si el tuyo lo necesita.

a) El permiso o autorización sectorial

 Es necesario para algunas actividades que deben ser

reguladas.
 Es emitido por los ministerios y organismos públicos
descentralizados.
 Sirve para garantizar que las actividades que desarrollas en tu
negocio sean compatibles con el interés colectivo y la calidad
de vida de la ciudadanía.
 Es una constatación de que cumples con las normas técnicas
de salud, de seguridad, de infraestructura, entre otras.

D. CUARTO PASO: Accede a los Beneficios de la Ley MYPE - Ingresa a

Nuevos Mercados

Si quieres que te compren las personas de tu localidad, las empresas

de otras regiones y países del extranjero, además de otras entidades
del Estado como las Municipalidades o Ministerios, la formalidad es la
 32

llave que te permitirá abrir las puertas para conseguir más clientes e
ingresar al mundo de las exportaciones.
Para lograrlo, deberás emitir comprobantes de pago, contar con licencia
de funcionamiento, mejorar la calidad de tus productos y/o servicios y
cumplir con todos sus compromisos.

a) REQUISITOS: La Ley MYPE te ayuda a lograr la formalidad para

que puedas atender a clientes más grandes y más exigentes.

 La Ley Facilita el proceso de formalización: Ahora puedes

constituir tu empresa en 72 horas: inicia tus trámites de RUC
en un solo lugar y así podrás obtener el permiso para emitir
comprobantes de pago.
 La Ley fomenta la asociatividad: Si no produces en cantidades
necesarias para atender a clientes más grandes con productos
de calidad, ahora puedes asociarte y tener prioridad para el
acceso a programas del Estado.
 La Ley promueve las exportaciones: Si aún no contactas con
clientes de otros países, ahora puedes acceder a información
actualizada sobre oportunidades de negocios y tienes la
posibilidad de participar en los Programas para la Promoción
de las Exportaciones.

4.2 LA CONSTITUCION DE MYPES:

La forma de constitución de un negocio o una empresa la elige la persona o
personas que van a desarrollar la actividad y son los que deciden si la empresa la
conduce un solo propietario o el representante de una sociedad en caso varias
personas la conformen.

El Estado fomenta la formalización de las MYPE a través de la

simplificación delos diversos procedimientos de registro,
supervisión, inspección y verificación posterior, se debe pues
propiciar el acceso, en condiciones de equidad de género de
los hombres y mujeres que conducen una MYPE, eliminando
pues todo tramite tedioso. (Hirano, R. Una mirada a las
 33

políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina.

El Comercio, 2006, Agosto 27).10

Con el Servicio de Constitución de Empresas en Línea el Estado Peruano te

permite constituir una empresa en 72 horas, solo debes seguir los siguientes
pasos:

 Regístrate en línea en SUNARP. Luego ingresa tu usuario y

contraseña en la opción “Usuarios Registrados”. Para ello deberás
hacer un pago por Internet (Solo se acepta tarjeta de crédito Visa).
También puedes realizar el trámite de manera presencial en las
oficinas de la SUNARP.

 Para respaldar tu trámite deberás elegir alguna notaría. La página

cuenta con buscadores donde podrás hallar la notaría más cercana a
ti según tu departamento, provincia y distrito.

 Debes seleccionar el tipo de persona jurídica (tipo de empresa) que

vas a constituir. Para conocer más sobre las opciones y el tipo de
persona jurídica que le corresponde a tu empresa.

 Llenar cuidadosamente los datos de la empresa a constituir. Además

de tus datos personales, se te pedirá el Número del Título de Reserva
de Nombre que hiciste en el primer paso. También el Objeto Social de
tu empresa (el rubro de actividades a las que se va a dedicar), debes
ser lo más claro posible.

 Al terminar de llenar el Paso 4 se generará un documento denominado

Acto Constitutivo, debes completar los datos que faltan y guardar el
documento en tu computadora.

 Debes legalizar tus libros societarios y contables en la notaría que

habías elegido antes o en una nueva. El tipo de libros que necesite tu
empresa corresponde al tipo de persona jurídica que has constituido.

10
Hirano, R. Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina. El Comercio,
2006, Agosto 27.
 34

4.3 TIPOLOGIA:
Se considera los siguientes tres tipos.

MICRO EMPRESA DE SOBRE VIVENCIA.

Tienen la urgencia de conseguir ingresos y su estrategia de
competencia es ofrecer su mercadería que apenas cubra su costo
.Como no lleva ningún tipo de contabilidad a menudo confunde
sus ingresos con el capital. El dueño hace uso indistinto del dinero
hasta la mercadería.

MICRO EMPRESA DE SUB SISTENCIA.

Son aquellos que logran recupera la inversión y obtienen
ingresos para remunerar en trabajo

MICRO EMPRESA EN CRECIMIENTO.

