TUGAS

MANAJEMEN KONSTRUKSI
CPM dan PDM

DI SUSUN OLEH :
KURNIA ADEN (4204151021)

DOSEN PENGASUH
HENDRA SAPUTRA, M.Sc

POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS

JURUSAN TEKNIK SIPIIL

PROGRAM STUDI TEKNIK PERANCANGAN JALAN DAN JEMBATAN

MEI, 2017

`
 BAB I
CPM (critical path method )
1.1 KONSEP DASAR PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE CPM
1.1.1 Pengertian CPM (critical path method )
CPM (critical path method ) atau Metode Jalur Kritis merupakan model
kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan. Kegiatan yang
digambarkan sebagai titik pada jaringan dan peristiwa yang menandakan awal
atau akhir dari kegiatan digambarkan sebagai busur atau garis antara titik. CPM
(critical path method ) atau Metode Jalur Kritis adalah suatu rangkaian item
pekerjaan dalam suatu proyek yang menjadi bagian kritis atas terselesainya
proyek secara bagian kritis atas terselesainya proyek secara keseluruhan.

1.1.2 Manfaat CPM (critical path method )

 Memberikan tampilan grafis dari alur kegiatan sebuah proyek,
 Memprediksi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek,
 Menunjukkan alur kegiatan mana saja yang penting diperhatikan dalam
menjaga jadwal penyelesaian proyek,
 Menyelesaikan proyek dengan cepat,
 Mengkomunikasikan proyek secara efektif

1.1.3 Diagram Jaringan CPM

Dalam diagram jaringan CPM, dikenal beberapa simbol diagram yang
digunakan untuk mendeskripsikan urutan, waktu pelaksanaan dan jenis kegiatan
pada suatu proyek. Beberapa simbol tersebut antara lain :
1. Anak panah (arrow)
- Menyatakan kegiatan (panjang panah tidak mempunyai arti khusus)
- Pangkal dan ujung panah menerangkan kegiatan mulai dan berakhir
- Kegiatan harus berlangsung terus dalam jangka waktu tertentu dengan
pemakaian sejumlah sumber (manusia, alat, bahan dan dana)
- Pada umumnya kegiatan diberi kode huruf a, b, c dst.

`
 Gambar anak panah (arrow)

2. Simpul (node)
- Menyatakan suatu kejadian kejadian atau peristiwa
- Kejadian diartika sebagai awal atau akhir dari satu atau beberapa
kegiatan
- Umumnya kejadian diberi kode dengan angka 1, 2, 3, dst, yang disebut
nomor kejadian.

Gambar simpul (node)

3. Anak panah putus-putus

- Menyatakan kegiatan semu (dummy)
- Dummy sebagai pemberitahuan bahwa terjadi perpindahan satu kejadian
ke kejadian lain pada saat yang sama
- Dummy tidak memerlukan waktu dan tidak menghabiskan sumber.

Gambar anak panah putus-putus

`
 1.2 LANGKAH PERHITUNGAN CPM
Konsep ini tentu saja dapat dikembangkan sesuai dengan kondisi proyek yang ada.
Langkah standar dalam penentuan CPM adalah sebagai berikut:

a. Membagi seluruh pekerjaan menjadi beberapa kelompok pekerjaan yang dapat

dikatakan sejenis.
b. Menentukan durasi penyelesaian pekerjaan masing-masing
c. Menentukan keterkaitan antara kelompok-kelompok pekerjaan tersebut.
d. Menentukan durasi total pekerjaan dengan perhitungan maju atau perhitungan
mundur
e. Membandingkan durasi total pekerjaan dengan waktu yang dibutuhkan.

1.3 ESTIMASI DURASI KEGIATAN CPM

Durasi (kurun waktu) kegiatan dalam metode jaringan kerja adalah lama waktu
yang diperlukan untuk melakukan kegiatan dari awal sampai akhir. Perhitungan durasi
pada metode CPM digunakan untuk memperkirakan (estimasi) waktu penyelesaian
aktivitas, yaitu dengan caraSingle Duration Estimate. Cara ini dilakukan apabila durasi
dapat diketahui dengan akurat dan tidak terlalu berfluktuasi.

