Ibm Mineria

Industria minera
Papel blanco
Prever el futuro de la minería

2 Prever el futuro de la minería
Introducción I. Imperativo: Volatilidad dentro y por fuera impulsa la

¿Cómo funciona una industria de más de 5.000 años vista de su propio futuro? punto de necesidad de una nueva visión
vista público ve la minería como viejo, sucio, peligroso para el medio ambiente y polémico. Las empresas mineras, al igual que muchas empresas hoy en día, ver sus mercados, los
Dentro del negocio, la minería está en un precipicio de cambio emocionante. Los clientes y las operaciones se someten a un desfile constante de cambios y desafíos. La
mercados volátiles y emergentes, las nuevas tecnologías, el aumento de las demandas del economía volátil afecta a todos, especialmente a esta crisis particularmente grave y
cliente, una fuerza de trabajo dinámico y fascinante cambio de modelo de negocio aplomo destructiva que hemos estado enfrentando. Con las caídas en la construcción y la
el minero moderno, que sea diferente, a ser más inteligentes. De cara al futuro, las producción industrial (tales como automóviles) en Occidente, los proveedores de materias
empresas mineras tendrán opciones críticas para la calidad de todos los aspectos de su primas se encontrarán con diferentes curvas de demanda de lo que estaban
negocio. O bien puede innovar o estancarse. El cambio más importante será en voltear la acostumbrados.
cadena de suministro en su cabeza, donde el objetivo no será el producto de empuje de la
tierra para volcar en el mercado, pero para responder con agilidad a las relaciones con
clientes sofisticados y la dinámica del mercado. Las empresas mineras tendrán que bajar La globalización, tanto con la aparición de nuevos compradores y nuevos
de los modelos y prácticas de negocio de edad rígidos y acorazadas y convertirse en proveedores, cambia el campo de juego para los operadores tradicionales.
empresas de fluidos, flexibles y ágiles a punto de saltar sobre la oportunidad. Esto, consolidación de la industria global en curso (como las empresas mineras chinas de
creemos, establece la visión y el imperativo para imaginar el futuro de la minería. compra de la industria siderúrgica para garantizar el suministro) impulsa el cambio
de modelo de negocio, la nueva compañía M & A configuraciones y la influencia del
gobierno que afectan los resultados. La industrialización en Asia y otros mercados
en crecimiento crea nuevas oportunidades de demanda de materias primas, pero
también alimenta el ascenso de minería y metales conglomerados asiáticos.
volatilidad de los precios exacerba condiciones del mercado externo, con contratos
y precios cambiantes del mercado dinámica de la cadena de suministro entre
Las empresas mineras tendrán que bajar de proveedores y consumidores de mineral. La gestión de los precios de las materias
primas, los riesgos de cambio y restricciones de capacidad está aumentando en
los modelos y prácticas de negocio de edad complejidad e importancia.
rígidos y acorazadas y convertirse en

empresas de fluidos, flexibles y ágiles a
La creciente concentración y publicidad sobre el ambientalismo - y el enfoque recién
punto de saltar sobre la oportunidad. descubierta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
- crea presión de los gobiernos, clientes y accionistas, con la minería de ser un

objetivo importante para la indignación de todos los rincones del medio ambiente. Al
mismo tiempo, la RSE se está convirtiendo en una prioridad entre ejecutivos mineros
y empleados de minería y en particular a la posible generación de los futuros
trabajadores.
IBM Global Business Services 3
El número de recursos especializados sigue disminuyendo y los costos están aumentando, ¿Cómo enmarcar una visión para el futuro de la minería?
con el número de futuros jubilados que hacen más difícil la situación. Los nuevos Las quejas y los problemas del día comienzan a pintar un cuadro de lo que se necesita en el
empleados (por ejemplo, la generación X, la generación Y, Millennials) tienen diferentes futuro. Con demasiada frecuencia, los profesionales de la minería se centran en la mina en sí,
actitudes y expectativas que deben ser tomadas en serio. Incluso cuando la próxima preguntándose cómo excavar de productos de la tierra en lugar de mirar el cuadro grande.
generación llega a bordo, transfiriendo el conocimiento encerrado en la mente de los Otros recurren a las mismas viejas palancas, cansados de la reducción de costes
trabajadores beneficiados demostrará ser un reto. Los expertos de la empresa están tradicionales que sólo proporcionan beneficios a corto plazo. Los líderes inteligentes están
dispersos y con frecuencia no está disponible. pensando en la trayectoria de su empresa adelante. En la concepción de la empresa minera
ideal que aborda los problemas de hoy y mañana, se le pedirá que hacer varias preguntas
estratégicas clave:
Avivar el fuego de este cambio es la rápida evolución y adopción de nuevas tecnologías, el
cambio de cómo las compañías de ver e interactuar con sus operaciones y mercados. Como
problemas tales como la programación ineficiente, consumibles desperdiciados y actividades
intensivas en trabajo todos parecen ser importantes cuestiones operativas, las empresas a • ¿Cómo van a utilizar las empresas mineras a la innovación empresarial
menudo ignoran las causas subyacentes tecnológicos. Los paisajes de la tecnología en la transformar los mecanismos fundamentales de sus operaciones, sus clientes y
empresa minera tradicional están ahora dentro de sus segunda y tercera generación. Las cadena de suministro?
huellas de tecnología han crecido diverso y caótico. Los gerentes sienten que están
• ¿Cómo vamos a aumentar los ingresos de ventas y la rentabilidad mediante una mejor
ahogando en información, mientras que todavía no ha podido encontrar las respuestas que
la sincronización de toda la cadena de la demanda y mejorar el servicio al
necesitan. Los datos se realiza un seguimiento en diferentes convenciones, sistemas y
cliente?
estructuras.
• ¿Cómo podemos reducir los costos operativos en nuestras operaciones,
estructura de gestión, las estrategias y los proveedores de recursos? ¿Cómo podemos
mejorar la rentabilidad global del capital? ¿Cómo podemos aprovechar el papel que la
Si hay una constante en la industria minera es el cambio constante, la

• tecnología jugará en
imprevisibilidad y complejidad.
permitiendo nuevas capacidades en el negocio de la minería?
• • ¿De qué manera las empresas mineras sustituir su fuerza laboral que envejece
En la concepción de la empresa y encontrar la próxima generación de empleados dispuestos a hacer el trabajo justo en una
nueva era?
minera ideal que aborda los • ¿Cómo podemos mejorar la utilización de nuestra producción crítica
¿bienes? ¿Cómo podemos lograr el equilibrio de carga en general a través de instalaciones, al
problemas de hoy y mañana, hay tiempo que minimiza la sensibilidad a la interrupción y el riesgo? ¿Qué papel van a tener las
que mirar más allá de la mina y en • empresas mineras en el líder mundial en
ambientalismo y la responsabilidad social de las empresas? ¿De qué manera las empresas
todo el negocio. • mineras reducir el riesgo y garantizar la óptima
protección y seguridad de los trabajadores y de los activos? ¿De qué manera las empresas mineras
• utilizar un geográficamente dispersos
fuerza de trabajo y conjunto de habilidades, manteniendo el control y la ejecución local?

Estas preguntas y otros comienzan a enmarcar la discusión sobre el futuro de la II. Visión: El futuro de la minería
minería. Quizás el descubrimiento más profundo que podemos sacar es que la mina En imaginar el futuro de la minería, a veces la pregunta es
más inteligente del futuro se extenderá mucho más allá de la propia mina, lo que lleva
“¿Qué será diferente?”, Y, a veces será “¿qué vamos a hacer
a una transformación de toda la empresa de extracción, venta y entrega de metales,
mejor?”
materiales y combustibles.
En la aspiración a un estado futuro de la minería inteligente, la imagen final no es ni
concisa ni discreta y puede asemejarse a un mosaico de nuevas capacidades y modelos
de negocio más que una solución monolítica o la transformación individual. La mina del
“Hay que reconocer que el panorama ha cambiado y que futuro probablemente tendrá áreas que no podemos predecir con razón o imaginar. Al
necesitamos para revitalizar nuestro enfoque en la gestión de mismo tiempo, muchos (si no la mayoría) de los mineros núcleo de actividades, prácticas
costes y ficiencies zos operacionales. Es importante destacar que y competencias se llevarán adelante desde las prácticas de hoy. A veces, la pregunta es
las operaciones eficientes y predecibles apuntalan la generación “lo que va a ser diferente?” Y en ocasiones “¿qué vamos a hacer mejor?”.
de fondos bilidad capa- y establecer las bases para apoyar un

mayor crecimiento “.
Marius Kloppers, CEO Mensaje, el año fiscal 2010, BHP Billiton
Colaboración
1. Personas y Trabajo 2. Sostenibilidad
gobernabilidad y
Personal
Ambiente Seguridad
Modelo de negocio Energía y Medio

