BOLIVIA | del 23 al 29 de marzo de 2014 | Año 21 | 995

Bs. 10 en todo el país www.nuevaeconomia.com.bo

La pequeña y mediana empresa en cifras

Ranking
Pyme
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2
Exija su
separata
gratis

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Entrevista
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Miguel Erlan Oropeza Arispe
“Desarrollo integral
con coca”
REDACCIÓN NE.
En el periodo histórico por el que pasa Bolivia, de
cambios y de cimientos de nuevas instituciones, el
Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo (FONADAL)
cambia su rol de “coca por desarrollo” a “desarrollo
integral con coca”. Financia proyectos de productores
y de habitantes del área de influencia de los cultivos
de hoja de coca del país en temas de desarrollo eco-
nómico productivo, desarrollo social, fortalecimiento
institucional, recursos naturales y medio ambiente,
informó Miguel Erlan Oropeza Arispe, Director Gene-
ral Ejecutivo, a Nueva Economía.
Nueva Economía (NE). ¿Cuál es el espíritu de
trabajo de FONADAL y cuáles son las zonas de
intervención?
Miguel Erlan Oropeza Arispe (MEOA). Somos una
institución creada en 1988, con la Ley 1008. A partir
de este año se tienen tareas en las zonas tradicionales
de la producción de coca. FONADAL, si bien ha sido
creado como el Fondo Nacional de Desarrollo Alter-
nativo, cambia su accionar a Desarrollo integral con
coca. El nombre cambiará con una nueva ley, que
también dividirá a la 1008: en sustancias controladas y
hoja de coca. Las zonas de intervención son tres:
las zonas tradicionales de producción de la
hoja de coca, el trópico de Cochabamba
y los parques nacionales.
NE: ¿Cómo se plantea ahora la
nueva visión de FONADAL y cuál
es la diferencia con la visión
anterior?
MEOA. Nuestro trabajo se divide en cinco líneas productiva, tanto en Yungas como en el trópico. En
de intervención. La primera es la de desarrollo eco- esta etapa podemos ver productos terminados y sólo
nómico productivo, que es la línea en la que se pro- faltan que entren al mercado, a nivel local, departa-
mueven agroindustrias. Las demás cuatro líneas son mental, nacional e incluso internacional.
complementarias, como la que habla del desarrollo El Programa de Apoyo Presupuestario Sectorial
humano integral, que no intenta sólo darles solucio- en su primera fase (PAPS 1) tuvo resultados positivos,
nes económicas paralelas a la hoja de coca sino tam- según evaluación de la Unión Europea y el Estado, lo
bién mejorar la calidad de vida a que promovió un nuevo finan-
través de servicios básicos. Fi- ciamiento (PAPS 2), el cual se
nanciamos proyectos de agua El FONADAL financia encargará de cerrar cadenas
potable, alcantarillado, salud, proyectos, actividades productivas. Se ha tenido siete
educación y electrificación. años donde se ha diversificado
La tercera línea de inter- y acciones a través de la base productiva; tenemos
vención es el trabajo en recur- municipios y grupos una materia prima en las re-
sos naturales y medio ambien- giones de intervención y lo que
sociales organizados.
te, con la implementación de ahora queda es cerrar este pro-
viveros y manejo forestal. La ceso a través del procesamien-
cuarta es desarrollo institucional, en la que se trabaja to de la utilización de rubros estratégicos.
para fortalecer las unidades productivas de los muni- El FONADAL financia proyectos, actividades y ac-
cipios de nuestras zonas de intervención. Y la última ciones a través de municipios y grupos sociales organi-
es la revalorización de la hoja de coca, con base en zados, para que exista una responsabilidad conjunta.
la política de Estado, a través de su industrialización. El Programa PAPS llegó en algunos casos a financiar
Es así que logramos sacar el bimate de coca y Stevia. hasta el 100% de los recursos, pero en su mayoría exi-
La institución depende del Viceministerio de Coca ge que se tenga la contraparte del 20%.
y Desarrollo Integral y del Ministerio de Desa- Toda esta labor se realizó gracias al convenio de
rrollo Rural y Tierras. Existen instituciones financiamiento suscrito entre el gobierno y la Unión
que se encargan de la erradicación y racio- Europea, de 26 millones de euros para el apoyo a la
nalización de la hoja de coca. FONADAL, política sectorial. Se ejecutó, en su primera etapa, 526
básicamente, respeta las políticas de Es- proyectos con una inversión cercana a 200 millones de
tado. En el caso del trópico, se respeta bolivianos.
el cato de coca, en el caso de Yungas, En el trópico de Cochabamba se ejecuta un 61%;
el área delimitada tradicional bajo un en las zonas de los Yungas de La Paz, 27%; en las zo-
acuerdo de 2008, pero también en ambos nas expulsoras, 2% y en las zonas de riego y/o adya-
se desarrollan nuevos rubros que son centes, 10%. Con el PAPS 2 se pretende realizar me-
económicamente rentables. nos proyectos, aunque de mayor envergadura, con
una inversión de 24 millones de bolivianos.
NE. ¿Cómo evalúa el tra-
bajo hasta 2013?
MEOA. 2013 fue un año Datos
de transición, ya que a
partir de 2006 a 2012 (6 Nació en la ciudad de Cochabamba el 28
años) se ha trabajado de septiembre de 1978. De profesión In-
en diversificar la base geniero Civil titulado de la Universidad
Mayor de San Simón (UMSS),
Tiene más de 10 años de experiencia pro-
Miguel Erlan fesional (2001-2012), 5 años en la Admi-
Oropeza nistración Pública.
Arispe, Director Trabajó para instituciones como el Banco
General Mundial, la Gobernación de Cochabamba
Ejecutivo de y una diversidad de Municipios del Depar-
FONADAL. tamento de Cochabamba.
Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo
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Opinión
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Años de estudio pagan sus frutos

Un boliviano brilla
* Jorge G. Aseff
en Nueva York
Una vez que obtuvo el título de li-
Aseff es responsable del
cenciado en Economía de la Universi-
dad Católica Boliviana, en 1995, Jorge cómputo de retornos ESPECIALIDADES
- Econometría, matemáticas, paque-
Aseff inició una carrera profesional esperados utilizados tes computacionales.
exitosa hasta llegar a Estados Unidos en la administración de
y competir con los académicos de este PUBLICACIONES
país. Impartió docencia y ahora es
portafolios. - An Optimal Auction with Identity-
Vicepresidente y Director de Análisis Dependent Externalities (Con Hec-
Econometrista y macroeconomista tor Chade).
Cuantitativo en Brown Brothers Harri-
- Stock Options and Managerial Op-
man, Nueva York. timal Contracts (Con Manuel San-
Se ha especializado en econometría
Jorge G. Aseff es un profesional tos).
y macroeconomía. Es responsable del
que brilla con luces propias en el - Learning to Play Second-Price Auc-
modelaje econométrico requerido en
mundo económico en Estados Unidos. tions, an Experimental Study.
la administración de portafolios, di-
Su currículum muestra la experiencia - “The Importance of Border Trade”
seña e implementa modelos de riesgo (con Juan Antonio Morales and Jus-
y el esfuerzo realizado para superar-
con base en factores independientes. to Espejo), en Western Hemisphere
se constantemente en lo que más lo Trade Integration: a Canadian-Latin
Realiza también análisis de eventos en
apasiona: la economía. Obtuvo los tí- American Dialogue.
la economía global y su efecto en el
tulos de Máster en Economía y Doctor Distinciones en Arizona State Uni-
posicionamiento de los portafolios.
en Economía en 1998 y 2001. Realizó versity, Arizona.
Asimismo, participó en el diseño e
estudios en formación en Educación Fue ganador del concurso de pro-
implementación de la plataforma de yectos investigación del centro de
Superior en Arizona State University y
administración cuantitativa de porta- estudios latinoamericanos de Ari-
W.P. Carey School of Business en Tem- zona State University, 1999. Obtuvo
folios de bonos indexados a índices
pe, Arizona. su beca académica de posgrado en
de precios. Como ejemplo se tienen la
Ese baluarte académico trabaja 1998-1999.
medición de riesgos, la optimización,
en Brown Brothers Harriman, es Vi- - Fue ganador del concurso de pro-
el valor relativo, las opciones intrín-
cepresidente y Director de Análisis yectos de investigación de estu-
secas y el posicionamiento a lo largo diantes de posgrado de Arizona
Cuantitativo, labor que realiza con
de la estructura temporal de tasas de State University, 1998 y obtuvo la
tres analistas cuantitativos (a nivel beca académica de posgrado en la
interés.
maestría o doctorado) en áreas de gestión 1996-1997.
Entre el 2001 y 2005 fue Profesor
medición de riesgo y retorno de por-
de Economía en DePaul University en
tafolios institucionales de activos de ENSEÑANZA PREVIA
Chicago. Realizó investigación sobre
renta fija. - En la Universidad Católica Boliviana
la aplicación de métodos recursivos estudió el crecimiento y las fluctua-
Aseff es responsable del cómputo
a contratos dinámicos y a la compu- ciones económicas.
de retornos esperados utilizados en la - En 2008, en la Universidad Andina,
tación de modelos estocásticos de
administración de portafolios. Estos La Paz, estudió métodos cuantitati-
equilibrio general. También publicó
retornos son calculados para varios ti- vos en la administración de porta-
artículos sobre diseño de mecanismos
pos de bonos y contribuyen significa- folios.
y subastas. En el campo de la ense-
tivamente al proceso de selección de - En Arizona State University, Arizo-
ñanza dictó cursos de economía para na (1996-2001) se especializó en
valores. Es también es responsable del
la toma de decisiones (licenciatura microeconomía intermedia. Reali-
diseño y construcción de portafolios zó un curso intensivo de verano de
y posgrado) y economía financiera
de renta fija, derivación de límites de microeconomía para estudiantes
(posgrado).
exposición a factores de riesgo y op- de primer año de doctorado.
timización. Además, es miembro del * Jorge G. Aseff es Doctor en
Economía y Vicepresidente en Brown Brothers
comité de inversión. Harriman y Director de Análisis Cuantitativo.

