BAB 12 PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TACTICAL
PERTANYAAN UNTUK MENULIS DAN PEMBAHASAN
1. Sebuah keputusan taktis adalah jangka pendek di alam; saya t
melibatkan memilih di antara alternatif dengan segera diakhirinya
atau terbatas dalam pandangan. Sebuah keputusan Tegic stra-
melibatkan memilih strategi yang menghasilkan jangka panjang
kompetitif tage advan-.
2. Penyusutan adalah alokasi biaya tenggelam.
Biaya ini adalah biaya masa lalu dan tidak pernah akan berbeda di
seluruh alternatif.
3. Gaji supervisor di sebuah menerima atau
menolak keputusan adalah contoh dari biaya masa depan yang tidak relevan.
4. Jika salah satu alternatif adalah untuk dinilai unggul alternatif
lain atas dasar perbandingan arus kas, maka arus kas harus
mantan ditekan sebagai jumlah tahunan (atau jumlah
periodik); jika tidak, pertimbangan harus diberikan untuk nilai
waktu dari arus kas nonperiodik.
5. Tidak setuju. Faktor kualitatif juga memiliki
bantalan penting pada keputusan dan mungkin, di kali,
menolak bukti kuantitatif dari analisis biaya relevan.
6. Pembelian peralatan yang dibutuhkan untuk pro-
Duce pesanan khusus adalah contoh dari biaya tetap yang
relevan.
7. Biaya relevan adalah biaya-biaya yang berbeda
alternatif di seluruh. Biaya diferensial adalah perbedaan
antara biaya dua pribumi alter-.
8. Penyusutan adalah biaya yang relevan setiap kali itu
biaya masa depan yang berbeda di seluruh alternatif. Dengan
demikian, harus melibatkan aset modal belum diperoleh.
9. Biaya masa lalu dapat digunakan sebagai informasi untuk
membantu memprediksi biaya masa depan.
10. Iya nih. Anggaplah, misalnya, bahwa cukup
bahan yang di tangan untuk memproduksi bagian selama dua
tahun. Setelah dua tahun, bagian tersebut akan digantikan
oleh bagian baru direkayasa. Jika tidak ada alternatif
penggunaan bahan, maka biaya bahan adalah biaya
tenggelam dan tidak relevan dalam keputusan
make-atau-beli.
391
11. efek komplementer dapat membuatnya lebih
mahal untuk menjatuhkan produk, sebagai produk
menjatuhkan memiliki dampak negatif pada produk lainnya.
12. Seorang manajer dapat mengidentifikasi alternatif dengan menggunakan
atau pengetahuan dan pengalamannya sendiri dan dengan
mendapatkan masukan dari orang lain yang akrab dengan
masalah.
13. Biaya Bersama No tidak relevan. mereka terjadi
terlepas dari apakah produk dijual dengan titik split-off atau
diproses lebih lanjut.
14. Iya nih. Pendapatan tambahan adalah $ 1.400,
dan biaya tambahan hanya $ 1.000, menciptakan
keuntungan bersih dari $ 400.
15. Terlepas dari berapa banyak unit yang pro
teknya, biaya tetap tetap sama. Dengan demikian, biaya tetap
tidak berubah karena perubahan bauran produk.
16. No Jika sumber daya yang langka digunakan dalam memproduksi
dua produk, maka produk memberikan kontribusi terbesar per
unit dari sumber daya yang langka harus dipilih. Selama lebih
dari satu sumber daya yang langka, pemrograman linear
dapat digunakan untuk memilih campuran yang optimal.
17. Jika suatu perusahaan beroperasi di bawah kapasitas, maka harga
yang di atas biaya variabel akan di- keuntungan lipatan. Sebuah
perusahaan dapat menjual produk be- biaya rendah sebagai
pemimpin rugi, berharap bahwa banyak pelanggan akan membeli
tambahan item
dengan margin kontribusi yang lebih besar. toko sering
menggunakan strategi ini.
18. harga yang berbeda dapat dikutip untuk pelanggan
di pasar biasanya tidak dilayani, untuk noncom- pelanggan
peting, dan dalam pengaturan ding bid- kompetitif.
19. pemrograman linear digunakan untuk memilih
bauran produk optimal setiap kali ada multitafsir, sumber
tiple dibatasi langka.
20. Fungsi tujuan adalah salah satu untuk menjadi max-
imized (atau diminimalkan) dikenakan satu set kendala.
Sebuah kendala membatasi nilai-nilai ble KEMUNGKINAN
variabel muncul dalam fungsi jective ob-. Biasanya, kendala
adalah con-
 peduli dengan sumber daya yang langka. Satu set kendala
adalah koleksi semua kendala untuk masalah yang diberikan.
21. Sebuah solusi yang layak adalah solusi untuk linear
masalah pemrograman yang memenuhi kendala masalah ini.
Set layak dari solusi adalah koleksi semua solusi layak.
392
22. Untuk mengatasi masalah pemrograman linear
grafis, menggunakan empat langkah berikut: (1) grafik setiap
kendala, (2) mengidentifikasi set layak solusi, (3)
mengidentifikasi semua titik sudut pada set layak, dan (4)
pilih titik sudut yang menghasilkan nilai optimal untuk fungsi
tujuan. Biasanya, ketika dekat masalah pemrograman Li
memiliki lebih dari dua atau tiga produk, metode simpleks
harus digunakan.
 LATIHAN

12-1

Urutan yang benar adalah: D, E, B, F, C, A.

12-2

Situasi Fleksibel Sumber Daya Berkomitmen Sumber Daya Sumber berkomitmen

Jangka pendek beberapa Periode
SEBUAH Bentuk & persediaan Pembelian agen
Telepon biaya / internet

Peralatan Kantor
B Staf meja Food Kertas memasok Bangunan dan parkir sewa
Utilities Iklan

C Pengganti bantuan minyak mesin pemotong rumput Listrik mesin pemotong

Bensin truk Pickup Weed
pemakan

12-3

1. dua alternatif yang membuat komponen di dalam rumah atau membelinya dari pemasok luar.