Innovación
El futuro de la
minería
Operaciones
remotas
Activos de reducción
La productividad, e fi ciencia y integración de la información y la

costo de Gestión de visualización
3. Operaciones y Tecnología
Figura 1: ejes estratégicos para el futuro de la minería
En una visión más inteligente para la minería, también somos cuidadosos para cimentar nuestros bienes se venden. Muchos mineros están atados con la creencia de que no hay nada que
puntos de vista hacia adelante en una base estable y sensible de la realidad, el sentido práctico y la se puede cambiar de una red de operación / logística de la minería: usted tiene una mina,
viabilidad. Para ello, se identifican las prácticas y tácticas en uso hoy en día. Aunque no un sistema de ferrocarril, un puerto cercano y eso es todo. Esta creencia es falsa y muchos
encontramos una compañía como un ejemplo para el futuro, nos encontramos con las piezas líderes mineros están despertando a una nueva realidad.
individuales en práctica con éxito en todo el sector. En muchos sentidos, el futuro de la empresa
minera también podría ser descrita como la "empresa minera perfecta de hoy, es decir, una
combinación de todos los mejores y más brillantes operaciones que se están utilizando El nuevo modelo de negocio debe centrarse en el valor, tanto para la organización como
actualmente. En algunos casos, las ideas pueden venir de fuera de la industria minera. para los clientes. Las empresas mineras se verá a hacer más con menos, optimizando el
uso de dinero en efectivo y el capital y la flexibilidad edificio. La atención se centrará a
realinear las relaciones para construir la solidez financiera de los proveedores, socios y
clientes. Esto, a su vez, va a construir relaciones de larga data rentables que permitan a
A continuación se enumeran nueve características del futuro de la minería, divididos en la empresa de trascender sólo las relaciones de los productos básicos de comercio.
tres grandes categorías. Para cada característica se discute un estado de corriente típico
(con sus problemas de compañía y temas) y la capacidad o caracterización del futuro, a
menudo inspirado por una mejor práctica en uso hoy en día. En general, nos centramos
en el “negocio de la minería”, dejando a otros futuros avances relevantes (tales como las
nuevas tecnologías en estudios geológicos o técnicas de extracción de mineral) fuera del “Creemos que nuestras sólidas relaciones con los principales clientes,
alcance de nuestra discusión.
reforzados a través de contratos a largo plazo, productos de alta calidad y
una fuerte estrategia de mercado ing técnica, nos ayudarán a lograr este
objetivo.”
1. Personas y trabajo - Informe Anual 2008 Vale
Muchos mineros creer que nada se puede cambiar: usted tiene una mina, un
sistema de ferrocarril, un puerto cercano y eso es todo. Esta creencia es falsa y
muchos líderes mineros están despertando a una nueva realidad.
innovación del modelo de negocio
Los más significativos - y la mayoría de las empresas mineras - desafiantes transformaciones
se enfrentarán son de carácter estratégico; haciendo modelo de negocio fundamental que
cambia de carril contra los medios convencionales de hacer negocios. En la actualidad,
muchas empresas mineras ven su negocio en términos de la capacidad de mover el material
de la tierra ya través de la cadena de suministro, todo con la esperanza de encontrar clientes
para la compra de su carga al finalizar. Se hace hincapié en la maximización de la capacidad
y la reducción de costes en cada fase de la cadena de suministro. gestión y distribución de
inventario se convierten entonces en un juego de rendimiento y precio, con márgenes de
beneficio a menudo un misterio hasta el

Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen:
Mina de Ayer El futuro de la minería

(La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar)
• modelo de negocio es impulsado por la cantidad y centrado-mercancía • modelo de negocio es de valor y centrado relación y es
de producto producido impulsado por la demanda de los clientes.
• optimización operativa se centra en silos y en cada • La cadena de suministro es vista de manera integral y optimizado como una
fase discreta de la cadena de suministro. proceso integrado.
• Geografía restringe las operaciones y está enfocado a nivel local. • Las operaciones se vuelven más independientes de la geografía y una
perspectiva global se toma.

• El aprendizaje es de experiencia en minería y el pasado.
• Las empresas mineras también aprenden de otras industrias, socios,

• Los resultados del negocio son rastreados y medidos post mortem.
adquisiciones y otras fuentes.
• la toma de decisiones de negocio tiene visión de futuro, basado en más inteligentes
planes y análisis de negocios avanzados.
Imagínese una nueva forma en que el viejo modelo se da la vuelta en su cabeza. la demanda y • Los márgenes de beneficio son determinados por el valor y la relación.
las necesidades del cliente Capacidad de la unidad y planificación de los recursos. La mina
adopta una nueva disciplina de producción, mejores prácticas y métricas de apoyo que permite • Variedad de opciones operativas y tácticas se amplían en gran medida
a la compañía centrarse en maximizar el rendimiento y la rentabilidad de todo el proceso. Los para hacer frente a los retos de negocio en curso.
planes integrados y horarios coche órdenes de producción en la mayoría de las formas
rentables, permitiendo a las empresas a reaccionar a la fabricación de la variabilidad y el Un ejemplo de una empresa de cambiar su modelo para hacer una cadena de
cambio de las condiciones de negocio, a la vez que minimiza la interrupción. La producción está suministro más inteligente era uno de los mayores fabricantes de acero del
optimizada por el orden y horario. pérdidas de balón del equipo y el tiempo de inactividad se mundo, capaz de producir más de 32 millones de toneladas por año. Como la
reducen. visibilidad global rompe operaciones basados en silos, lo que permite la colaboración y mayoría de las compañías de acero, su modelo de negocio era uno de los
la conectividad a través de la cadena de suministro. "silos", departamentos comerciales independientes con funciones y objetivos
distintos. La empresa quería romper estos silos con procesos optimizados y
todas centradas hacia el mismo objetivo: la satisfacción del cliente. Ellos
comenzaron un programa para el cambio de mentalidad de maximizar el
rendimiento a partir de la demanda del mercado de la industria pesada típica.
Beneficios de la innovación del modelo de negocio en el futuro de la minería: Ellos rediseñado los procesos de negocio para sincronizar los procesos internos
y externos de los proveedores a través de todas las divisiones de los clientes,
• Las empresas mineras romper las cadenas de productos básicos basados en aprovechando la nueva tecnología de TI de extremo a extremo.
las relaciones comerciales.
• modelo de negocio es flexible y ágil para hacer frente a diferentes
la dinámica del mercado, las condiciones económicas, la demanda del cliente y otras fuerzas.
Gobernabilidad y la mano de obra
La organización minera más inteligente del futuro será mejorar su

De acuerdo con un estudio reciente realizado en Australia, las
utilización de la gobernabilidad y los trabajadores para impulsar el
empresas mineras se encuentran entre los peores resultados en una
cambio y la mejora.
evaluación de los estándares de gobierno corporativo en comparación
con otros sectores de la industria. De acuerdo con la Universidad de
Aspectos organizativos de las empresas mineras, como la estructura, el liderazgo, la
política, la cultura, las carreras y los trabajadores son la clave para el logro de una empresa
Newcastle Profesor Asociado Jim Psaros, la industria sufre de
minera más inteligente del futuro. Las empresas mineras hoy en día se encuentran con una organización “inmadurez” 1. Él atribuye esta deficiencia al crecimiento
fuerza laboral envejecida y problemas para atraer y retener nuevos líderes de calidad y de reciente, donde los principios de gobierno corporativo del pasado no
los trabajadores para el futuro. Años de adquisiciones y fusiones han creado capas de han crecido lo suficientemente rápido para mantenerse al día con el
gestión y, silos organizativos heredados guiado que pueden inhibir la gestión eficiente, así
tamaño y la complejidad de la organización.
como conducir mayores costos. La gestión y la transferencia de conocimiento se vuelve
especialmente importante ya que la ejecución operativa se hace más acerca de información
y conocimiento y menos acerca de la intuición de la tripa y los sentimientos de los expertos
experimentados. - Normas de Gobierno de minería de deslizamiento, la minería diario, julio de 2009