xx
Pasillos
Incentivos a privados
El incentivo que recibirán las nuevas in-
versiones en sectores estratégicos, sean
nacionales o extranjeras, dependerá de
la aprobación de contratos en la Asam-
blea Plurinacional.
Se informa que la nueva Ley de Inversio-
nes establece condiciones para nuevos emprendimientos,
pero en ningún momento establece rebaja de aranceles o
un tratamiento tributario especial, debido a que estos incen-
tivos deben aplicarse a proyectos concretos de inversión.
Operación Sonrisa
El Banco de Crédito BCP y la Fundación
Operación Sonrisa anunciaron su prime-
ra Misión 2014 de cirugías gratuitas de
labio fisurado y/o paladar hendido, que
se llevará a cabo del 24 al 28 de marzo
en el Hospital Municipal Francés de la ciudad de Santa Cruz,
beneficiando a más niños y jóvenes que padecen de estas
dolencias. La selección previa para las cirugías tendrá lugar
los días 20 y 21 de marzo en el mismo hospital cruceño.
Hasta la fecha, se han realizado 24 misiones de Operación
Sonrisa en Bolivia, en las que fueron beneficiados 2.722 pa-
cientes de distintas regiones del país. Mayor información al
77366295.
Preocupación por norma minera
El sector empresarial que trabaja en la
explotación de minas observa con pre-
ocupación la nueva norma minera, ya
que en la misma se estarían establecien-
do puntos que afectan a la actividad pri-
vada.
La nueva norma afectaría a sus utilidades, lo cual es rechaza-
do por el sector privado que trabaja en el sector. Las inversio-
nes para la explotación de minas son millonarias y requieren
de tecnología que sólo tienen las empresas extranjeras.
Trabajar en la microeconomía
Enrique García, presidente de la CAF
(Banco de Desarrollo de América Lati-
na), sugiere al gobierno que ahora sus
esfuerzos se dirijan a reformar el plano
microeconómico para mantener el creci-
miento que experimentó el país en los últimos años.
Las reformas permitirían aumentar la productividad y diver-
sificar la base productiva, para mantener un crecimiento sos-
tenido y continuar con la inclusión social y reducción de la
pobreza.
Presidente del GNE: Administración
Carola Capra
ccapra@nuevaeconomia.com.bo
Unidad de Inteligencia de NE:
Fundado el 28 de octubre de 1993 Carola Capra
www.nuevaeconomia.com.bo María Claudia Dabdoub
George Gray
Depósito Legal Nº 4-3-18-00
Gilberto Hurtado
La Paz | Bolivia
Editorial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014 5
Lecciones
a aprender
Editorial
El interés por volcarse a la pyme en el país es algo positivo, sin em-
bargo, tiene sus bemoles. Al centrar el análisis sobre ellas, es evidente
que se tenga en cuenta el potencial que representan para el futuro
pero al mismo tiempo, las enormes dificultades y limitaciones que en-
frentan en el presente. Cuando entramos al tramo de las pymes, la
realidad se hace evidente tal como es con todos su problemas que son
innumerables, sin embargo, es ahí donde está la oportunidad de pro-
mover la base productiva de este país. Es por esta razón, que Nueva
Economía, se ha dado a la tarea de presentar, a pedido de sus ama-
bles lectores, un nuevo producto, llamado Ranking pyme. Este trabajo,
En Bolivia, creado para tener una idea de la composición del grupo de empresas
que prestan servicios o venden insumos a las compañías más grandes,
las empresas refleja el panorama de las empresas emergentes en el país.
formales Lo más importante es el reducido tamaño del tejido empresarial en
el país, donde las PyMEs, que según la normativa no deben tener ingre-
pequeñas,
sos inferiores a 1.350 veces el salario mínimo nacional, s.m.n. y activos
medianas no inferiores a 350 veces el s.m.n., apenas pasan de cuatro mil unida-
y grandes, des. Nuestro trabajo, realizado con información oficial, muestra que en
Bolivia, entre empresas formales pequeñas, medianas y grandes, llegan
llegan
apenas a sobrepasar las cinco mil.
apenas a Las empresas pequeñas son el punto de partida de una organiza-
sobrepasar ción administrativa y operativa mínima, con trabajadores independien-
tes de relaciones familiares con los propietarios o socios y donde se
las cinco mil. presentan las condiciones mínimas para el crecimiento. Con una canti-
dad de 2.000 empresas entre PyMEs y Grandes por habitante, las pro-
babilidades de desarrollar un tejido empresarial que absorba a los que
se baten en la informalidad no son muy alentadoras.
Por otro lado, es interesante destacar el desequilibrio entre Santa
Cruz y los demás departamentos del país.
Santa Cruz ha ido concentrando cada vez más a las empresas de
todo tamaño creando cadenas de valor que atraen a más y mejores
profesionales y ello conlleva al crecimiento del tejido empresarial. En
Santa Cruz está más del 40 por ciento de las Pymes, cifra que crece a
52 por ciento cuando consideramos solamente a las empresas grandes.
El modelo económico de Santa Cruz, que se empieza a desarrollar
desde la segunda mitad del siglo XX, ya ha mostrando su éxito frente
a todas las demás regiones y es una tarea obligada de toda organiza-
ción gremial de empresarios privados analizar y ver las condiciones que
han llevado a esta región, otrora olvidada, a ser la primera economía
del país. Desconocer las lecciones aprendidas que nos pueden brindar
los líderes de Santa Cruz es la mejor forma de no solamente perder
terreno en la economía nacional, sino profesionales y oportunidades
de desarrollo de aquellos que aún no pueden tener un empleo digno
y estable.
Administración GNE: Semanario Nueva Economía
Editor Periodista:
administracion@nuevaeconomia.com.bo Daniel Gutiérrez Carrión Joseph Pavel Loayza C.
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Compromiso con
el cliente, el éxito
del mercadeo
Una encuesta, realizada a más de
un centenar de ejecutivos de mer-
cadeo online en compañías top en
EE.UU., reveló que el compromiso
con el cliente es clave.
Dentro de una empresa, todos
deben estar comprometidos e invo-
lucrados con la tarea de colaborar
con el cliente, a través de múltiples
puntos de contacto, para construir el
valor de la marca y agregar valor al
negocio.
Actualmente, se cuenta con una
gran cantidad de canales que ayudan
al mercadeo de las empresas. Los es-
trategas de esta rama deben deter-
minar cuáles van a ser más beneficio-
sos para el logro de sus objetivos:
Canales de comercialización más
populares para relacionarse con
los clientes:
• Publicidad en línea
• Facebook
• Eventos
• Alertas por correo electrónico
• Twitter
Canales menos populares de
comercialización para atraer a
clientes:
• LinkedIn
• Los programas de fidelización
• Correo impreso
• Publicidad televisiva
• Otros empleados
- La reputación en línea impor-
ta: La mayoría de las marcas fun-
cionan en varios canales sociales
a la vez, impulsando contenido y
participando activamente en con-
versaciones directas con los clien-
tes.
- La publicidad en la era digital:
La publicidad online es funda-
mental para un plan de merca-
deo integral. Muchas empresas
destinan presupuesto a este tipo
de estrategia y consiguen buenos
resultados.
Seis maneras de evitar
conflictos en su empresa familiar
Cuando se está creando un ne-
gocio familiar, la ilusión, el trabajo
y el esfuerzo conjunto vislumbran
en el ambiente, pero cuando se
empiezan a ver las ganancias las
relaciones no siempre marchan de
la misma manera.
Para que los lazos personales,
las guerras de poder, la entrada de
socios externos o lo mismos proto-
colos de familia no sean motivo de
conflicto, siga nuestros consejos:
1. Cartas sobre la mesa: Es nece-
sario dejar las políticas de fun-
cionamiento claras, así como la
manera en que se tomarán las
decisiones.
¿Está lista su marca para
enfrentar los cambios en internet?
Este año, la Internet cambiará
algunas de sus características. Al
finalizar octubre del año pasado,
la ICANN (Internet Corporation
for Assigned Names and Numbers)
aprobó las nuevas extensiones
para la red .WEB, .GAMES, .SITE y
.ONLINE en caracteres árabes,
chinos, cirílicos y co-
reanos.
Gracias a
estas cuatro
exten-
siones,
las pá-
ginas
en la red
tendrán mi-
les de nombres
y variaciones dis-
tintas. Entonces, ¿cómo
afecta esto a su marca?
El lanzamiento de las nuevas
extensiones puede ser una gran
oportunidad para que su marca se
posicione en Internet con nombres
y aplicaciones creativas dinámicas
e innovadoras, pero es importante
prepararse.
2. Asesoría: Contrate personas
externas de confianza para
que le asesoren en el manejo
de los recursos económicos.
3. Roles claros: Es importante
separar los lazos familiares de
los laborales, pues en cada es-
pacio se deben manejar las co-
sas de manera diferente.
4. Destinos definidos: Separe
los conceptos de trabajadores
y familiares al momento de de-
terminar el monto del sueldo,
prestaciones y dividendos.
5. Ni preferencias, ni regalos:
Si los familiares son empleados
de la empresa, éstos deben ser
tratados como los demás, es Optimiza tus finanzas junto a:
decir, deben recibir un salario
justo de acuerdo con su pues-
to, desempeño y antigüedad. Ingresa a:
6. Fije políticas de dividen-
http://nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal/
dos: El tener las reglas del jue-
go claras, desde un principio,
evitará que las futuras gene-
raciones se aprovechen de la
empresa.
¿Cómo evitar que su marca
Breves
tenga problemas con esta
apertura?
Las marcas pueden solicitar
ser incluidas en una base de da-
¿Llegó la pastilla anticon-
tos central de control de registros. ceptiva para hombres?
Esta inclusión les permitirá estar La creación de una píldora anticonceptiva
enteradas de todos los lan- para hombres, que les permita disfrutar de
una vida sexual plena, está a un paso más
zamientos de nuevas ex-
cerca de hacerse realidad. Según los investi-
tensiones y, además,
gadores, es casi como una vasectomía bio-
recibirán notifica-
lógica.
ciones en caso de
que alguien
intente utili-
zar su nombre
en una de las
nuevas extensiones
¿No tiene tiempo? Ya exis-
te el gimnasio online
que vendrán en este
año . Instafit es la web que ofrece un entrenador
Según cifras reveladas por las 24 horas del día, desde cualquier disposi-
ICANN, ya están inscritas en este tivo conectado a internet. Sus creadores de-
sistema central de control más de cidieron trabajar en un programa de videos
10.000 marcas. Pertenecen a todo
que integra rutinas de ejercicios y yoga con
planes de nutrición, ofreciendo al usuario la
el mundo y con esta inscripción
posibilidad de interactuar con otras perso-
tendrán prioridad para los nuevos
nas, monitorear su progreso y compartirlo
registros y gozarán de mayor con- en redes sociales.
trol para evitar abusos sobre sus
nombres.
Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

La norma está en su etapa final
La ley de MIPYMES otorga
ventajas para emprendimientos
REDACCIÓN NE.
La Ley MIPYMEs allanará el camino para que los
emprendimientos crezcan. Los pequeños empre-
sarios esperan con expectativa la norma, luego
de que sufrió modificaciones en el proceso de
elaboración debido a las observaciones y apor-
tes que realizaron todos los sectores involucra-
dos. Por cuestiones políticas la norma aún no fue
aprobada.
Marzo sería el mes clave para que se apruebe y se
promulgue la norma. Los protagonistas buscan
que la normativa fortalezca al sector y promueva
su expansión. Un tema pendiente que tiene el
sector es la formalidad. Una gran parte de los
emprendimientos está en la informalidad debido
a desconocimiento de las normas tributarias y los
trámites de formalización. Las instituciones que
albergan a este sector han empezado a orientar
a sus asociados para que ingresen a la formali-
dad.
Contrabando
Víctor Ramírez, ejecutivo de la Confedera-
ción Nacional de Micro y Pequeñas Empresas
(CONAMYPE), señaló que están a la espera de la
Ley MIPYME, ya que rayará la cancha para que
las pequeñas empresas se beneficien de las po-
líticas públicas. Además, se plantea incentivos
para que las unidades económicas crezcan. Sólo
en el tema tributario piden reducción de los im-
puestos hasta del 100 por ciento, con el objetivo
de que el sector se fortalezca.
Un tema que afecta a grandes, medianas,
pequeñas y microempresas es el contrabando.
El sector exige una lucha frontal contra la acti-
Un tema que afecta a grandes, me-
dianas, pequeñas y microempresas es
el contrabando.
vidad ilícita para defender a la industria nacional
y a los empresarios que apuestan por el país. El
sector propone, a modo de proteger la industria
textil, un impuesto a las prendas importadas. La
misma estaría en análisis, pero aún no se aprobó
la implementación de aranceles a los textiles que
ingresan a territorio nacional.
Ferias
Por su parte, Fredy Rioja, Oficial de Negocios
de la Cámara Departamental de la Pequeña In-
dustria ( CADEPIA) informó que el desempeño
del sector fue positivo en 2013, cuyo resultado
viene de la participación de sus asociados en las
ferias que se organizan a lo largo de todo el año.
La primera que se realizó en la presente ges-
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014 7
tión fue la Feria Educativa, cuyo movimiento eco-
nómico fue de alrededor de 1,2 millones de boli-
vianos. A lo largo de la anterior gestión la suma
alcanzó a 2 millones de bolivianos.
A lo largo de la gestión, CADEPIA organizó
la participación de sus afiliados en ferias a nivel
local y nacional. El desarrollo de ferias apunta al
fortalecimiento empresarial y también involucra
la apertura de mercados. Para la presente ges-
tión proyectan la apertura de una tienda virtual.
En la actualidad, CADEPIA cuenta con 300 so-
cios y los rubros que más destacan son alimentos,
maderas, textiles y cueros. Un 20 por ciento de la
producción se exporta a Perú, Brasil, Paraguay y
Argentina. También se vende joyería al mercado
internacional.
Rioja informa que en 2003 la cooperación de
Dinamarca permitió que los asociados puedan
participar en ferias locales, departamentales y
nacionales. Ahora coordinan con los municipio
de La Paz, El Alto y con la Gobernación para que
estas instituciones públicas apoyen la participa-
ción de los pequeños emprendimientos en ferias.
Venezuela
Mientras tanto, otro sector de los pequeños
emprendimientos exporta sus productos a Vene-
zuela, especialmente prendas de vestir. Sin em-
bargo, en los últimos años la transacción comer-
cial sufrió algunos contratiempos, lo que provocó
una baja de las ventas, aunque el sector espera
que en la presente gestión se pueda recuperar.
Por otro lado, Argentina es un mercado intere-
sante para el sector, pero la exportación de pro-
ductos ha sufrido obstáculos.
Continúa en la Pág. 9
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Finanzas
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Con apoyo del Banco Mundial

Ganadero facilita el comercio

REDACCIÓN NE.