2. alternatif Diferensial
Membuat Membeli Biaya untuk Membuat

Material langsung $ 2,95 - $ 2,95

Tenaga kerja langsung 0.40 - 0.40
overhead variabel 1.80 - 1.80
Biaya pembelian - $ 6.50 (6.50 )
Total biaya yang relevan $ 5.15 $ 6.50 $ (1,35 )

Chesbrough harus membuat komponen di dalam rumah karena pendapatan operasional akan menurun $
27.000 ($ 1,35 × 20.000) jika dibeli dari tronics Berham elektroforesis.

393
12-4

1. alternatif Diferensial
Membuat Membeli Biaya untuk Membuat

Material langsung $ 2,95 - $ 2,95

Tenaga kerja langsung 0.40 - 0.40
overhead variabel 1.80 - 1.80
overhead tetap dihindari 1,85 - 1,85
Biaya pembelian - $ 6.50 (6.50 )
Total biaya yang relevan $ 7.00 $ 6.50 $ (0.50 )

2. Chesbrough harus membeli komponen dari pendapatan operasional penyebab Berham Electronics be-
akan meningkat sebesar $ 10.000 ($ 0,50 × 20.000).

12-5

1. tetap seasonals Total

Pendapatan penjualan $ 135.000 $ 15.000 $ 150.000
Kurang: Biaya Variabel 50.000 8.600 58.600
Margin kontribusi $ 85.000 $ 6.400 $ 91.400
Kurang: biaya tetap Langsung 3.000 1.200 4.200
Margin segmen $ 82.000 $ 5.200 $ 87.200
biaya tetap umum: Kurang 60.000
Pendapatan operasional $ 27.200

2. Menjatuhkan garis seasonals akan mengurangi pendapatan operasional sebesar $ 5.200.

394
12-6

1. Jika Produk C dijatuhkan, keuntungan akan menurun $ 15.000 karena biaya tetap langsung dihindari
hanya $ 55.000 ($ 80.000 - $ 25.000). Penyusutan tidak levant ulang.

2. Sebuah laporan laba rugi baru, dengan asumsi bahwa C dijatuhkan dan permintaan untuk B de- lipatan sebesar
10 persen, diberikan di bawah (jumlah dalam ribuan).

SEBUAH B Total
Pendapatan penjualan $ 1.800 $ 1.440 $ 3.240
Kurang: Biaya Variabel 1.350 900 2250
Margin kontribusi $ 450 $ 540 $ 990
Kurang: biaya tetap Langsung 150 300 450
Margin segmen $ 300 $ 240 $ 540
biaya tetap umum: Kurang 340
Pendapatan operasional $ 200

Laba usaha akan menurun $ 50.000 ($ 250.000 - $ 200.000).

12-7

1. Bahan Langsung $ 8.00

Tenaga kerja langsung 10.00
overhead variabel 4.00
biaya relevan per unit $ 22,00

Ya, Thomson harus menerima pesanan khusus, karena laba usaha akan meningkat sebesar $ 68.000 [($
24 - $ 22) × 34.000].

395
12-7 Disimpulkan

2. Pendapatan Tambahan ($ 24 × 34.000) $ 816.000

Kurang:

bahan langsung ($ 8 × 34.000) 272.000

tenaga kerja langsung ($ 10 × 34.000) 340.000
Overhead variabel ($ 4 × 34.000) 136.000
Margin kontribusi $ 68.000
biaya packing tambahan ($ 6.000 × 7) * 42.000
Peningkatan pendapatan $ 26.000

* 34.000 / 5.000 = 6,8, yang dibulatkan ke 7 untuk mencerminkan sifat kental dari kapasitas kemasan
(karena kapasitas tambahan yang dibeli di 5.000 Unit in crements)

Ya, pesanan khusus harus diterima karena pendapatan akan meningkat sebesar $ 26.000.

12-8

1. Bahan Langsung $ 9.00

Tenaga kerja langsung 6.50
overhead variabel 2.00
Komisi penjualan 1,75
biaya relevan per unit $ 19,25

Tidak, Melton seharusnya tidak menerima pesanan khusus, karena pendapatan operasional akan menurun $
8750 [($ 19,25 - $ 18) × 7.000].

2. bahan Langsung $ 9.00

Tenaga kerja langsung 6.50
overhead variabel 2.00
biaya relevan per unit $ 17.50

Ya, Melton harus menerima pesanan khusus, karena laba usaha akan meningkat sebesar $ 3.500 [($
18.00 - $ 17.50) × 7.000].

396
12-9

1. Penjualan $ 293.000
biaya 264.000
Laba operasional $ 29.000

2. Menjual proses Selanjutnya Perbedaan

Pendapatan $ 40.000 $ 73.700 $ 33.700
biaya pengolahan lebih lanjut 0 23.900 23.900
Pendapatan operasional $ 40.000 $ 49.800 $ 9.800

Perusahaan harus memproses Delta lanjut, karena laba usaha akan meningkat sebesar $ 9.800 jika
diproses lebih lanjut. ( catatan: Biaya bersama adalah vant irrele- untuk keputusan ini, karena perusahaan
akan dikenakan mereka apakah atau tidak Delta diproses lebih lanjut.)

12-10

1. ($ 30 × 2.000) + ($ 60 × 4.000) = $ 300.000

2. Juno hera
Margin kontribusi $ 30 $ 60
÷ Pounds bahan ÷2 ÷5
margin kontribusi / pound $ 15 $ 12

Norton harus membuat 2.000 unit Juno, kemudian membuat Hera.

2.000 unit Juno × 2 = 4.000 pon
16.000 pound - 4.000 pound = 12.000 pound untuk produksi Hera Hera =

12.000 / 5 = 2.400 unit campuran produk adalah 2.000 Juno dan 2.400 Hera.