• La gobernabilidad es informal y es diferente de un lugar a • , acciones de gobierno corporativo centralizado formales están en su lugar
ubicación. y son compatibles con las políticas, medidas e incentivos. El conocimiento es
• El conocimiento crítico y la intuición sufre desgaste a través de una • capturado y institucionalizada y entregado a
envejecimiento de la fuerza de trabajo. los trabajadores en el punto de necesidad. estrategias de conocimiento son proactivos
y penetrante.
• Minera despliega mano de obra local y luchas con la búsqueda
los conocimientos adecuados. • mano de obra y conocimientos globales están apalancados a través
la virtualización y la tecnología.
• El liderazgo es multi-capas, dispersa, burocrático y costoso
y la toma de decisiones es lento y complicado. Los costos administrativos son altos y • estructura de gestión es “clara y directa” con centralizada
difíciles de manejar. organización y estructura de costos reducidos, con la toma de decisiones
ágil y rápida. La administración es racional y rentable.
• La contratación de nuevos empleados es difícil, ya que la visión tradicional de
el negocio de la minería es poco atractivo.
• Un movimiento juvenil gravita con entusiasmo a la minería ya que es una
alta tecnología, la industria de ritmo rápido que proyecta una imagen del
ambientalismo y la responsabilidad.
La mayoría de las empresas mineras tienen oportunidades significativas para mejorar su Muchas de las nuevas estrategias de las empresas mineras adoptará como la toma de una
negocio mediante la mejora de su organización y fuerza de trabajo. Estas áreas deben visión integral de la cadena de suministro, trabajando con socios y clientes, rompiendo los
ser el foco de los programas formales e inversión. Con demasiada frecuencia, se silos organizacionales, compartiendo conocimiento y experiencia, y las operaciones remotas
delegan en los procesos informales o ignoradas por completo. requieren una nueva visión de la colaboración. La colaboración entre los departamentos,
regiones geográficas, las fases de la cadena de suministro, socios, clientes, proveedores y
se convierte en fundamental para la construcción de la agilidad de la empresa. La
Beneficios de una mejor gobernabilidad y mano de obra en el futuro de la minería: colaboración entre los individuos mejora el intercambio de conocimientos, permite una mejor
toma de decisiones, y mejores palancas expertos que pueden ser dispersos en toda la
empresa. La colaboración entre los clientes y socios puede impulsar la innovación y la
• Los empleados adecuados tienen el mejor conocimiento y la derecha eficacia inalcanzable dentro de una misma empresa solo.
tiempo, impulsar mejores decisiones, una mejor ejecución y la mejora de la productividad y
los márgenes
• La reducción de costes mediante la racionalización y centralización
gestión y administración reduce los costes, mientras que el aumento de la eficacia de En muchos casos, no son potentes nuevas oportunidades de colaboración con los clientes.
la toma de decisiones y la gobernabilidad. Algunas compañías desacoplan totalmente las relaciones en el puerto donde se descarga y
se fue para el cliente para recoger el material. Algunos productores de mineral de hierro, por
• Las empresas mineras son capaces de atraer a una nueva generación de ejemplo, tienen una comprensión muy limitada del impacto en cómo mezclas pueden afectar
los empleados de todo el mundo. a la calidad del acero. Otros están empezando a llenar este vacío mediante la preparación de
ciertas mezclas, el despliegue de sus propios buques de transporte para la entrega al cliente,
e incluso la creación de centros de distribución global. Podemos imaginar un nuevo modo en

Colaboración
que la empresa minera colabora con el cliente en nuevas formas, cada vez más entrelazados
Podemos imaginar un nuevo modo en que la empresa minera colabora con los
y crítica a las necesidades y procesos del cliente. Esto tiene el potencial para ampliar la
clientes y socios en nuevas formas, cada vez más entrelazados y crítica a sus
relación más allá de la fijación de precios de los productos básicos, la construcción de la
necesidades. Esto tiene el potencial para ampliar la relación, fidelizar a los
lealtad del cliente e incluso nuevas fuentes de ingresos.
clientes, e incluso nuevas fuentes de ingresos.

• Los nuevos programas, modelos de negocio, técnicas, productos • I + D y la innovación son alimentados por la colaboración: a través de la
prácticas se desarrollan en la empresa. empresa; a través de socios y proveedores; a través de los demás, tanto dentro de la
industria y más allá; y por la formación de coaliciones, empresas conjuntas y otras

• Proveedores, clientes y socios se mantienen a distancia de un brazo.
reuniones 'de la mente'. Proveedores, clientes y socios están colaboraron con
• Fases de la cadena de suministro están aislados unos de otros,
•
prefiriendo utilizar un “tiro por encima del muro” para la transferencia de trabajo /
con frecuencia para trabajar en temas comunes, mejorar las relaciones, mejorar la
producto a través de la tubería. Los equipos están aislados por ubicación y no se productividad y crear mejores y más precisos planes (por ejemplo exactitud del pronóstico
• comunican de demanda). Los equipos a colaborar con grupos aguas arriba y aguas abajo de
una sala de control central o de otras minas.
•
controlar eficazmente y racionalizar la cadena de suministro. Los equipos se
• comunican y colaboran en la empresa y

a través de múltiples minas y sitios. Las actividades se coordinan a través de una
sala de control central o ubicación.
La colaboración es más que una herramienta tecnológica o el mandato de la organización.
Verdadera colaboración requiere un cambio de actitud entre los trabajadores que necesitan para
La Corporación ha implementado un sistema de trabajar juntos a
entender cómo trabajar en colaboración es beneficiosa tanto para ellos mismos y la organización
través de alianzas con empresas y organizaciones que son líderes
en general. La colaboración también requiere nuevos incentivos y la medición del desempeño
mundiales en la investigación y el desarrollo. El objetivo es
para tener éxito. Las organizaciones tendrán que invertir en nuevas herramientas y nuevas
habilidades para la colaboración.

acelerar la integración del conocimiento y la innovación en los
procesos de ING min-, añadiendo valor a la empresa.
Beneficios de una mejor colaboración en el futuro de la minería:

- Informe Anual de 2007 Codelco
• Nuevas fuentes de innovación se descubren, y nutridos

apalancada.
• Problemas y desafíos se resuelven con mayor rapidez y más
eficazmente.
• conocimiento y experiencia institucional se aprovechen para su

grado más completo.
• La productividad y el rendimiento se han mejorado.
• Clientes y proveedores se dibujan más cerca de la empresa

para mejorar los resultados, servicio y satisfacción.
Un ejemplo destacado de la colaboración extra-empresa es la asociación de auto / acero. 2. Sostenibilidad

El consorcio está formado por los principales fabricantes de automóviles de Estados En el futuro de la minería, los esfuerzos de seguridad se ven reforzadas por los
Unidos y los principales productores de acero, y colabora conjuntamente en programas
nuevos enfoques tecnológicos que se extienden más allá de la red de seguridad
específicos que impulsan la innovación, el avance tecnológico y la eficiencia a través de la
qué tipo de formación y procedimientos pueden proporcionar.
tubería de acero de fabricación de automóviles. Aunque las empresas participantes son
competidores y rivales claros, se han dado cuenta de que pueden lograr más para toda la
Hoy, la sostenibilidad es más que reglamentos, filantropía corporativa, o una campaña de
industria (ya sí mismos) mediante el trabajo conjunto.
marketing. Sostenibilidad y su mayor concepto general de la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE), ahora está siendo integrado en la estrategia de negocio de una
empresa, las operaciones y la cultura para impulsar el valor del negocio, reducir costes y
proporcionar beneficios para la empresa y la sociedad.

De acuerdo con su declaración de visión 2 se centran en “Uso entre empresas y
programas de cooperación entre industrias para garantizar el éxito de las empresas
miembros”, así como “de forma proactiva para resolver requisitos de la agencia y las
necesidades del cliente reguladora gubernamental.”
La mayoría de las minas e instalaciones mineras a menudo abarcan grandes áreas, múltiples
niveles y diseños complejos. Trabajadores, contratistas y visitantes son a menudo rodeados

Sus iniciativas actuales se centran en impulsar la innovación en el uso de acero en nuevas de muchos peligros, desde entornos peligrosos a posibles colisiones y accidentes con
aplicaciones de automoción, tales como estampación de acero de alta resistencia, múltiples maquinaria. Cuando subterráneos, minas pueden colapsar, no puede haber fallos de
aplicaciones de acero de poco peso y la mejora de la durabilidad / calidad (por ejemplo, la fatiga, ventilación y la exposición a gases de la mina tóxicos, gases explosivos y polvo. En la
la corrosión, la uniformidad). El grupo también sirve como un centro de conocimiento, con superficie, las colisiones de vehículos, explosivos, lugares peligrosos y el potencial de daño
muchos proyectos centrados en las normas, la documentación de las mejores prácticas y el humano en maquinaria de manejo de materiales (por ejemplo, cintas transportadoras)
desarrollo de soluciones analíticas. suponen más amenazas de seguridad. El reto no sólo está impidiendo que se produzcan
peligros, sino también ser capaz de actuar sobre los problemas con rapidez y eficacia
cuando se producen.
En situaciones de emergencia, un ejercicio de seguridad, puede ser extremadamente difícil de
aprender rápidamente que ha sido evacuado, que todavía no se encuentra y donde fueron vistos por
última vez a las personas desaparecidas. Dado que esta información crítica se reunieron, la respuesta
rápida se puede retrasar e incorrecta y las decisiones pueden requerir mucho tiempo puede hacerse
en la dirección de equipos de rescate y la gestión de actividades de rendición de cuentas. Cada vez
más, las empresas mineras tienen que hacer frente a cuestiones de mejora de la seguridad como
parte de un 'contrato de licencia para la mina' social con los municipios, gobiernos o grupos nativos
(por ejemplo, anillas aborígenes) y las comunidades. En el futuro de la minería, los esfuerzos de
seguridad se ven reforzadas por los nuevos enfoques tecnológicos que se extienden más allá de la
red de seguridad qué tipo de formación y procedimientos pueden proporcionar.


