negocios
Por: Julián Meneses
Por ello, si quiere evitar perder dinero, tiempo, tomar malas decisiones o perder la
capacidad de adaptarse al mercado, debería tener en cuenta las siguientes siete
recomendaciones:
www.anticipacionestrategica.com
1. Consultar con su equipo, sobre los posibles riesgos de la implementación de
su idea o negocio (incluyendo los que genere la competencia).
2. Obtener información del contexto en el que está desarrollando su negocio:
barrio, zona, ciudad y país.
3. Tener clara, una lista de riesgos estratégicos que se pueden presentar en su
organización.
4. Analizar o estudiar en qué consiste cada uno de esos riesgos.
5. Obtener información anticipativa o en tiempo real, sobre la posible y probable
ocurrencia de esos riesgos.
6. Debe haber diseñado algunas estrategias para evitar, trasladar a otros,
mitigar o asumir esos riesgos sin que impacten su emprendimiento.
7. Finalmente, debe tener la capacidad para evaluar el impacto de todo el
proceso de gestión de riesgo estratégico y ajustarlo continuamente.
Para el ojo de un experto en gestión de riesgos, es fácil ver cómo estas siete
actividades se desprenden de la norma de calidad ISO 31000, que a nivel mundial
establece los conceptos fundamentales de la gestión de riesgo. A pesar de lo
anterior, ese mismo experto podría decirle a un emprendedor o empresario que el
proceso tiene tres debilidades:
Para obtener más información de como hacer estas tres soluciones, sugerimos ver
los artículos publicados anteriormente: Inteligencia de mercados para
emprendedores y Analítica anticipativa para negocios.
www.anticipacionestrategica.com
Publicado en revista Pivot: http://pivot.com.mx/2017/10/30/7-recomendaciones-
para-evitar-perdidas-en-negocios/
www.anticipacionestrategica.com