Tiene la capacidad de retener ingresos y reinvertirlos con la
finalidad de aumentar el capital y se, son generadoras de
empleos. Aquí micro empresa se convierte en empresa.
 35

CONCLUSIONES

1. Las Mypes son actualmente empresas de gran trascendencia dentro de nuestro

mercado empresarial, puesto que son las que más producen y las que más
empleos genera, a razón de que los empleadores obtienen mayores y mejores
beneficios por acogerse a este sistema especial, y a los trabajadores les permite
acceder a dichos centros sin contar con grandes carreras o preparaciones
profesionales, puesto que la mano de obra en su mayoría es artesanal.
2. El tratamiento laboral de las MYPES es de vital importancia, ya que si bien
atraviesa problemas como la informalidad, constituye una gran parte de la
realidad económica de nuestro país.
3. Actualmente los beneficios de MYPES juegan un rol muy importante en la
economía del Perú, generando más de 2´518,617 empleos en el país,
creando mayor concentración de actividad productiva capital en las
ciudades más grandes como (Trujillo, Chiclayo, Arequipa, Cuzco, Piura).
4. Los beneficios que el estado les brinda alas mypes es de promover su desarrollo
brindándoles capacitaciones, acceso a financiamiento, y las exportaciones al
extranjero con n facilidad de 24.Para habilitar un negocio formalizado.
 36

BIBLIOGRAFÍA

 Capcha H. El ABC de la contabilidad simplificada para microempresa, Lima, Perú, 2009,

pag 188.
 Capacitación En Pequeñas Empresas (sede web)[acceso 30 de octubre
de2014]Aproximadamente 03 pantallas en :
http://www.monografias.com/trabajos39/micro-empresas/micro-
empresas2.shtml#ixzz3JulEPwt7.
 Denis R. Movimiento económico en el Perú, lima -Perú, Inpensa BRUÑO – 2009
Pag.15.
 García, A. y Casiano, R. “Clima y Compromiso Organizacional” Valparaíso-Chile,
URANO, Pag.123.
 Hirano, R. Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América
Latina. El Comercio, 2006, Agosto 27.
 Hirano, R. “Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América
Latina. lima Perú, Edigber, Pag.327.
 Quintana T. “Manual Práctico para formar Pequeñas y Micro Empresas” lima
Perú; Edigraber-2001, Pag.52
 Resnick P. Como dirigir una pequeña empresa. Bogotá, Colombia, Mc Graw-Hill,
1997, pag450.
 Rodríguez P. “Sociología Moderna e influencia de las Empresas”, Lima- Perú, Edigraber,
2008, Pag.63.
 Villarán F. Pero, “MYPE se potencian con formalización, Lima-Perú, Tpecana
S.A., Pag.22.
 37

ANEXOS
 38

TABLA 1

PERÚ 2007: ESTIMACIÓN DEL NÚMERO DE MYPE FORMALES E

INFORMALES A NIVEL NACIONAL.

Tipo de Número de empresas

Empresa Formales Informales Totales
Microempresa 622,209 1´855,075 2´477,284
Pequeña 25,938 15,395 41,333
empresa
MYPE 648,147 1´870,470 2´518,617

FUENTE:

http://www.monografias.com/trabajos39/micro-empresas/micro-
empresas2.shtml#ixzz3JulEPwt7

(Véase en el marco teórico pag.16).

TABLA 2

PERÚ 2007- 2013: DISTRIBUCIÓN Y CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

FORMALES SEGÚN TAMAÑO.

Tipo de empresas Número de Empresas Porcentajes

Año 2001 Año 2004
SECTOR 467,001 622,209 94.41%
ECONOMICO
SECTOR SOCIAL 35,075 25,938 3.94%
SECTOR CULTURAL 7,348 10,899 1.65%
Total 509,424 659,046 100%

FUENTE:
El ABC de la contabilidad simplificada para microempresa.

(Véase en el marco teórico pag.22).

 39

FIGURA 1
FUENTES E FINANACIAMIENTO EN EL PERU

FUENTE:
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2007/aes.htm.
(Véase en la pag.28).
 40

FIGURA 2
LOS PORCENTAJES DE EXPORTACION E IMPORTACION DEL PERU

FUENTE:
http://www.swisschamperu.org/pictures/image/Exportacione_%20Importaciones
_Peru.JPG.
(Véase en la pag.32)
 41

Importancia relativa de la pequeña empresa a la economía Peruana

De acuerdo a Villarán (2007, p.44) las diferentes variables

A) Número de empresas
B) Empleo generado
C) Nivel de producción
D) Nivel de exportaciones

VILLARAN, Fernando
EL MUNDO DE LA PEQUEÑA EMPRESA

Participación de las pequeñas empresas en las exportaciones

De acuerdo con Villarán (2007, p.47) “la importancia relativa de las pequeñas
empresas “

VILLARAN, Fernando
EL MUNDO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESA
 42

Estimación de la MYPE informales

De acuerdo con el MINISTERIO DE PRODUCCION (2011, p.19) “Se estima que el

número de MYPE (formales e informales) en el año 2011 es de 2,221.485 empresas,
resultado que es el 10,7 % superior a las del 2004}”
MINISTERIO DE LA PRODUCCION
LA ECONOMIA EN LOS AÑOS 2001 Y 2011