• seguridad de los trabajadores es únicamente una función de formación, procedimientos, • Nuevos programas y tecnologías inteligentes, como la ubicación
la política y el azar. tecnologías de sensibilización, GPS, RFID y detección de colisiones / evitación de
mejorar la seguridad de cada empleado tanto en los negocios como de costumbre y

• Acceso, privilegios, el estado y la gestión de los empleados es
durante catástrofes / accidentes diarios. Las empresas implementan Identidad
delegado a los gerentes de línea y los procesos informales. La información
• sofisticado y automatizado, y
• de seguridad, si es que existe, se limita a
programas de gestión de la seguridad que hacen un seguimiento de manera sistemática y
sistemas de seguridad individuales y / o vendedores.
centralizada los derechos de acceso de los empleados, la ubicación, la duración, la formación, la
certificación de seguridad, permisos, cumplimiento y seguridad del sitio.
• La información de seguridad se integra y disponible para aquellos que
lo necesita, incluyendo la seguridad y los recursos humanos.
Beneficios de la mejora de la seguridad en el futuro de la minería: Una de las empresas de refino han mejorado su seguridad a través de monitoreo en tiempo real la
ubicación de personal. Su programa incluía los empleados que usen etiquetas RFID que enviarían
• minas más seguras para los trabajadores, que reducen las lesiones y muertes, la información de ubicación a intervalos frecuentes, con los datos subidos a un centro de control.
que a su vez reduce el tiempo de inactividad, los gastos de seguro y el litigio, al tiempo que mejora Se integraron todas estas capacidades en un amplio programa de sensibilización y seguridad
la retención de los empleados, el reclutamiento y la moral. Constancia de que los trabajadores se ubicación. Un componente innovador es un motor de visualización en tiempo real que ofrece una
rica visión gráfica de los lugares de los empleados y las métricas asociadas. En el caso de una
• encuentra y por cuánto tiempo, con
emergencia o desastre, el sistema presenta una visión en tiempo real de la localización de los
qué tipo de formación, certificación de seguridad y privilegios de acceso. Cumpliendo
empleados en y alrededor de áreas específicas de la refinería. Tener esta visión reduce
• con implícita o formal social y gubernamental drásticamente la necesidad de que los equipos de rescate para llevar a cabo barridos de un área
requisitos de seguridad. en particular en la búsqueda de desaparecidos empleados. El personal puede configurar el
sistema de cualquier número de maneras de crear zonas nuevas o temporales de seguridad, junto
con las reglas de negocio condicionales que se aplican a las zonas. Mediante la integración de la
No vamos a explotar si no podemos mina de forma segura. solución con los datos de habilitación de seguridad dentro de sus sistemas de recursos humanos,
el sistema puede identificar al personal no autorizado dentro de una zona y automáticamente

- Nicholas Holland, director general, Informe Anual 2008 Goldfields
notificar al personal de seguridad, que pueden tomar la acción correctiva rápida para garantizar la
seguridad de los empleados.

La compañía también está probando una variación de este enfoque para reducir los accidentes 2008 IBM Institute for Business Value estudio sobre la Responsabilidad Social de la Empresa
relacionados con el movimiento de las grúas aéreas, que representan una de las mayores causas Global, una tercera parte de las empresas de hoy en día están obligados por sus socios de
de lesiones en el negocio. Mediante la integración de la información de posición de RFID, la negocios (es decir, clientes) de adoptar o adquirir nuevas normas de gestión de carbono 3. Independienteme
iniciativa de seguridad de la grúa está diseñado para proporcionar una advertencia para evitar de si el ecologismo se considera que es un imperativo crítico o simplemente un tema
colisiones para alertar a los operadores de grúas antes de que ocurran accidentes. candente, es el momento adecuado para adoptar una postura proactiva en la energía y el
medio ambiente para mejorar los costos, atraer nuevos talentos y hacer un cambio social
importante al mismo tiempo.
Energía y medio ambiente
Es el momento de tomar una postura proactiva en la energía y el medio

ambiente para mejorar los costos, atraer nuevos talentos y hacer un Para las empresas de minería, “ser verde” tendrá que ser algo más que una campaña de
cambio social importante al mismo tiempo. marketing. Las nuevas tecnologías y los programas que existen en la actualidad son capaces de
gestionar los consumibles tales como el carbono, el agua y el combustible de un extremo a otro,
Energía y medio ambiente son preocupaciones dentro de la industria minera surgiendo, así como proporcionar nuevas capacidades en la realización de análisis de compensaciones en la
tanto dentro de las filas de sus profesionales y del público. Las regulaciones productividad frente a impacto ambiental. Estos programas también pueden extenderse a la
gubernamentales están aumentando (por ejemplo australiano de Comercio de Emisiones, huella de gestión, gestión de residuos, gestión de riesgos de los ecosistemas, el cierre de minas y
Unión Europea de Comercio de Emisiones, Protocolo de Kyoto, etc.), con los problemas volver a la vivienda, la gestión de residuos y la gestión de colocación administración.
de gestión de carbono procedentes de la vanguardia. Los gobiernos y la percepción
pública no son las únicas presiones. De acuerdo a un

• Verde y RSC se consideran programas independientes centradas • La RSE es un programa formal y penetrante que se integra en
en la comercialización o la filantropía corporativa con el valor del negocio no se define muchos (si no todos) los aspectos del negocio. Se mide formalmente e incluye generadores de valor
formalmente. de negocio en su ámbito de aplicación, como la reducción expediture energía, la reducción de los
costos regulatorios y mejorar las actividades de reclutamiento. el cumplimiento de los requisitos del
• cumplir con las regulaciones gubernamentales se maneja con poco
gobierno se realiza un seguimiento a través de un oficial
la automatización o integración.
•
• De carbono, agua, energía y residuos se gestionan de forma manual con
sistema de métricas de rendimiento y herramientas de análisis automatizados. Procesos,
poca automatización o integración.
• información y herramientas analíticas se utilizan para
• La minería es percibido por los posibles empleados, y el público
gestionar de forma proactiva los consumibles ambientales y de energía, tales como las
los medios de comunicación como poco amigable con el medio ambiente.
compensaciones de carbono, el modelado de comercio de carbono, la gestión del agua,
optimización y control de los residuos de combustible. La percepción de las minas es positivo,
• atrayendo
defensores con conciencia ambiental a trabajar y mantener limpias las operaciones
mineras.
Beneficios de un mejor medio ambiente y la energía en el futuro de la minería: 3. Operaciones y Tecnología

Los aspectos “trabajo pesado” de la minería mejorarán en el futuro, incluso
mientras que el objetivo central de desenterrar producto sigue siendo el mismo.
• • menores costos de energía.
Las nuevas tecnologías harán que la mina - y tanto sus gerentes locales y
• los costes de gestión reducidos y una mayor eficacia en el remotas - más inteligente por ser instrumentado, interconectado e inteligente.
gestión de consumibles que impactan en el medio ambiente (por ejemplo de carbono,
agua, energía, residuos).
• Más estricto cumplimiento de la normativa y la reducción de los costes de

Gestión de activos
la reunión / supervisión de las regulaciones.
Los activos serán instrumentadas, interconectadas e inteligentes,
• Mejora de la imagen, el reclutamiento y la aceptación del público.
reportar su ubicación, su estado y otras métricas clave remota y
automática.
capital intensivo masivamente, el rendimiento del negocio de minería está ligada a la

