MOTIVACIÓN LABORAL
¿Qué es la motivación laboral?
La motivación laboral es la capacidad de mantener valores empresariales o corporativos
que conduzcan a un muy buen desempeño en relación al trabajo. Una empresa puede
considerarse exitosa si sus objetivos se alinean con los de los empleados, puesto que
por efecto de ambas partes se conseguirá un gran dinamismo en la consecución de fines.
En este sentido, la motivación laboral sucede cuando se satisfacen las necesidades de
los trabajadores y se cumple con sus expectativas. Para promoverla, deberán tenerse en
cuenta variables como la idiosincrasia, la edad, el sexo, la posición que se ocupa y el
nivel social del empleado.
1. Factores de la motivación.
Los factores más importantes que promueven esta dinámica en el trabajo son la
creación de condiciones amigables que establecen un puente entre la vida laboral y
familiar (Factor “Vivir”), la posibilidad de crecimiento (Factor “Crecer”), lograr la unidad
de valores en la empresa y así lograr un sentido de pertenencia (Factor “Relacionarse”).
3. Micromotivación y macromotivación
La Micromotivación es aquella que sucede en el interior de una organización con el fin
de mejorar el rendimiento de los trabajadores, mientras que la macromotivación
atiende a los aspectos motivacionales que están fuera de la empresa.
4. Motivación extrínseca
Este tipo de motivación refiere a lo que el trabajador puede obtener de los demás con
su trabajo. Lo que sucede con este tipo de motivación es que el trabajo parece algo
ajeno a la historia personal del trabajador.
5. Motivación intrínseca
En esta clase de motivación interesa lo que se obtiene en sí del trabajo,
considerándolo como el escenario para desplegar las propias capacidades.
Motivación transitiva
En este caso, se habla de lo que se puede aportar al resto a través del trabajo. En este
sentido, si bien es esencial la motivación intrínseca, que el propio trabajo resulte en
beneficio de otros le otorga una cuota de valor y aumenta el interés del empleado.
7. Motivación trascendente
Cuando se actúa por medio de una motivación transitiva que no responde
específicamente a las necesidades de los otros, esta resulta intrascendente.
1. Motivación extrínseca
La externa. Aquella en la que intervienen factores que no dependen del individuo. Los
empleados están motivados como consecuencia del beneficio que les aportará el
desempeño de una determinada tarea o bien por eludir una pérdida. Esta motivación
2. Motivación intrínseca.
Nace del propio trabajador. Está relacionada con su satisfacción personal por realizar
sus funciones, más allá del beneficio material que pueda conseguir. Responde a la
un empleado está contento con lo que hace y le gusta, eso repercute en su estado de
3. Motivación trascendente.
Aquella en la que la satisfacción proviene del beneficio que obtienen terceras personas.
Es una motivación para los demás, por lo que aquí encajan todos aquellos trabajos que
se realizan por propia voluntad. En el ámbito laboral, cada vez es más común que las
Componentes de la motivación
Cualquiera que haya tenido alguna vez un objetivo (como querer perder 20 libras o
correr un maratón) probablemente se dé cuenta inmediatamente de que simplemente
tener el deseo de lograr algo no es suficiente. Alcanzar tal objetivo requiere la capacidad
de persistir a través de obstáculos y resistencia para seguir adelante a pesar de las
dificultades.
Objetivos de la motivación
El objetivo es crear condiciones en las que las personas estén dispuestas a trabajar con
celo, iniciativa, interés y entusiasmo, también crea condiciones en las que las personas
trabajan con un sentido de responsabilidad, lealtad, disciplina y con orgullo y confianza
para que los objetivos de una organización se alcancen de manera efectiva.
Teorías de la motivación
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
La Teoría de Higiene de la Motivación de Herzberg.
La teoría de la necesidad de McClelland.
Teoría de la participación de McGregor.
La teoría de Argyris.
La teoría de la expectativa de Vroom.
Teoría expectativa de Porter y Lawler.