Margin kontribusi total = (2.000 × $ 30) + (2.400 × $ 60) = $ 204.000

397
12-11

1. Dasar Standar Mewah

Harga $ 9.00 $ 30.00 $ 35.00
Harga bervariasi 6.00 20.00 10.00
Margin kontribusi $ 3,00 $ 10.00 $ 25.00
÷ Mesin jam ÷ 0,10 ÷ 0,50 ÷ 0,75
Kontribusi margin / MHR. $ 30.00 $ 20.00 $ 33,33

Perusahaan harus menjual hanya unit deluxe dengan marjin kontribusi per jam mesin $ 33,33.
Penyegelan dapat menghasilkan 20.000 (15.000 / 0,75) unit deluxe per tahun. Ini 20.000 unit, dikalikan
dengan $ 25 margin kontribusi per unit, akan menghasilkan margin kontribusi total dari $ 500.000.

2. Menghasilkan dan menjual 12.000 unit deluxe, yang akan menggunakan 9.000 jam mesin. Kemudian,
memproduksi dan menjual 50.000 unit dasar, yang akan menggunakan 5.000 jam mesin. Kemudian
memproduksi dan menjual 2.000 unit standar, yang akan menggunakan re- maining 1.000 jam mesin.
Margin kontribusi total = ($ 25 × 12.000) + ($ 3 × 50.000) + ($ 10 × 2.000) = $ 470.000

12-12

1. HPP + Markup (HPP) = Penjualan $ 144.300 + Markup ($

144.300) = $ 206.349 Markup ($ 144.300) = $ 206.349 - $
144.300 Markup = $ 62.049 / $ 144.300 Markup = 0,43,
atau 43%

2. bahan Langsung $ 800

Tenaga kerja langsung 1.600
Atas 3.200
Total biaya $ 5.600
Menambahkan: Markup 2408
tawaran awal $ 8008

398
12-13

1. HPP + Markup (HPP) = Penjualan

$ 1.000.000 + Markup ($ 1.000.000) = $ 1.250.000 Markup ($
1.000.000) = $ 1.250.000 - $ 1.000.000 Markup = $ 250.000 / $
1.000.000 Markup = 0,25, atau 25%

2. Harga = $ 43.000 + (0,25 × $ 43.000) = $ 53.750

12-14

1. Model A-4 Model M-3

Margin kontribusi $ 24 $ 15
÷ Jam pada mesin bubut ÷ 6 ÷3
margin kontribusi / jam pada mesin bubut $ 4 $5

Model M-3 memiliki tinggi margin kontribusi per jam penggunaan mesin bor, sehingga semua 12.000 jam
harus dihabiskan memproduksinya. Jika itu dilakukan, 4.000 (12.000 jam / 3 jam per unit) unit Model M-3
harus diproduksi. Nol unit Model A-4 harus diproduksi.

2. Jika hanya 2.500 unit Model M-3 bisa dijual, maka 2.500 unit harus pro teknya. Ini akan membawa 7.500
jam waktu mesin bor. Yang tersisa
4.500 jam harus dihabiskan memproduksi 750 (4.500 / 6) unit Model A-4.

399
12-15

1. Model 14-D Model 33-P

Margin kontribusi $ 12 $ 10
÷ Jam pada mesin bubut ÷4 ÷2
margin kontribusi / jam pada mesin bubut $3 $5

Model 33-P memiliki tinggi margin kontribusi per jam penggunaan mesin bubut, sehingga semua
12.000 jam harus dihabiskan memproduksinya. Jika itu dilakukan, 6.000 (12.000 jam / 2 jam per unit) unit
Model 33-P harus diproduksi. Nol unit Model 14-D harus diproduksi.

2. Jika hanya 5.000 unit dari Model 33-P bisa dijual, maka 5.000 unit harus pro teknya. Ini akan membawa
10.000 jam waktu bubut. Sisanya 2.000 jam harus dihabiskan memproduksi 500 (2000/4) unit Model 14-D.

12-16

1. Misalkan X = Jumlah Model 14-D diproduksi Let Y = Jumlah

Model 33-P diproduksi Maksimalkan Z = $ 12X + $ 10Y (fungsi
tujuan) 4X + 2Y ≤ 12.000 (bubut kendala) X ≤ 2.000 (demand
kendala) Y ≤ 5.000 (demand kendala) X ≥ 0 Y ≥ 0

400
12-16 Lanjutan

2.
Y

6.000

5.000
SM

4.000

3.000

2.000 D

1000 A

E X
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

Larutan: Titik sudut yang titik A, B, C, D, dan E. Titik tion intersec- kendala linier diperoleh dengan
memecahkan dua persamaan simul- simultan.

sudut Titik X-Nilai Y-Nilai Z = $ 12X + $ 10Y

SEBUAH 0 0 $ 0
B 0 5.000 50.000
C 500 5.000 56.000
D 2.000 2.000 44.000
E 2.000 0 24.000

* Nilai persimpangan untuk X dan Y dapat ditemukan dengan memecahkan persamaan ous simultane-:

401
12-16 Disimpulkan

Sudut Titik C:

Y = 5.000 4X +
2Y = 12.000 4X + 2 (5000) =
12.000
4X = 2.000 X =
500

Z = $ 12 (500) + $ 10 (5000) = $ 56.000 Pojok

Titik D:

X = 2.000 4X +
2Y = 12.000 4 (2000) + 2Y =
12.000
2Y = 4.000 Y =
2.000

Z = $ 12 (2000) + $ 10 (2000) = $ 44.000

solusi optimal adalah titik C, di mana X = 500 unit dan Y = 5.000 unit.

