ANALISIS FODA

ANÁLISIS FODA

Es una evaluación subjetiva de datos

organizados en una matriz, que los coloca en
un orden lógico que ayuda a comprender,
presentar, discutir y tomar decisiones. Puede
ser utilizado en cualquier tipo de toma de
decisiones, ya que la matriz estimula a pensar
pro-activamente, en lugar de las comunes
reacciones instintivas

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 MATRIZ FODA

La matriz FODA es una herramienta de gran

utilidad para entender y tomar decisiones en
toda clase de situaciones en negocios y
organizaciones. FODA es el acrónimo de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. La matriz proveen un buen marco
de referencia para revisar la estrategia,
posición y dirección de una organización,
propuesta de negocios, o idea.

Ambiente Interno Ambiente Externo

- Fortalezas - Oportunidades
- Debilidades - Amenazas

Empresa

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 Las Fortalezas: Refiere a actividades internas de la
organización que se llevan a cabo especialmente bien.
Las funciones de Presidencia, Gerencia, Subgerencias,
Departamentos, Áreas Técnicas y Administrativas y en
los procesos de la organización deben auditarse o
examinarse con el objeto de identificar y evaluar
fortalezas internas de especial importancia.

 Las fortalezas son aquellos factores que se perciben

como tales, pero con respecto a la empresa en si.
Ejemplo: La ubicación de la empresa, el alto grado de
especialización.
Las empresas exitosas siguen estrategias que las
ayudan a beneficiarse de sus fortalezas internas

 Las Debilidades Son aquellos factores que podrían

traerle inconvenientes a la empresa y que podrían
ser causados por características de la misma
organización. Ejemplo: La falta de tecnología,
escasa posibilidad de inversión.

Es un término que se refiere a actividades internas

de los procesos y del sistema que limitan o inhiben el
éxito general de la organización
La organización debe tratar de seguir estrategias que
efectivamente mejoren o fortalezcan las áreas con
debilidades internas

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 Las oportunidades se refieren al mercado, como a
la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un
mercado potencial, la situación económica por la
que atraviesa el país.

 Las amenazas son aquellos problemas que

podrían presentarse a la empresa y que dependen
del mercado y de la empresa en si. Ejemplo:
Aparición de nuevos competidores, variación del
tipo de cambio.

TÉRMINOS Y DEFINICIONES

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 ENTORNO ORGANIZACIONAL

Se refiere a todas aquellas fuerzas (tendencias)

externas que rodean a la organización y que
influyen en todas sus operaciones:
Fuerzas sociales (sociales, culturales,
demográficas, geográficas)
Fuerzas políticas (jurídicas, gubernamentales)

ENTORNO ORGANIZACIONAL

Fuerzas económicas (fiscales, monetarias,

financieras)
Fuerzas tecnológicas (sistemas de
información, transmisión de datos, redes,
telecomunicaciones)
Fuerzas competitivas (otras instituciones)

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 OPORTUNIDADES EXTERNAS

Se refiere a las tendencias (externas)

económicas, sociales, políticas,
tecnológicas y competitivas, así como a
hechos que podrían de forma significativa
beneficiar a una organización en el futuro.

OPORTUNIDADES EXTERNAS

La organización debe formular

estrategias para aprovechar las
oportunidades externas

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 AMENAZAS EXTERNAS

Es totalmente opuesto al anterior y consiste en

tendencias económicas, sociales, políticas y
competitivas, así como hechos que son
potencialmente dañinos para la posición
competitiva presente o futura de la
organización.

AMENAZAS EXTERNAS

Las organizaciones crean estrategias

que sirven para contrarrestar el
impacto de las amenazas externas

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 MATRIZ FODA

Internas
Fortalezas Debilidades
Externas
Estrategias Estrategias
Oportunidades
FO DO
Estrategias Estrategias
Amenazas
FA DA

Estrategias
FO: Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades
DO: Vencer debilidades, aprovechando oportunidades
FA: Usar fortalezas para evitar amenazas
DA: Reducir a un mínimo las debilidades y evitar amenazas

 Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se

utilizan las fortalezas internas de la empresa para
aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.

 Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se

intenta superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas clave.

 Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se

aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o
reducir las Amenazas externas.

 Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se

intenta reducir las debilidades internas y evitar las
amenazas externas.

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 ¿CÓMO SE HACE?

 Se analiza por separado cada uno de los factores

(Fortalezas con las Oportunidades y Debilidades con
las Amenazas). De manera de identificar que se debe
mejorar y que se debe enfatizar o publicitar.

 Para cada aspecto FODA se debe hacer preguntas

relacionadas con el aspecto (ver Tabla). Se debe
hacer un listado de al menos cinco por cada aspecto.

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 ¿CÓMO SE HACE?

¿CÓMO SE HACE?

 Para un análisis FODA lo importante es el cuestionamiento

de la empresa respecto a lo que se esta analizando. Luego,
se debe hacer un listado para cada aspecto FODA
analizado dejando lo más importante al comienzo de cada
lista.

 Se establecen las relaciones que tienen entre sí. Es decir,

cada fortaleza se relaciona con las oportunidades y
amenazas y se valora el impacto en la respectiva
oportunidad y amenaza.

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 ¿CÓMO SE HACE?

 Con estos datos se confecciona la matriz FODA

para relacionar los aspectos y llegar a los que
se deben corregir y los que se deben potenciar
para hacer la relación Fortaleza/Oportunidades
y Debilidades/Amenazas
 Una vez construida la tabla o matriz FODA,
debe comenzar el análisis de relaciones.

¿CÓMO SE HACE?
 Finalmente, la matriz terminada y analizada ver
claramente que las Fortalezas se deben relacionar
con cada una de las Oportunidades y las Debilidades
con cada una de las Amenazas.
 Como resultado de estas relaciones, en ambos
cuadrantes de la matriz FODA,
Fortalezas/Oportunidades y Debilidades/Amenazas .
 Se debe considerar para generar planes de acción y
ver en que se puede mejorar, revisando las políticas,
etc.

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