Nama : ____________________

Accounting Department Nim : ____________________

Serve and Devote With Knowledge
Tanda Tangan :

Program Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk)

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Syiah Kuala

Pre Test
Matakuliah : Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan
Dosen : Dr. Fazli Syam BZ, SE, M.Si. Ak, CA
Hari, Waktu : Sabtu, 29 Juli 2017, 120 Menit

MULTIPLE CHOICE
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang paling benar menurut Anda.

1. Manajemen Strategi dapat diartikan sebagai ……...

a. Seni dan Ilmu dalam mencapai Tujuan c. Alat bagi manajemen untuk mencapai tujuan.
b. Upaya mengoptimalkan Sumber Daya d. Optimalisasi asset perusahaan.

2. Memanfaatkan dan membuat kesempatan/opportunities baru dan berbeda untuk masa depan
adalah bagian dari……………….
a. Manfaat Manajemen Stratejik.
b. Tujuan Manajemen Stratejik.
c. Operasionalisasi Manajemen Stratejik.
d. Unit-unit Bisnis Manajemen Stratejik.

3. Yang bukan merupakan bagian dari Implementasi Strategi adalah ……..

a. Membuat struktur organisasi yang efektif
b. Mempersiapkan anggaran
c. Menyusuan SOP organisasi
d. Mengembangkan dan memanfaatkan Sistem Informasi

4. Evaluasi Strategi yang merupakan fungsi pokok agar manajer dapat mengetahui informasi
tentang keberhasilan strategi yang telah dilaksanakan, dilakukan dengan tahapan …....
a. Mengkoreksi, Mereview, dan Mengukur
b. Mengukur, Mereview, dan Mengkoreksi
c. Mengukur, Mengkoreksi, dan Mereview
d. Mereview, Mengukur, dan Mengkoreksi

5. Orang yang bertanggungjawab terhadap kesuksesan dan kegagalan suatu organisasi yang
melaksanakan manajemen stratejik disebut……...
a. Opportunist
b. Futuristist
c. Strategist
d. Visionerist

6. Tiga pertanyaan penting yang harus dijawab dalam perencanaan strategis adalah……..
a. Dimana, Kemana, Bagaimana?
b. Dimana, Siapa, Berapa?
c. Kemana, Bagaimana, Siapa?
d. Bagaimana, Berapa, Kapan?

1 MgtStra - Leadership | Pre Test

7. Sebab utama beberapa perusahaan tidak melakukan Perencanaan Strategis adalah, kecuali ...
a. Biaya yang Mahal
b. Struktur Penghargaan yang uruk
c. Konflik kepentingan
d. Regulasi dari Regulator

8. Alat ukur Analisa yang paling sering digunakan oleh organisasi untuk menyusun visi dan misi
organisasi adalah…...
a. Analisa Biaya
b. SWOT Analysis
c. Analisa Internal dan Eksternal Perusahaan
d. Semua Benar

9. King and Cleland merekomendasikan agar organisasi secara cermat dan hati-hati
mengembangkan sebuah pernyataan misi tertulis untuk mendapatkan manfaat sebagai berikut,
kecuali ...
a. Memastikan kepaduan tujuan dalam organisasi
b. Menyediakan landasan/standar untuk mengalokasikan sumber daya organisasi
c. Menuju Kehidupan organisasi yang lebih baik (welfare)
d. Membangun iklim organisasi yang terpadu

10. Menurut Rarick and Vitton, perusahaan dengan pernyataan visi dan misi formal memiliki
pengembalian atas ekuitas pemegang saham dua kali lebih besar disbanding dengan perusahaan
tanpa pernyataan visi dan misi, pernyataan visi dan misi perusahaan ini tertuang dalam……..
a. Laporan Keuangan Perusahaan
b. Annual Report
c. Audit Report
d. Notes to Financial Statement

11. Karakteristik pernyataan Misi yang efektif adalah, kecuali……

a. Konsumen
b. Produk/Jasa
c. Pasar dan Teknologi
d. Competitor

12. Anggaran aktivitas perusahaan, sebagai bagaian dari perencanaan strategis, dalam rangka
memperoleh penghasilan, meliputi penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi dengan hasil
akhir berupa laporan laba rugi dianggarkan atau pro forma adalah...
a. anggaran induk. c. anggaran operasional.
b. perencanaan strategis. d. anggaran keuangan.