Administramos este riesgo mediante la implementación de planes de eficiencia
disponibilidad, el mantenimiento, la financiación y el despliegue de activos. Cada
energética en todas nuestras operaciones y desarrollos ing tecnologías
momento y sin el equipo adecuado o transporte puede tener efectos graves sobre la
eficientes en energía ... lo que reduce el consumo de energía de la fundición productividad y la rentabilidad para los mineros. Reparaciones a menudo crean “doble
de ferrocromo en más del 20% en comparación con los procesos riesgo” para las empresas mineras como correcciones de emergencia tienen altos
convencionales. contratos de energía a largo plazo se negocian para volver a costos, mientras que el activo es al mismo tiempo hacia abajo y no producir ingresos.
Peor aún, las reparaciones se realizan normalmente de forma reactiva después de que
la dependencia duce en los mercados de contado y que tratan de diversificar
el activo se ha reducido. En un punto de vista tradicional, los activos sólo se pueden
las fuentes de energía e identificar alternativas.
incluir artículos de unas pocas categorías, tales como equipos, vehículos o
infraestructura específica. La responsabilidad de estos artículos puede haber sido
- Informe Anual 2008 de Xstrata agrupados por su función de trabajo, plan de financiación o de sus categorías de
adquisición. Los problemas de despliegue de capital, el arrendamiento, la propiedad,
La empresa minera más inteligente necesitará una nueva visión y el enfoque de la gestión de
activos. Esta nueva visión abarca el ciclo de vida completo de gestión de activos (es decir, del
análisis de las necesidades de su eliminación) y tiene una visión más amplia de clases de activos
(es decir, la forma en que los activos se clasifican por ejemplo, transporte, equipo, tecnología de
la información, de la tierra) y la forma en que cada uno se comporte y contribuir valorar de
manera diferente. El enfoque futuro también mejorará lo bien que se lleva a cabo cada actividad
de gestión de activos.

• Estado y ubicación de los activos se gestionan a través de la vista y • Los activos están instrumentadas e inteligente, reportar su
seguimiento manual. ubicación, su estado y otras métricas clave remota y automática. "Condición
predictivo de vigilancia" se utiliza en los sistemas que utilizan órdenes de

• Como una práctica estratégica y función de negocios, activos
gestión se limita a unas pocas clases de activos como equipo y mantenimiento predictivo de disparo de modelado de datos antes de fallas en los
transporte. equipos pasan. La gestión de activos incluye una amplia gama de clases de
• activos,
• Los activos son administrados por la función de trabajo o plan de financiación.
incluyendo la tierra, campos, inventario, tecnología de la información, bienes raíces,
• La gestión de activos se realiza por separado a través de sitios o infraestructura, etc.
geografías y a menudo implica información, procesos y sistemas
• todo el ciclo de vida de la gestión de activos y está prevista para
manual o sin conectar.
analizado / gestionado en muchas dimensiones diferentes. Un programa de gestión
• La gestión de activos es independiente de la otra planificación de negocios
funciones. • de activos centralizada está desplegada y
utilizado, el aprovechamiento de las prácticas de gestión de activos y sofisticadas herramientas
/ tecnologías integradas de gestión de activos. La gestión de activos se integra con otras
• funciones de la empresa
y sistemas, tales como ERP.
El desarrollo de las capacidades óptimas de gestión de activos requiere un cambio de actitud. Una nueva tendencia en la industria es el de mejorar el tiempo de actividad y
En situaciones de bajo rendimiento, los administradores pueden pensar en términos de costo, reducir las reparaciones de emergencia a través de condiciones y vigilancia de
tales como el mantenimiento reactivo en lugar de tomar un enfoque basado en el valor que la salud. Al permitir que los nuevos métodos en la instrumentación y sensores,
predice el mantenimiento y la fiabilidad se integra en el proceso de planificación general. En análisis predictivo y tecnologías de control remoto, las empresas mineras serán
este sentido, la gestión de activos ya no es una práctica de la gestión de los costes de capaces de rastrear un 'pulso vivo' de sus equipos y activos clave. Las
mantenimiento y equipos, pero en su lugar uno de la planificación de cómo activos contribuyen máquinas y los sistemas de salud vigilarán equipo y utilizar indicadores tanto en
a la productividad y la rentabilidad general. el sitio y modelos analíticos predictivos para permitir que los administradores de
activos para reparar o prevenir averías antes de que sucedan, emplean
programas de mantenimiento más sofisticados y reducir el tiempo, costo y
tiempo de inactividad que conllevan las reparaciones. Un importante fabricante
de equipo pesado está equipando su flota con esta nueva tecnología y el
enfoque,
Beneficios de la gestión de activos mejorada en el futuro de la minería: La productividad, la eficiencia y reducción de costes
El aumento de la productividad y la eficiencia ocurrirán

simultáneamente con la reducción de costes.
• Mejor utilización de los activos para contribuir valor del negocio y
productividad Menos El aumento de la productividad y reducir los costes a menudo presentan ventajas y desventajas
para la mayoría de las empresas. Las empresas mineras del futuro tendrán que mejorar tanto al
• tiempo de inactividad
mismo tiempo sin sacrificar el servicio al cliente, la seguridad o la flexibilidad operativa. Algunas
• Menores costes de MRO
palancas de costos tradicionales, tales como mano de obra, equipos y servicios de los
• La mejora de las estrategias de financiación a través de la implementación de activos más inteligente, proveedores se pueden ajustar a través de la renegociación, la integración, la virtualización y
más inteligentes decisiones de compra / arrendamiento financiero y en última instancia, mejorar la otras estrategias. Más profundas de productividad y eficiencia transformaciones pueden ocurrir
rentabilidad del capital empleado (ROCE) cuando los procesos fundamentales del negocio se han rediseñado para convertirse en análisis
magras o simplificados, y avanzados y optimización se utiliza para apoyar el proceso de toma de
decisiones.

• Programación de la producción es manual, realizado con poco • La programación de la mina se integra a partir de la explotación minera para
la visibilidad de la cadena de suministro global y depende en gran medida de las habilidades envío, incluyendo el diseño de mezcla y la asignación dinámica de la cartera de pedidos a las
individuales del planificador.

acciones en el sistema dondequiera que se encuentren. Los programas de calidad y eficiencia,
• Pocos o programas escaso apoyo existen para promover la calidad • tales como Six Sigma, son
y la eficiencia. utilizado para gestionar la productividad y para definir los procesos óptimos.
• la mezcla de materiales y programación de la producción se basa en
el análisis manual y la habilidad del supervisor de producción. Cientos o miles de • Los supervisores de producción utilizan las capacidades avanzadas de optimización
para determinar la opción de mezcla de material óptimo y programación de la

• proveedores de suministro se utilizan con poca
supervisión central. Los diferentes sitios y departamentos dirigen sus propias actividades producción para optimizar el rendimiento mina / planta. los programas de compras
de adquisición independientemente uno de otro, la duplicación de las compras y

• estratégicas, como la categoría
aumentando los costos.
gestión, abastecimiento estratégico, la integración de proveedores, centros de adquisición de
excelencia (COE) y la optimización de transacción todo el trabajo para reducir los costos y
desechos en el proceso de adquisición de suministros.

dieciséis Prever el futuro de la minería
Beneficios de la mejora de la productividad, la eficiencia y reducción de costes en el futuro de la integración de la información y la visualización
minería: En el futuro, podemos imaginar escenarios en los que la integración de la

información, la visualización y nuevos modos de colaboración que
• Menor coste de las operaciones y la mejora de los márgenes.
violentamente mejora el rendimiento del negocio
• Mayor producción y los ingresos. La mentalidad minería tradicional es una mentalidad de “mirar y ver”. expertos de edad
confían en su intuición y sensación de tripa en base a lo que experimentan en el campo y

• Mayor rendimiento del capital invertido. al mismo tiempo sofisticada tecnología ha penetrado en muchos de los aspectos
operativos de la minería, pocos han atado toda la información en un panorama sinóptico

• Más capacidad de respuesta y flexibilidad. de la mina (s) para insight- la toma de decisiones impulsada.
• Mejor rendimiento de la entrega.
La nueva visión de la información en las minas interconecta todas las entidades del medio
ambiente, incluyendo los activos instrumentados y equipos, transporte de personas,

En el corto plazo, vamos a seguir centrándose en los costos de ING reducciones equipos y planes en vistas integradas. visualización de llamada, esta integración de la
y el mantenimiento de nuestros activos “Core” para posicionar a beneficiarse información proporciona operaciones de producción y mantenimiento, analistas, personal
cuando las condiciones mejoren. de campo y otros tomadores de decisiones con una visión en tiempo real de toda la
operación a través consolidadas, interfaces sinópticos. Alertas, alarmas y disparadores

- Carta a los accionistas de James R. Moffett, Presidente de la Junta, Richard C. Adkerson,
permiten la mina a ser hiper-sensible a los cambios y desafíos. análisis avanzados ayudan
Presidente y Consejero Delegado, Freeport 2009
a los mineros predecir y planificar para el futuro, no sólo reaccionar.
Una práctica emergente para la visualización se basa en una nueva visión de la sala de
control de minería, y utiliza nuevas técnicas de tecnología para integrar muchas fuentes de
datos sin volver a instalar o sustituir diferentes sistemas a través de la mina. Estos
incluyen el uso de modelos semánticos de referencia, estándares de la industria, servicio
inteligente (SOA) se acerca y los nuevos cuadros de mando, visualización intuitiva e
interfaces. La gestión de las operaciones de la mina también se vincula a los sistemas
clave de negocio, tales como ERP o la previsión de ventas, lo que permite a toda la
cadena de suministro para ser administrado en sintonía en toda la empresa.


