Ipi 132859
Ipi 132859
Oleh/By
Suci Wulandari
A. SUMBERDAYA
C. PROSES
B. TUJUAN
Gambar 1.
Posisi Pemimpin dalam Proses Pencapaian Tujuan Suatu Organisasi
Adaptasi dari Gitosudarma (2000).
Teori 1950- Aspek terpenting dari kepemimpinan bukan pada sifat atau • Cenderung deterministic, hanya
Perilaku 1960 karakteristik dari pemimpin tetapi apa yang dilakukan mengatribusi semua aspek kepemimpinan
pemimpin dalam berbagai situasi. Keberhasilan dari pada sang pemimpin dan mengabaikan
pemimpin tergantung pada gaya kepemimpinan yang aspek lingkungan
diterapkan • Tidak menyinggung pengikut atau relasi
antara pemimpin dan pengikut
Teori 1960- Efektivitas dari pemimpin tidak hanya ditentukan oleh gaya • Situasi dianggap menentukan perilaku
Situasional 1980 kepemimpinan tetapi juga ditentukan oleh situasi yang ada pemimpin dan bukan sebaliknya
dalam kepemimpinan tersebut. Faktor situasi meliputi: • Pemimpin diasumsikan mampu
karakteristik dari bawahan dan pimpinan, sifat dan tugas, mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang
struktur kelompok dan teori penguatan tepat untuk berbagai situasi yang
dihadapi
• Model mengasumsikan bahwa
dimungkinkan tercapainya kesepakatan
mengenai situasi ril yang dihadapi.
Efektivitas kepemimpinan transformasional telah Salah satu metode yang dapat digunakan untuk
dibuktikan manfaatnya secara empiris oleh Joseph menilai efektivitas kepemimpinan adalah metode
Seltzer dan Bernard M. Bass. Kepemimpinan deskriptif kualitatif-kuantitatif. Dalam metode ini secara
transformasional memiliki korelasi positip dengan ketiga kualitatif diuraikan berbagai aspek kepemimpinan yang
tolak ukur tadi. Korelasi terteinggi adalah 0,7 (antara mempengaruhi proses pencapaian tujuan organisasi,
intelektualitas dan upaya ekstra bawahan serta antara kemudian diberikan nilai kuantitatif sebagai ukuran dari
karisma dan kepuasan kerja bawahan) sedangkan yang besarnya setiap aspek. Pendekatan yang digunakan yaitu
terendah 0,45 (antara intelektualitas dan efektivitas metode Importance-Performance Analysis (Martila and
kepemimpinan). Hal ini mengandung pengertian bahwa James (1977) dalam Supranto, 1997). Dalam metode ini
diterapkannya kepemimpinan transformasional di dalam dianalisis nilai kepentingan dan kinerja actual dari
perusahaan dapat meningkatkan efektivitas berbagai aspek suatu objek kajian. Secara umum
kepemimpinan manajer, mendorong para bawahannya langkah yang dilakukan meliputi:
untuk bekerja keras dan meningkatkan kepuasan kerja • mengidentifikasi aspek-aspek kepemimpinan yang
mereka. mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuan
C. METODE PENILAIAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
• menetapkan nilai kepentingan relatif bagi masing-
1. Efektivitas Kepemimpinan masing aspek kepemimpinan. Nilai kepentingan
Berdasarkan pendekatan teori kepemimpinan ditetapkan dengan mempertimbangkan kebutuhan
transformasional, dirumuskan sejumlah kriteria yang organisasi dan perkembangan situasi.
dapat dijadikan sebagai dasar penilaian efektivitas • memberikan nilai bagi masing-masing aspek
seorang pemimpin. Kriteria ini dikembangkan dari berdasarkan kinerja pemimpin yang menjadi target
penilaian terhadap pemimpin karismatik yang merupakan analisis
dasar pendekatan teori kepemimpinan transformasional. • mengukur perbandingan antara nilai kepentingan dan
Penilaian terhadap kepemimpinan seseorang dapat kinerja yang ditunjukkan.
ditinjau dari beberapa aspek (Conger, JA (1987) dalam Perbandingan antara nilai kepentingan dan kinerja
Tjiptono, 1999) yang meliputi: (1) hubungan dengan aktual kemudian dituangkan dalam berbagai bentuk.