El comercio exterior es una oportunidad para crecer.
Así lo entienden las Pymes y es por esto que su parti-
cipación aumentó en los últimos años. Las transaccio-
nes económicas dejaron de ser complicadas debido al
servicio que presta el Banco Ganadero, en el contexto
del “Programa Global de Financiamiento Comercial y
Comercio Global” de la IFC (International Finance Cor-
poration).
La IFC es miembro del grupo Banco Mundial y el pro-
grama permite a la entidad financiera realizar opera-
ciones de comercio exterior garantizadas por la institu-
ción internacional, liberándolas de riesgos.
Al respecto, Ronald Gutiérrez, Gerente General de
Banco Ganadero, señaló que el servicio que presta la
entidad a las pequeñas empresas es de calidad y ade-
más se otorga una orientación constante del progra-
ma. En ese marco, hace unas semanas la IFC entregó
al Banco Ganadero el primer premio en servicio de co-
mercio exterior para Pymes a nivel de América Latina
y el Caribe, denominado “Mejor Socio Comercial para
Pymes”.
La gestión de la entidad recibió una alta califica-
ción debido al trabajo que realiza en favor de exporta-
dores e importadores, por operaciones más seguras y
por los contactos comerciales con más países y bancos.
Desde 2010, el Banco Ganadero se adhiere al “Pro-
grama Global de Financiamiento Comercial y Comer-
cio Global” de la IFC. El servicio permite a los expor-
tadores e importadores acceder a cualquier operación
de comercio internacional a través del banco, el cual
opera con 250 entidades del exterior.
Es la primera vez que un banco boliviano es pre-
miado por un servicio de excelencia en comercio ex-
terior, con el aval de una organización que tiene con-
siderable peso para la banca nacional e internacional,
como lo es el Banco Mundial. La entidad señala que
son tres las razones por las que fue premiado: la uti-
lización de casi toda la gama de productos bajo las lí-
neas de comercio exterior del IFC del Banco Mundial,
La entidad financiera es el “Mejor
Socio Comercial para Pymes”.
su capacidad de utilizar esta línea y el destino que se le
da a esas operaciones, principalmente para pequeñas
y medianas empresas, además de corporativas.
Acceso
Gutiérrez señala que el acceso al servicio no es
complicado y los interesados pueden acercarse a las
agencias para conocer más acerca del producto. El mo-
vimiento económico es significativo, aunque la cifra
exacta se desconoce debido al constante dinamismo
del mercado internacional.
Por ejemplo, cuando un cliente se acerca al Banco
Ganadero con el objetivo de importar mercaderías del
Japón, se le brinda una solución rápida y a buen costo
para que esa operación se materialice y utilice las lí-
neas de créditos que se tiene con el Banco Mundial.

En la cartera de créditos

Industria manufacturera
y construcción mandan
REDACCIÓN NE.

Distribución de la cartera bancaria en 2013

La industria manufacturera y la construcción so- Partici- Partici- personales están en tercera ubicación. Por el
Millones pación pación
bresalen en la cartera productiva de los bancos Cartera por destino del crédito
de $us % % Total momento, a nivel general los créditos al sec-
Sector cartera
en 2013, con 15 y 11 por ciento. Del total, el 33 tor de servicios tienen el primer lugar, luego
Cartera Productiva
por ciento pertenece a este sector, 38 por ciento está el productivo y en tercera ubicación, el
Agricultura y ganadería 483 15% 5%
a servicios y 29 por ciento a comercio. Industria manufacturera 1,488 46% 15%
comercio.
Construcción 1,097 34% 11% De acuerdo con el informe “Evolución
De acuerdo a datos de la Autoridad de Supervi- Otros 139 4% 1% del Sistema Bancario al 31 de diciembre de
sión del Sistema Financiero, los créditos totales Total Cartera productiva 3,206 100% 33% 2013” de Asoban, se han destinado 3.206
Servicios
en 2013 alcanzan a 9.711 millones de dólares, millones de dólares en créditos al sector
Transporte, almacenamiento y comunicación 620 17% 6%
de los cuales 3.206 millones pertenecen al sector productivo, que representan el 33% del to-
Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler 2,449 67% 25%
productivo, 3,679 a servicios y 2.826 a comercio. Servicios sociales, comunales y personales 307 8% 3%
tal de la cartera de la banca. De este total,
En los créditos productivos, la agricultura ocupa Otros 303 8% 3% el 46% corresponde a la industria manufac-
el tercer lugar; mientras en servicios, los inmobilia- Total servicios 3,679 100% 38% turera, 34% a construcción, el 15% a la agri-
rios, empresariales y de alquiler ocupan el primer Comercio cultura y ganadería y el restante 4% a otras
Ventas por mayor y menor 2,826 100% 29%
lugar, luego están transporte, almacenamiento y actividades.
Total cartera 9,711 100%
comunicación. Los servicios sociales, comunales y Fuente: ASFI
 Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014 9

Viene de la Pág.9

Tasa productiva
Por otra parte, con referencia a la
tasa productiva, Ramírez informó que
se trabaja en la reglamentación del
crédito, cuya normativa fijará plazos
e interés más accesibles para el sector
productivo. Se estima que la norma
sea aprobada en el presente mes y se
otorgue el primer crédito en la ciudad
de El Alto, como se hizo con el finan-
ciamiento a la vivienda social.
La normativa hará que el crédito
para el sector productivo aumente
considerablemente, como lo hizo el
financiamiento a la vivienda. La Ley
de Servicios Financieros, aprobada la
pasada gestión, busca dinamizar el
sector y fijar tasas de interés y pone
ciertas tareas que tienen que cumplir
las entidades que operan en el merca-
do nacional.
cuyo establecimiento deberá tener capacidad para
4.000 productores.
Finalmente, la transacción comercial con el mer-
cado de Venezuela en 2013 habría llegado a 28 mi-
llones de bolivianos en prendas de vestir y la meta
para esta gestión es duplicar la cifra, una vez que se
subsane algunos temas burocráticos.
Feicobol
Por otra parte, CADEPIA informa que se preparan
para participar en la Feicobol, Cochabamba, a fines
de abril y que se enviará a 11 empresas. También par-
ticipan en eventos de Santa Cruz y La Paz.
Los representantes de CADEPIA La Paz en Cocha-
bamba manejan un pabellón en Feicobol y en Santa
Cruz participan de la organización de la Expocruz. La
entidad paceña todavía no dio esos pasos, pero tra-
baja para facilitar el comercio de sus afiliados.
Los pequeños emprendimientos tendrán una herra-
mienta que facilitará su desempeño y su crecimiento,
una vez que haya sido aprobada la norma. Paralela-
mente, las autoridades locales, departamentales y na-
cionales deben coordinar para luchar frontalmente con-
tra el contrabando, ya que afectará al desempeñó de
toda la industria nacional no sólo de las MIPyMEs, y los
esfuerzos que se hagan para mejorar el trabajo de las
unidades económicas será en vano.

Mercado interno

Según Ramírez, el crecimiento de

las PyMEs la pasada gestión estuvo en-
tre 1 y 1,6 por ciento, una cifra baja
si se toma en cuenta el desempeño de
la economía nacional. Muchos argu-
mentos explican el porcentaje, uno de
ellos los problemas burocráticos que
se tienen con el mercado venezolano.
El ejecutivo de CONAMYPE señala
que el sector quiere ampliar su radio
de acción en el mercado nacional; ac-
tualmente, el 80 por ciento está cu-
bierto con productos importados y
sólo el 20% es producción nacional.
El objetivo para la presente gestión
es subir el porcentaje de productos
nacionales y bajar las importaciones.
Para ello, la implementación de tec-
nología servirá para cumplir con esta
meta. En Cochabamba y La Paz ya se
implementó tecnología para el trata-
miento de cueros y mobiliario.
Además, informó que trabajan en
la conformación de un conglomerado
y solicitan a las autoridades corres-
pondientes un espacio para que los
pequeños emprendimientos puedan
ofertar sus productos al público en ge-
neral y también para adquirir insumos.
Los centros productivos manufacture-
ros son otro de los pedidos del sector,
10
Sectores
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Petrobras presenta su Plan de Negocios y Gestión 2014-2018
Invertirán más de $us 150 mil
millones en exploración y producción
REDACCIÓN NE.
La inversión internacional llegará a un poco
más de 9 mil millones de dólares.
Petrobras invertirá 220 mil millones de dólares en el periodo 2014-
2018. El 70 por ciento lo destinará a exploración y producción. Y en
el ámbito internacional, destinará recursos a esta misma tarea, cuyo
porcentaje alcanza a 4 por ciento.
El Plan de Negocios y Gestión 2014-2018 (PNG 2014-2018) presentado
por Petrobras está alineado al Plan Estratégico 2030, en la que prio-
riza aumentar la producción de petróleo, entre 2020 y 2030, a 4 mi-
llones de barriles por día. El monto que se establece en el Plan de Ne-
gocios y Gestión 2014-2018 alcanza a 220,6 mil millones de dólares.
Para la explotación y producción se destinarán 153, 9 mil millones
de dólares, cuyo porcentaje alcanza a 70 por ciento; para abastecimien-
to, 38,7 mil millones, que representan 18 por ciento; gas y energía, 10,1
millones, que representan un 5 por ciento; la inversión internacional lle-
ga a 9,7 mil millones, que representa sólo un 4 por ciento; en Petrobras
combustibles se invertirá 2,3 mil millones, que representa 1 por ciento;
en BR Distribuidora 2,7, cuyo porcentaje es 1 por ciento; en ingeniería,
tecnología y materiales la inversión será 2,2 mil millones, que represen-
ta 1 por ciento; y a otras áreas (área financiera, estratégica y corpora-
tiva-servicios) se destinarán mil millones, cuyo porcentaje alcanza a 0,5
por ciento, señala el boletín de prensa de la compañía.
Gestión de proyectos
El PNG 2014-2018 mantiene el principio de la gestión de pro-
yectos de los planes anteriores, llegando a ser estructurado en tres
carteras de proyectos: cartera en implantación,
cartera en proceso de licitación y cartera en
evaluación.
En la cartera en proceso de licitación están
los proyectos de E&P en Brasil, que aún pasa-
rán por el proceso de contratación de sus uni-
dades y proyectos de las refinerías Premium I y
Premium II y tendrán sus procesos de licitación
llevados a cabo en el año 2014.
La cartera en implantación incluye todos
los proyectos en ejecución (obras) y proyectos
ya licitados de todas las áreas, además de los
recursos necesarios para los estudios de los pro-
yectos de la cartera de evaluación. Juntas, las
carteras en implantación y en proceso de licita-
ción suman 206,8 mil millones de dólares que
serán invertidos por Petrobras.
La cartera en evaluación, con 13,8 mil mi-
llones de dólares, engloba proyectos que están
actualmente en Fase I (identificación de opor-
tunidad), Fase II (proyecto conceptual) y Fase
III (proyecto básico), excepto por E&P en Brasil.
A los 220,6 mil millones de dólares a ser
invertidos por Petrobras en el período 2014-
2018, se suman 63,0 mil millones que las em-
presas asociadas aportarán en estos proyectos
del PNG en Brasil, cuya suma total alcanza a
283,6 mil millones.
Meta de producción de petróleo y gas
natural
La meta de producción de petróleo y líqui-
do de gas natural (LGN) en Brasil es de 3,2 mi-
llones de bpd en el año 2018 y 4,2 millones de
bpd en el año 2020. Para el año 2014, la meta
Potencial del shale gas
El gas de lutita, también conocido como gas
de esquisto1 o gas pizarra (en inglés: shale gas
y en francés: gaz de schiste), es un hidrocarbu-
ro en estado gaseoso que se encuentra en las
formaciones rocosas sedimentarias de grano
muy fino. Este tipo de gas natural se extrae de
zonas profundas en terrenos donde abunda el
esquisto, las lutitas o las argilitas ricas en ma-
teria orgánica. El interior rocoso del esquisto
presenta baja permeabilidad, lo que impide su
de crecimiento de la producción es de 7,5% con
respecto a 2013 (+/- 1 punto porcentual).
En el período 2014-2018, 28 nuevas unida-
des de producción (UEPs) empezarán la opera-
ción, lo que garantiza el cumplimiento de las
metas. En los años 2017 y 2018 la mayoría de
los proyectos del presal y de la Cesión Onerosa
entrarán en operación, lo que resultará en una
aceleración del crecimiento acelerado de la cur-
va de petróleo. El presal representará el 52%
de la producción total de petróleo en 2018.
La meta de producción total de petróleo,
LGN y gas natural en Brasil es de 3,9 millones
de bped en el año 2018 y 5,2 millones de bped
en el año 2020.
La producción total de petróleo e LGN ope-
rada por Petrobras en 2020 será de 4,86 millo-
nes de bpd, incluyendo la parte de los socios.
Plan Estratégico 2030
Petrobras comunicó que su Consejo de
Administración aprobó el Plan Estratégico Pe-
trobras 2030 (PE 2030) y el Plan de Negocios y
Gestión 2014-2018 (PNG 2014-2018). El contex-
to del ambiente de negocios actual, del Plan
Estratégico Petrobras 2030, difiere de aquél
presentado en 2007.
Las grandes elecciones y las estrategias
de negocios de la compañía representan los
caminos para el logro de la Visión 2030. En
este sentido, el Plan Estratégico Petrobras
2030 tiene como premisa fundamental el
crecimiento de la producción de petróleo de
Petrobras hasta 2020 y su sustentación en el
período 2020-2030.
ascenso a la superficie. Por ende, para la ex-
tracción comercial de dicho gas, es necesario
fracturar la roca hidráulicamente.
Recientemente, a partir de 2010, el gas de
esquisto ha tenido un auge comercial impor-
tante, sobre todo en los Estados Unidos, pero
también es un recurso natural sensible en paí-
ses como Francia y Canadá. Un informe de la
AEI muestra los potenciales lugares en los que
se puede encontrar este energético.