• La falta de información genera la toma de decisiones sobre la base de parcial • Los tomadores de decisiones tienen acceso a una oportuna y completa
información “guestimation”, o malos hechos / faltantes. Información sobre los bienes y conjunto de hechos y una única versión de la verdad. Los activos y las personas están
• las personas se reunió de forma manual. • equipados con reconocimiento de ubicación
tecnología que proporciona métricas en tiempo real sobre el rendimiento y el estado.

• El acceso a la información de la minería es limitado y se entrega en una
escala de tiempo que dificulta la capacidad de respuesta.
• Información refleja la realidad empresarial actual, entregado en

• No hay vistas integradas de rendimiento para las minas
En tiempo real o en tiempo correcto. Presentación de informes y análisis de las operaciones es
monitoreo, administración o toma de decisiones.
en tiempo real y puede ser predictivo. Las empresas gastan más tiempo “mirando hacia adelante”
• Las medidas de rendimiento sólo arañan la superficie de proporcionar una
en lugar de informar sobre el pasado. Las operaciones de producción y otros son capaces de
visión cuantitativa de la mayoría de las actividades.
• visualizar su
• información comercial, tales como la planificación financiera o ventas operaciones mineras enteras a través de interfaces intuitivos que proporcionan sinóptica
previsión, es independiente y sin conectar a la información operación de la y vistas detalladas de rendimiento, incluyendo alertas y eventos.
mina y debe conciliarse o realiza a través de procesos manuales.
• Un conjunto amplio y riguroso de los indicadores clave de rendimiento son

• arquitectura de la tecnología es rígido, caro cambiar y lento definido y seguimiento en toda la empresa. Los datos
actualizar para hacer frente a nuevas capacidades de negocio.
• operativos de las minas y las interconexiones
se comunica con los sistemas clave de negocio, permitiendo la administración, finanzas,
ventas, servicio y otras funciones para responder a eventos de la cadena de suministro y de
minería. arquitectura de la tecnología aprovecha las nuevas estrategias como
SOA para convertirse flexible, que permite nuevas capacidades que se integran e implementan
rápidamente.
Beneficios de la mejora de la información, la integración y la
visualización en el futuro de la minería:

Imaginando integración de la información, la visualización y la
colaboración en el futuro
• Tomar decisiones más precisas y oportunas que permitan la mina
En el futuro, podemos imaginar escenarios en los que la integración de la para producir y funcionar con mayor eficacia y responder a los cambios del negocio
información, la visualización y la colaboración mejoran enormemente el mejor y más rápido. Habilitar la arquitectura tecnología e infraestructura para ser más
rendimiento del negocio. Por ejemplo, imaginar un fallo inesperado de la
•
máquina de profundidad en el sitio de la mina. Los sensores en la máquina de
flexibles en respuesta a las condiciones cambiantes del negocio. Mejorar el rendimiento de la mina /
alertar a un cuarto de control inteligentes miles de millas de distancia y
• planta, mientras que el aumento de los márgenes y
proporcionar diagnósticos y mediciones de rendimiento a una sala de control
remoto supervisor de producción. El supervisor de producción a continuación, mejorar el servicio al cliente. Reducir
reúne un equipo virtual de expertos para discutir el problema a través de • el gasto en TI.
múltiples monitores en su sala de control. Los expertos de diferentes minas de
todo el mundo están conectados en tiempo real, así como un técnico de Una compañía petrolera noruega encontró grandes beneficios mediante la
mantenimiento en el suelo y un equipo de expertos en soporte técnico del implementación de un marco integrado de información con el objetivo de identificar los
fabricante del equipo. Juntos, discuten opciones y diseñar un enfoque para procesos métodos, tecnología y el trabajo necesarios para integrar sus operaciones.
resolver el problema. Anteriormente plagado de sistemas inconexos y la falta de información compartida, la
empresa implementó un modelo industrial-semántico integrado basado en un vínculo
entre las normas clave de petróleo y gas para crear un marco de integración de la
información y la interoperabilidad flexible. Dentro de este marco, los datos de casi
cualquier sistema, independientemente de su formato, es accesible donde más se
necesita.
El sistema de colaboración informa a otros usuarios de negocio tales como finanzas y
ventas de la inactividad de la máquina que luego son capaces de ajustar sus
previsiones de producción y poder contactar con los clientes si es necesario. El Utilizando datos de sensores inalámbricos, que vigilan las condiciones del subsuelo (tales
evento y la solución se registran en el sistema de colaboración y conocimiento para como la presión y la temperatura en diferentes puntos en el campo, así como el
que los problemas futuros pueden aprovechar esta experiencia. movimiento de los depósitos de gas o petróleo), la solución será proporcionar a los
ingenieros de la compañía con la información que necesitan saber cuándo, dónde y
cuánto a la bomba. La obtención de datos se alimenta de sus sensores en tiempo real
dará a la compañía de los medios para tomar decisiones para la optimización de la
producción en el lugar, sin tener que esperar semanas o meses para reunir y sintetizar la
información. El programa ha sido un factor clave de su estrategia de mantenimiento
preventivo, el cual está diseñado para identificar problemas potenciales de
mantenimiento antes de que sean críticos y paradas causa. Algoritmos procesarán estos
datos para determinar cuando el mantenimiento proactivo (o basado en la condición)
debe ser realizada.

La compañía espera aumentar su producción global en un 5 por ciento, mientras que la se preguntan “¿No podría funcionar esto de forma remota? Si podemos extraer en
reducción de sus costos de operación y mantenimiento en 30 por ciento y espera una Marte, sin duda podemos mina sin estar en el sitio.”Esto lleva a un cambio de
drástica reducción de las paradas y los efectos que producen. Este modelo también filosofía de gestión descentralizada de la minería centralizada.
ayudará a la compañía para optimizar tiempos de respuesta y paradas en todos los
activos.
Además de ampliar el potencial de mano de obra cualificada, las operaciones a distancia y
la centralización proporcionan otros beneficios. Al mover los centros de control de

operaciones remotas ubicaciones centralizadas, el rendimiento de la minería se puede medir a través de los
Con el creciente nivel de automatización y gestión remota dirigido por sitios y lugares. Los procesos de medición se pueden estandarizar y universalmente
ordenador, muchos gerentes de operaciones) pueden encontrarse adoptados. El conocimiento y los expertos pueden ser compartidos en toda la empresa con
preguntando “¿No podría funcionar esto de forma remota? mayor facilidad a través de la colaboración. los programas de compras se pueden unificar
en toda la empresa de mayores sinergias y control de costes. relaciones con los clientes y
órdenes de producción pueden ser manejados en una escala global.
La mayoría de las minas todavía se realizan con un enfoque localizado. Cada vez más, el
liderazgo de la minería está descubriendo que se ven limitados en muchos aspectos a nivel
local, especialmente cuando se trata de encontrar personal cualificado. Al mismo tiempo, hay un
En muchos aspectos, las operaciones remotas pueden definir mejor el futuro de la empresa
cambio en donde más trabajo se completa en la pantalla del ordenador que en el campo. Con el
minera. Se requiere la culminación de la información, la colaboración, la organización más
creciente nivel de automatización y gestión remota computerdriven, muchos gerentes de
inteligente y económica, la gobernabilidad y la fuerza de trabajo, la visualización y la innovación
operaciones pueden encontrar
del modelo de negocio.

• Los gestores y los equipos están bloqueados mental y físicamente en • Sitios en toda la empresa se gestionan de forma centralizada y las sinergias
operaciones locales. y las capacidades avanzadas se realizan mediante procesos de unificación,
• Hay poca coordinación o integración entre los sitios y información, control y conocimiento. Una función de gestión magra, centralizado
ubicaciones. • logra mejoró

control de la empresa. La reducción de la gestión redundante reduce los
• La gestión, el liderazgo y la toma de decisiones y capacidades
la estructura se duplican muchas veces a través de la empresa y mantener el control costes al tiempo que la gobernabilidad y coordinación más ágil y eficaz.
de la organización es difícil. El personal debe estar presente. Liderazgo y el personal pueden estar situados en lugares ideales
•
•
independiente de los sitios mineros. Cuando sea apropiado, automatizado, robótica y
• Equipo y transporte están completamente tripulados en la ubicación.
• de forma remota
equipo controlado y el transporte se utilizan para mejorar la productividad, la seguridad y
aumentar la retención de los empleados.

