Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
KEPUTUSAN TACTICAL
1. Sebuah keputusan taktis adalah jangka pendek di alam; saya t 11. efek komplementer dapat membuatnya lebih
melibatkan memilih di antara alternatif dengan segera diakhirinya mahal untuk menjatuhkan produk, sebagai produk
atau terbatas dalam pandangan. Sebuah keputusan Tegic stra- menjatuhkan memiliki dampak negatif pada produk lainnya.
melibatkan memilih strategi yang menghasilkan jangka panjang
kompetitif tage advan-.
12. Seorang manajer dapat mengidentifikasi alternatif dengan menggunakan
10. Iya nih. Anggaplah, misalnya, bahwa cukup 19. pemrograman linear digunakan untuk memilih
bahan yang di tangan untuk memproduksi bagian selama dua bauran produk optimal setiap kali ada multitafsir, sumber
tahun. Setelah dua tahun, bagian tersebut akan digantikan tiple dibatasi langka.
oleh bagian baru direkayasa. Jika tidak ada alternatif
20. Fungsi tujuan adalah salah satu untuk menjadi max-
penggunaan bahan, maka biaya bahan adalah biaya
imized (atau diminimalkan) dikenakan satu set kendala.
tenggelam dan tidak relevan dalam keputusan
Sebuah kendala membatasi nilai-nilai ble KEMUNGKINAN
make-atau-beli.
variabel muncul dalam fungsi jective ob-. Biasanya, kendala
adalah con-
391
peduli dengan sumber daya yang langka. Satu set kendala 22. Untuk mengatasi masalah pemrograman linear
adalah koleksi semua kendala untuk masalah yang diberikan. grafis, menggunakan empat langkah berikut: (1) grafik setiap
kendala, (2) mengidentifikasi set layak solusi, (3)
mengidentifikasi semua titik sudut pada set layak, dan (4)
21. Sebuah solusi yang layak adalah solusi untuk linear
pilih titik sudut yang menghasilkan nilai optimal untuk fungsi
masalah pemrograman yang memenuhi kendala masalah ini.
tujuan. Biasanya, ketika dekat masalah pemrograman Li
Set layak dari solusi adalah koleksi semua solusi layak.
memiliki lebih dari dua atau tiga produk, metode simpleks
harus digunakan.
392
LATIHAN
12-1
12-2
Peralatan Kantor
B Staf meja Food Kertas memasok Bangunan dan parkir sewa
Utilities Iklan
12-3
1. dua alternatif yang membuat komponen di dalam rumah atau membelinya dari pemasok luar.
2. alternatif Diferensial
Membuat Membeli Biaya untuk Membuat
Chesbrough harus membuat komponen di dalam rumah karena pendapatan operasional akan menurun $
27.000 ($ 1,35 × 20.000) jika dibeli dari tronics Berham elektroforesis.
393
12-4
1. alternatif Diferensial
Membuat Membeli Biaya untuk Membuat
2. Chesbrough harus membeli komponen dari pendapatan operasional penyebab Berham Electronics be-
akan meningkat sebesar $ 10.000 ($ 0,50 × 20.000).
12-5
394
12-6
1. Jika Produk C dijatuhkan, keuntungan akan menurun $ 15.000 karena biaya tetap langsung dihindari
hanya $ 55.000 ($ 80.000 - $ 25.000). Penyusutan tidak levant ulang.
2. Sebuah laporan laba rugi baru, dengan asumsi bahwa C dijatuhkan dan permintaan untuk B de- lipatan sebesar
10 persen, diberikan di bawah (jumlah dalam ribuan).
SEBUAH B Total
Pendapatan penjualan $ 1.800 $ 1.440 $ 3.240
Kurang: Biaya Variabel 1.350 900 2250
Margin kontribusi $ 450 $ 540 $ 990
Kurang: biaya tetap Langsung 150 300 450
Margin segmen $ 300 $ 240 $ 540
biaya tetap umum: Kurang 340
Pendapatan operasional $ 200
12-7
Ya, Thomson harus menerima pesanan khusus, karena laba usaha akan meningkat sebesar $ 68.000 [($
24 - $ 22) × 34.000].