13. Tujuan Audit eksternal adalah menjelaskan peluang utama dan ancaman yang dihadapi organisasi
sehingga manager dapat merumuskan strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang dan
menghindari atau mengurangi dampak ancaman berfokus pada……....
a. Laporan Keuangan Historis.
b. Anggaran operasional.
c. Identifikasi dan evalausi trend
d. Anggaran keuangan.

14. Anggaran yang setiap kali di sepanjang tahun anggaran akan diperbarui berdasarkan informasi
baru yang diperoleh dalam perencanan strategi adalah...
a. continuously updated budget.
b. zero-based budgeting.
c. continuous atau rolling budget.
d. planning, programming, and budgeting system.

2 MgtStra - Leadership | Pre Test

15. Manakah dari pernyataan berikut ini yang paling benar Perencanaan Strtegis Anggaran?
a. Kelebihan dari pendekatan manajemen atas untuk penganggaran induk adalah anggaran
akan mendapat dukungan otomatis dari manajemen tingkat atas dan pendekatan yang
efisien waktu.
b. Kelemahan utama pendekatan manajemen tingkat atas adalah manajemen tingkat menengah
tidak berpartisipasi dalam keputusan penganggaran.
c. Jika manajemen tingkat menengah dan tingkat bawah serta karyawan kunci tidak terlibat
dalam proses penganggaran, mereka tidak mungkin memberikan kerjasama dan energi yang
diperlukan untuk membuat anggaran berhasil.
d. Apabila semua tingkat manajemen dilibatkan dalam penyusunan anggaran, manajemen
tingkat menengah dan tingkat bawah lebih mungkin merasa bertanggung jawab untuk
bekerja dalam batas yang ditentukan.

16. Tujuan Financial VS Tujuan Strategis, sering diartika sebagai trade off dalam pengambilan
keputusan organisasi. Alat ukur utama untuk melihat trade off ini adalah:
a. Future Profit
b. Opportunities Lost and Profit
c. Firm Value
d. Corporate Culture

17. Yang merupakan Yang merupakan Intensive Strategis adalah, kecuali ……….
a. Product Sales
b. Product Development
c. Market Penetration
d. Market Development

Pertanyaan 18 s.d. 22 berhungan dengaan Lima Startegik Generik Michel Porter

18. Menurut Porter, strategi memungkinkan organisasi untuk memperoleh keunggulan kompetitif dari
tiga landasan, yaitu
a. Biaya, Sumberdaya, dan Fokus
b. Fokus, Asset, dan Sumberdaya
c. Biaya, Asset, dan Differensiasi
d. Biaya, Diferensiasi, dan Fokus

19. Menjalankan aktifitas lebih efektif dan efisien dari persaing, merupakan ciri dari strategi….
a. Cost Leadership
b. Diferensiasi
c. Fokus
d. Resource Based

20. Kombinasi strategi dalam efisiensi biaya yang baik adalah……

a. Tipe 1: Startegi biaya rendah
b. Tipe 2: Strategi Biaya Terbaik
c. Tipe 4: Fokus Biaya Rendah
d. Tipe 5: Fokus Biaya Terbaik

21. Strategi yang dijalankan manakala dua atau lebih perusahaan membuat persekutuan atau
perkongsian sementara untuk menindaklanjuti peluang tertentu, dalam strategi Porter dikenal
dengan istilah:
a. Joint Venture
b. Joint Cost
c. Joint Product
d. Joint Sales

3 MgtStra - Leadership | Pre Test

22. Manakah di antara pernyataan berikut ini yang tidak penting untuk pengendalian biaya yang
efektif dalam strategi Tipe 2?
a. Sebuah rencana yang menentukan tujuan dan sasaran yang akan dicapai.
b. Delegasi wewenang dan pembebanan tanggung jawab terhadap terjadinya biaya.
c. Motivasi untuk mendorong individu dalam mencapai tujuan yang ditetapkan.
d. Semua alternatif di atas penting.