Beneficios de las operaciones remotas en el futuro de la minería: En una industria que a menudo piensa en marcos de tiempo de 25 años, esta representación
de la empresa minera más inteligente del futuro puede parecer más inmediato que el de largo
• grupos de recursos más expansivas están disponibles en diferentes coste alcance. A la luz de los desafíos que enfrenta la industria minera de hoy, los futuros líderes
estructuras. serán probablemente los que acelerar su camino a las capacidades futuras, dejando a los
reticentes y lentos para el cambio en el polvo.
• los gastos redundantes se mitigan.
• Mayor control de la empresa. III. Forjar su visión

A propósito de romper los procesos de pensamiento de minería convencionales y la
• Sinergias, la eficiencia, la destreza y la velocidad realizan a través de tradición; obtener provocativa, aventurero, pionero y transformadoras puntos de vista.
procesos unificados, la información y el conocimiento.
El futuro de la acción de hoy: Operaciones a distancia en el futuro de la

Al igual que todos los intereses minería es única, cada empresa minera debe embarcaciones
minería 4
de su propia visión del futuro para adaptarse a sus propias operaciones distintivas, los retos
Una empresa minera, con un sitio ubicado en las profundidades del noroeste de Australia, ha
de negocio, fortalezas y oportunidades. Como cada empresa es maduro o débil en diferentes
tomado un enfoque tecnológico aguda que incluye el desarrollo de un centro de operaciones a
áreas, la definición de una visión de futuro se convierte en un ejercicio de auto-análisis y el
distancia (ROC) que eventualmente controlar los trenes, los taladros y las pistas de la medida
establecimiento de prioridades. En última instancia, la visión debe emitir un perfil único para la
de 1.300 km . Esta compañía eligió uno de sus muchas minas como banco de pruebas para la
empresa, combinando áreas de diferenciación competitiva y la excelencia y al mismo tiempo
innovación, como las pruebas automatizado camiones, taladros automatizados y explosiones y
aprovechar las mejores prácticas y tácticas ampliamente aceptadas.
aplicaciones de logística automatizados (por ejemplo trenes sin conductor, sistemas de
transporte autónomas).
Si bien el establecimiento de una visión es un paso crítico, el verdadero cambio sólo puede ser
promulgada por la actividad de transformación propósito. En este sentido, una visión

La República de China albergará alrededor de 350 empleados que se encargará de supervisar,
cuidadosamente elaborado se convierte en un destino y el viaje para llegar allí es una secuencia
operar y optimizar el uso de los activos y los procesos clave, incluyendo todas las minas, plantas
de pequeños cambios y pasos, cada uno se mueve la empresa hacia adelante, mientras que el
de procesamiento, la red ferroviaria, puertos y centrales eléctricas. Las funciones de planificación
logro de metas a corto plazo. liderazgo de la minería debería comenzar con un profundo
y programación de funcionamiento también se basarán en la República de China, que cuenta con
conocimiento de sus desafíos y entornos internos a través de una mirada rigurosa y reflexiva
una sala de control operacional, edificio de oficinas e infraestructura de apoyo. Tener
hacia el interior. La visión debe definir objetivos claros y capacidades de negocio. Herramientas
mantenimiento, ferrocarril, recursos humanos y todos los demás departamentos ubicados junto
tales como el modelado de componentes de negocio puede ayudar a lograr este análisis y
mejorará la gestión de la escala de la operación. Como un lugar difícil para vivir y criar una
modelos de la industria pre-existentes se pueden aprovechar para asegurar que todas las áreas
familia, las minas remotas sufren desgaste alto empleado. La República de China mejorará
del negocio y las mejores prácticas están cubiertos.
dramáticamente la retención del personal. Este tipo de iniciativas comienzan a mostrar cómo la
minería puede transformarse en nuevas formas innovadoras para el futuro.

Herramientas como un modelo de negocio-componente específico a la minería pueden empresas que buscan establecer su propia visión para su futuro debe tener en
ayudar a los líderes prevén sus operaciones futuras. Proporciona una visión global y cuenta varios factores que pueden ayudar éxito unidad de extracción:
relacional de la empresa asegura que todas las áreas de oportunidad son analizados y
discutidos.
• A propósito de romper los procesos de pensamiento convencionales de minería

Nuevas Exploración, Mina de
minas Administracion
y la tradición; obtener provocativa, aventurero, pionero y transformadoras

Operaciones de
Oportunidades de Evaluación y Desarrollo y Ingenieria SHEC
Logística la Planta de Negocios
Negocio y despojar Aprobación Extracción
puntos de vista.
Estrategia corporativa
recursos minerales Adquisición de datos, Estrategia cuerpo de Planta de producción Estrategia de salud Gestionar la
Estrategia Vertical Estrategia energética
Estrategia proceso, Interpretación Operaciones de la
mineral (Grupo) de producción Administrar
y Gestión
Estrategia producción de minas Planta de estrategia Estrategia de seguridad Extracción
Estrategia y Planificación
Estrategia de exploración Estrategia horizontal Diseño de ingeniería
Provocar, reclutar y participar diferentes partes interesadas de toda

Estrategia plan para Planificación Manejo de planificar la
Alliance & Partner

Protocolo de exploración mina estrategia
Estrategia Utilidades
/ Limpieza / Estrategia de
Estrategia de tecnología
Ambiental construcción •
Estrategia (LOM) Producción gestión del agua de lodos Calendario y Planes
Valoración y aprobación
Puntos de Referencia y Criterios
Capacidad de ingeniería Mina de Diseño y Mina de Diseño y
y fuera de la empresa para contribuir a la visión, incluyendo las diferentes áreas funcionales
Estrategia
Estrategia del servicio
Mantenimiento de Programación Programación
planificación y estrategia de
plan operativo
Estrategia de superficie
(2 años) sustitución
Comparaciones de rendimiento y Criterios

(por ejemplo, operaciones, informática, ventas, finanzas), zonas geográficas y niveles de
administrar datos
Administrar y Priorizar
Cartera de
Gestión de la
exploración
Plan de Desarrollo de Vertical / inclinado
Planificación
Gestión de operación
de la planta
Ingeniería / Mantenimiento
Administración y
Impacto medioambiental
Planificación Environ
Gobierno, Riesgo y
Cómplice legal
gestión. Centrarse en la obtención de consenso, la emoción y la promoción de la
la Gestión Administrar
Oportunidades, Gestión de la
Gestión de Mineral Limos / Limpieza / Agua Ocupacional.
incluyen las bajas Control financiero
Planificación horizontal programación del rendimiento
valoración reserva Manejo Planificación impacto
Relación estratégica Gestionar la

Planificación de los servicios públicos Optimización de la planta
del equipo
Gobernabilidad El rendimiento del negocio •
administración administración
producción Administrar QA / QC Cumplimiento
Control y Manejo
Contabilidad de metal y Cumplimiento Legal
la visión en cada etapa del desarrollo. Espigar, apalancamiento y aprender de

Extracción
Planificación de servicios Gestión de riesgos
Manejo de planificar la Reconciliación
SHEC Riesgo
construcción Operacional Hospital

Planificación superficie Propiedad administrativa
Calendario y Planes de Administración y
Gestión Clínica
Mina de Diseño y
socios, proveedores y otros

Programación Corto Plazo
plan para mina •

(6 meses)
industrias para ampliar el alcance de las posibilidades y de sacrificar la innovación

Gestión de proyectos
Administración del rendimiento (Plan vs real)
adquirir datos
de estas fuentes.
Oportunidad Originación / Programa de exploración Cartografía Entregar vertical / Mantener y mejorar el Recopilando informes SHEC la Propiedad
Recuperación
Captura de acuerdo Ejecución geológica Inclinado rendimiento del equipo (Periódica y Excepción)
exploración de datos Caracterizar / Evaluando Entregar Limos / Limpieza / Agua reclamar Aptitud para el trabajo Contabilidad financiera
Siga el dinero mediante la creación rigurosa y completa

Analizar y seleccionar las
Ejecución
•
oportunidades de Alto Valor Interpretación de Construir reservas y Horizontal Manejo Infraestructura
procesamiento de entregar Los servicios de secretaría

abandonar ampliar la
Monitoreo SHEC
exploración de datos Instalaciones Superficie infraestructura legales & Company
justificación financiera con un modelo de negocio para fortalecer las decisiones y para ganar el
recursos minerales implementar Producción Prestar Mantenimiento e Ingeniería de Desarrollo de habilidades
Tesorería
Modelado Planes de Y el Hospital
servicios Activos monitoreo de la ejecución
excepción de Reconocimiento / Operaciones Deliver y mantenimiento predictivo Formación y Clínica

Sistemas de TI y
perforación Mineras de muestreo de Utilidades operaciones
operaciones
compromiso.
Funcionar
perforación y desarrollo
Gestión de la Los fondos
Humanos Administración de
completo principal Acarreo reparación de capital
Gobierno, Riesgo y
Cómplice legal
Comunicar más y compartir la visión a través de nuevas maneras

Ejecución
•
Reserva Mineral
Reconciliación
Revisión de cuentas
Seguridad
la empresa. Deje de usar los medios pasivos de comunicación tradicionales (el mismo
Servicios de seguros y
Materiales (SCM)
Gestión de Recursos
vídeo o presentación) y encontrar nuevas formas para generar energía y el momento
con los líderes y el personal por igual.