Ranking PyMEs
Evaluamos a 4.000 empresas,
entre medianas y pequeñas
REDACCIÓN NE.
Esta es la vez que Nueva Economía
presenta un Ranking de PyMEs, que
son empresas medianas y pequeñas
y que por lo general son proveedores
de insumos y servicios a las empresas
grandes.
Este ranking surge a pedido de nues-
tros amables lectores y permite tener
un vistazo rápido de cómo anda la
clase media empresarial en cada sec-
ción de actividad empresarial.
En Bolivia hay un poco más de
5.000 empresas entre grandes, pe-
queñas y medianas, donde las gran-
des son un poco más de 1.000, las
medianas están cerca de las 1.200
y las pequeñas superan las 2800.
El resto de las empresas comercia-
les se pueden considerar microem-
presas, que en conjunto superan
las 100.000 unidades económicas.
Es decir, un 1 por ciento es grande,
otro 1 por ciento es mediana, un 3
por ciento es pequeña y el 95 por
ciento es micro.
La línea que separa a las microem-
presas de las empresas pequeñas está
en la Resolución Ministerial 325/01,
que establece que las empresas pe-
queñas son aquellas que superan en
ventas los 1350 salarios mínimos na-
cionales, en activos los 350 s.m.n. o
tienen entre 10 a 20 empleados. En
el caso de las empresas medianas, de-
ben superar en ventas los 4500 s.m.n.,
en activos los 1800 s.m.n. o tener has-
ta 49 empleados.
Ranking de Pymes
Para este ranking, se han
utilizado las ventas anuales
y el corte entre empresas
medianas y grandes se ha
fijado en 15.000 s.m.n. En Trans
Salvatierra
resumen, para efectos de S.R.L.
este ranking consideramos
PyMEs a las empresas que
han tenido ventas anua-
les entre 2.025.000 Bs a
22.500.000 Bs y las hemos
ordenado según los resul-
tados de sus estados finan-
cieros desde el 30 de junio
de 2012 hasta el 31 de marzo
de 2013, según las fechas de cierre
fiscal que les corresponda.
Este ranking no incluye a
empresas estatales, coopera-
tivas, organizaciones no gubernamen-
tales u otras formas de organización
permitidas por ley.
Sub Ranking 360
Para luego comparar empresas y
establecer aquellas con mejores indi-
cadores desde una perspectiva más
amplia, se han tomado los valores
de ventas, activos, utilidad, renta-
bilidad, expresada como utilidades
sobre ventas, y productividad, que
se calcula como ventas sobre activos.
Para cada uno de estos valores se ha
construido una curva con la función
acumulada de probabilidades.
Industria
y Servicios
Corimexo
S.A.
Empresa
Alemana
Unificada
Sociedad
Anónima
Para cada empresa se ha obtenido
la probabilidad acumulada, expresada
en porcentaje, de llegar a un determi-
nado valor. Cuanto más alto el valor de
la probabilidad calculada, más cerca
está del mejor valor del conjunto de
las cien empresas medianas y peque-
ñas escogidas para este ranking. Para
ordenar a las empresas, se han sumado
los cinco valores calculados y con esta
suma se obtiene el puntaje total para
cada empresa. La empresa con mayor
puntaje es aquella que está en una me-
jor posición conjunta relativa.
Las 10 mejores
Para determinar las diez mejores
empresas en cada sección de activi-
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014 11
dad empresarial las hemos ordenado
por sus ventas anuales. Las secciones
corresponden a la Clasificación
Industrial Internacional Unifor-
me, rev. 3, que es utilizada
por Fundempresa y se sus-
tenta en la descripción
que hacen las empresas
de su propia actividad al
registrarse.
Agregados por Departa-
mento
Para poder comparar a los dife-
rentes departamentos en cuanto a la
generación de ventas promedio por
empresa, activos promedio, pasivos
promedio, hemos utilizado la totali-
dad de los estados financieros de las
cuatro mil empresas que integran el
segmento PyME. Asimismo, para de-
terminar la rentabilidad por sección
empresarial, se ha sumado la utilidad
de todas estas empresas y se la ha
dividido por la suma de las ventas.
Para la productividad se ha utilizado
la suma de la ventas dividida entre la
suma de los activos.
Agregados por Sección Industrial
De manera análoga a los agrega-
dos por departamento, se ha utiliza-
do la totalidad de las PyMEs para las
ventas, activos y pasivos promedio,
así como para la rentabilidad y la
productividad.
12
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Las 100 Pymes con Mayores Ingresos