Gambar: The Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)

berikut ini berkaitan dengan soal no. 23 s.d. 26

23. Ada empat kuadran The Strategic Position and Action Evaluation (SPACE) yaitu Agresif,
Konservatif, Defensif, dan Kompetitif, dalam kondisi ekonomi yang membuka peluang persaingan
usaha yang sempurna, maka kuadran manakah baik?
a. Kuadran 1
b. Kuadran 2
c. Kuadran 3
d. Kuadaran 4

24. Dimensi internal berupa Posisi Keuangan (FP) dan posisi kompetitif (CP) yang mana yang baik
bagi perusahaan untuk menerapkan strateginya?
a. Agresif
b. Konservatif
c. Defensif
d. Kompetitif

25. Dimensi eksternal berupa Posisi Stabilitas (SP) dan Posisi industry (IP) yang mana yang baik bagi
perusahaan untuk menerapkan strateginya?
a. Agresif
b. Konservatif
c. Defensif
d. Kompetitif

4 MgtStra - Leadership | Pre Test

26. Dalam SPACE Matrix, langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan keseimbangan
antara Dimensi Internal dan Eksternal adalah dengan:
a. Memberi Score Positif untuk yang terbaik dan Score Negatif untuk yang terburuk
b. Memberi Score yang sama kemudian jumlah terbesarlah yang terbaik.
c. Kuadran Negatif, angka negatif Terkecil yang Terbaik; dan Kuadran Positif, angka positif
Terbesar yang Terbaik
d. Akumulasi Kuadran Positif dan Negatif yang memiliki angka terbesar yang Terbaik.

Gambar Global International Issues berikut ini digunakan untuk menjawab soal 27 s.d. 30.

27. Dalam konteks isu internasional, dimanakah seharusnya budaya perusahaan itu berada?
a. Dalam Visi dan Misi Organisasi
b. Dalam Implementasi Strategi Organisasi
c. Dalam Laporan Keuangan Organisasi
d. Dalam Pemeriksaan (Audit) Organisasi

28. Faktor Kepemimpinan (Leadership) sangat berpenngaruh dalam Perencanaan dan Implementasi
Strategi Organinasi, pada bagian manakah Kepemimpinan (Leadership) ini berada?
a. Perumusan Visi dan Misi Organisai
b. Evaluasi Internal dan Eksternal Organisasi (SWOT Analysis)
c. Struktur Organisasi dan SOP
d. Budaya Organisasi (Corporate Culture)

5 MgtStra - Leadership | Pre Test

29. Organisasi yang menyelenggarakan bisnis hngga ke mancanegara disebut Perusahaan
Internasional atau Organisasi Multinasional. Proses manajemen strategi perusahaan
internasional/multinasional secara konseptual sama dengan perusahaan nasional, namun
mempunyai kompleksitas yang lebih tinggi. Variabel yang dihadapi organisasi multinasional
adalah, kecuali :
a. Sosial Budaya Masyarakat
b. Lingkungan, politik, dan Regulasi Pemerintah
c. Persaingan dan ancaman yang hamper tidak ada batasnya.
d. Tidak kesemuanya.

30. Dalam Implementasi Strategi yang sangat operasional sifatnya, sangat dipentingan pemahaman
tentang fungsi-fungsi manajemen. Fungsi Manajemen Utama dalam implementasi Strategi Global
adalah……….
a. Fungsi Perencanaan dan Operasional
b. Fungsi Organisasi dan Perintah (Directing)
c. Fungsi Perencaan dan Pengendalian
d. Fungsi Perencanaan, Pengorganisasian, dan Pengendalian

ESSAY
Jawablah dengan ringkas dan jelas pertanyaan berikut:

1. Perusahaan seperti makhluk hidup, harus dapat beradaptasi atau mereka tidak akan bertahan.
Penyebab utama perubahan antara lain e-commerce dan globalisasi. Batas negara masih jelas,
tetapi batas dalam persaingan dan aktivitas industry menjadi kabur. Kepentingan dalam
perubahan untuk beradaptasi menggiring perusahaan pada pertanyaan kunci dalam manajemen
stratejik, seperti: Jenis bisnis apa seharusnya perusahaan ini? Apakah kita sudah dijalur yang
benar? Apakah kita harus mempertajam bisnis kita? Kompetitor seperti apa yang masuk ke
industry perusahan kita? Strategi seperti apa yang harus kita kejar? Dan pertanyaan-pertanyaan
lainnya.
Sebutkan dan jelaskan:
a. Bagaimana Perusahaan (Organisasi) beradaptasi dengan lingkungan bisnisnya?
Perubahan apa yang harus dilakukan.
b. Bagaimana Perusahaan (Organisasi) memahami dan menemukan keunggulan
kompetitifnya dalam memenangkan persaingan?
c. Apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan Strategi yang telah
direncanakan?

