INTRODUCCIÓN

John C. Maxwell en sus 21 Leyes irrefutables del liderazgo, nos explica las
verdades más importantes del liderazgo aprendidas a lo largo de su trayectoria
como líder. El liderazgo implica entrega, abnegación y compromiso, un buen líder
que comprende su posición, tiene el deseo de aprender, la disposición de ayudar a
los demás y el propósito de crecer junto a su equipo, sabe que por ser líder no es
mejor que las personas de su equipo, sólo tiene asignaciones, responsabilidades y
una visión diferente, entiende que su liderazgo debe ser inclusivo y fomentar el
crecimiento de todos.

21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

1. La ley del tope: la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de
una persona.
El equipo u organización sólo crecerá en relación a las capacidades que el
líder posea. Si el líder posee un liderazgo fuerte, tiene una visión de gran
potencial, se dedica y sacrifica, consecuentemente produce una eficacia
personal y organizacional alta, el tope es alto. Si el líder carece de muchas
aptitudes el tope será bajo y limitará el crecimiento de la empresa. Es por la
relación entre liderazgo y eficacia que cuando la empresa necesita cambios,
usualmente se empieza por despedir al líder, aunque no es la única forma pues
el nivel y capacidad de liderazgo se puede elevar.

2. La ley de la influencia: la verdadera medida del liderazgo es la influencia.

El verdadero liderazgo no se otorga, nombra, ni asigna, sólo procede de la
influencia, ésta no se impone, debe ganarse el derecho. Un líder real entiende
que su posición no lo convierte en líder, por ello se esfuerza en servir a otros,
entabla relaciones importantes, no sólo es vocero sino catalizador, de manera
que atrae la atención y confianza de su equipo y ejerce influencia sobre ellos a
largo plazo. El principal reto de un líder es generar cambios positivos en una
organización, y esto sólo se logra por medio de la influencia, sin ella el líder no
es eficaz.
3. La ley del proceso: el liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.
El líder que invierte constantemente en el desarrollo de su liderazgo, lo
incrementa, y mantiene un crecimiento progresivo y sostenido. El líder debe
reconocer que el liderazgo es complejo y conlleva un proceso de aprendizaje
continuo y permanente sobre respeto, experiencia, habilidades de
comunicación, inteligencia emocional, destreza en las relaciones con las
personas, disciplina, visión, determinar momentos oportunos y todo lo que sea
relevante a su desarrollo y el de su gente. Ser líder toma tiempo y dedicación,
se necesita aprender a dirigir para crecer, comenzar a reunir recursos y
aprender de ellos, reconocer la falta de destreza y empezar a disciplinarse de
manera consecuente y ser perseverante.

4. La ley de la navegación: cualquiera puede gobernar un barco, pero se

necesita que un líder planee la ruta.
Un verdadero líder es consciente de las responsabilidades que tiene como
líder. Considera el viaje que tiene por delante, se mantiene enfocado, visualiza
en su mente, planea y estudia con esmero todo el viaje antes de salir, tiene
una visión de su destino, sabe calculadamente lo que le tomará llegar allá,
diseña estrategias y traza la mejor línea de acción, sabe a quién necesitará,
escoge y reúne el mejor equipo para tener éxito y reconoce los obstáculos
antes de que aparezcan en el horizonte, presta cuidado especial a la previsión
y atención a los detalles, considera detenidamente todo aspecto posible, y
hace planes de contingencia para asegurar resultados exitosos. Inspira y
genera seguridad a todos los miembros de su equipo.

5. La ley de E.F. Hutton: cuando el verdadero líder habla, todos escuchan.

Se refiere a que uno debe de poder identificar al líder real dentro de un equipo.
Inicialmente se puede ser líder por posición pero a través de acciones se debe
lograr ser un líder real, que genera confianza para ganar seguidores, ya que la
prueba de liderazgo se encuentra en los seguidores. Hay 7 áreas clave que
relevan a un líder real: el carácter-define quien es el líder, debe autoliderar su
 persona interior; las relaciones-a quien conoce, sólo es líder si tiene seguidores
y desarrolla de relaciones profundas; conocimiento-lo que sabe, no se puede
ser líder sin poseer conocimiento; intuición-lo que siente, capacidad de manejar
cosas intangibles; experiencia-donde ha estado, su credibilidad; éxitos
pasados-lo que ha hecho, los seguidores confían en la capacidad comprobada;
capacidad-lo que puede hacer, su rendimiento demuestra lo que es capaz de
hacer.

6. La ley del terreno firme: la confianza es el fundamento del liderazgo.

La confianza es una de las posesiones más valiosas para un líder. Cada vez
que el líder toma una buena decisión gana credibilidad y confianza, cada vez
que toma una mala decisión paga al perder credibilidad y genera desconfianza.
Un líder debe ser ejemplo de competencia, carácter y conexión. Estas son las
aptitudes que buscan los seguidores a la hora de seleccionar a quien seguirán,
el líder debe ser consciente de que un seguidor perdona un error en capacidad,
pero no confiará en un líder con fallas en su carácter. El carácter comunica
potencial y respeto.