3. Pada tingkat optimal, margin kontribusi adalah $ 56.000.

12-17

1. Misalkan X = Jumlah Produk A diproduksi Let Y = Jumlah

Produk B diproduksi Maksimalkan Z = $ 30X + $ 60Y (fungsi
tujuan) 2X + 5Y ≤ 6.000 (bahan langsung kendala) 3X + 2Y ≤ 6.000
(direct kendala tenaga kerja) X ≤ 1.000 Y ≤ 2.000 X ≥ 0 Y ≥ 0

402
12-17 Disimpulkan

2.
Y

3.000

2.000

1.000

SEBUAH BCD
X
0 1.000 2.000 3.000

Larutan: Titik sudut yang asal, titik-titik di mana X = 0, Y = 0, dan di mana dua kendala linear
berpotongan. Titik persimpangan dari dua kendala dekat Li diperoleh dengan memecahkan dua
persamaan secara bersamaan.

sudut Titik X-Nilai Y-Nilai Z = $ 30X + $ 60Y

SEBUAH 0 0 $ 0
B 1.000 0 30.000
C 1.000 800 78.000 *
D 0 1.200 72.000

* Nilai untuk X dan Y yang ditemukan dengan memecahkan persamaan simultan:

X = 1.000 2X +
5Y = 6.000 2 (1000) + 5Y =
6.000
Y = 800

Z = $ 30 (1000) + $ 60 (800) = $ 78.000

solusi optimal: X = 1.000 unit dan Y = 800 unit

3. Pada tingkat optimal, margin kontribusi adalah $ 78.000.

403
12-18

1. Jumlah Heath telah dihabiskan untuk membeli dan memperbaiki Silverado tidak relevan karena ini adalah
biaya hangus.

2. alternatif
biaya Barang Kembalikan Silverado Membeli Dodge Ram
Transmisi $ 2.400
Pompa air 400
master silinder 1.700
Jual Silverado - $ (9400)
Biaya mobil baru - 12.300
Total $ 4.500 $ 2.900

Heath harus menjual Silverado dan membeli Dodge Ram karena memberikan penghematan bersih sebesar $
1.600.

catatan: Heath harus mempertimbangkan faktor-faktor kualitatif. Jika dia dipulihkan Silvera- lakukan, berapa
lama lagi akan hal itu berlangsung? Bagaimana meningkatkan biaya lisensi dan surance in pada mobil baru?
Mungkinkah ia menghapus stereo dan meletakkannya di Dodge Ram tanpa mengurangi nilai jual kembali
Silverado oleh banyak?

12-19

1. Membuat Membeli

Material langsung $ 360.000 -

Tenaga kerja langsung 120.000 -
overhead variabel 100.000 -
overhead tetap 88.000 -
Biaya pembelian - $ 640.000 ($ 16 × 40.000)
Jumlah biaya yang relevan $ 668.000 $ 640.000

Sherwood harus membeli bagian.

2. Harga maksimum = $ 668.000 / 40.000 = $ 16,70 per unit

3. Penghasilan akan meningkat sebesar $ 28.000 ($ 668.000 - $ 640.000).

404
12-20

1. Membuat Membeli

Material langsung $ 360.000 -

Tenaga kerja langsung 120.000 -
overhead variabel 100.000 -
Biaya pembelian - $ 640.000 ($ 16 × 40.000)
Jumlah biaya yang relevan $ 580.000 $ 640.000

Sherwood harus terus manufaktur bagian.

2. Harga maksimum = $ 580.000 / 40.000 = $ 14,50 per unit

3. Penghasilan akan menurun $ 60.000 ($ 640.000 - $ 580.000).

405
 MASALAH

12-21

Langkah-langkah dalam keputusan Austin:

Langkah 1: Tentukan masalah. Masalahnya adalah apakah untuk melanjutkan kuliah di nya
universitas ini, atau untuk belajar di universitas dengan program rekayasa nized nasional

recog-. Langkah 2:

Mengidentifikasi alternatif. Acara A dan B. (Siswa mungkin ingin memasukkan acara I-kemungkinan studi

untuk gelar sarjana Namun, kejadian masa depan menunjukkan bahwa Austin masih didefinisikan masalahnya

seperti dalam Langkah 1 di atas..) Langkah 3:

Mengidentifikasi biaya dan manfaat yang terkait dengan setiap alternatif yang layak. Acara C, E, F, dan I.
(Siswa juga dapat daftar E dan F pada Langkah 5-mereka termasuk di sini karena mereka dapat membantu
Austin memperkirakan manfaat pendapatan masa depan.)

Langkah 4: Total biaya dan manfaat untuk setiap alternatif yang layak yang relevan. Tidak ada specif-
Acara ic terdaftar untuk langkah ini, meskipun kita dapat intuisi bahwa hal itu dilakukan, dan bahwa

tiga sekolah yang dipilih sebagai layak karena acara J menyebutkan bahwa dua dari tiga aplikasi bertemu

dengan sukses. Langkah 5: Kaji faktor-faktor kualitatif. Acara D, E, F, G, dan H.

Langkah 6: Membuat keputusan. Acara J tentu relevan dengan ini. (Apa Austin
akhirnya memutuskan? Dia memutuskan bahwa faktor kualitatif, mungkin mendatang fu- dengan
gadis teman lama nya yang paling penting dan tinggal di sekolah saat ini. Setelah lulus, ia disewa
oleh sebuah perusahaan teknik penerbangan utama. By the way, ia dan pacarnya putus tak lama
SETELAH keputusannya untuk tinggal dibuat. )

406
12-22

1. biaya Barang Membuat Membeli

Material langsung Sebuah $ 372.000 -

Tenaga kerja langsung b 102.600 -
overhead variabel c 30.400 -
overhead tetap d 58.000 -
Biaya pembelian e - $ 550.000
Total $ 563.000 $ 550.000
a ($ 80 × 3.000) + ($ 165 × 800)
b$ 27 × 3.800
c$ 8 × 3.800
d$ 26.000 + $ 32.000
e ($ 130 × 3.000) + ($ 200 × 800)

tabungan bersih dengan membeli: $ 13.000. Powell harus membeli mahkota ra- ther dari membuat
mereka.

2. Faktor kualitatif yang Powell harus dipertimbangkan termasuk kualitas mahkota, kewajiban ulang dan
ketepatan produser, dan pengurangan tenaga kerja.

3. Ini mengurangi biaya pembuatan mahkota untuk 531.000, yang kurang dari biaya pembelian. (563.000 -
32.000)

4. biaya Barang Membuat Membeli

Material langsung $ 419.000 -

Tenaga kerja langsung 124.200 -
overhead variabel 36.800 -
overhead tetap 58.000 -
Biaya pembelian - $ 640.000
Total $ 638.000 $ 640.000

Powell harus menghasilkan mahkota sendiri jika permintaan meningkat ke tingkat ini menjadi-menyebabkan
overhead tetap yang tersebar di unit lebih.