395
12-7 Disimpulkan
* 34.000 / 5.000 = 6,8, yang dibulatkan ke 7 untuk mencerminkan sifat kental dari kapasitas kemasan
(karena kapasitas tambahan yang dibeli di 5.000 Unit in crements)
Ya, pesanan khusus harus diterima karena pendapatan akan meningkat sebesar $ 26.000.
12-8
Tidak, Melton seharusnya tidak menerima pesanan khusus, karena pendapatan operasional akan menurun $
8750 [($ 19,25 - $ 18) × 7.000].
Ya, Melton harus menerima pesanan khusus, karena laba usaha akan meningkat sebesar $ 3.500 [($
18.00 - $ 17.50) × 7.000].
396
12-9
1. Penjualan $ 293.000
biaya 264.000
Laba operasional $ 29.000
Perusahaan harus memproses Delta lanjut, karena laba usaha akan meningkat sebesar $ 9.800 jika
diproses lebih lanjut. ( catatan: Biaya bersama adalah vant irrele- untuk keputusan ini, karena perusahaan
akan dikenakan mereka apakah atau tidak Delta diproses lebih lanjut.)
12-10
2. Juno hera
Margin kontribusi $ 30 $ 60
÷ Pounds bahan ÷2 ÷5
margin kontribusi / pound $ 15 $ 12
12.000 / 5 = 2.400 unit campuran produk adalah 2.000 Juno dan 2.400 Hera.
397
12-11
Perusahaan harus menjual hanya unit deluxe dengan marjin kontribusi per jam mesin $ 33,33.
Penyegelan dapat menghasilkan 20.000 (15.000 / 0,75) unit deluxe per tahun. Ini 20.000 unit, dikalikan
dengan $ 25 margin kontribusi per unit, akan menghasilkan margin kontribusi total dari $ 500.000.
2. Menghasilkan dan menjual 12.000 unit deluxe, yang akan menggunakan 9.000 jam mesin. Kemudian,
memproduksi dan menjual 50.000 unit dasar, yang akan menggunakan 5.000 jam mesin. Kemudian
memproduksi dan menjual 2.000 unit standar, yang akan menggunakan re- maining 1.000 jam mesin.
Margin kontribusi total = ($ 25 × 12.000) + ($ 3 × 50.000) + ($ 10 × 2.000) = $ 470.000
12-12
398
12-13
12-14
Model M-3 memiliki tinggi margin kontribusi per jam penggunaan mesin bor, sehingga semua 12.000 jam
harus dihabiskan memproduksinya. Jika itu dilakukan, 4.000 (12.000 jam / 3 jam per unit) unit Model M-3
harus diproduksi. Nol unit Model A-4 harus diproduksi.
2. Jika hanya 2.500 unit Model M-3 bisa dijual, maka 2.500 unit harus pro teknya. Ini akan membawa 7.500
jam waktu mesin bor. Yang tersisa
4.500 jam harus dihabiskan memproduksi 750 (4.500 / 6) unit Model A-4.
399
12-15
Model 33-P memiliki tinggi margin kontribusi per jam penggunaan mesin bubut, sehingga semua
12.000 jam harus dihabiskan memproduksinya. Jika itu dilakukan, 6.000 (12.000 jam / 2 jam per unit) unit
Model 33-P harus diproduksi. Nol unit Model 14-D harus diproduksi.
2. Jika hanya 5.000 unit dari Model 33-P bisa dijual, maka 5.000 unit harus pro teknya. Ini akan membawa
10.000 jam waktu bubut. Sisanya 2.000 jam harus dihabiskan memproduksi 500 (2000/4) unit Model 14-D.
12-16
400
12-16 Lanjutan
2.
Y
6.000
5.000
SM
4.000
3.000
2.000 D
1000 A
E X
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
Larutan: Titik sudut yang titik A, B, C, D, dan E. Titik tion intersec- kendala linier diperoleh dengan
memecahkan dua persamaan simul- simultan.
* Nilai persimpangan untuk X dan Y dapat ditemukan dengan memecahkan persamaan ous simultane-:
401
12-16 Disimpulkan
Sudut Titik C:
Y = 5.000 4X +
2Y = 12.000 4X + 2 (5000) =
12.000
4X = 2.000 X =
500
Titik D:
X = 2.000 4X +
2Y = 12.000 4 (2000) + 2Y =
12.000
2Y = 4.000 Y =
2.000
solusi optimal adalah titik C, di mana X = 500 unit dan Y = 5.000 unit.
