Anda di halaman 1dari 4

Nama Mahasiswa : Rini Ramdiani Muchtar

NIK : 17/421944/PEK/23521
Angkatan : Reguler 43
Mata Kuliah : Corporate Strategic
Dosen :

SCALE AND SCOPE WITHIN AN INDUSTRY;


BUSINESS SEGMENTATION;
THE CORE COMPETENCE OF THE CORPORATION

A. SCALE AND SCOPE WITHIN AN INDUSTRY


Sumber daya yang mendukung di awal bisnis menjadi inti dalam ruang persaingan yang lebih
luas. Exspansion atau contraction dimulai dari inti ini dan berlanjut ke tiga dimensi dalam
value chain yang merupakan perwakilan dari ruang lingkup perusahaan.
 Geografi
 Product Market
 Integrasi vertikal

Value Chain
Geography

Product Market

Perusahaan dapat menghindari banyak kesalahan fatal dengan mengenali tiga dimensi yang
mungkin untuk ekspansi.
Ekspansi dalam suatu industri, kebanyakan perusahaan memulai ekspansi mereka dengan
cara:
1. Meningkatkan skala output
2. Vertikal integrasi
3. Memproduksi produk yang related
4. Memasuki kawasan pasar geografi yang baru.
Ekspansi insustri terditi dari:
1. Proactive expansion : Perusahaan memulai tindakan untuk meningkatkan ukuran dan
meningkatkan posisi kompetitif
2. Ekspansi reaktif : Perusahaan menanggapi ancaman dari luar untuk mempertahankan
posisinya ketika perusahaan lain bergerak untuk memanfaatkan skala dan cakupan
keuntungan
Economies of scale terjadi ketika biaya rata-rata produksi semakin kecil bersamaan dengan
semakin banyak volume out put, sehingga keuntungan semakin besar.
Single-site Economies sering terjadi dalam proses produksi barang dan terkait dengan
ukuran unit manufaktur
 Skala teknologi ekonomi dapat meningkatkan kapasitas pada tingkat yang lebih besar
daripada biaya pabrik dan peralatan terkait
 Perekonomian juga dapat terjadi dalam fungsi lain karena biaya tetap tersebar di
seluruh volume yang lebih tinggi
Multiple-site Economies Ditemukan di R & D dan pemasaran daripada dalam proses
produksi fisik
 Sistem distribusi yang lebih besar dan nama merek yang telah ditetapkan dapat
digunakan untuk menjual dan mendistribusikan produk dan layanan dari beberapa
lokasi
 Perusahaan yang lebih besar dapat mengambil manfaat dari ekonomi penyebaran
risiko dan biaya modal yang lebih rendah
 Organisasi yang lebih besar memiliki lebih banyak kemampuan menarik dan menahan
orang-orang potensial yang dapat berpengaruh pada biaya untuk menghasilkan
volume output yang lebih besar
Minimum Efficient Scale (MES)
Skala ekonomi membantu menentukan jumlah maksimum perusahaan yang dapat
bersaing secara menguntungkan dalam suatu industri. Ketika MES produksi relatif besar
untuk menuntut industri dapat mendukung pemain yang lebih sedikit. Ekonomi multisite
yang signifikan meningkatkan pangsa pasar yang harus dimiliki setiap pesaing untuk tetap
hidup
Economies of scope: Apabila perusahaan menghasilkan beragam jenis out put maka biaya
rata-rata produksinya akan semakin rendah.

The Advantage of Scope Economies

Corporate scope

MARKETING
PRODUCTION

Shared facilities,
Common customer;
logistics, & purchasing;
Common channels;
Common technology;
Brand value
Shared operating skills

Business unit
competitive advantage
(Lower cost / Higher
quality)

B. BUSINESS SEGMENTATION & THE CORE COMPETENCE OF THE


CORPORATION
Setelah melakukan pengamatan terhadap kekuatan eksternal dan lingkungan eksternal
yang dapat memberikan dampak pada perusahaan maka segmentasi bisnis dilakukan dimana
perusahaan akan berkompetisi dengan competitive advantage yakni keunggulan yang dimiliki
perusahaan untuk bersaing dan dapat melebihi pesaingnya sehingga mendapatkan superior
profitability. Segmentasi bisnis memberikan tempat untuk meningkatkan kreativitas dari
penciptaan unit produk atau sebagai identifikasi fokus lingkup area perusahaan dalam
menjalankan strategi bisnis. Segmentasi bisnis membutuhkan redefinition secara
berkelanjutan karena adanya perubahan lingkungan yang cepat.

Perusahaan dapat diibaratkan sebuah pohon. Batang dan dahan utamanya adalah core
products, cabang yang lebih kecil (ranting) merupakan unit bisnis; daun, bunga, dan buah
adalah end products. Akarnya memberikan nutrisi dan stabilitas sebagai core competence.
Core competencies adalah sekumpulan pembelajaran dalam sebuah organisasi, khususnya
bagaimana mengkoordinasikan berbagai kemampuan produksi dan mengintegrasikan
berbagai teknologi.
Tiga inti utama mengenai konsep core competence.
1. Akar dari competitive advantage berasal dari kemampuan suatu perusahaan
dalam memproduksi produk dan jasa dengan biaya rendah dan lebih cepat dari
pesaingnya serta membangun core competencies.
2. Core product merupakan hubungan yang tangible antara core competencies
yang teridentifikasi dengan end products.
3. Manajemen harus mengeluarkan lebih banyak waktu untuk mengembangkan
corporate-wide strategic architecture untuk membangun tujuan-tujuan untuk
competence building.