Procesos de

Planificación
Empresarial
Dra. Nora Nieto Penadillo
Curso: Gestión Empresarial
V ciclo
INTRODUCCIÓN

En toda gestión, existen cuatro términos que

definen la posición que la empresa puede
alcanzar en algún momento determinado

Tiene objetivos, que son los
deseos generales de toda
organización para la
consecución de los mismos y
a los que dedicará todos sus
esfuerzos
Describe las estrategias a
seguir para alcanzar los
objetivos propuestos así
como el resultado previsible
de dicho esfuerzo.
Define sus metas,
el término meta
define las áreas de
actividad hacia
donde la empresa
dirige estos
esfuerzos.
Planifica las estrategias para
llegar a la meta, la empresa se
fijará una serie de puntos o
segmentos de mercados
definidos, en los cuales puede
percibir con una definición lo
más aproximado posible los
resultados que puede obtener
• La planificación, bajo el enfoque
estratégico, es concebida como un
proceso mediante la cual los
decisores en una organización,
analizan y procesan información de
su entorno interno y externo,
evaluando las diferentes situaciones
vinculadas a la ejecutoria
organizacional para prever y decidir
sobre la direccionalidad futura.
 En gran parte de las definiciones que los autores plantean en torno a la planificación
se encuentran las siguientes características mas o menos comunes:

- La planificación es - La planificación - La planificación trata - La planificación es

una metodología intenta optimizar el de hacer coherente los reflexión del presente
objetivos con la para convertirla en
para la toma de logro de los disponibilidad de reflexión sobre el
decisiones. objetivos. recursos y necesidades. futuro.

- La planificación
- La planificación es un
intenta elegir
- La planificación es esfuerzo deliberado de
racionalmente las
cambiar una situación
un proceso social. que resulta
alternativas que mejor
se ajustan a los valores
insatisfactoria.
de quien las elige.
 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
El proceso de planificación consta de seis etapas que incluyen las siguientes acciones:

1) evaluar las 2) determinar 3) establecer

condiciones objetivos y un plan de
actuales, metas, acción,

4) asignar
6) control. 5) ejecución y
recursos,
ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES
ACTUALES
Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las
tendencias del mercado, los indicadores económicos y los
factores competitivos.

En la planificación estratégica se adopta una visión

panorámica del entorno del organización.

Los planes estratégicos expresan la finalidad de organización y

fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización
debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y
evitar las hipotéticas amenazas.
ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS

Los objetivos son Las metas hacen

fines específicos, Los objetivos referencia a los que
medibles, planteados a deben ser es importante para
corto plazo y su
consecución previa es desafiantes, una organización y
precisa para poder relevantes y bien dan al personal de
alcanzar las metas de enfocados. plantilla un sentido
la organización. de propósito
ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN

Las acciones son medios

Para el logro de los específicos prescritos para el
objetivos se necesita un logro de los objetivos. los
plan de acción, en el cual cursos de acción bien
planificados reciben el
se especifiquen las nombre de estrategias y
acciones que han de tácticas, y suelen diferenciarse
llevarse a cabo. en razón de su ámbito y de su
marco temporal.
ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS

Asignar recursos esta relacionada con la presupuestación y posterior

entrega de recursos.

Los recursos se definen como los activos financieros, físicos, humanos,

de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización.

Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada

con una actividad.

Existe una relación entre la presupuestación como técnica de

planificación y la presupuestación como técnica de control.
ETAPA 5. EJECUCIÓN

La ejecución tiene que

ver con la delegación
de tareas, con la
acción impulsada por
los objetivos y con la
obtención de datos
para la
retroalimentación.
ETAPA 6. CONTROL

Se debe controlar la decisión

de planificación. la
organización ha de dirigir las
actividades del trabajo en
progreso para asegurar que se
cumplan los objetivos, o en
algunos casos, se reajusten
para poder cumplirlos.