Pos.
Razón Social Tipo Depto. Municipio Sección CIIU Balance Activos Pasivos Patrimonio Ventas
Rking.
1 Industria Y Servicios Corimexo S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz C-Industria Manufacturera 3/31/13 11,930,293 4,423,651 7,506,641 22,480,281
2 Trans Salvatierra S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 23,427,826 2,485,777 20,942,049 22,464,759
3 Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima Anónima La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 89,447,896 27,399,405 62,048,491 22,340,390
4 Wolfer, Exportaciones, Transportes Y Servicios Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 1,083,298 163,154 920,144 22,325,884
5 Estacion De Servicio 3F Oil S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 2,002,951 232,058 1,770,893 22,302,228
6 Transland Cargo Unipersonal Santa Cruz Montero H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 8,949,312 7,640,613 1,308,699 22,267,618
7 Chiriguana De Inversiones S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz K-Intermediación Financiera y Seguros 12/31/12 150,607,625 71,003,729 79,603,895 22,193,314
8 Empresa Constructora Moico Unipersonal Tarija Tarija F-Construcción 3/31/13 32,983,170 819,832 32,163,338 22,161,542
9 Serpetrol Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz B-Explotación de Minas y Canteras 12/31/12 26,770,084 13,074,447 13,695,637 22,110,090
10 " Aon Bolivia S.A. Corredores De Seguros " Anónima La Paz La Paz K-Intermediación Financiera y Seguros 12/31/12 17,415,625 4,596,099 12,819,526 22,032,178
11 Estacion De Servicio "Lucifer" Unipersonal Oruro Oruro G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 2,565,695 227,480 2,338,215 22,030,538
12 Estacion De Servicio "La Perla Del Mamore" Unipersonal Beni Guayaramerin G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 1,024,688 23,944 1,000,744 21,995,025
13 Gevero Ltda. Limitada La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 49,754,177 31,548,521 18,205,655 21,980,411
14 Compañia Boliviana De Inversiones Financieras Cbifsa S.A. Anónima La Paz La Paz K-Intermediación Financiera y Seguros 12/31/12 151,984,489 3,975,000 148,009,489 21,956,155
15 Convial S.R.L.(Construcciones Viales) Limitada Santa Cruz Santa Cruz F-Construcción 3/31/13 8,006,945 2,568,450 5,438,495 21,955,484
16 Kiki Diesel Unipersonal Cochabamba Cochabamba G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 50,154,840 29,911,577 20,243,262 21,919,838
17 Centro De Servicios Suizo Unipersonal Cochabamba Cochabamba G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 6,841,796 438,792 6,403,004 21,830,377
18 "Hotel Cortez" Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas 12/31/12 71,233,017 25,512,584 45,720,433 21,818,224
19 Estacion De Servicio "Concepcion" S.R.L. Limitada Santa Cruz Concepcion G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 2,489,723 729,380 1,760,343 21,811,447
20 "Punto Frio Irala Ltda." Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 20,252,689 1,106,598 19,146,090 21,760,271
21 Empresa De Transportes El Porvenir Ltda. Limitada La Paz El Alto H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 25,261,314 1,847,649 23,413,664 21,728,238
22 Servicios Tecnicos Y Consultoria Oruro S.R.L. Setec Oruro S.R.L. Limitada Oruro Oruro C-Industria Manufacturera 12/31/12 9,943,951 6,033,130 3,910,821 21,718,849
23 Panamericana Internacional S.R.L. Painter S.R.L. Limitada La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 1,429,691 351,495 1,078,195 21,717,491
24 Estacion De Servicio R & E 3000 S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 5,142,646 1,995,859 3,146,787 21,673,309
25 Transportes Industriales Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 9,087,886 1,653,125 7,434,761 21,624,361
26 Veneta - Representaciones Y Servicios Industriales Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 6/30/12 16,112,694 11,343,301 4,769,393 21,620,750
27 Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 6/30/12 113,193,361 83,609,807 29,583,554 21,620,137
28 Milcast Corp. S.R.L. Limitada Tarija Tarija C-Industria Manufacturera 3/31/13 38,143,779 21,071,201 17,072,578 21,579,202
29 "International Fil Parts Import Export S.R.L." Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 14,302,271 6,425,657 7,876,613 21,533,873
30 Complejo Industrial De Madera Cominma Unipersonal Cochabamba Cochabamba C-Industria Manufacturera 3/31/13 31,538,656 3,417,474 28,121,182 21,505,955
31 La Cuisine Equipamiento De Espacios S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz C-Industria Manufacturera 3/31/13 16,248,284 10,988,751 5,259,532 21,480,609
32 Altamar Gas S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 3,074,111 148,998 2,925,113 21,440,072
33 Grupo Empresarial Maxi King S.R.L. (Gemak S.R.L.) Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 10,787,843 7,548,470 3,239,372 21,407,197
34 Agrosametec De Adilson Sabec Peres Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 6/30/12 8,973,283 3,521,288 5,451,994 21,406,435
35 Telis S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz J-Información y Comunicaciones 12/31/12 8,219,606 2,341,266 5,878,340 21,377,713
36 Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A. Anónima La Paz La Paz P-Servicios de Educación 12/31/12 13,016,584 3,733,960 9,282,624 21,369,698
37 Surtidor Nissan Unipersonal Cochabamba Cochabamba G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 6,421,707 491,328 5,930,378 21,325,252
38 Valle Distribuidora De Gas Vadigas Unipersonal Cochabamba Cochabamba G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 6,421,707 491,328 5,930,378 21,325,252
39 Universal Brokers S.A. Anónima La Paz La Paz K-Intermediación Financiera y Seguros 12/31/12 42,935,324 19,764,853 23,170,471 21,318,288
40 Estacion De Servicio Aroma S.R.L. Limitada La Paz Patacamaya G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 3,746,159 94,327 3,651,831 21,270,525
41 Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A. Anónima La Paz La Paz K-Intermediación Financiera y Seguros 12/31/12 203,444,394 - 203,444,394 21,236,117
42 Serminel S.R.L. Limitada Oruro Oruro G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 10,283,304 8,068,685 2,214,618 21,185,468
43 Go Far S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 6,004,568 5,303,646 700,922 21,139,608
44 Empresa Constructora Liroso S.R.L. Limitada Tarija Tarija F-Construcción 3/31/13 50,819,901 2,159,723 48,660,178 21,123,809
45 Industrias De Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda Limitada Oruro Oruro C-Industria Manufacturera 3/31/13 36,418,796 22,712,386 13,706,410 21,106,463
46 Distribuidora De Gas Licuado De Petroleo Gascruz S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 2,430,694 452,218 1,978,476 20,997,067
47 Compañia Comercializadora Boliviana De Hidrocarburos Confi S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 2,179,148 229,419 1,949,728 20,981,216
48 Yaguaru Agropecuaria Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 6/30/12 68,590,139 5,416,145 63,173,994 20,977,039
49 Imfar S.R.L. Importadora De Productos Farmaceuticos Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 9,258,891 2,751,313 6,507,577 20,935,994
50 Kod Cc Import Export Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 14,127,334 9,142,657 4,984,677 20,925,894
51 Biograins America S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 12/31/12 3,087,704 2,125,371 962,332 20,924,325
52 Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 12/31/12 7,281,164 5,288,106 1,993,058 20,917,444
53 Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas 12/31/12 18,332,211 13,012,425 5,319,785 20,908,958
54 Importadora Tamiva Unipersonal Cochabamba Cochabamba G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 9,268,736 5,465,594 3,803,141 20,865,533
55 Nico'S Editora Unipersonal Cochabamba Cochabamba C-Industria Manufacturera 12/31/12 9,268,736 5,465,594 3,803,141 20,865,533
56 Distribucion Y Marketing Del Sur Limitada Limitada Tarija Tarija G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 3,985,075 2,435,672 1,549,402 20,856,820
57 Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus De Machaca S.A. Anónima Potosí Potosi F-Construcción 3/31/13 4,038,596 670,962 3,367,639 20,832,215
58 Empresa Constructora Benavides Millares Unipersonal Chuquisaca Sucre F-Construcción 3/31/13 4,974,448 1,500,951 3,473,497 20,823,245
59 Estacion De Servicio Urkupiña Unipersonal Cochabamba Cochabamba G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 6,295,170 807,934 5,487,236 20,822,449
60 "Bolivian Shoji" S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 6/30/12 13,944,868 10,805,973 3,138,894 20,811,668
61 Prograss Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz C-Industria Manufacturera 6/30/12 8,124,963 2,587,515 5,537,448 20,776,777
62 Issue Group Bolivia S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 7,419,142 3,297,480 4,121,662 20,759,907
63 Clinica Privada De Asistencia Medica Niño Jesus S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social 12/31/12 60,156,902 40,515,829 19,641,072 20,684,797
64 Quimica Industrial J. Montes Bolivia S.R.L. Limitada La Paz El Alto C-Industria Manufacturera 3/31/13 8,985,487 4,268,522 4,716,964 20,671,045
65 Avisora Consultora, Importadora, Exportadora E Industrializadora S.A. Anónima La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 4,364,415 3,443,864 920,550 20,651,300
66 Kanzen Unipersonal La Paz El Alto C-Industria Manufacturera 3/31/13 29,305,532 20,810,157 8,495,375 20,591,469
67 Estacion De Servicio " Don Carlos" S.R.L. Limitada Oruro Challapata G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 1,680,406 363,748 1,316,658 20,547,546
68 Estacion De Servicio Fatima Unipersonal Cochabamba Cochabamba G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 7,127,103 2,782,214 4,344,889 20,529,205
69 Estacion De Servicios Las Islas Unipersonal Cochabamba Cochabamba G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 16,735,897 6,689,362 10,046,535 20,485,809
70 Creativo Computacion Y Sistemas Unipersonal La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 4,472,927 2,730,772 1,742,154 20,473,163
71 Comiagro S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 27,834,859 20,140,597 7,694,262 20,440,062
72 Agxplore Internacional S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 32,602,529 20,500,296 12,102,232 20,401,039
73 Heladeria Globos S.R.L. Limitada Cochabamba Cochabamba C-Industria Manufacturera 12/31/12 13,004,201 9,715,079 3,289,122 20,324,051
74 Ransa Operador Logistico Bolivia S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 13,847,125 5,583,545 8,263,580 20,321,875
75 Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L Limitada Santa Cruz Santa Cruz A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 6/30/12 16,531,818 7,946,348 8,585,469 20,316,249
76 Empresa Minera De Inversion "Subo" S.R.L. Limitada La Paz La Paz B-Explotación de Minas y Canteras 9/30/12 29,047,741 24,925,020 4,122,721 20,312,710
77 Empresa Minera Barrosquira Ltda. Limitada La Paz La Paz B-Explotación de Minas y Canteras 9/30/12 53,732,099 14,722,487 39,009,612 20,276,877
78 Campos De Solana Ltda. Limitada Tarija Tarija C-Industria Manufacturera 12/31/12 29,108,208 3,509,283 25,598,925 20,250,076
79 Francisco Wieller Peters Unipersonal Santa Cruz La Guardia A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 6/30/12 4,916,439 4,784,528 131,911 20,226,974
80 Libreria Y Papeleria "Olimpia" S.R.L. Limitada La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 27,720,072 9,025,734 18,694,338 20,225,528
81 Estacion De Servicio "C Y G" S.R.L. Limitada Oruro Oruro G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 3,284,339 422,524 2,861,815 20,194,834
82 Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg Comandita Potosí "Colcha ""K""" B-Explotación de Minas y Canteras 9/30/12 14,006,235 5,982,049 8,024,186 20,194,794
83 Metalurgica Chavarria Isetta S.A. Metalci S.A. Anónima Cochabamba Cochabamba C-Industria Manufacturera 3/31/13 30,110,238 7,480,995 22,629,242 20,183,009
84 Semilleria Los Andes Unipersonal La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 2,071,676 792,329 1,279,346 20,171,686
85 Rodriguez Zabala S.R.L. Limitada La Paz La Paz I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas 12/31/12 21,632,486 2,474,768 19,157,717 20,144,016
86 Scharff Bolivia S.R.L. Limitada La Paz La Paz H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 6,235,251 5,764,191 471,060 20,124,135
87 Andy'S Unipersonal La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 5,744,952 2,609,737 3,135,214 20,119,308
88 Estacion De Servicio Loza Unipersonal La Paz El Alto H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 1,328,177 265,877 1,062,300 20,085,366
89 Zepol Limitada Limitada La Paz La Paz C-Industria Manufacturera 3/31/13 19,734,892 5,234,702 14,500,190 20,046,228
90 Motoreco S.R.L. Motorizacion Ecologica S.R.L. Limitada La Paz La Paz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 4,575,663 949,997 3,625,666 19,984,183
91 Empresa De Transporte Nacional E Internacional "Atb" S.R.L. Limitada La Paz El Alto H-Transporte y Almacenamiento 12/31/12 10,574,105 9,647,071 927,034 19,971,731
92 "Tecnillantas Del Oriente S.R.L." Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 28,510,284 1,436,831 27,073,453 19,940,101
93 C.B.I. Contratistas Generales S.A. Anónima La Paz La Paz F-Construcción 3/31/13 82,670,072 54,997,106 27,672,965 19,906,922
94 Sociedad Agroindustrial De La Selva Limitada. Selva Ltda. Limitada Cochabamba Cochabamba C-Industria Manufacturera 6/30/12 19,192,595 4,323,451 14,869,144 19,879,968
95 M.S.M. Exportadores De Minerales S.R.L. Limitada Oruro Oruro G-Venta por Mayor y por Menor 9/30/12 2,218,758 1,964,764 253,993 19,830,580
96 Grupo Ortega Landa S.R.L. Limitada La Paz La Paz N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo 12/31/12 11,969,414 10,641,079 1,328,335 19,736,611
97 Impagro S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 61,922,323 57,545,294 4,377,029 19,709,359
98 Estacion De Servicios "El Cupesi S.R.L." Limitada Santa Cruz Pailon G-Venta por Mayor y por Menor 12/31/12 1,872,431 167,912 1,704,519 19,672,740
99 Bisa Sociedad Administradora De Fondos De Inversion S.A. Anónima La Paz La Paz K-Intermediación Financiera y Seguros 12/31/12 24,866,390 10,870,003 13,996,387 19,640,394
100 Productora De Alimentos S.A. Prodasa Anónima Santa Cruz Santa Cruz A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 6/30/12 35,068,022 1,696,648 33,371,373 19,637,263
 Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014 13