7. La ley del respeto: por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más
fuertes que ellos mismos.
La mejor forma en que el líder demuestra su fortaleza es generando cambios
positivos que afecten de forma positiva a su equipo. Un buen líder impone
respeto al dirigir con éxito a su equipo, los motiva, inspira, no permite que
ningún miembro se rinda, pues su objetivo es conducirlos a la victoria. El líder
para tener una excelente reputación y una influencia perdurable debe ser
intrépido, inquebrantable.

8. La ley de la intuición: los líderes evalúan todas las cosas con pasión de
liderazgo.
Esta basada en hechos, más el instinto y otros factores intangibles, es el factor
que distingue a los líderes más grandes de los que simplemente son buenos
 líderes. Un gran líder se acerca a una situación o problema con una actitud de
liderazgo, es decir, con visión y anticipación a las consecuencias y magnitudes
del tema. Cuando un líder evalúa todo con predisposición, interpreta la
situación, tendencia, recursos, personas e identifica un problema, lo mide,
examina las variables para solucionarlo, analiza las consecuencias de cada
variable y ejecuta la solución de la forma más eficaz posible.

9. La ley del magnetismo: usted sólo atrae a personas como usted.

En cuanto a reclutar, el líder atrae a gente con la que se identifica en actitud,
generación, trasfondo, valores, experiencia, capacidad, más que a gente que
cubre los requerimientos de un puesto. Un buen líder debe buscar cubrir sus
debilidades con la gente que recluta y al mismo tiempo debe buscar reclutar
más líderes. Si el líder sólo recluta seguidores a una empresa o equipo solo
suma, si el líder recluta a líderes, la empresa o el equipo se multiplica.

10. La ley de la conexión: los líderes tocan el corazón antes de pedir la mano.
Un buen líder sabe cómo conectar con la gente, para ello debe ser afectuoso y
accesible, debe mostrar un interés genuino por ayudarlos, debe conectar con
una persona a la vez. El líder eficaz comprende que primero debe ganarse el
corazón de las personas antes de pedirles que sean sus seguidores, un buen
líder debe hablar a nivel emocional antes de hablar a nivel intelectual. El líder
nunca subestima la importancia de construir puentes en las relaciones con su
equipo, se esfuerza para dirigir a otros usando su corazón.

11. La ley del círculo íntimo: el potencial de un líder lo determinan quienes están
más cerca de él.
La capacidad del líder esta determinada por quienes están más cerca de él,
por lo que el líder debe rodearse con gente mejor que él y por ende se verá
obligado a crecer a ese nivel. El líder debe tratar de agregar a personas con
valor potencial que se autodirigen y motivan, a personas que levantan la moral
en el equipo, a personas que levantan al líder, a personas con valor productivo
 que forman a otros, a personas con valor comprobado que hacen efecto
multiplicador forman a formadores, y nunca dejar de mejorar su círculo íntimo.

12. La ley del otorgamiento de poderes: sólo los líderes seguros otorgan poder a
otros.
No debe ser un líder cuello de botella, que por inseguridad arrebata a todos en
su equipo cualquier poder de decisión y crea dependencia hacia él. Un líder
firme y seguro crea más poder otorgando poder a su gente de confianza,
obtiene más autoridad al entregarla y hace al equipo más fluido, rentable y
exitoso.

13. La ley de la reproducción: se necesita un líder para levantar a otro.

Un buen líder enseña lo que sabe, y reproduce lo que es, es por ello que debe
mejorarse él mismo continuamente. La única forma de levantar a otro líder es a
través de un esfuerzo por desarrollar un ambiente donde se reconozca, enseñe
y valore el liderazgo para poder crear líderes. Construir nuevos líderes es
esencial para el desarrollo del equipo, mientras más líderes hay, más potencial
tiene el equipo.

14. La ley de apoyo: la gente apoya al líder, luego la visión.

Los seguidores compran al líder antes de comprar su visión, si el líder no ha
ganado a sus seguidores, debe ganar tiempo antes de proponer su visión. Es
importante que el líder tenga credibilidad para poder contar con apoyo en su
liderazgo, y mantener la fidelidad de sus seguidores antes de aplicar nuevas
estrategias.

15. La ley de la victoria: los líderes encuentran la forma de que el equipo gane.
Para un líder cualquier otro resultado que no sea salir victorioso es inaceptable,
persiste y logra llevar a su equipo y a él mismo al éxito. El líder determina que
debe hacer y encuentra la forma de ganar para lograrlo se asegura que en su
equipo todos tengan unidad de visión, que cada miembro sume y construyan la
 diversidad de habilidades del equipo y eleva a los miembros del equipo a su
máximo potencial.