407
12-23

1. @ 600 lbs. proses Selanjutnya Menjual Perbedaan

Pendapatan Sebuah $ 30.000 $ 9000 $ 21.000
tas b - (39) 39
pengiriman c (408) (90) (318)
Penggilingan d (1500) - (1500)
botol e (3000 ) - (3000 )
Total $ 25.092 $ 8871 $ 16.221
Sebuah 600 × 10 × $ 5 = $ 30.000; $ 15 × 600 = $ 9000
b$ 1,30 × ( 600/20)
c [( 10 × 600) / 25] × $ 1,70 = $ 408; $ 0,15 × 600 = $ 90
d$ 2,50 × 600
e 10 × 600 × $ 0,50

Primack harus memproses rhinime lebih lanjut.

2. $ 16.221 / 600 = $ 27,035 penghasilan tambahan per pon $ 27,035 × 265.000

= $ 7.164.275

12-24

1. Sistem Sistem B Headset Total

Penjualan $ 45.000 $ 32.500 $ 8.000 $ 85.500
Kurang: Biaya Variabel 20.000 25.500 3.200 48.700
Margin kontribusi $ 25.000 $ 7.000 $ 4.800 $ 36.800
Kurang: biaya tetap langsung * 526 11.158 1016 12.700
Segmen margin (rugi) $ 24.474 $ (4158 ) $ 3784 $ 24.100
biaya tetap umum: Kurang 18.000
Pendapatan operasional $ 6.100

* $ 45.000 / $ 85.500 × $ 18.000 = $ 9474; $ 10.000 - $ 9474 = $ 526 $ 32.500 / $ 85.500 ×

$ 18.000 = $ 6842; $ 18.000 - $ 6842 = $ 11.158 $ 8.000 / $ 85.500 × $ 18.000 = $ 1.684; $
2.700 - $ 1.684 = $ 1.016

408
12-24 Disimpulkan

2. Sistem A Headset Total

Penjualan $ 58.500 $ 6.000 $ 64.500
Kurang: Biaya Variabel 26.000 2.400 28.400
Margin kontribusi $ 32.500 $ 3.600 $ 36.100
Kurang: biaya tetap Langsung 526 1016 1.542
Margin segmen $ 31.974 $ 2.584 $ 34.558
biaya tetap umum: Kurang 18.000
Pendapatan operasional $ 16.558

Sistem B harus turun.

3. Sistem Sistem C Headset Total

Penjualan $ 45.000 $ 26.000 $ 7.200 $ 78.200
Kurang: Biaya Variabel 20.000 13.000 2.880 35.880
Margin kontribusi $ 25.000 $ 13.000 $ 4320 $ 42.320
Kurang: biaya tetap Langsung 526 11.158 1016 12.700
Margin segmen $ 24.474 $ 1.842 $ 3304 $ 29.620
biaya tetap umum: Kurang 18.000
Pendapatan operasional $ 11.620

Mengganti B dengan C adalah lebih baik daripada menjaga B, tapi tidak sebagus menjatuhkan B tanpa penggantian
dengan C.

409
12-25

1. Steve harus mempertimbangkan menjual bagian untuk $ 1,85 karena keuntungan divisi nya akan meningkat sebesar $
12.800:
Menerima Menolak

Pendapatan (2 × $ 1,85 × 8000) $ 29.600 $0

biaya variabel 16.800 0
Total $ 12.800 $0

keuntungan divisi Pat akan meningkat sebesar $ 18.400:

Menerima Menolak

Pendapatan ($ 32 × 8000) $ 256.000 $0

biaya variabel:
bahan langsung ($ 17 × 8000) (136,000) 0
tenaga kerja langsung ($ 7 × 8000) (56.000) 0
Overhead variabel ($ 2 × 8000) (16.000) 0
Komponen (2 × $ 1,85 × 8000) (29.600) 0
Total manfaat yang relevan $ 18.400 $0

2. Pat harus menerima harga $ 2. Harga ini akan meningkatkan biaya ponent com- dari $ 29.600 sampai $
32.000 (2 × $ 2 × 8000) dan menghasilkan suatu fit bene- tambahan dari $ 16.000 ($ 18.400 - $ 2.400).

divisi Steve akan melihat peningkatan keuntungan sebesar $ 15.200 (8.000 unit × 2 ada komponen per
unit × $ 0,95 kontribusi margin per komponen).

3. Ya. Pada harga penuh, total biaya komponen adalah $ 36.800 (2 × $ 2.30 ×
8000), meningkat dari $ 7.200 (= 2 × 8.000 × 0,45) atas penawaran asli. Ini masih menyisakan peningkatan
keuntungan sebesar $ 11.200 ($ 18.400 - $ 7.200). (Lihat swer an- untuk Kebutuhan 1.)

410
12-26

1. Penjualan Sebuah $ 3.751.500

Kurang: Biaya Variabel b 2.004.900
Margin kontribusi $ 1.746.600
Kurang: biaya tetap Langsung c 1.518.250
Margin divisi $ 228.350
biaya tetap umum: Kurang c 299.250
Operasi (rugi) $ (70.900 )
Sebuah Berdasarkan penjualan 41.000 unit Misalkan X =

Unit yang dijual

$ 83X / 2 + $ 100X / 2 = $ 3.751.500

$ 183X = $ 7.503.000
X = 41.000 unit
b$ biaya 83 / 1,25 = $ 66,40 Manufacturing

20.00 overhead tetap

$ 46,40 Per Unit intern biaya variabel
5.00 Jual
$ 51,40 Per biaya variabel unit eksternal

biaya variabel = ($ 46,40 × 20.500) + ($ 51,40 × 20.500)

= $ 2.004.900
c jual tetap dan admin: $ 1,100,000 - $ 5 (20.500) = $ 997.500 jual tetap Langsung dan
admin: 0.7 × $ 997.500 = $ 698.250 overhead tetap Langsung: $ 20 × 41.000 = $
820.000 Jumlah biaya tetap langsung = $ 698.250 + $ 820.000 = $ 1.518.250 biaya
tetap umum = 0,3 × $ 997.500 = $ 299.250

2. Menjaga Penurunan

Penjualan $ 3.751.500 $-
biaya variabel (2.004.900) (2.050.000) *
biaya tetap langsung (1.518.250) -
tunjangan hidup - 100.000
Total $ 228.350 $ (1.950.000 )

* $ 100 × 20.500 (Unit ditransfer secara internal harus dibeli secara eksternal.) Perusahaan harus menjaga

divisi.