12-17
402
12-17 Disimpulkan
2.
Y
3.000
2.000
1.000
SEBUAH BCD
X
0 1.000 2.000 3.000
Larutan: Titik sudut yang asal, titik-titik di mana X = 0, Y = 0, dan di mana dua kendala linear
berpotongan. Titik persimpangan dari dua kendala dekat Li diperoleh dengan memecahkan dua
persamaan secara bersamaan.
403
12-18
1. Jumlah Heath telah dihabiskan untuk membeli dan memperbaiki Silverado tidak relevan karena ini adalah
biaya hangus.
2. alternatif
biaya Barang Kembalikan Silverado Membeli Dodge Ram
Transmisi $ 2.400
Pompa air 400
master silinder 1.700
Jual Silverado - $ (9400)
Biaya mobil baru - 12.300
Total $ 4.500 $ 2.900
Heath harus menjual Silverado dan membeli Dodge Ram karena memberikan penghematan bersih sebesar $
1.600.
catatan: Heath harus mempertimbangkan faktor-faktor kualitatif. Jika dia dipulihkan Silvera- lakukan, berapa
lama lagi akan hal itu berlangsung? Bagaimana meningkatkan biaya lisensi dan surance in pada mobil baru?
Mungkinkah ia menghapus stereo dan meletakkannya di Dodge Ram tanpa mengurangi nilai jual kembali
Silverado oleh banyak?
12-19
1. Membuat Membeli
404
12-20
1. Membuat Membeli
405
MASALAH
12-21
Langkah 1: Tentukan masalah. Masalahnya adalah apakah untuk melanjutkan kuliah di nya
universitas ini, atau untuk belajar di universitas dengan program rekayasa nized nasional
recog-. Langkah 2:
Mengidentifikasi alternatif. Acara A dan B. (Siswa mungkin ingin memasukkan acara I-kemungkinan studi
untuk gelar sarjana Namun, kejadian masa depan menunjukkan bahwa Austin masih didefinisikan masalahnya
Mengidentifikasi biaya dan manfaat yang terkait dengan setiap alternatif yang layak. Acara C, E, F, dan I.
(Siswa juga dapat daftar E dan F pada Langkah 5-mereka termasuk di sini karena mereka dapat membantu
Austin memperkirakan manfaat pendapatan masa depan.)
Langkah 4: Total biaya dan manfaat untuk setiap alternatif yang layak yang relevan. Tidak ada specif-
Acara ic terdaftar untuk langkah ini, meskipun kita dapat intuisi bahwa hal itu dilakukan, dan bahwa
tiga sekolah yang dipilih sebagai layak karena acara J menyebutkan bahwa dua dari tiga aplikasi bertemu
Langkah 6: Membuat keputusan. Acara J tentu relevan dengan ini. (Apa Austin
akhirnya memutuskan? Dia memutuskan bahwa faktor kualitatif, mungkin mendatang fu- dengan
gadis teman lama nya yang paling penting dan tinggal di sekolah saat ini. Setelah lulus, ia disewa
oleh sebuah perusahaan teknik penerbangan utama. By the way, ia dan pacarnya putus tak lama
SETELAH keputusannya untuk tinggal dibuat. )
406
12-22
tabungan bersih dengan membeli: $ 13.000. Powell harus membeli mahkota ra- ther dari membuat
mereka.
2. Faktor kualitatif yang Powell harus dipertimbangkan termasuk kualitas mahkota, kewajiban ulang dan
ketepatan produser, dan pengurangan tenaga kerja.
3. Ini mengurangi biaya pembuatan mahkota untuk 531.000, yang kurang dari biaya pembelian. (563.000 -
32.000)
Powell harus menghasilkan mahkota sendiri jika permintaan meningkat ke tingkat ini menjadi-menyebabkan
overhead tetap yang tersebar di unit lebih.
407
12-23
12-24
408
12-24 Disimpulkan
Mengganti B dengan C adalah lebih baik daripada menjaga B, tapi tidak sebagus menjatuhkan B tanpa penggantian
dengan C.