Rumus yang digunakan untuk menghitung durasi kegiatan adalah:

𝐃 = 𝑽𝑷𝒓.𝑵…………………………………..(Soeharto, 1995)
Keterangan :

`
 D = Durasi kegiatan
V = Volume kegiatan
Pr = Produktivitas kerja rata-rata
N = Jumlah tenaga kerja dan peralatan

BAB II
PDM (Preseden diagram method)

1.4 KONSEP PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE PDM

Metode preseden diagram (PDM) adalah jaringan kerja yang termasuk klasifikasi
AON. Dalam metode ini, kegiatan dituliskan dalam node yang umumnya berbentuk segi
empat, sedangkan anak panah hanya sebagai petunjuk hubungan antar kegiatan –kegiatan
yang bersangkutan. Metode penjadwalan PDM ini dapat menumpah-tindihkan suatu
kegiatan tanpa memerlukan garis dummy yang rumit.
Kegiatan dan peristiwa pada PDM ditulis dalam node yang berbentuk kotak segiempat.
Dalam PDM, kotak tersebut menandai suatu kegiatan, dengan demikian harus
dicantumkan identitas kegiatan dan kurun waktunya. Setiap node mempunyai dua
peristiwa yaitu peristiwa awal dan peristiwa akhir.

`
 1.5 MENGETAHUI CONSTRAINT ANTAR PEKERJAAN, LAG TIME DAN LEAD
TIME
Telah di singgung bahwa anak panah pada PDM hanya sebagai penghubung atau
hanya memberikan keterangan hubungan antar-kegiatan, dan bukan menyatakan waktu
kegiatan.Karena pada PDM tidak terbatas pada aturan dasar jaringan kerja CPM, maka
hubungan antar kegiatan berkembang menjadi beberapa kemungkinan berupa
konstrain.Konstrain menunjukkan hubungan antarkegiatan dengan satu garis dari node
terdahulu ke node berikutnya.Satu konstrain hanya dapat memiliki dua node atau hanya
dapat menghubungkan dua node.
Karena setiap node memiliki dua ujung, yaitu ujung awal atau mulai = (S) dan ujung
akhir atau selesai = ( F ) , maka ada 4 macam konstrain, yaitu awal ke awal (SS), awal ke
akhir (SF), akhir ke akhir (FF) dan akhir ke awal (FS). Pada garis konstrain dibubuhkan
penjelasan mengenai waktu mendahului (lead) atau terlambat tertunda (lag).

1.5.1 Konstrain Selesai ke Mulai – FS

Konstrain ini memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu
kegiatan dengan selesainya kegiatan terdahulu. Dirumuskan sebagai FS(i-j) = a
yang berarti kegiatan (j) mulai a hari, setelah kegiatan yang mendahuluinya (i)
selesai. Proyek selalu menginginkan besar angka a sama dengan 0 kecuali bila d ij
umpai hal-hal tertentu, misalnya:

• Akibat iklim yang tak dapat dicegah.

• Proses kimia atau fisika seperti waktu pengeringan adukan semen.
• Mengurus perijinan

`
 1.5.2 Konstrain Mulai ke Mulai - SS
Memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan dengan
mulainya kegiatan terdahulu. Atau SS(i-j) = b yang berarti suatu kegiatan (j) mulai
setelah hari kegiatan terdahulu (i) mulai. Konstrain semacam ini terj adi bila sebelum
kegiatan terdahulu selesai 100 persen, maka kegiatan (j) boleh mulai.Atau kegiatan
(j) boleh mulai setelah bagian tertentu dari kegiatan (i) selesai.Besar angka b tidak
boleh melebihi angka kurun waktu kegiatan terdahulu, karena per definisi b adalah
sebagian dari kurun waktu kegiatan terdahulu.Jadi, di sini terjadi kegiatan tumpang
tindih.

1.5.3 Konstrain Selesai ke Selesai - FF

Memberikan penjelasan hubungan antara selesainya suatu kegiatan dengan
selesainya kegiatan terdahulu. Atau FF(i-j) = c yang berarti suatu kegiatan (j)
selesai setelah c hari kegiatan terdahulu (i) selesai. Konstrain semacam ini
mencegah selesainya suatu kegiatan mencapai 100%, sebelum kegiatan yang
terdahulu telah sekian (= c) hari selesai.