Desarrollar y seguro Conocimiento y Propiedad Intelectual (Innovación)
Figura 2: Modelo de IBM Componentes de Negocio para la Empresa Minera
Tras la definición de la visión, el liderazgo debe ser entender las brechas entre su estado • Sea inteligente y pragmática al configurar dirección. Mientras
actual y su visión propuesta. Cerrar estas brechas establece la base para el trabajo de examinar todos los ángulos desde el más salvaje de los más conservadores, elegir
transformación, la alineación de los proyectos e iniciativas a lo largo de escalas de tiempo técnicas de cambio que pueden encajar con el estilo, el apetito y los recursos de su
corto y largo plazo para lograr resultados específicos, capacidades y beneficios. Este plan se organization.style, el apetito, y los recursos de su organización.
llama a menudo una hoja de ruta.
Estos pasos describen el comienzo del viaje. Hacer el primer paso requiere
iniciativa y coraje. El “campeón” o líder de la creación de la visión tendrán la
tarea de dinamizar y motivar a la organización. Esto comienza con una
conversación con propósito y en punta sobre los negocios de hoy y del futuro.
IV. Conclusión
Los desafíos que enfrentan las empresas de minería de hoy están empujando a los líderes “Actual punto de proyectos de innovación de la Corporación a la mejora
a abandonar las formas tradicionales de pensar acerca de su negocio de descubrir y
sustancial de los procesos en las operaciones mineras actuales,
explorar nuevas prácticas para mejorar el negocio de la minería. El futuro de la empresa
generando un alto impacto en la productividad y el cuidado del medio
minera se caracteriza en todos los aspectos del negocio, desde la mejora de las personas y
ambiente y protección, así como la seguridad de los empleados y
líderes, a la participación de nuevos modelos de negocio y procesos, con el empleo de
nuevas técnicas en el desarrollo de la penetración, conocimiento y trabajar de forma operación. Sin los- vista ing de la necesidad de optimizar las
remota. Por encima de todo, la mina del futuro es más inteligente. Responde a cambiar operaciones, la compañía ha enfatizado fuertemente la búsqueda de
más rápidamente. Es ágil y flexible. Los líderes que buscan establecer su propia visión nuevos procesos y avances tecnológicos para volver a ponder a los
para el futuro deben comenzar primero mediante la adopción de un crítico - y, a veces
retos futuros en la minería de Em- presas “.
dolorosa - mirar hacia adentro para sus propias operaciones. La comprensión de sus
propias prioridades y emparejarlos con las nuevas prácticas e ideas puede resultar en un
negocio de la minería vuelve a imaginar que es tanto mejor en su clase y competitiva
diferenciada. El verdadero comienzo de este cambio comienza con una conversación con - Informe Anual de 2007 Codelco
energía en el futuro. Y luego, el viaje empieza.

Fuentes
Fuente: Normas de Gobierno Minería Slip, Minería diario, julio de 2009, 1
www.miningaustralia.com.au/Article/Mining-governance-standards-slip/489947.aspx
sitio web Asociación de Auto / Acero, www.a-sp.org/vision.htm 2
IBM Institute for Business Value encuesta Global RSE 2008. 3
www.mining-technology.com/features/feature41780/ 4
© Copyright IBM Corporation 2009 Servicios de
IBM Global Route 100 Somers, NY 10589
Estados Unidos
Producido en los Estados Unidos de América de octubre de 2009
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IBM en la Webat “copyright y marcas registradas” en ibm.com/legal/copytrade.shtml Otros nombres de
empresas, productos y servicios pueden ser marcas comerciales o marcas de servicio de otros.
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intención de ponerlos a disposición en todos los países en los que opera.
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Industria minera

Prever el futuro de la minería

Introducción I. Imperativo: Volatilidad dentro y por fuera impulsa la

rígidos y acorazadas y convertirse en

punto de saltar sobre la oportunidad. descubierta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

- crea presión de los gobiernos, clientes y accionistas, con la minería de ser un

Avivar el fuego de este cambio es la rápida evolución y adopción de nuevas tecnologías, el

problemas tales como la programación ineficiente, consumibles desperdiciados y actividades

estructura de gestión, las estrategias y los proveedores de recursos? ¿Cómo podemos

Si hay una constante en la industria minera es el cambio constante, la

¿bienes? ¿Cómo podemos lograr el equilibrio de carga en general a través de instalaciones, al

que mirar más allá de la mina y en • empresas mineras en el líder mundial en

todo el negocio. • mineras reducir el riesgo y garantizar la óptima

• utilizar un geográficamente dispersos

fuerza de trabajo y conjunto de habilidades, manteniendo el control y la ejecución local?

En la aspiración a un estado futuro de la minería inteligente, la imagen final no es ni

concisa ni discreta y puede asemejarse a un mosaico de nuevas capacidades y modelos

de fondos bilidad capa- y establecer las bases para apoyar un

Marius Kloppers, CEO Mensaje, el año fiscal 2010, BHP Billiton

1. Personas y Trabajo 2. Sostenibilidad

Modelo de negocio Energía y Medio

La productividad, e fi ciencia y integración de la información y la

uso de dinero en efectivo y el capital y la flexibilidad edificio. La atención se centrará a

(con sus problemas de compañía y temas) y la capacidad o caracterización del futuro, a

1. Personas y trabajo - Informe Anual 2008 Vale

innovación del modelo de negocio

Los más significativos - y la mayoría de las empresas mineras - desafiantes transformaciones

se enfrentarán son de carácter estratégico; haciendo modelo de negocio fundamental que

cambia de carril contra los medios convencionales de hacer negocios. En la actualidad,

muchas empresas mineras ven su negocio en términos de la capacidad de mover el material

de la tierra ya través de la cadena de suministro, todo con la esperanza de encontrar clientes

para la compra de su carga al finalizar. Se hace hincapié en la maximización de la capacidad

y la reducción de costes en cada fase de la cadena de suministro. gestión y distribución de

inventario se convierten entonces en un juego de rendimiento y precio, con márgenes de

beneficio a menudo un misterio hasta el

Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen:

Mina de Ayer El futuro de la minería

fase discreta de la cadena de suministro. proceso integrado.

perspectiva global se toma.

• Las empresas mineras también aprenden de otras industrias, socios,

• la toma de decisiones de negocio tiene visión de futuro, basado en más inteligentes

planes y análisis de negocios avanzados.

planes integrados y horarios coche órdenes de producción en la mayoría de las formas

• modelo de negocio es flexible y ágil para hacer frente a diferentes

Gobernabilidad y la mano de obra

La organización minera más inteligente del futuro será mejorar su

especialmente importante ya que la ejecución operativa se hace más acerca de información

y conocimiento y menos acerca de la intuición de la tripa y los sentimientos de los expertos

experimentados. - Normas de Gobierno de minería de deslizamiento, la minería diario, julio de 2009

Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen:

Mina de Ayer El futuro de la minería

ubicación. y son compatibles con las políticas, medidas e incentivos. El conocimiento es

el negocio de la minería es poco atractivo.

• Un movimiento juvenil gravita con entusiasmo a la minería ya que es una

regiones geográficas, las fases de la cadena de suministro, socios, clientes, proveedores y

se convierte en fundamental para la construcción de la agilidad de la empresa. La

empresa. La colaboración entre los clientes y socios puede impulsar la innovación y la

tiempo, impulsar mejores decisiones, una mejor ejecución y la mejora de la productividad y

• La reducción de costes mediante la racionalización y centralización

e incluso la creación de centros de distribución global. Podemos imaginar un nuevo modo en

Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen:

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industria y más allá; y por la formación de coaliciones, empresas conjuntas y otras