Apellidos y nombres: Chavarria salvador, Sergio Joaquín

Profesora: Dra. Carty Pulido Nancy

Seccion: A Ciclo: IV
Tema:

La motivación es un tema muy interesante y estudiado, en este

libro se da idea de lo que es la motivación tanto en la empresa
como en la vida personal, pero nos enfocamos en la motivación
de empresa, ya que la motivación es uno de los factores más
importante en el comportamiento organizacional.
El libro nos ilustra con una metáfora para entender el concepto
de motivación:
“La motivación es como el nivel de temperatura del aire de un
globo aerostático, algunos “motivados” tienen el aire caliente
y vuelan por los horizontes. Otros con el aire frío, están
paralizados en el piso esperando que alguien los arrastre” –
David Fischman
Podemos utilizar esta metáfora para entender que la
motivación nos “eleva” a realizar diferentes actividades
desempeñándonos de la mejor manera.
Después de haber entendido a través de la metáfora anterior
lo que es la motivación, el libro nos presenta otra, la metáfora
del automóvil hibrido en la cual se hace referencia a la persona
como este auto, siendo la motivación intrínseca las baterías
que se cargan solas y provocan que el auto avance, estas
baterías cuentan con seis placas, es decir son seis motivadores
intrínsecos: Autonomía, trascendencia, novedad, competencia,
relación y aprendizaje; entonces para que una persona esté
intrínsecamente motivado necesita poder tomar sus propias
decisiones a la hora de trabajar, que esté en constante
innovación, teniendo oportunidades de ascender de puesto,
relacionándose de la mejor manera con sus compañeros y en
permanente aprendizaje. Existe también otro tipo de
combustible que mueve el auto, la gasolina; está vendría a ser
las motivaciones extrínsecas, la cual se da por bonos,
recompensas o castigos, esta motivación no es la ideal para que
la persona trabaje, ya que con esta se puede perder la
motivación intrínseca, pero puede servir como una ayuda a
lograr una motivación intrínseca cuando esta no está presente
en la persona. Las llantas de un auto pueden poncharse e
impedir que el carro avance, a pesar de tener las baterías o
gasolina; las llantas hacen referencia al jefe, el cual es el
encargado de brindar motivación a sus subordinados, pero si
este no lo hace y se comporta con injusticia, por más motivado
que este el trabajador esto le producirá una gran insatisfacción
a la hora de trabajar.
También nos habla sobre la autoeficacia y la gran importancia
que tiene en nuestra vida diaria, lo que nos provoca la falta de
esta misma, su impacto en nuestros trabajos y como generarla
en las personas a nuestro alrededor.
Luego nos habla sobre los estados emocionales como: el miedo,
la culpa, la vergüenza, la diversión y la esperanza. Que son muy
usados en diferentes empresas para motivar cambios; pero los
más utilizados son el miedo, la culpa y la vergüenza que son
emociones negativas y no son las más recomendadas para
motivar.
Y finalmente el libro nos habla sobre los desmotivadores,
nombrando varios; pero siendo el más importante las actitudes
negativas de un jefe hacia sus empleados.
Motivación 360º es un libro recomendable, ya que en él se
presentan ejemplos de la vida real, breves historias y
actividades que si realmente al ir leyendo a conciencia
cumplimos con las actividades y reflexionamos correctamente
nos puede ayudar a hacer un gran cambio no solo en nosotros,
sino también en las personas a nuestro alrededor.
IDEAS FUERZAS
“Las personas motivadas vuelan alto como los globos y es
responsabilidad de los jefes crear un entorno en el que las
personas mismas inflen su globo. Es decir, se motiven a sí
mismas.”
Siguiendo con la metáfora, las personas pueden estar soplando
el aire de la motivación en su globo, pero si el globo tiene
muchos orificios, no se infla. Los orificios del globo, o
desmotivadores como lo llama David Fischman en su libro, son
factores que si están, reducen la motivación, pero si no están,
no la afectan. Por ejemplo: Si el jefe es injusto, falta el respeto,
tiene favoritos, no afronta conflictos como debería o es un
narcisista (entre otros), genera mucha desmotivación. Para mí
es el desmotivador principal en las organizaciones. Por otro
lado, si el jefe es justo por ejemplo, no es que las personas
vayan a motivarse, pues la gente tiene la expectativa de que el
jefe sea justo.

“El primer paso hacia el logro de nuestras metas es la creencia

de que sí podemos hacerlo.”
El motivo es que nuestra mente intenta buscar consistencia
entre lo que pensamos y lo que ocurre en la realidad. Cuando
pensamos que no podemos hacer algo y luego intentamos
hacerlo y fallamos, nuestra mente está contenta. La mente ha
encontrado la consistencia que estaba buscando. En cambio,
cuando realmente creemos profundamente que sí podemos y
luego intentamos y fallamos, nuestra mente no se queda
tranquila. No existe consistencia entre lo que pensamos y la
realidad. Nuestra mente tratará de cerrar la brecha y buscar
esa consistencia, ayudándonos a perseverar hasta alcanzar
nuestra meta.
“Si crees que puedes o si crees que no puedes, estás en lo
cierto” Es la mente la que hará realidad lo que pensamos.”
La creencia es muy importante para lograr nuestras metas
pero no es suficiente. Se requiere postergar la gratificación,
tener el coraje de pasar las dificultades para alcanzar nuestros
sueños, perseverar y trabajar duro.
“Las personas se motivan cuando el jefe crea un ambiente
donde se satisfacen las necesidades de autonomía,
competencia, relación, novedad, aprendizaje y trascendencia”.
Cuando en la empresa se habla de motivar a las personas, se
piensa inmediatamente en dos estrategias, bonos e incentivos
y reconocimientos institucionales. Sin embargo, como
menciono en mi libro Motivación 360, estas estrategias son las
menos efectivas para motivar. El reconocimiento más valorado
es el que hace el jefe día a día con sus colaboradores y las
motivaciones más poderosas son las intrínsecas, aquellas que
dependen de los jefes y no de recursos humanos.