409
12-25
1. Steve harus mempertimbangkan menjual bagian untuk $ 1,85 karena keuntungan divisi nya akan meningkat sebesar $
12.800:
Menerima Menolak
Menerima Menolak
2. Pat harus menerima harga $ 2. Harga ini akan meningkatkan biaya ponent com- dari $ 29.600 sampai $
32.000 (2 × $ 2 × 8000) dan menghasilkan suatu fit bene- tambahan dari $ 16.000 ($ 18.400 - $ 2.400).
divisi Steve akan melihat peningkatan keuntungan sebesar $ 15.200 (8.000 unit × 2 ada komponen per
unit × $ 0,95 kontribusi margin per komponen).
3. Ya. Pada harga penuh, total biaya komponen adalah $ 36.800 (2 × $ 2.30 ×
8000), meningkat dari $ 7.200 (= 2 × 8.000 × 0,45) atas penawaran asli. Ini masih menyisakan peningkatan
keuntungan sebesar $ 11.200 ($ 18.400 - $ 7.200). (Lihat swer an- untuk Kebutuhan 1.)
410
12-26
2. Menjaga Penurunan
Penjualan $ 3.751.500 $-
biaya variabel (2.004.900) (2.050.000) *
biaya tetap langsung (1.518.250) -
tunjangan hidup - 100.000
Total $ 228.350 $ (1.950.000 )
* $ 100 × 20.500 (Unit ditransfer secara internal harus dibeli secara eksternal.) Perusahaan harus menjaga
divisi.
411
12-27
Jaringan memberikan kontribusi terbesar per mesin jam, sehingga perusahaan harus menghasilkan
400.000 paket jaringan (200.000 jam mesin kali 2 paket per jam) dan nol serbet.
412
12-27 Disimpulkan
b. dan C. (Dalam
ribuan)
Y
400
300
200
100 CDE
SEBUAH B X
0 100 200 300 400
* Titik C: Titik D:
X = 150.000 Y = 300.000
X + 0.5Y = 200.000 X + 0.5Y = 200.000
150.000 + 0.5Y = 200.000 X + 0,5 (300.000) = 200.000
Y = 100.000 X = 50.000
Campuran optimal adalah D: 50.000 paket serbet dan 300.000 kotak jaringan. Keuntungan
maksimum adalah $ 275.000.
413
12-28
permintaan dapat dipenuhi di semua departemen kecuali Departemen 3. Produc- tion membutuhkan
3.500 jam kerja di Departemen 3, tetapi hanya 2.750 jam tersedia.
414
12-28 Lanjutan
jam langsung tenaga kerja yang dibutuhkan (Dept 3): 3 × 500 = 1.500 Produk
jam langsung tenaga kerja yang dibutuhkan (Dept 3): 2 × 1.000 = 2.000
Produksi harus sama dengan permintaan untuk Produk 403 karena memiliki margin kontribusi tertinggi
per unit sumber daya yang langka. Setelah bertemu mand de-, setiap jam kerja tambahan di Departemen
3 harus digunakan untuk menghasilkan Produk 401 (2750 - 2000 = 750; 750/3 = 250 unit dari 401).
Kontribusi untuk keuntungan: Produk 401:
250 × $ 93 = $ 23.250
Produk 402: 400 × $ 50 = 20.000
Produk 403: 1.000 × $ 70 = 70.000
Total margin kontribusi $ 113.250
415
12-28 Disimpulkan
1.500
D
1.000
E
C
500
SEBUAH B X
0 500 1.000
416
12-29
* $ 7 × 2.000
Biaya pembelian -
biaya variabel $ 14.000
margin kontribusi hilang 34.000
Jumlah biaya yang relevan $ 48.000
catatan: The $ 38.000 dari biaya tetap langsung adalah sama di semua alternatif. Alternatif yang paling menguntungkan
Membuat Membeli
d Jika alternatif membeli yang dipilih, tidak ada penurunan penjualan dan jumlah yang sama dari
Keputusan yang benar sekarang adalah untuk menjaga B dan membeli komponen.
417
12-29 Disimpulkan
Keputusan yang benar sekarang adalah untuk menyewa dan membuat komponen.
