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1.

LA GESTION DE TEÍ tiene que ver con las funciones de: articular,
organizar, coordinar, conducción para lo cual emplea lo esfuerzos
humanos y los recursos disponibles de la organización con el fin de lograr
los objeticos y metas de manera eficaz y eficiente.

2. La gerencia es la aplicación de las competencias siguientes:


Planificación, organización, administración, psicología y motivación,
conducta humana, inteligencia emocional, comportamiento
organizacional.

3. La gerencia es ciencia y arte, en relación a esto estoy de acuerdo /en


desacuerdo debido a que:
Estoy de acuerdo y en desacuerdo a la vez ya que sucede diferentes
situaciones donde la ciencia no tiene la capacidad para dar sustento a
evaluar todo, pero en otros casos según el problema la forma científica
puede encarar de una mejor manera la situación.

4. La solución de un problema de gerencia implica llevar a cabo los


pasos siguientes:
Identificación del problema, identificación de causas o razones, buscar
alternativas de solución, evaluar alternativas, elegir alternativas, implantar
o llevar a cabo, evaluar, ajustar.

5. El subsistema técnico de la organización se refiere a:


Todo aquello que implica la forma como se realiza las actividades dentro
de la empresa asociadas a cualquier función o proceso. ejemplo hacer un
presupuesto o proceso para la fabricación de muebles. El subsistema
técnico se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de las
tareas. La tecnología organizacional incluye técnicas, equipos, procesos
e instalaciones utilizados en la transformación de los insumos en
productos. El subsistema técnico está determinado por el propósito de la
organización y varía conforme a los requerimientos de la tarea, incluyendo
las técnicas utilizadas en la transformación de entradas en productos

6. El sistema psicosocial se refiere a:

Las personas y grupos de personas, a la parte esencial de las


organizaciones, está referida a la cultura, saberes, miedos, paradigmas
modelos mentales de las personas y de los grupos de personas que juntas
se llaman clima de la organización. Integrado por individuos y grupos en
interacción. Consiste en el comportamiento individual y la motivación,
relaciones de función y posición, dinámica de grupos y sistemas de
influencia. Se ve afectado también por sentimientos, valores, actitudes,
expectativas y aspiraciones de la gente dentro de la organización. Estas
fuerzas crean el "clima organizacional" dentro del que los participantes
humanos realizan sus actividades y desempeñan su función.
7. El espectro del liderazgo denominado coerción se caracteriza por la
utilización de la fuerza para influir incluso puede ser fuerza física, casi
siempre es fuerza psicológica que es expresada en difundir miedo a base
de castigos, por ejemplo, cuando no se hacer ciertas tareas se determinan
castigo para hacer que se cumplan con esas tareas.

8. La toma de decisiones está vinculada con:


La solución de problemas, se considera como sinónimo de la teoría de
decisiones y la solución de problemas, porque ambos casos son
necesarios la existencia de alternativas. No existen problemas si no hay
alternativas de solución. Y la toma de decisiones implica elegir entre
alternativas.

9. El estilo de liderazgo democrático se caracteriza por: por que


mantiene un balance en la orientación o interés del líder sobre las uniones
o metas y también el interés por las personas y su adecuada tranquilidad
y reconocimiento en el trabajo.
el líder fomenta la participación activa del grupo
el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
el objetivo es el bien grupal
el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
el líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
el líder ofrece ayuda y orientación

10. Lo problemas que tiene que encarar el gerente de TEÍ se refiere a una
situación real que no cumple o satisfacen las necesidades y expectativas
establecidas la diferencia entre una expectativa real y una deseada es la
demostración de un problema por ejemplo cuando se vende 50 polo y el
presupuesto afirma que se debería vender 100 polos entonces esto
significa que hay una diferencia entre la cantidad de polos estimados que
se iba a vender con la cantidad de polos que se vendió actualmente.