Jawab:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6 MgtStra - Leadership | Pre Test

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2. Keuntungan dari Manajemen Stratejik

Manajemen Stratejik menjadikan organisasi lebih proaktif dari pada reaktif dalam membentuk masa
depannya, manajemen stratejik menjadikan organisasi memulai dan mempengaruhi aktivitas (dari
pada hanya merespon) – dan pada akhirnya dapat menggunakannya untuk mengontrol secara
penuh jalan hidupnya. Terdapat dua keuntungan dari implementasi strategi ini, yaitu keuntungan
financial dan keuntungan non-financial.

Sebutkan dan jelaskan:

a. Apa saja keuntungan yang ditawarkan manajemen stratejik (akan lebih baik jika disebutkan
penulis atau tokohnya)
b. Hal-hal apa saja yang menyebabkan perusahaan (organisasi) tidak melakukan perencanaan
strategis?
c. Apa saja pedoman untuk mengimplementasikan Manajemen Stratejik yang efektif?

Jawab:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7 MgtStra - Leadership | Pre Test

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8 MgtStra - Leadership | Pre Test

3. Strategic Management System in Management Accounting
Strategic Management System merupakan system yang dirancang dan digunakan untuk
menjalankan aktifitas operasi perusahaan secara terarah dan berkelanjutan (going concern). Salah
satu alat yang digunakan dalam strategic management system adalah Balance Scorecard.
Jelaskanlah:
a. Bagaimana tahapan penyusunan Strategic Management System dalam sebuah perusahaan?
b. Hal apa saja (asumsi-asumsi yang harus dipenuhi) yang harus dimiliki perusahaan untuk
menjalankan Strategic Management System?
c. Perspektif apa saja yang ada dalam penerapan Balance Scorecard dan bagaimana
pengimlementasiannya dalam strategi manajemen? Apakah seluruh perspektif ini harus ada
dalam perusahaan (jelaskan dengan gambar!).

Jawab:

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

9 MgtStra - Leadership | Pre Test

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

10 MgtStra - Leadership | Pre Test

 KASUS
1. Membandingkan Bisnis dan Strategi Militer

Diminta:
a. Identifikasikanlah Staretegi Bisnis dan Strategi Militer yang “in line” dengan kondisi kekinian dan factor-
faktor apa saja yang menjadi pra syarat terimplementasikannya strategi tersebut.
b. Berikan Deskripsi Singkat tentang Strategi Militer yang diterapkan oleh Perusahaan (Organisasi) dalam
memenangkan persaingan.

Jawab:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

11 MgtStra - Leadership | Pre Test

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

12 MgtStra - Leadership | Pre Test

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

13 MgtStra - Leadership | Pre Test

2. Cultural Aspects of Strategy Choice

Diminta:
a. Deskripsikan aspek budaya ini dalam menjelaskan pilihan strategi perusahaan (organisasi), detail
dengan contohnya.
b. Pilihan manakah yang terbaik dalam menyusunan perencanaan strategis agar mendapat dukungan
internal yang kuat, berikan contoh nyata dalam bisnis yang Anda ketahui.

Jawab:

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

14 MgtStra - Leadership | Pre Test

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

15 MgtStra - Leadership | Pre Test

3. Budaya Bisnis Orang Meksiko dan Jepang

16 MgtStra - Leadership | Pre Test

Diminta:
Deskripsikanlah perbedaan kultur budaya yang berbeda dikedua negata, dan berikan argument yang ilmiah
dengan melakukan perbandingan terhadap buadaya bisnis di Indonesia. Berikan juga indicator-indikator
keberhasilan pengimplementasian strategi di ke-3 negara ini, ditinjau dari aspek CULTURE.

Jawab:

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

17 MgtStra - Leadership | Pre Test

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

18 MgtStra - Leadership | Pre Test