418
12-30
1. Untuk memaksimalkan profitabilitas perusahaan, Sportway harus membeli 9.000 mengatasi kotak dari
Maple Produk, memproduksi 17.500 skateboard, dan memproduksi 1.000 mengatasi kotak. Kombinasi ini
barang factured dibeli dan manu- memaksimalkan kontribusi per jam tenaga kerja langsung, seperti
calcu- lated bawah. kontribusi Unit:
dibeli diproduksi
Tackle box Tackle box Skateboards
Harga penjualan $ 86.00 $ 86.00 $ 45.00
Kurang:
Tackle kotak:
jam tenaga kerja langsung = $ 18,75 / $ 15,00 = 1,25 jam Overhead / DLH = $
12,50 / 1,25 = $ 10,00 Kapasitas = 8.000 kotak × 1,25 = 10.000 jam Jumlah
biaya overhead = 10.000 jam × $ 10 = $ 100.000 Jumlah overhead variabel = $
100.000 - $ 50.000 = $ 50.000 Variabel biaya overhead per jam = $ 50.000 /
10.000 = $ 5.00 biaya overhead variabel per box = $ 5.00 × 1,25 = $ 6,25
Papan luncur:
jam tenaga kerja langsung = $ 7,50 / $ 15,00 = 0,5 jam di atas kepala Variable
per skateboard = $ 5.00 × 0,5 = $ 2,50
b$ 6 dari penjualan dan biaya administrasi tetap.
419
12-30 Disimpulkan
2. Beberapa faktor kualitatif harus dipertimbangkan termasuk kualitas dan keandalan vendor, kualitas data
pasar untuk skateboard, dan masalah dalam beralih dari mengatasi kotak untuk skateboard di
Departemen Plastik.
420
KASUS KEPUTUSAN MANAJEMEN
12-31
1. Pamela seharusnya tidak mengatakan kepada Roger tentang musyawarah mengenai Departemen Power. Dia
diwajibkan oleh Standard II-1 untuk “menjaga informasi rahasia kecuali jika pengungkapan berwenang atau
secara hukum diperlukan.” Dia telah secara eksplisit mengatakan untuk menjaga rincian tenang tapi sengaja
memberitahu kepala unit dipengaruhi oleh keputusan potensial. Dengan mengungkapkan tion INFORMATION,
Pamela juga memprakarsai kegiatan yang akan merugikan kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya
secara etis (III-2).
2. Hubungan romantis antara Pamela dan Roger membuat sebuah konflik terest di- keputusan tertentu, dan
Pamela harus ditarik dari setiap peran aktif di dalamnya. Namun, dia pasti harus memberikan informasi
saat ini dia memiliki tentang biaya menghilangkan Departemen Power. Hal ini diperlukan sesuai dengan
standar IV-2, yang menyatakan bahwa “semua informasi yang relevan yang secara wajar diharapkan
mempengaruhi pemahaman pengguna dimaksudkan untuk” harus diungkapkan. Selain itu, dia memiliki
kewajiban untuk berkomunikasi mation informal adil dan obyektif (IV-1). Persyaratan etika,
bagaimanapun, tidak dengan cara apapun mencegah Pamela dari membahas dampak kualitatif eli-
minating Departemen Power. Efek pada pekerja, hubungan masyarakat, keandalan pelayanan eksternal,
dan komitmen etika perusahaan mungkin harus pekerjanya semua harus masuk ke dalam keputusan.
Jika saya Pamela, saya akan berkomunikasi efek kuantitatif jangka pendek dan mengungkapkan
keprihatinan saya tentang faktor-faktor kualitatif. Saya mungkin juga memproyeksikan apa biaya operasi
secara internal akan untuk lima tahun ke depan dan bandingkan dengan perkiraan biaya akuisisi
eksternal.