Sub Ranking PyMEs 360

ROE ROA Pos. Puntaje Puntaje
Utilidad / Ventas / Pos. Sub Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
Utilidad Utilidad / Utilidad / Ranking Razón Social Sección CIIU Utilidad Ventas /
Ventas Activos Ranking Activos Ventas Utilidad Total
Patrimonio Activos General / Ventas Activos
1,049,954 14.0% 8.8% 4.7% 188.4% 1 7 Chiriguana De Inversiones S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros 100 94 100 100 22 416
1,019,666 4.9% 4.4% 4.5% 95.9% 2 14 Compañia Boliviana De Inversiones Financieras Cbifsa S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros 100 89 100 100 22 411
1,413,718 2.3% 1.6% 6.3% 25.0% 3 41 Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros 100 62 100 100 22 384
43,373 4.7% 4.0% 0.2% 2060.9% 4 48 Yaguaru Agropecuaria Ltda. A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 91 49 88 89 23 340
282,692 16.0% 14.1% 1.3% 1113.5% 5 39 Universal Brokers S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros 72 66 83 83 25 329
377,184 28.8% 4.2% 1.7% 248.8% 6 18 "Hotel Cortez" Ltda. I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas 92 86 59 58 23 318
16,228,837 20.4% 10.8% 73.1% 14.7% 7 13 Gevero Ltda. G-Venta por Mayor y por Menor 78 90 63 62 24 317
2,389,707 7.4% 7.2% 10.8% 67.2% 8 3 Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima G-Venta por Mayor y por Menor 98 96 48 47 23 312
575,246 4.2% 2.1% 2.6% 82.6% 9 76 Empresa Minera De Inversion "Subo" S.R.L. B-Explotación de Minas y Canteras 56 19 99 99 26 299
2,450,585 19.1% 14.1% 11.1% 126.5% 10 8 Empresa Constructora Moico F-Construcción 61 94 60 58 26 299
206,790 8.8% 8.1% 0.9% 858.7% 11 5 Estacion De Servicio 3F Oil S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 26 96 34 34 97 287
26,400 2.6% 2.6% 0.1% 2146.5% 12 30 Complejo Industrial De Madera Cominma C-Industria Manufacturera 59 75 63 63 26 286
2,701,658 14.8% 5.4% 12.3% 44.2% 13 10 " Aon Bolivia S.A. Corredores De Seguros " K-Intermediación Financiera y Seguros 42 91 60 59 31 283
15,363,499 10.4% 10.1% 70.0% 14.4% 14 4 Wolfer, Exportaciones, Transportes Y Servicios G-Venta por Mayor y por Menor 25 96 31 31 100 283
854,400 15.7% 10.7% 3.9% 274.2% 15 99 Bisa Sociedad Administradora De Fondos De Inversion S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros 51 4 99 100 27 281
1,043,971 5.2% 2.1% 4.8% 43.7% 16 27 Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A. A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 100 79 40 39 23 281
460,675 7.2% 6.7% 2.1% 319.1% 17 16 Kiki Diesel G-Venta por Mayor y por Menor 79 89 43 43 24 278
2,346,387 5.1% 3.3% 10.8% 30.6% 18 12 Estacion De Servicio "La Perla Del Mamore" G-Venta por Mayor y por Menor 25 90 31 31 100 277
72,932 4.1% 2.9% 0.3% 876.1% 19 44 Empresa Constructora Liroso S.R.L. F-Construcción 79 57 58 58 24 276
1,747,649 9.1% 8.6% 8.0% 107.4% 20 11 Estacion De Servicio "Lucifer" G-Venta por Mayor y por Menor 26 91 33 33 90 273
1,024,443 4.4% 4.1% 4.7% 86.0% 21 23 Panamericana Internacional S.R.L. Painter S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 25 83 31 31 100 270
1,053,922 26.9% 10.6% 4.9% 218.4% 22 19 Estacion De Servicio "Concepcion" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 26 86 32 31 91 266
49,058 4.6% 3.4% 0.2% 1519.0% 23 20 "Punto Frio Irala Ltda." G-Venta por Mayor y por Menor 46 84 52 51 29 262
109,172 3.5% 2.1% 0.5% 421.4% 24 2 Trans Salvatierra S.R.L. H-Transporte y Almacenamiento 50 97 43 42 29 261
429,623 5.8% 4.7% 2.0% 237.9% 25 72 Agxplore Internacional S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 60 22 75 77 26 260
619,636 13.0% 3.8% 2.9% 134.2% 26 1 Industria Y Servicios Corimexo S.A. C-Industria Manufacturera 36 97 43 42 37 255
757,895 2.6% 0.7% 3.5% 19.1% 27 59 Estacion De Servicio Urkupiña G-Venta por Mayor y por Menor 30 41 64 65 50 250
667,408 3.9% 1.7% 3.1% 56.6% 28 21 Empresa De Transportes El Porvenir Ltda. H-Transporte y Almacenamiento 52 83 43 42 28 248
761,734 9.7% 5.3% 3.5% 150.6% 29 9 Serpetrol Ltda. B-Explotación de Minas y Canteras 54 93 37 37 27 248
2,681,462 9.5% 8.5% 12.5% 68.2% 30 15 Convial S.R.L.(Construcciones Viales) F-Construcción 32 89 41 40 45 247
879,166 16.7% 5.4% 4.1% 132.2% 31 28 Milcast Corp. S.R.L. C-Industria Manufacturera 67 78 38 38 25 246
161,319 5.5% 5.2% 0.8% 697.4% 32 63 Clinica Privada De Asistencia Medica Niño Jesus S.A. Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social 86 34 50 51 24 245
175,085 5.4% 1.6% 0.8% 198.4% 33 32 Altamar Gas S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 27 72 33 32 81 245
554,526 10.2% 6.2% 2.6% 238.6% 34 22 Servicios Tecnicos Y Consultoria Oruro S.R.L. Setec Oruro S.R.L. C-Industria Manufacturera 34 83 43 43 39 242
1,128,405 19.2% 13.7% 5.3% 260.1% 35 47 Compañia Comercializadora Boliviana De Hidrocarburos Confi S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 26 49 36 36 94 241
814,374 8.8% 6.3% 3.8% 164.2% 36 6 Transland Cargo H-Transporte y Almacenamiento 33 95 35 35 42 240
850,391 14.3% 13.2% 4.0% 332.1% 37 17 Centro De Servicios Suizo G-Venta por Mayor y por Menor 30 86 36 36 49 237
850,391 14.3% 13.2% 4.0% 332.1% 38 45 Industrias De Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda C-Industria Manufacturera 65 56 45 45 25 236
4,621,176 19.9% 10.8% 21.7% 49.7% 39 49 Imfar S.R.L. Importadora De Productos Farmaceuticos G-Venta por Mayor y por Menor 33 47 56 57 40 233
89,066 2.4% 2.4% 0.4% 567.8% 40 24 Estacion De Servicio R & E 3000 S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 29 81 32 32 59 233
21,105,264 10.4% 10.4% 99.4% 10.4% 41 35 Telis S.R.L. J-Información y Comunicaciones 32 69 44 44 43 232
1,069,534 48.3% 10.4% 5.0% 206.0% 42 53 Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L. I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas 43 46 56 56 30 231
294,639 42.0% 4.9% 1.4% 352.1% 43 57 Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus De Machaca S.A. F-Construcción 28 42 47 47 67 231
2,235,556 4.6% 4.4% 10.6% 41.6% 44 31 La Cuisine Equipamiento De Espacios S.A. C-Industria Manufacturera 41 74 41 41 32 229
1,186,359 8.7% 3.3% 5.6% 58.0% 45 37 Surtidor Nissan G-Venta por Mayor y por Menor 30 67 41 40 50 228
43,940 2.2% 1.8% 0.2% 863.8% 46 38 Valle Distribuidora De Gas Vadigas G-Venta por Mayor y por Menor 30 67 41 40 50 228
493,886 25.3% 22.7% 2.4% 962.8% 47 26 Veneta - Representaciones Y Servicios Industriales G-Venta por Mayor y por Menor 41 79 38 38 32 228
5,434,864 8.6% 7.9% 25.9% 30.6% 48 46 Distribuidora De Gas Licuado De Petroleo Gascruz S.R.L. H-Transporte y Almacenamiento 26 50 31 31 90 228
2,114,444 32.5% 22.8% 10.1% 226.1% 49 71 Comiagro S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 55 24 60 61 27 227
1,463,812 29.4% 10.4% 7.0% 148.1% 50 29 "International Fil Parts Import Export S.R.L." G-Venta por Mayor y por Menor 39 76 40 39 33 227
68,665 7.1% 2.2% 0.3% 677.7% 51 40 Estacion De Servicio Aroma S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 27 64 32 31 72 226
431,321 21.6% 5.9% 2.1% 287.3% 52 25 Transportes Industriales Ltda. H-Transporte y Almacenamiento 33 79 36 35 41 224
2,087,021 39.2% 11.4% 10.0% 114.1% 53 77 Empresa Minera Barrosquira Ltda. B-Explotación de Minas y Canteras 82 18 48 49 24 221
601,552 15.8% 6.5% 2.9% 225.1% 54 36 Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A. P-Servicios de Educación 37 69 40 40 34 220
601,552 15.8% 6.5% 2.9% 225.1% 55 67 Estacion De Servicio " Don Carlos" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 25 28 34 33 99 219
215,453 13.9% 5.4% 1.0% 523.4% 56 42 Serminel S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 34 60 43 43 38 218
1,343,077 39.9% 33.3% 6.4% 515.8% 57 34 Agrosametec De Adilson Sabec Peres A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 33 70 37 37 41 218
257,686 7.4% 5.2% 1.2% 418.6% 58 51 Biograins America S.R.L. A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 27 46 32 31 80 216
2,784,561 50.7% 44.2% 13.4% 330.8% 59 50 Kod Cc Import Export Ltda. G-Venta por Mayor y por Menor 39 46 48 48 33 214
397,631 12.7% 2.9% 1.9% 149.2% 60 82 Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg B-Explotación de Minas y Canteras 38 15 61 62 33 209
1,231,554 22.2% 15.2% 5.9% 255.7% 61 33 Grupo Empresarial Maxi King S.R.L. (Gemak S.R.L.) G-Venta por Mayor y por Menor 35 70 33 32 38 208
347,189 8.4% 4.7% 1.7% 279.8% 62 88 Estacion De Servicio Loza H-Transporte y Almacenamiento 25 12 35 35 100 207
1,608,959 8.2% 2.7% 7.8% 34.4% 63 43 Go Far S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 30 57 34 34 52 207
594,670 12.6% 6.6% 2.9% 230.0% 64 65 Avisora Consultora, Importadora, Exportadora E Industrializadora S.A. G-Venta por Mayor y por Menor 28 33 40 40 64 205
798,391 86.7% 18.3% 3.9% 473.2% 65 61 Prograss C-Industria Manufacturera 32 39 45 45 43 204
97,370 1.1% 0.3% 0.5% 70.3% 66 56 Distribucion Y Marketing Del Sur Limitada G-Venta por Mayor y por Menor 27 43 33 33 68 204
251,961 19.1% 15.0% 1.2% 1222.8% 67 100 Productora De Alimentos S.A. Prodasa A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 63 4 52 54 25 198
258,455 5.9% 3.6% 1.3% 288.0% 68 84 Semilleria Los Andes G-Venta por Mayor y por Menor 26 14 32 32 94 198
400,633 4.0% 2.4% 2.0% 122.4% 69 58 Empresa Constructora Benavides Millares F-Construcción 29 41 34 33 59 196
247,001 14.2% 5.5% 1.2% 457.7% 70 98 Estacion De Servicios "El Cupesi S.R.L." G-Venta por Mayor y por Menor 25 4 35 35 96 195
2,423,419 31.5% 8.7% 11.9% 73.4% 71 52 Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L. A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 31 46 36 36 46 195
3,795,328 31.4% 11.6% 18.6% 62.6% 72 78 Campos De Solana Ltda. C-Industria Manufacturera 56 17 47 48 26 194
415,206 12.6% 3.2% 2.0% 156.3% 73 93 C.B.I. Contratistas Generales S.A. F-Construcción 96 8 33 33 23 193
294,157 3.6% 2.1% 1.4% 146.8% 74 92 "Tecnillantas Del Oriente S.R.L." G-Venta por Mayor y por Menor 56 9 50 51 26 192
437,296 5.1% 2.6% 2.2% 122.9% 75 54 Importadora Tamiva G-Venta por Mayor y por Menor 33 43 38 38 40 192
8,643,095 209.6% 29.8% 42.6% 69.9% 76 55 Nico'S Editora C-Industria Manufacturera 33 43 38 38 40 192
1,477,741 3.8% 2.8% 7.3% 37.7% 77 97 Impagro S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 87 5 38 38 23 191
1,353,769 5.3% 4.7% 6.7% 69.6% 78 89 Zepol Limitada C-Industria Manufacturera 45 11 51 52 29 188
17,400 13.2% 0.4% 0.1% 411.4% 79 95 M.S.M. Exportadores De Minerales S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 26 7 31 31 91 186
353,568 1.9% 1.3% 1.7% 73.0% 80 62 Issue Group Bolivia S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 31 38 35 35 45 184
225,684 7.9% 6.9% 1.1% 614.9% 81 81 Estacion De Servicio "C Y G" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 27 15 33 33 76 184
2,468,585 30.8% 17.6% 12.2% 144.2% 82 64 Quimica Industrial J. Montes Bolivia S.R.L. C-Industria Manufacturera 33 34 38 38 40 183
672,002 3.0% 2.2% 3.3% 67.0% 83 60 "Bolivian Shoji" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 38 41 35 35 33 182
138,279 10.8% 6.7% 0.7% 973.7% 84 70 Creativo Computacion Y Sistemas G-Venta por Mayor y por Menor 28 25 34 33 62 182
1,196,851 6.2% 5.5% 5.9% 93.1% 85 85 Rodriguez Zabala S.R.L. I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas 47 13 45 45 28 178
406,629 86.3% 6.5% 2.0% 322.7% 86 66 Kanzen C-Industria Manufacturera 57 30 32 32 26 177
206,744 6.6% 3.6% 1.0% 350.2% 87 83 Metalurgica Chavarria Isetta S.A. Metalci S.A. C-Industria Manufacturera 58 15 38 39 26 176
345,460 32.5% 26.0% 1.7% 1512.3% 88 68 Estacion De Servicio Fatima G-Venta por Mayor y por Menor 31 27 34 34 46 172
1,668,777 11.5% 8.5% 8.3% 101.6% 89 90 Motoreco S.R.L. Motorizacion Ecologica S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 28 9 36 36 60 169
434,851 12.0% 9.5% 2.2% 436.7% 90 69 Estacion De Servicios Las Islas G-Venta por Mayor y por Menor 42 25 35 35 31 168
397,153 42.8% 3.8% 2.0% 188.9% 91 80 Libreria Y Papeleria "Olimpia" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor 55 16 35 35 27 168
1,592,678 5.9% 5.6% 8.0% 69.9% 92 79 Francisco Wieller Peters A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 28 16 31 31 58 164
229,211 0.8% 0.3% 1.2% 24.1% 93 75 Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura 41 19 36 36 31 163
305,898 2.1% 1.6% 1.5% 103.6% 94 86 Scharff Bolivia S.R.L. H-Transporte y Almacenamiento 30 13 35 35 49 162
54,464 21.4% 2.5% 0.3% 893.8% 95 73 Heladeria Globos S.R.L. C-Industria Manufacturera 37 19 35 35 34 160
272,383 20.5% 2.3% 1.4% 164.9% 96 87 Andy'S G-Venta por Mayor y por Menor 29 13 33 33 52 160
616,417 14.1% 1.0% 3.1% 31.8% 97 74 Ransa Operador Logistico Bolivia S.A. H-Transporte y Almacenamiento 38 19 34 34 33 158
394,569 23.1% 21.1% 2.0% 1050.7% 98 91 Empresa De Transporte Nacional E Internacional "Atb" S.R.L. H-Transporte y Almacenamiento 34 9 35 35 37 150
9,196,420 65.7% 37.0% 46.8% 79.0% 99 94 Sociedad Agroindustrial De La Selva Limitada. Selva Ltda. C-Industria Manufacturera 44 7 34 34 29 148
1,784,244 5.3% 5.1% 9.1% 56.0% 100 96 Grupo Ortega Landa S.R.L. N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo 36 5 34 34 34 143
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Especial
BOLIVIA | 9 al 15 de marzo de 2014