`
 1.5.4 Konstrain Mulai ke Selesai - SF
Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya
kegiatan terdahulu. Dituliskan dengan SF(i-j)= d, yang berarti suatu kegiatan (j)
selesai setelah d hari kegiatan (i) terdahulu mulai. Jadi, dalam hal ini sebagian dari
porsi kegiatan terdahulu harus selesai sebelum bagian akhir kegiatan yang
dimaksud boleh diselesaikan.

`
 1.6 MENGETAHUI MENGHITUNG ESTIMASI KEGIATAN DENGAN METODE
PDM
Ilustrasi di bawah ini memberikan petunjuk bagaimana mempergunakan rumus-
rumus diatas, guna menyusun jaringan PDM dari suatu informasi tertentu yang telah
diketahui.Misalnya, sebagai berikut:
• Proyek terdiri dari enam kegiatan A,B,C,D,E, dan F dengan nomor urut 1,2,3,4,5, dan 6.
• Kurun waktu kegiatan tercantum pada Tabel 13-16.
• Telah diketahui pula konstrain antara kegiatan-kegiatan yang bersangkutan.

Diminta menyusun jaringan PDM, menentukan j alur kritis dan kurun waktu penyelesaian
proyek. Untuk menjawab soal di atas, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1 .Membuat denah node sesuai dengan jumlah kegiatan. Jadi, dalam hal ini akan terdapat
enam node, dengan kurun waktu yang bersangkutan.

`
 2. Menghubungkan node-node tersebut dengan anak panah sesuai dengan
ketergantungan dan konstrain.

3. Menyelesaikan diagram PDM dengan melengkapi atribut dan simbol yang diperlukan.
4. Menghitung ES, EF, LS, dan LF untuk mengidentifikasi kegiatan kritis, j alur kritis,
float, dan waktu penyelesaian proyek.

`
1.7 PERHITUNGAN MAJU (FORWARD CALCULATION), PERHITUNGAN
MUNDUR (BACKWARD CALCULATION) & LINTASAN KRITIS
Sama halnya dengan metode jaringan kerja AOA, pada Presedence Diagramming
Method (PDM) dikenal juga perhitungan maju dan mundur untuk menghitung lamanya
atau waktu kerja proyek.
1. Perhitungan Maju
Aturan yang berlaku sebagai berikut:
a. Aktivitas pertama yang dibuat ES-nya adalah nol.
b. EF = ES + D
c. Nilai ES pada kegiatan berikutnya didapatkan dengan menambahkan lag pada
anak panah dengan nilai EF pada kegiatan sebelumnya sesuai dengan hubungan
logis diantara kegiatan tersebut.
Contoh perhitungan maju:
Aktivitas

ES D EF

LS TF LF
FS dengan lag nol
D H

16 8 24 24 6 20

2. Perhitungan Mundur
Aturan yang berlaku sebagai berikut:
Perhitungan mundur diselesaikan dengan menghitung durasi dari kanan ke kiri
diagram.
Aturan yang berlaku sebagai berikut:
a. Nilai terbesar yang mungkin terjadi untuk LS atau LF adalah nilai durasi proyek.
b. LS = LF – D.
c. Nilai LF pada kegiatan sebelum didapat dari nilai LS dikurangi lag pada anak
panah pada kegiatan sesudah.
 D H

16 8 24 24 6 20

16 26 26 32

3. Lintasan Kritis
a. Waktu mulai paling awal dan akhir harus sama; ES = LS
b. Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama; EF = LD
c. Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai paling akhir
dengan waktu mulai paling awal; LF – ES = D
d. Bila hanya sebagian dari kegiatan bersifat kritis, maka kegiatan tersebut secara
utuh dianggap kritis.
 DAFTAR PUSTAKA

 Widiasanti, Irika, Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi, Bandung; Remaja

Rasdakarya
 Soeharto, Iman. (1999). Manajemen Proyek, Jakarta ; Erlangga
 http://kamuzsipil.blogspot.com/2012/10/program-evaluation-review-technique-
pert.html
 http://heruzi.wordpress.com//2012/06/25/cpm-dan-pert/