16. La ley del gran impulso: el impulso es el mejor amigo del líder.
Un líder promedio continúa con lo que ya se ha hecho y lo mantiene estable,
un verdadero líder impulsa el crecimiento de su equipo hacia adelante, a través
de acciones claves que generen crecimiento y crea impulso para el y para
todos. El líder solo podrá transmitir aquello que verdaderamente siente, si está
preparado y motivado, si siente el impulso lo usa como su aliado, para lograr
que el equipo pase de un estado de reposo a movimiento, es más difícil al
comienzo, pero al empezar a moverse es difícil detenerlo. El impulso es el
agente de cambio más poderoso.

17. La ley de las prioridades: los líderes entienden que actividad no es

necesariamente realización.
Un buen líder concentra su atención en las actividades que están en el veinte
por ciento principal, para recibir un retorno del ochenta por ciento de su
esfuerzo. Un líder es consciente de que mucha actividad no significa mucho
crecimiento, estar ocupado no necesariamente es estar ganando, por ello
ordena su vida en base a las prioridades de las tres “R”: a) Lo que es
Requerido hacer; b) Lo que genera mayor Retorno; c) Lo que genera mayor
Recompensa al equipo.

18. La ley del sacrificio: un líder debe ceder para subir.

Un verdadero líder por el mismo hecho de serlo, pierde el derecho a pensar en
sí mismo, debe ceder para subir. Ya que ha concebido que la verdadera
naturaleza de su liderazgo es el sacrificio constante, no la recompensa o el
poder, por lo que invierte tiempo por sus empleados, se entrega a la misión, se
responsabiliza y compromete para alcanzar los objetivos.
19. La ley del momento oportuno: cuando ser un líder es tan importante como
qué hacer y dónde ir.
El líder debe encontrar el momento oportuno para actuar, y saber cómo
hacerlo. Una acción pequeña puede traer enormes cambios si es aplicada en
el momento correcto, por ello el líder debe analizar el ambiente en el que se
encuentra y definir que acciones podrán tener gran impacto y debe utilizar la
siguiente matriz de pensamiento: -Una acción equivocada en el momento
incorrecto es igual a desastre. –Una acción correcta en el momento incorrecto
es igual a la resistencia. –Una acción equivocada en el momento correcto es
un error. –Una acción correcta en el momento correcto es igual al éxito.

20. La ley del crecimiento explosivo: para añadir crecimiento, dirija seguidores;
para multiplicarse, dirija líderes.
Esta ley pude considerarse una extensión de la ley del tope o de la ley del
círculo íntimo, ya que el verdadero líder se rodea de otros líderes para tener un
efecto multiplicador en su crecimiento, y porque cada líder que compra su
visión será capaz de venderla a todos sus seguidores por él. Sin embargo el
desarrollo del liderazgo es una ardua labor encontrar y atraer líderes
potenciales, y aún más retenerlos porque son dinámicos, emprendedores y
tienen tendencia de ir por su propio camino, lo cual exige tiempo, energía y
recursos.

21. La ley del legado: el valor duradero del líder se mide por la sucesión.
En el futuro no sólo se le juzgará al líder por su período en el equipo, sino por
dejar un legado, y entregar al equipo de la mejor manera permitirá que su
trabajo realizado siga creciendo. El buen líder reconoce la importancia de tener
un sucesor y que entrenarlo es la clave del éxito continuo en el equipo. El éxito
no se mide por el sitio hacia donde uno parte, sino por lo que uno deja atrás.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo solo le servirán al líder si las aprende, las
toma en serio y las aplica en su vida. Siempre debe recordar que todo depende
del liderazgo, todo crece o cae por el liderazgo y nunca olvidar: - El personal
determina el potencial del equipo. – Las relaciones determinan la moral del
equipo. – La visión determina la dirección del equipo. – El liderazgo determina el
éxito del equipo.

CONCLUSIÓN
Aprender sobre liderazgo es tarea obligatoria de toda persona que aspire a un
liderazgo, no sólo para instruirse de como autoliderarse sino para saber y
desarrollar sus habilidades para liderar a las personas que lo siguen. Y las 21
leyes irrefutables del liderazgo de John C. Maxwell nos ejemplifican los principios y
procedimientos que pueden ayudar al crecimiento sostenido, pues son adaptables
a todas las áreas, personal, familiar o profesional y son una herramienta que se
puede utilizar y aplicar diariamente al estar orientadas para mejorar la aptitud y
actitud de cualquier persona.
En mi opinión creo que es necesario saber como influir de manera positiva en un
equipo de trabajo, y como potenciar el nivel de influencia como líder ya que todo
se trata de influencia, y ésta a su vez requiere de sacrificio, esfuerzo y trabajo
constante en varios factores como la confianza, comunicación, experiencia,
conocimientos, servicio a otros y sobre todo de tener la capacidad de añadir valor
a las personas. La aplicación de las 21 leyes transforma y mejora la aptitud y
actitud del liderazgo de las personas.