Las Mejores 10

Ranking por Sección Empresarial

En estos subrankings se puede ver el top 10 es casi absoluta de Santa Cruz, con una hon- La Paz se destaca notoriamente en In-
predominio de un departamento en rosa presencia de una empresa Beniana. Otras sec- termediación Financiera y de Seguros y
una determinada sección de actividad ciones donde predomina Santa Cruz son Transporte acompaña a Santa Cruz en Transporte y
empresarial. y Almacenamiento, Actividades de Alojamiento y Almacenamiento, Actividades de Aloja-
Servicios de Comidas, Información y Comunicacio- miento y Servicios de Comidas, Informa-
En el caso de Agricultura, Ganadería, nes, Actividades Inmobiliarias y Otras Actividades ción y Comunicaciones y Actividades In-
Caza, Pesca y Silvicultura el dominio de los de Servicio. mobiliarias.

A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura F-Construcción

Empresa Tipo Departamento Municipio Empresa Tipo Departamento Municipio
Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz S y L Ingenieros Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Agrosametec de Adilson Sabec Peres Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz Empresa Constructora Moico Unipersonal Tarija Tarija
Gamarra Tellez Horacio Ingama Unipersonal Beni Beni Convial S.R.L.(Construcciones Viales) Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Yaguaru Agropecuaria Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz Empresa Constructora Liroso S.R.L. Limitada Tarija Tarija
Biograins America S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz Constructora y Consultora Rivadineira & Aguilera
Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz S.R.L.
Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L Limitada Santa Cruz Santa Cruz Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus de Machaca S.A. Anónima Potosí Potosi
Francisco Wieller Peters Unipersonal Santa Cruz La Guardia Empresa Constructora Benavides Millares Unipersonal Chuquisaca Sucre
Productora de Alimentos S.A. Prodasa Anónima Santa Cruz Santa Cruz Empresa Constructora "Tijra" S.R.L. Limitada Potosí Potosi
Agro Iguazu Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz Antonio
Felipe Flores Pillco Unipersonal Potosí
Quijarro
C.B.I. Contratistas Generales S.A. Anónima La Paz La Paz
B-Explotación de Minas y Canteras
Empresa Tipo Departamento Municipio G-Venta Por Mayor y Por Menor: Reparación de Vehículos
Serpetrol Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Empresa Minera de Inversion "Subo" S.R.L. Limitada La Paz La Paz Automotores y Motocicletas
Empresa Minera Barrosquira Ltda. Limitada La Paz La Paz Empresa Tipo Departamento Municipio
Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg Comandita Potosí "Colcha ""K""" Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima Anónima La Paz La Paz
Maldonado Exploraciones S.R.L. Limitada La Paz La Paz Wolfer, Exportaciones, Transportes y Servicios Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz
Compañia Comercial Minera Ricacruz Ltda. Limitada La Paz La Paz Estacion de Servicio 3F Oil S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Socymet S.R.L. Limitada Oruro Oruro Estacion de Servicio "Lucifer" Unipersonal Oruro Oruro
Sociedad Minero Metalurgica Reserva Ltda. Limitada Potosí Potosi Estacion de Servicio "La Perla del Mamore" Unipersonal Beni Guayaramerin
Artex Bolivia S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz Gevero Ltda. Limitada La Paz La Paz
Complejo Metalurgico Vinto S.A. Anónima Oruro Oruro Eliana Mabel Camacho Marin Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz
Kiki Diesel Unipersonal Cochabamba Cochabamba
C-Industria Manufacturera Centro de Servicios Suizo Unipersonal Cochabamba Cochabamba
Estacion de Servicio "Concepcion" S.R.L. Limitada Santa Cruz Concepcion
Empresa Tipo Departamento Municipio
Industria y Servicios Corimexo S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Industria de Productos Lacteos La Purita S.A. Anónima Santa Cruz Yapacani H-Transporte y Almacenamiento
Plasticos Flexibles Intexplast S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz Empresa Tipo Departamento Municipio
Servicios Tecnicos y Consultoria Oruro S.R.L. Setec Trans Salvatierra S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Limitada Oruro Oruro
Oruro S.R.L. Premier Express Transporte Internacional S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Milcast Corp. S.R.L. Limitada Tarija Tarija Transland Cargo Unipersonal Santa Cruz Montero
Complejo Industrial de Madera Cominma Unipersonal Cochabamba Cochabamba "Apoyo En Servicio Financiero y Administrativo,
Limitada Santa Cruz Santa Cruz
La Cuisine Equipamiento de Espacios S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz Estrategico, Integral" "Asfade Integral" S.R.L.
Fertel Unipersonal Oruro Oruro Empresa de Transportes El Porvenir Ltda. Limitada La Paz El Alto
Industrias de Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda Limitada Oruro Oruro Transportes Industriales Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Nico'S Editora Unipersonal Cochabamba Cochabamba Distribuidora de Gas Licuado de Petroleo Gascruz
Limitada Santa Cruz Santa Cruz
S.R.L.

D-Suministro de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondicionado Ransa Operador Logistico Bolivia S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Scharff Bolivia S.R.L. Limitada La Paz La Paz
Empresa Tipo Departamento Municipio
Empresa de Transporte El Palomar Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz
Servicios Electricos Yungas S.A. Seysa Anónima La Paz La Paz
Guabira Energia S.A.
Electrofrio
Anónima
Unipersonal
Santa Cruz
Cochabamba
Montero
Cochabamba
I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas
Empresa Rio Electrico S.A. Rioelec S.A. Anónima Cochabamba Cochabamba Empresa Tipo Departamento Municipio
Cba-Gas S.A. Anónima Cochabamba Cochabamba "Hotel Cortez" Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Sociedad Industrial Energetica y Comercial Andina Cocinova Catering S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Anónima Cochabamba Cochabamba
Synergia S.A. Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Electrificacion Punata Sociedad Anonima Elepsa S.A Anónima Cochabamba Cochabamba Rodriguez Zabala S.R.L. Limitada La Paz La Paz
Empresa de Luz y Fuerza Electrica de Challapata Burger & Fries Bolivia S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Anónima Oruro Challapata
S.A. Elfedech S.A Cadena Boliviana de Comidas C.B.C. S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Servicios de Desarrollo de Bolivia S.A S.D.B S.A Anónima Cochabamba Cochabamba Sahana Sociedad de Responsabilidad Limitada Limitada La Paz La Paz
Ingelec Transmisora de Electricidad S.A. (Ingelec Tesa) Anónima La Paz La Paz Empresa Gastronomico Folosu S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
S.G.C. S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
E-Suministro de Agua; Evacuación de Aguas Residuales, Casa Grande Apart Hotel Srl . Limitada La Paz La Paz

Gestión de Desechos y Descontaminación

Empresa Tipo Departamento Municipio
J-Información y Comunicaciones
Tratamiento Especializado de Residuos Solidos y Empresa Tipo Departamento Municipio
Anónima La Paz La Paz
Servicios Ambientales S.A. (Tersa S.A.) Telis S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Empresa de Importacion y Exportacion Palau Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz Periodistas Asociados Television Ltda. P.A.T. Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Flexo And Converting Group Landivar S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz Editora Canelas del Sur S.R.L. "Correo del Sur" Limitada Chuquisaca Sucre
Cosibol Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz Compañia Editora Luna Llena S.A. Anónima La Paz La Paz
Lapacho S.R.L. Empresa de Servicios Petroleros Radiodifusoras Populares S.A.. Anónima La Paz La Paz
Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Laboratorios y Medio Ambiente Comunicaciones Orientales Ltda. Coriente Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
American Printer S.R.L. Limitada Cochabamba Cochabamba Centro de Capacitacion Tecnica Natural Learning
Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Marecbol Unipersonal La Paz El Alto Corporation S.R.L.
Recuperadora de Metales - Bolivia S.R.L. Limitada Oruro Oruro Servicios Empresariales de Ingenieria En Telecomu-
Limitada La Paz La Paz
Empresa de Servicios Andres Ibañez S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz nicaciones S.R.L. Seitel S.R.L.
Ingenieria Servicios de Saneamiento Ambiental Digital Tv Cable "Edmund" Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz
Limitada La Paz La Paz
(Issa Ltda) Atb Santa Cruz Television S.A. Atb Santa Cruz S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
 Especial
BOLIVIA | 9 al 15 de marzo de 2014 15

Lo que no llama la atención, puesto que en el Ran-

king de SAFI publicado hace poco en Nueva Economía,
N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo
se vió que la mayor parte de los clientes de Fondos de
Empresa Tipo Departamento Municipio
Inversión están en La Paz. Cochabamba saca la cara en Grupo Ortega Landa S.R.L. Limitada La Paz La Paz
Suministro de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondi- Empresa de Transporte de Valores E.T.V. S.A. Anónima La Paz La Paz
Empresa de Equipos Pesados y Servicios Equipeser Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
cionado, pero sorprende su ausencia entre los mejores Servicios Agropecuarios La Kantuta S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
10 de Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Empresa de Servicios "Llave Medina" Unipersonal Cochabamba Cochabamba

ya que siempre ha sido conocida por su vocación agro- Servicios y Transporte de Valores Vanker S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Empresa Agropecuaria Guadalupe Santa Cruz S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
industrial. Importaciones Buitrago y Exportaciones Limitada Imbex S.R.L. Limitada La Paz La Paz
Oruro logra presencia en la Industria Manufacture- Servicios Urrutibehety Para El Medio Ambiente "Suma S.R.L." Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Empresa Privada de Vigilancia Electronica Ubicar S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
ra y Potosí figura con tres empresas en Construcción
acompañada por Tarija en esta misma sección con dos
empresas. P-Servicios de Educación
Empresa Tipo Departamento Municipio
Chuquisaca tiene una empresa entre las mejores
Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A. Anónima La Paz La Paz
10 en Construcción y Beni, además de su presencia en Educruz S.R.L. Colegio Saint George Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura, figu- Corporacion Educativa Santa Cruz S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
"Sociedad Cristo Rey" S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
ra en Venta al por Mayor y Menor.
Corporacion de Educacion Superior Nuestra Señora de La Paz S.A. Anónima La Paz La Paz
Sociedad Cultural y Educativa Montessori S.A. Anónima La Paz La Paz
Sociedad Educativa Rio Nuevo S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Colegio Mayor San Lorenzo Sociedad Anonima Anónima Santa Cruz Santa Cruz
K-Intermediación Financiera y Seguros Universidad Privada Domingo Savio S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Empresa Tipo Departamento Municipio Colegio Particular Mixto Isabel Saavedra Ltda. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Chiriguana de Inversiones S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Aon Bolivia S.A. Corredores de Seguros Anónima La Paz La Paz
Compañia Boliviana de Inversiones Financieras Cbifsa S.A. Anónima La Paz La Paz Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social
Universal Brokers S.A. Anónima La Paz La Paz Empresa Tipo Departamento Municipio
Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A. Anónima La Paz La Paz Clinica Privada de Asistencia Medica Niño Jesus S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Bisa Sociedad Administradora de Fondos de Inversion S.A. Anónima La Paz La Paz Laboratorio de Analisis Clinicos Dr. Zuna S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Inversiones Jaem & Cia S.A. Injecia S.A. Anónima La Paz La Paz Clinica Nuclear Santa Cruz S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Sudamericana S.R.L. Corredores y Asesores de Seguros Limitada La Paz La Paz Clinica del Sur S.R.L. Limitada La Paz La Paz
Panamerican Securities S.A. Agencia de Bolsa Anónima La Paz La Paz Centro Medico Foianini S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Sociedad Administradora de Fondos de Inversion Mercantil Hospital San Vicente de Paul S.R.L. Limitada Cochabamba Cochabamba
Anónima La Paz La Paz
Santa Cruz S.A. (Safi Mercantil Santa Cruz)
Centro de Diagnostico Por Imagen Dr. Alberto Darras R. S.R.L. Limitada Cochabamba Cochabamba
Centro Medico y Estetico de Adelgazamiento Milcuatro
Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Sociedad Anónima

L-Actividades Inmobiliares Asistencia Medica Integrada S.R.L. - Asimein S.R.L.