411
12-27

1. Serbet: CM / mesin jam = ($ 2,50 - $ 1,50) / 1 = $ 1.00 Jaringan: CM / mesin jam

= ($ 3,00 - $ 2,25) /0.5 = $ 1,50

Jaringan memberikan kontribusi terbesar per mesin jam, sehingga perusahaan harus menghasilkan
400.000 paket jaringan (200.000 jam mesin kali 2 paket per jam) dan nol serbet.

2. Misalkan X = box serbet; Y = box jaringan

Sebuah. Z = $ 1.00X + $ 0.75Y (fungsi tujuan) X + 0.5Y ≤ 200.000
(mesin kendala) X ≤ 150.000 (demand kendala) Y ≤ 300.000
(demand kendala) X ≥ 0 Y ≥ 0

412
12-27 Disimpulkan

b. dan C. (Dalam
ribuan)
Y

400

300

200

100 CDE

SEBUAH B X
0 100 200 300 400

sudut Titik X-Nilai Y-Nilai Z = $ 1.00X + $ 0.75Y

SEBUAH 0 0 0
B 150.000 0 150.000
C* 150.000 100.000 225.000
D* 50.000 300.000 275.000 *
E 0 300.000 225.000

* Titik C: Titik D:
X = 150.000 Y = 300.000
X + 0.5Y = 200.000 X + 0.5Y = 200.000
150.000 + 0.5Y = 200.000 X + 0,5 (300.000) = 200.000
Y = 100.000 X = 50.000

Campuran optimal adalah D: 50.000 paket serbet dan 300.000 kotak jaringan. Keuntungan
maksimum adalah $ 275.000.

413
12-28

1. Dept 1 Dept 2 Dept 3 Total

Produk 401 (500 unit):
jam kerja Sebuah 1.000 1.500 1.500 4.000
mesin jam b 500 500 1.000 2.000
Produk 402 (400 unit):
jam kerja c 400 800 - 1.200
mesin jam d 400 400 - 800
Produk 403 (1.000 unit):
jam kerja e 2.000 2.000 2.000 6.000
mesin jam f 2.000 2.000 1.000 5.000
jam kerja Total 3.400 4.300 3.500 11.200
Jumlah jam mesin 2.900 2.900 2.000 7800
Sebuah 2 × 500; 3 × 500; 3 × 500 d 1 × 400; 1 × 400
b 1 × 500; 1 × 500; 2 × 500 e 2 × 1.000; 2 × 1.000; 2 × 1.000
c 1 × 400; 2 × 400 f 2 × 1.000; 2 × 1.000; 1 × 1.000

permintaan dapat dipenuhi di semua departemen kecuali Departemen 3. Produc- tion membutuhkan
3.500 jam kerja di Departemen 3, tetapi hanya 2.750 jam tersedia.

414
12-28 Lanjutan

2. Produk 401: CM / unit = $ 196 - $ 103 = $ 93

CM / DLH = $ 93/3 = $ 31

jam langsung tenaga kerja yang dibutuhkan (Dept 3): 3 × 500 = 1.500 Produk

402: CM / unit = $ 123 - $ 73 = $ 50

Tidak memerlukan jam di Departemen 3.

Produk 403: CM / unit = $ 167 - $ 97 = $ 70

CM / DLH = $ 70/2 = $ 35

jam langsung tenaga kerja yang dibutuhkan (Dept 3): 2 × 1.000 = 2.000

Produksi harus sama dengan permintaan untuk Produk 403 karena memiliki margin kontribusi tertinggi
per unit sumber daya yang langka. Setelah bertemu mand de-, setiap jam kerja tambahan di Departemen
3 harus digunakan untuk menghasilkan Produk 401 (2750 - 2000 = 750; 750/3 = 250 unit dari 401).
Kontribusi untuk keuntungan: Produk 401:

250 × $ 93 = $ 23.250
Produk 402: 400 × $ 50 = 20.000
Produk 403: 1.000 × $ 70 = 70.000
Total margin kontribusi $ 113.250

3. Biarkan X = Jumlah Produk 401 diproduksi Misalkan W = Jumlah Produk

402 diproduksi = 400 unit Mari Y = Jumlah Produk 403 diproduksi Max. Z
= $ 93X + $ 70Y + $ 50 (400) (fungsi tujuan) 2X + Y ≤ 1.500 (mesin kendala)
3X + 2Y ≤ 2750 (kendala tenaga kerja) X ≤ 500 (demand kendala) Y ≤ 1.000
(demand kendala) X ≥ 0 Y ≥ 0

415
12-28 Disimpulkan

sudut Titik X Y W Z = $ 93X + $ 70Y + $ 50W

SEBUAH 0 0 400 $ 20.000
B 500 0 400 66.500
C 500 500 400 101.500
D 250 1.000 400 113.250 *
E 0 1.000 400 90.000

* Output optimal adalah: Produk

401: 250 unit Produk 402: 400
unit Produk 403: 1.000 unit

Pada output ini, kontribusi keuntungan adalah $ 113.250.