status quo, (2) visi, (3) kecenderungan disukai (4) sifat Salah satu cara yang dapat digunakan yaitu Radar Chart,
terpercaya, (5) keahlian, (6) perilaku, (7) sensitivitas suatu gambar yang menunjukkan perbandingan relatif
lingkungan, (8) pemahaman, (9) basis kekuasaan, (10) antar aspek dan besarnya jarak antara nilai kepentingan
relasi pemimpin-pengikut. Berbagai aspek tersebut dan kinerja aktual.
secara bersamaan menciptakan suatu keberhasilan proses 3. Contoh Penerapan
implementasi kepemimpinan dalam mencapai suatu
tujuan. Komponen-komponen yang menentukan keberhasilan
seoarang pemimpin dalam menjalankan proses
2. Metode Penilaian kepemimpinannya tercantum dalam Tabel 2.
Keterangan: 1. Nilai Kepentingan: (1) Tidak Penting, (2) Kurang Penting, (3) Penting, (4) Sangat Penting
2. Kinerja Aktual: (1) Tidak Baik, (2) Kurang Baik, (3) Baik, (4) Sangat Baik
TE KE E SE
0 40 60 80 100
A
4
J B
3
2
I 1 C
H D
G E
Merujuk kepada contoh perhitungan, secara Kepemimpinan yang efektif dapat dievaluasi dengan
keseluruhan, pemimpin belum mampu menjalankan tugas menggunakan metode deskriptif kualitatif-kuantitatif.
dan peran kepemimpinannya secara optimal. Hal ini Pendekatan yang digunakan yaitu metode Importance-
terlihat dari pencapaian skor sebesar 59,7%. Tuntutan Performance Analysis. Dalam metode ini dianalisis nilai
terhadap pemimpin terhadap diberlakukannya kepentingan dan kinerja aktual dari berbagai aspek suatu
pendekatan transformasional pada lingkungan yang cepat objek kajian. Analisis dilakukan terhadap nilai
berubah, belum mampu dipenuhi oleh pemimpin dengan pencapaian total, yang menggambarkan efektivitas
baik. pemimpin secara keseluruhan, dan terhadap nilai
kesenjangan dari setiap aspek yang digambarkan dalam
Berdasarkan contoh kajian, diketahui bahwa aspek Radar Chart.
penting yang menjadi kunci utama bagi efektivitas
kepemimpinan tranformasional yaitu: (1) ketegasan sikap
terhadap status quo dan upaya perubahannya, (2) adanya
visi ideal. Pada kenyataannya, pemimpin yang menjadi DAFTAR PUSTAKA
objek penilaian belum memiliki kedua perihal tersebut.
Kesenjangan dari 2 aspek ini terlihat sangat besar Gibson, Janes L, et al. 1997. Perilaku, Struktur, Proses,
(Gambar 3). Jilid 2. Binarupa Aksara.
Gitosudarma, Indriyo dan I Nyoman Sudita. 2000.
Perilaku Keorganisasian. BPFE, Yogyakarta.
KESIMPULAN
Supranto, J. 1997. Pengukuran Tingkat Kepuasan
Kepemimpinan merupakan aspek penting dalam Pelanggan. Rineka Cipta.
organisasi. Kepemimpinan yang efektif akan dapat Robbins, Stephen P. 1990. Teori Organisasi: Struktur,
mempengaruhi dan menggerakkan perilaku anggota Desain dan Aplikasi. Edisi Terjemahan.
organisasi untuk bekerja secara efektif dan efisien dalam Penerbit Acan.
rangka mencapai tujuan. Teori kepemimpinan yang
berkembang saat ini yaitu Teori Kepemimpinan Tjiptono, Fandy dan A. Syakhroza. 1999.
Transformasional, yaitu kepemimpinan yang diterapkan Kepemimpinan Transformasional. Usahawan
dalam lingkungan yang berubah-ubah namun demikian No. 9 Th. XXVIII. Manajemen Usahawan
pemimpin tidak selalu membawa organisasi mengikuti Indonesia.
perubahan tersebut. Pemimpin juga melakukan berbagai Wahjosumidjo. 2000. Dasar-Dasar Kepemimpinan dan
upaya untuk menciptakan lingkungan yang mendukung Komitmen Pemimpin Abad XXI. Lembaga
proses pencapaian tujuan bersama. Administrasi Negara-RI.