La MYPE y el empleo
De acuerdo con el MINISTERIO DE PRODUCCION (2011, p.57) “El mercado al cual
atiende con su producción se expande, lo cual presiona a la empresa a incrementar su
inversión y disponer de un número mayor de trabajadores “
MINISTERIO DE LA PRODUCCION
LA ECONOMIA EN LOS AÑOS 2001 Y 2011
 43

Definición de una micro y pequeña empresa

De acuerdo a Herrera (2008,p.2)” Entre los criterios cuantitativos por lo que se definen
las pequeñas y microempresas ( MYPEs) “

HERRERA, Beatriz
Análisis estructural de las MYPES Y PYMES

Cambios en el régimen laboral en la nueva LEY MYPE

De acuerdo a Herrera (2008, p.19)”La nueva ley MYPE D.L N°1086, el 28 de junio del
2008, establece cambios en régimen laboral, provisional y tributarias de las MYPEs”

HERRERA, Beatriz
Análisis estructural de las MYPES Y PYMES
 44

El Estado fomenta la formalización de las MYPE a través de la

simplificación delos diversos procedimientos de registro, supervisión,
inspección y verificación posterior, se debe pues propiciar el acceso, en
condiciones de equidad de género de los hombres y mujeres que
conducen una MYPE, eliminando pues todo tramite tedioso. (Hirano, R.
Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América
Latina. El Comercio, 2006, Agosto 27).

Las MYPE, a través de los años, han incrementado su

participación en los diferentes sectores productivos; y hoy en
día, constituyen uno de los motores principales de la actividad
económica, brindando empleo y suscitando el crecimiento y
desarrollo económico en nuestro país (Hirano, R. “Una mirada
a las políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina.
Lima Perú, Edigber)
 45

Estas unidades económicas, en conjunto, promueven el desarrollo de la

economía y constituyen el principal sector que brinda empleos. Por
ejemplo, en el año 2007, se calculó que existían alrededor de 2,518,617
MYPES en el Perú, de las cuales eran empresas formales 648,147 y
empresas informales 1,870,470. Es a consecuencia de lo expuesto que se
deben implementar mejores medidas que promuevan el financiamiento a
dichas empresas y puedan lograr su desarrollo sobre todo en estos
tiempos de coyuntura difícil. (Villarán F. Pero, “MYPE se potencian con
formalización, Lima-Perú, Tpecana S.A,)

Cada organización genera una cultura específica y en esos términos busca a

personas que se adapten a ella y puedan desarrollar sus capacidades dentro de la
misma, apoyando los procesos y objetivos organizacionales. Y es allí donde entran
a jugar un papel de suma importancia, las estrategias de la psicología
organizacional, la cual se encarga de identificar y conocer a las personas explorando
sus motivaciones así como la mejor forma de poner en juego las competencias que
poseen, el buen manejo de una adecuado clima organizacional que permita a los
individuos adaptarse fácilmente. (García, A. y Casiano, R. “Clima y Compromiso
Organizacional “Valparaíso-Chile, URANO).
 46

En el campo de los beneficios sociales de las empresas existen

muchas posibilidades interesantes, de manera que el empleado se
sienta fiel a la empresa, parte de ella, valorado y adquiera la
cobertura de unas necesidades que de por sí no habría podido
gastarse. De esta manera, los empleados rinden mejor porque se
sienten más a gusto ofreciendo más beneficios a la empresa que
por otra parte también se ahorra los gastos de selección y formación
de nuevos empleados, garantizándose así personas que trabajen
para la empresa de manera fiel y con conocimientos y experiencia
en el sector. (Rodríguez P. “Sociología Moderna e influencia de las
Empresas”, Lima-Perú, Edigraber, 2008)

La teoría económica clásica ha venido considerando como el objetivo principal de

las empresas la consecución del máximo beneficio, pero actualmente la
consideración hacia el máximo beneficio ha entrado en cuestión, por cuanto han
nacido nuevos objetivos dentro de las empresas que han mermado una parte de
terreno al beneficio, como son objetivos de crecimiento y de poder de mercado,
objetivos de estabilidad y adaptabilidad al medio y objetivos de naturaleza social
o de servicio a la colectividad. Pero el concepto de máximo beneficio también ha
entrado en cuestión al profundizar en el concepto de beneficio y comprobar que
para medir exactamente el beneficio de una empresa solo puede ser conocido al
final de la vida de ésta, en el momento en que la empresa deja de existir. Sin
embargo por múltiples razones las empresas están obligadas a periodificar los
beneficios generalmente con carácter anual. Esta personificación resulta ser una
de las principales causas de la crítica del beneficio como medida del
comportamiento de una empresa. (Capcha H. El ABC de la contabilidad
simplificada para microempresa, Lima, Perú, Inpensa, BRUÑO)
47
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