1.500

D
1.000
E

C
500

SEBUAH B X
0 500 1.000

416
12-29

1. biaya Barang Sewa dan Membuat Membeli

Biaya pembelian - $ 50.000

biaya variabel $ 14.000 * -
Sewa 27.000 -
pengawas gaji 10.000 -
Jumlah biaya yang relevan $ 51.000 $ 50.000

* $ 7 × 2.000

Jatuhkan B dan Membuat

Biaya pembelian -
biaya variabel $ 14.000
margin kontribusi hilang 34.000
Jumlah biaya yang relevan $ 48.000

catatan: The $ 38.000 dari biaya tetap langsung adalah sama di semua alternatif. Alternatif yang paling menguntungkan

adalah untuk menjatuhkan B dan membuat subassembly tersebut.

2. Analisis dengan efek yang saling melengkapi:

Membuat Membeli

penjualan hilang untuk A Sebuah $ 9000 -

Biaya pembuatan komponen b 13.160 -
Pengurangan biaya variabel lainnya c (1800) -
Kehilangan margin kontribusi untuk B 34.000 -
Biaya pembelian d - $ 50.000
Jumlah biaya yang relevan $ 54.360 $ 50.000
Sebuah 0,06 × $ 150.000
b 0,94 × 2.000 × $ 7.00
c 0,06 ($ 80.000 - $ 50.000); karena penurunan penjualan sebesar 6 persen jika komponen diproduksi,
biaya variabel lain (orang-orang selain biaya komponen) akan menurun secara proporsional.

d Jika alternatif membeli yang dipilih, tidak ada penurunan penjualan dan jumlah yang sama dari

komponen akan dibutuhkan.

Keputusan yang benar sekarang adalah untuk menjaga B dan membeli komponen.

417
12-29 Disimpulkan

3. Sewa dan Membuat Membeli

biaya variabel $ 19.600 Sebuah -

Sewa 27.000 -
pengawas gaji 10.000 -
Biaya pembelian - $ 70.000 b
Jumlah biaya yang relevan $ 56.600 $ 70.000
$a 7 × 2.800
b$ 25 × 2.800

Jatuhkan B dan Membuat

penjualan hilang dari A $ 9000

biaya variabel manufaktur Sebuah 18.424
Pengurangan biaya variabel lainnya b (600)
Rugi dalam kontribusi margin untuk B 34.000
Biaya pembelian -
Jumlah biaya yang relevan $ 60.824
Sebuah 0,94 × 2.800 × $ 7.00
b 0,06 × ($ 80.000 - $ 70.000)

Keputusan yang benar sekarang adalah untuk menyewa dan membuat komponen.

418
12-30

1. Untuk memaksimalkan profitabilitas perusahaan, Sportway harus membeli 9.000 mengatasi kotak dari
Maple Produk, memproduksi 17.500 skateboard, dan memproduksi 1.000 mengatasi kotak. Kombinasi ini
barang factured dibeli dan manu- memaksimalkan kontribusi per jam tenaga kerja langsung, seperti
calcu- lated bawah. kontribusi Unit:

dibeli diproduksi
Tackle box Tackle box Skateboards
Harga penjualan $ 86.00 $ 86.00 $ 45.00
Kurang:

Materi langsung (68.00) (17.00) (12,50)

Tenaga kerja langsung - (18,75) (7.50)
overhead variabel Sebuah - (6,25) (2,50)
Mktg. dan admin. b (4.00 ) (11.00 ) (3.00 )
Margin kontribusi $ 14.00 $ 33.00 $ 19,50

DLH / unit tak satupun ÷ 1,25 ÷ 0,50

margin kontribusi / jam tak satupun $ 26.40 $ 39.00
Sebuah overhead variabel per unit

Tackle kotak:
jam tenaga kerja langsung = $ 18,75 / $ 15,00 = 1,25 jam Overhead / DLH = $
12,50 / 1,25 = $ 10,00 Kapasitas = 8.000 kotak × 1,25 = 10.000 jam Jumlah
biaya overhead = 10.000 jam × $ 10 = $ 100.000 Jumlah overhead variabel = $
100.000 - $ 50.000 = $ 50.000 Variabel biaya overhead per jam = $ 50.000 /
10.000 = $ 5.00 biaya overhead variabel per box = $ 5.00 × 1,25 = $ 6,25

Papan luncur:
jam tenaga kerja langsung = $ 7,50 / $ 15,00 = 0,5 jam di atas kepala Variable
per skateboard = $ 5.00 × 0,5 = $ 2,50
b$ 6 dari penjualan dan biaya administrasi tetap.

419
12-30 Disimpulkan

Gunakan optimal Sportway ini Tersedia Tenaga Kerja Langsung

Satuan DLH Jumlah Saldo Total

Barang Kuantitas Contrib. per Unit DLH dari DLH Contrib.
Jumlah jam 10.000
Papan luncur 17.500 $ 19,50 0,50 8750 1.250 $ 341.250
membuat kotak 1.000 33.00 1,25 1.250 - 33.000
membeli kotak 9000 14.00 - - - 126.000
Jumlah CM $ 500.250
Kurang:

Margin kontribusi dari manufaktur

8.000 kotak (8.000 × $ 33) 264.000
Peningkatan CM $ 236.250

2. Beberapa faktor kualitatif harus dipertimbangkan termasuk kualitas dan keandalan vendor, kualitas data
pasar untuk skateboard, dan masalah dalam beralih dari mengatasi kotak untuk skateboard di
Departemen Plastik.

420
 KASUS KEPUTUSAN MANAJEMEN

12-31

1. Pamela seharusnya tidak mengatakan kepada Roger tentang musyawarah mengenai Departemen Power. Dia
diwajibkan oleh Standard II-1 untuk “menjaga informasi rahasia kecuali jika pengungkapan berwenang atau
secara hukum diperlukan.” Dia telah secara eksplisit mengatakan untuk menjaga rincian tenang tapi sengaja
memberitahu kepala unit dipengaruhi oleh keputusan potensial. Dengan mengungkapkan tion INFORMATION,
Pamela juga memprakarsai kegiatan yang akan merugikan kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya
secara etis (III-2).

