Caso Rattan

Usted debe establecer el plan de producción agregado para la sociedad RATTAN, para los seis próximos meses. Usted deberá e
estrategias:
PLAN 1: Producir exactamente las necesidades mensuales, haciendo solo variar el número de operarios.
PLAN 2: Producir cada mes la demanda promedio prevista para los seis meses, manteniendo el número de operarios constante
(Producción Nivelada)
PLAN 3: Producir cada mes la demanda mínima (abril), utilizando el número de operarios constantes a partir del mes de enero
cubiertas por la producción interna.
Las previsiones de venta para los meses de enero a junio son las siguientes (en unidades):

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

1800 1500 1100 900 1100 1700

En la actualidad la sociedad RATTAN no tiene límites en cuanto a subcontratación, inventarios y desabastos. Todos los desabast
surten con la producción de los meses siguientes. El stock inicial al comienzo de enero es de 400 unidades y los costos de inve
inventario final en el mes. El número de operarios inicial es de 42 .La política de la empresa prohíbe de efectuar horas supleme
hechos sobre la base de 8 horas de trabajo por día y 20 días laborables al mes.
Se tiene los siguientes costos identificados en la empresa RATTAN.

Costos de materiales 100 S/unidad

Costo de mantener el inventario 10 S/unidad-mes
Costo de ruptura de stock/desabasto 50 S/unidad-mes
Costo de tercerización 100 S/unidad
Costo de contratación y formación 1000 S/contratación
Costo de un despido 2000 S/despido
Tiempo de trabajo necesario por unidad 5 horas/unidad
Costo de mano de obra regular 15 S/hora

Nota 1: Cuando se realiza el proceso de tercerización, la empresa RATTAN, entrega los insumos, solo se terceriza el valor agrega
Nota 2: Debido al equipo y espacio limitado que se requieren para sus operaciones, la capacidad de la sociedad Rattan depend
fuerza de trabajo, es decir la capacidad de las maquinas no limita la capacidad de las operaciones de producción.
Nota 3: Todas los costos y las horas de trabajo están en unidades agregadas
Pregunta: Calcular el costo de cada una de las tres estrategias y establecer la estrategia que mejor se adecue a la empresa en
ximos meses. Usted deberá evaluar, las tres posibles

erarios.
úmero de operarios constantes a partir del mes de enero.

ntes a partir del mes de enero y tercerizando las necesidades no

esabastos. Todos los desabastos se dejan pendientes y se

unidades y los costos de inventario, se incurre sobre el
be de efectuar horas suplementarias y los cálculos deberán ser

olo se terceriza el valor agregado al producto.

de la sociedad Rattan depende sobre todo del tamaño de su
de producción.

or se adecue a la empresa en términos de costos.

ESTRATEGIA 1 Producir exactamente las necesidades mensuales, haciendo solo variar
de operarios.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Producción (Pronostico) 1800 1500 1100 900 1100
Producción 1400 1500 1100 900 1100
stock 400

Horas necesarias (horas/unidad) 5 7000 7500 5500 4500 5500

Numero de operarios necesarios 42 44 47 35 29 35

Variación del numero de operarios 2 3 -12 -6 6

Costo de contratación y formación 1000 2000 3000 6000

Costo de un despido 2000 24000 12000
Costo de materiales 100 140000 150000 110000 90000 110000
Costo de mano de obra 15 105600 112800 84000 69600 84000
Costo de mantener el inventario 10
Costo de ruptura de stock 50
Costo de tercerización 100

COSTO TOTAL 247,600 265,800 218,000 171,600 200,000

ESTRATEGIA 2 Producir cada mes la demanda promedio prevista para los seis meses, mante

número de operarios constantes a partir del mes de enero.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Producción (Pronostico) 1800 1500 1100 900 1100
Production real 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284
stock 400 -116 -332 -148 236 420
Ruptura de stock 116 332 148 -236 -420

Horas necesarias 5 6420 6420 6420 6420 6420

Numero de operarios necesarios 42 41 41 41 41 41
variación del numero de operarios 1

Costo de contratación y formación 1000

Costo de un despido 2000 2000
Costo de materiales 100 128400 128400 128400 128400 128400
Costo de mano de obra 15 98400 98400 98400 98400 98400
Costo de mantener el inventario 10 2360 4200
Costo de ruptura de stock 50 5800 16600 7400
Costo de tercerización 100
 COSTO TOTAL 234600 243400 234200 229160 231000

ESTRATEGIA 3 Producir cada mes la demanda mínima (abril), utilizando el número de operario
y tercerizando las necesidades no cubiertas por la producción intern
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Producción (Pronostico) 1800 1500 1100 900 1100
Production real 900 900 900 900 900
Tercerización 500 600 200 0 200
stock 400

Horas necesarias 5 4500 4500 4500 4500 4500

Numero de operarios necesarios 42 29 29 29 29 29
variación del numero de operarios 13
4 4 2 0 2
Costo de contratación y formación 1000
Costo de un despido 2000 26000
Costo de materiales 100 140000 150000 110000 90000 110000
Costo de mano de obra 15 69600 69600 69600 69600 69600
Costo de mantener el inventario 10
Costo de ruptura de stock 50
Costo de tercerización 100 50000 60000 20000 0 20000

COSTO TOTAL 285600 279600 199600 159600 199600

haciendo solo variar el número

Junio TOTAL Costo de materiales S/unidad 100

1700
1700 Costo de mantener el inventario S/unidad-mes 10
Costo de ruptura de stock S/unidad-mes 50
Costo de tercerización S/unidad 100
8500 Costo de contratación y formación 1000
54 Costo de un despido S/despido 2000
Tiempo de trabajo necesario por unidad 5
19 horas/unidad
Costo de mano de obra S/hora 15
19000
Número de operarios inicial 42
170000 Stock inicial al comienzo de enero 400
129600 Horas de trabajo por dia 8
Días laborables por mes 20

318,600 1,421,600 6720

ra los seis meses, manteniendo el

r del mes de enero.

Junio TOTAL
1700 8100
1,284 Suma de Pron-Si+Sf
=
4 n
-4

6420
41

128400
98400
40
 226840 1399200

o el número de operarios constantes

or la producción interna.
Junio TOTAL
1700
900
800

4500
29

170000
69600

80000

319600 1443600
8100-400+0
1,284
6