421
12-32
MEMO
Merekomendasikan apakah untuk memusatkan atau desentralisasi pendidikan berkelanjutan (CE), saya telah
pertama difokuskan pada implikasi ekonomi. Laporan laba rugi, acara-ing tren menguntungkan bagi CE,
menyesatkan, setidaknya dalam hal implikasinya bagi sentralisasi. pendapatan kuliah akan hadir apakah kita
memusatkan atau layak mendapatkan memusatkan dan, karena itu, tidak relevan dengan keputusan. kepala
departemen sudah sangat terlibat dalam penjadwalan dan staf luar kampus dan kursus malam, dan fakultas
individu sebagian besar bertanggung jawab untuk menghasilkan penawaran dit noncre- kami. Dengan demikian,
akan sulit untuk menyatakan bahwa desentralisasi CE akan memiliki dampak yang merugikan pada tingkat
pendapatan kuliah.
Dalam nada yang sama, seseorang dapat berpendapat bahwa biaya operasi untuk malam dan kursus dit
noncre- dan biaya langsung untuk korban di luar kampus juga tidak relevan. Biaya ini, yang terdiri dari upah
instruksional, sewa fasilitas, dan persediaan kebutuhan, akan dikeluarkan terlepas dari apakah CE terpusat
atau desentralisasi. Hal ini membuat dua kategori biaya, biaya tidak langsung dan administrasi, yang
SETELAH fect keputusan. Kategori ini meliputi periklanan, sekretaris, asisten, dan personil pendukung
lainnya. Jika kita memilih untuk desentralisasi, semua biaya ini, dengan pengecualian dari gaji direktur dan
iklan, dapat dihindari. Lebih jauh, karena sutradara akan mengajar di departemennya, beberapa gajinya
dihindari juga ($ 20.000). Biaya total dihindari diuraikan sebagai berikut. Administrasi Sebuah
$ 82.000
tidak langsung b 410.000
Total $ 492.000
a [$ 112.000 - ($ 50.000 - $ 20.000)] = $ 82.000
b Biaya tidak langsung - Iklan = $ 440.000 - $ 30.000
422
12-32 Disimpulkan
Saya telah mempertahankan anggaran untuk iklan dan akan merekomendasikan bahwa jumlah ini akan dialokasikan untuk
perguruan tinggi individu secara proporsional dengan malam dan pendapatan kampus off yang dihasilkan oleh masing-masing
perguruan tinggi.
Seperti yang Anda lihat, tabungan dari desentralisasi yang signifikan. Hal ini mengandaikan, tentu saja, bahwa
overhead unit individu tidak akan meningkat karena tanggung jawab tambahan. Saya telah membahas masalah ini
dengan departemen kepala saya dan dengan dekan dari perguruan tinggi lainnya. Mereka semua tampaknya merasa
bahwa iklan- pekerjaan administratif ditional dapat dengan mudah diserap oleh staf yang ada. Dengan demikian,
tampaknya bahwa penghematan yang dijanjikan adalah nyata.
Dalam memilih untuk mendesentralisasikan, bagaimanapun, kita kehilangan beberapa manfaat tak berwujud. Pertama, kita
tidak lagi memiliki satu individu yang dapat dihubungi oleh pihak luar. In- manfaat, kami memiliki banyak individu yang
terlibat. Hal ini mungkin terbukti menjadi frustasi untuk beberapa dari mereka yang kita layani, dan adalah mungkin bahwa
mereka akan melihat penurunan kualitas layanan.
Ada juga risiko bahwa beberapa unit tidak akan mengerahkan upaya yang diperlukan untuk memberikan pelayanan yang
baik. Akuntabilitas adalah lebih menyebar, dan beberapa kepala departemen mungkin merasa bahwa mereka memiliki
lebih dari cukup untuk melakukan tanpa melanjutkan pendidikan. Masalah ini dapat diatasi sampai batas tertentu
dengan lokalisasi tanggung jawab CE di tingkat perguruan tinggi, bukan di tingkat departemen.
Saya pribadi yakin bahwa CE desentralisasi akan bekerja dengan baik, jika tidak lebih baik, daripada pengaturan
kami saat ini. Mengingat krisis anggaran kita saat ini, saya lebih suka mengambil risiko mengurangi kualitas
layanan untuk CE dari risiko mengurangi kualitas layanan untuk program utama kami. Oleh karena itu, saya sangat
menyarankan CE didesentralisasikan dan bahwa penghematan dari tindakan ini digunakan untuk menjaga kualitas
program kampus on kami.
TUGAS PENELITIAN
12-33
12-34
423
424