2. Hubungan romantis antara Pamela dan Roger membuat sebuah konflik terest di- keputusan tertentu, dan
Pamela harus ditarik dari setiap peran aktif di dalamnya. Namun, dia pasti harus memberikan informasi
saat ini dia memiliki tentang biaya menghilangkan Departemen Power. Hal ini diperlukan sesuai dengan
standar IV-2, yang menyatakan bahwa “semua informasi yang relevan yang secara wajar diharapkan
mempengaruhi pemahaman pengguna dimaksudkan untuk” harus diungkapkan. Selain itu, dia memiliki
kewajiban untuk berkomunikasi mation informal adil dan obyektif (IV-1). Persyaratan etika,
bagaimanapun, tidak dengan cara apapun mencegah Pamela dari membahas dampak kualitatif eli-
minating Departemen Power. Efek pada pekerja, hubungan masyarakat, keandalan pelayanan eksternal,
dan komitmen etika perusahaan mungkin harus pekerjanya semua harus masuk ke dalam keputusan.
Jika saya Pamela, saya akan berkomunikasi efek kuantitatif jangka pendek dan mengungkapkan
keprihatinan saya tentang faktor-faktor kualitatif. Saya mungkin juga memproyeksikan apa biaya operasi
secara internal akan untuk lima tahun ke depan dan bandingkan dengan perkiraan biaya akuisisi
eksternal.

421
12-32

MEMO

UNTUK: Universitas Presiden Central

TANGGAL: November 15, 2008
SUBJECT: Desentralisasi Pendidikan Berkelanjutan

Merekomendasikan apakah untuk memusatkan atau desentralisasi pendidikan berkelanjutan (CE), saya telah
pertama difokuskan pada implikasi ekonomi. Laporan laba rugi, acara-ing tren menguntungkan bagi CE,
menyesatkan, setidaknya dalam hal implikasinya bagi sentralisasi. pendapatan kuliah akan hadir apakah kita
memusatkan atau layak mendapatkan memusatkan dan, karena itu, tidak relevan dengan keputusan. kepala
departemen sudah sangat terlibat dalam penjadwalan dan staf luar kampus dan kursus malam, dan fakultas
individu sebagian besar bertanggung jawab untuk menghasilkan penawaran dit noncre- kami. Dengan demikian,
akan sulit untuk menyatakan bahwa desentralisasi CE akan memiliki dampak yang merugikan pada tingkat
pendapatan kuliah.

Dalam nada yang sama, seseorang dapat berpendapat bahwa biaya operasi untuk malam dan kursus dit
noncre- dan biaya langsung untuk korban di luar kampus juga tidak relevan. Biaya ini, yang terdiri dari upah
instruksional, sewa fasilitas, dan persediaan kebutuhan, akan dikeluarkan terlepas dari apakah CE terpusat
atau desentralisasi. Hal ini membuat dua kategori biaya, biaya tidak langsung dan administrasi, yang
SETELAH fect keputusan. Kategori ini meliputi periklanan, sekretaris, asisten, dan personil pendukung
lainnya. Jika kita memilih untuk desentralisasi, semua biaya ini, dengan pengecualian dari gaji direktur dan
iklan, dapat dihindari. Lebih jauh, karena sutradara akan mengajar di departemennya, beberapa gajinya
dihindari juga ($ 20.000). Biaya total dihindari diuraikan sebagai berikut. Administrasi Sebuah

$ 82.000
tidak langsung b 410.000
Total $ 492.000
a [$ 112.000 - ($ 50.000 - $ 20.000)] = $ 82.000
b Biaya tidak langsung - Iklan = $ 440.000 - $ 30.000

422
12-32 Disimpulkan

Saya telah mempertahankan anggaran untuk iklan dan akan merekomendasikan bahwa jumlah ini akan dialokasikan untuk
perguruan tinggi individu secara proporsional dengan malam dan pendapatan kampus off yang dihasilkan oleh masing-masing
perguruan tinggi.

Seperti yang Anda lihat, tabungan dari desentralisasi yang signifikan. Hal ini mengandaikan, tentu saja, bahwa
overhead unit individu tidak akan meningkat karena tanggung jawab tambahan. Saya telah membahas masalah ini
dengan departemen kepala saya dan dengan dekan dari perguruan tinggi lainnya. Mereka semua tampaknya merasa
bahwa iklan- pekerjaan administratif ditional dapat dengan mudah diserap oleh staf yang ada. Dengan demikian,
tampaknya bahwa penghematan yang dijanjikan adalah nyata.

Dalam memilih untuk mendesentralisasikan, bagaimanapun, kita kehilangan beberapa manfaat tak berwujud. Pertama, kita
tidak lagi memiliki satu individu yang dapat dihubungi oleh pihak luar. In- manfaat, kami memiliki banyak individu yang
terlibat. Hal ini mungkin terbukti menjadi frustasi untuk beberapa dari mereka yang kita layani, dan adalah mungkin bahwa
mereka akan melihat penurunan kualitas layanan.

Ada juga risiko bahwa beberapa unit tidak akan mengerahkan upaya yang diperlukan untuk memberikan pelayanan yang
baik. Akuntabilitas adalah lebih menyebar, dan beberapa kepala departemen mungkin merasa bahwa mereka memiliki
lebih dari cukup untuk melakukan tanpa melanjutkan pendidikan. Masalah ini dapat diatasi sampai batas tertentu
dengan lokalisasi tanggung jawab CE di tingkat perguruan tinggi, bukan di tingkat departemen.

Saya pribadi yakin bahwa CE desentralisasi akan bekerja dengan baik, jika tidak lebih baik, daripada pengaturan
kami saat ini. Mengingat krisis anggaran kita saat ini, saya lebih suka mengambil risiko mengurangi kualitas
layanan untuk CE dari risiko mengurangi kualitas layanan untuk program utama kami. Oleh karena itu, saya sangat
menyarankan CE didesentralisasikan dan bahwa penghematan dari tindakan ini digunakan untuk menjaga kualitas
program kampus on kami.

TUGAS PENELITIAN

12-33

Jawaban akan bervariasi.

12-34

Jawaban akan bervariasi.

423
424