Centro Medico Especializado S.R.L. Cemes S.R.L.
Limitada
Limitada
Santa Cruz
La Paz
Santa Cruz
La Paz
Empresa Tipo Departamento Municipio
Tec A.Servis - Abel Villegas Carvajal Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz
Duhan S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz R-Actividades Artísticas de Entretenimiento y Recreativas
Mi Rancho S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Empresa Tipo Departamento Municipio
Toborochi Suites S.R.L. - Servicios Generales de Administracion Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Unzueta S.R.L. Limitada Cochabamba Cochabamba
"Ecoviana S.R.L." Limitada La Paz La Paz
The Game S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Sociedad Comercial Mara Ltda. Limitada La Paz La Paz
Inversiones de Altura Sociedad Anonima Anónima La Paz La Paz
Rio Bueno S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Pregym S.R.L. Limitada Cochabamba Cochabamba
Inversiones Inmobiliarias Space Home S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
Sonilum S.R.L Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Inmobiliaria Los Cedros Limitada Limitada La Paz La Paz
Business Entertaiment Bg S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Tierra Quinta La Propia Empresa Lider S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Planet Fit S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Todotix S.R.L. Limitada La Paz La Paz
Maredu Games S.R.L. Limitada Cochabamba Cochabamba
M-Servicios Profesionales y Técnicos Maria Olivia Terrazas Dabdoub Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz

Empresa Tipo Departamento Municipio

Sociedad General de Superintendencia Bolivia S.A.
S.G.S. Bolivia S.A.
Anónima La Paz La Paz S-Otras Actividades de Servicio
Quatro Magos Consultores En Marketing Unipersonal La Paz La Paz Empresa Tipo Departamento Municipio
Kazen Ingenieria S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz El Manantial Inversiones S.A. Anónima Santa Cruz Santa Cruz
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Anónima La Paz La Paz
dencio, Claros y Asociados Serebo Srl Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Consulcad Ingenieria S.R.L. Limitada Cochabamba Cochabamba Cit S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Constructora Aramayo Arancibia Bolivia Sociedad de Parque de Las Memorias S.A. Anónima Cochabamba Cochabamba
Limitada La Paz La Paz
Responsabilidad Limitada Caabol S.R.L.
Prever S.A. Casa de Funerales Santa Maria Anónima La Paz La Paz
Bm Outsourcing S.R.L. Limitada La Paz La Paz
Lavaseco Universal Limitada Limitada Santa Cruz Santa Cruz
B52 Multiservicios Ltda. Limitada Oruro Oruro
Centro Integral de Belleza Mary Lizzie S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Equipos y Servicios Cise S.R.L. Limitada Santa Cruz Santa Cruz
Promociones Gloria Unipersonal Santa Cruz Santa Cruz
16
xxxx
Especial
BOLIVIA | 9
23alal15
29de
demarzo
marzode
de2014
2014

Las Mejores 10

Sub Ranking por Departamento

El departamento que más
cantidad de empresas con-
centra es Santa Cruz, con el
41% de las PyMEs.
con 4.4%. Muy cerca se ubican Tarija y
Cochabamba, con 4.3% y 4.1% respecti-
vamente.
En Productividad Media, Pando es el
claro ganador, con 140%, seguido de Po-
tosí con 125% y de Tarija con 111%.
En Activos, Explotación de Minas y
Canteras tiene el primer lugar con 44,7
millones de bolivianos y le sigue muy de
cerca Intermediación Financiera y Segu-
ros con 43 millones. En tercer lugar se
ubica Suministro de Electricidad, Gas,
Vapor y Aire Acondicionado con 23,8
millones.
Los Pasivos Promedio más altos están
en Explotación de Minas y Canteras, que

A Santa Cruz le sigue La Paz, con la
cuarta parte de las PyMEs bolivia-
nas y acompaña Cochabamba con la
sexta parte. Tarija muestra su creci-
miento y ya destaca en el grupo Tari-
ja-Oruro-Chuquisaca, donde Chuqui-
saca empieza a perder terreno.
En lo que respecta a las Ventas Prome-
dio, Santa Cruz lleva el primer lugar,
flanqueado por Beni y Potosí, donde el
cuarto lugar lo ocupa La Paz. En Activos,
el mayor promedio lo vuelve a tener San-
ta Cruz, seguido de Beni y de La Paz. En
los Pasivos Promedio la situación cambia
y Tarija tiene el primer lugar, luego Santa
Cruz y cierra con el tercer lugar La Paz.
En la Rentabilidad Media, Chuquisa-
ca logra el mayor porcentaje, con 6,2%,
seguida de La Paz con 6% y Santa Cruz
Sub Ranking por Sección de Acti-
vidad Empresarial
El sector con más empresas en Ventas
al por Mayor y por Menor, Comercio, con
el 38% de las PyMEs. La segunda plaza
es ocupada por la Construcción, con el
14,5% y la tercera por la Industria Ma-
nufacturera con el 12,8%.
El sector con mayores ventas prome-
dio es Explotación de Minas y Canteras,
con 8,3 millones de bolivianos y le sigue
la Intermediación Financiera y de Segu-
ros con la misma cifra. El tercer lugar lo
ocupa Otras Actividades de Servicio, con
7,7 Millones. El Ingreso promedio por
ventas es de 6,8 millones y el sector con
menores ventas promedio es Actividades
Artísticas de Entretenimiento y Recreati-
vas con 4,6 millones de bolivianos.

tiene el primer lugar con 15,4 millones de bolivianos y
otra vez le sigue muy de cerca Intermediación Financie-
ra y Seguros con 15,3 millones. Esta vez el tercer pues-
to es de Actividades Inmobiliarias con 11,4 millones de
bolivianos.
En la Rentabilidad Media, Intermediación Financie-
ra y Seguros se lleva la victoria por amplio margen con
un 32.6%, seguido de Suministro de Electricidad, Gas,
Vapor y Aire Acondicionado con el 7% y Servicios de
Educación con el 6,5%.
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014 17
En Productividad Media, Actividades Artísticas de
Entretenimiento y Recreativas gana con 146%, seguido
de Suministro de Agua; Evacuación de Aguas Residuales,
Gestión de Desechos y Descontaminación con el 134% y
de Venta por Mayor y por Menor con el 122%.
18
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Logística sin norte

Puertos, un eslabón
sin estrategia
REDACCIÓN NE.

Nicaragua

Si bien la actividad portuaria contribuye a la inde-

Costa
pendencia económica de los estados, representa, Rica

Panamá
además, un factor estratégico en el comercio in- Venezuela

ternacional. Es un eslabón en el que falta mucho

Surinam
Guyana

Guayana
trabajar para que aporte en la cadena de comercio Colombia
exterior en el país. A esto se suma una logística
que no acompaña a los volúmenes de carga. 16
Ecuador 19

Pese a que Bolivia tiene acceso a diferentes

puertos, producto de tratados, en la región no son 17
aprovechados para cerrar las brechas entre los dis-
tintos modos de transporte, que son típicamente Brasil
centros de transporte combinado. En suma, los 1 Puerto de Central Aguirre y el de Gravetal
en la hidrobia Paraguay-Parana Perú
puertos son áreas multifuncionales, comerciales e 2 Puerto Busch proyecto de pre inversión.

industriales, donde las mercancías no sólo están de Perú

3 Puerto Matarani especializado en 5
tránsito, sino que también son manipuladas, manu- graneles y Carga General, sin sistema 4 Bolivia
1
de transito 3
facturadas y distribuidas. 6 2
4 Puerto de Mollendo (no utilizado)
Se puede evidenciar que los puertos como
5 Puerto de Ilo vinculados al tratado de libre
transito de 1929 puerto multipropósito 8
sistemas multifuncionales deben ser integrados Paraguay
Chile 7 18
en la cadena logística global para gozar de un 15
6 Puerto de Arica opera el 75% carga bolivi-
adecuado funcionamiento. Un puerto eficiente ana de importación y exportación.

7 El puerto Antofagasta es muy utilizado por

requiere no sólo de infraestructura, superestruc- cargas de explotación minera.
12
tura y equipamiento adecuado, sino también de 8 Puerta Iquique carga de importación, régi-
men de reexpedición o reimportación.
11
buenas comunicaciones y un equipo de gestión Argentina
10
dedicado y cualificado, con mano de obra moti- 9 Puerto del Rosario que en los años 60 fue Argentina Uruguay
cedido, hoy no es utilizado
9
vado y entrenado. En este sentido, es imperioso 10 Puerto Barranqueras, no utilizado
13 14
Chile

tener una estrategia integral de vinculación con 11 Puerto San Nicolás, no utilizado.

los océanos, desarrollando varias alternativas efi- 12 Puerto de Ibicuy, no utilizado

cientes y viables. Uruguay – Montevideo

13 Nueva Palmira, cedidos por convenios
especiales.

Más que un Puerto 14 Colonia, cedidos por convenios especiales.

Paraguay
Para Guillermo Pou Munt, presidente de Cáma- 15 Puerto de Villeta no cumple su función
podría ser parte del corredor Bioceánico

ra Nacional de Exportadores de Bolivia, un puerto Brasil

es la vía de acceso al mundo, representa la infraes- 16 Belém do Pará

tructura básica de conexión con otros países, pues 17 Puerto Velho

es por medio de los océanos que se traslada el ma- 18 Puerto Santos

yor volumen de carga a nivel mundial. Es el acce- 19 Manaus

Fuente: Franklin Durán

so a medios de transporte seguros y baratos, que

permiten llevar mercadería y traerla hasta y des-
de cualquier parte del mundo. No tiene sustitutos
como eslabones de la cadena logística.
En ese entendido, no se trata necesariamente de
contar con puertos propios, pero sí con puertos que
provean un servicio eficiente, barato, oportuno y libre
de condicionamientos políticos y de otra naturaleza.
Mientras que para Alexina Flores, Directora
Técnica de la Cámara Nacional de Despachantes de
Aduana (CNDA), un puerto es el medio de trans-
porte que ha tenido mayor impacto en el desarro-
llo del comercio mundial producto de la globaliza-
ción, debido a su amplia cobertura geográfica y los
grandes volúmenes que se pueden desplazar de un No se trata necesariamente contar
país a otro. Por lo tanto, los puertos marítimos de
un país constituyen uno de los activos logísticos es- con puertos propios, pero sí con
tratégicos más importantes. puertos que provean un servicio
De acuerdo a datos de la Organización Mundial
eficiente, barato, oportuno y libre de
de Comercio (OMC, 2012), más del 80% de las mer-
cancías que se comercializan en el mundo se mue- condicionamientos políticos.
ve por vía marítima, por lo que los puertos son los
nodos que permiten dicho intercambio comercial dad entre el medio marítimo y el terrestre, median-
entre países. te la existencia de tres zonas principales: la zona
Los puertos son instalaciones provistas de espa- marítima o de acceso, la zona terrestre para manio-
cios en aguas tranquilas que permiten la conectivi- bras y la zona de enlace con los modos terrestres.
 Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014 19

Desarrollo y comercio

Entre tanto, Wilfredo Rojo Parada, presiden-

te de la Cámara Departamental de Exportadores
de Santa Cruz (CADEX), señala que el desarrollo
económico de las naciones depende, fundamen-
talmente, del comercio. Por lo tanto, un puerto es
importante debido a que es un punto de conexión
con los mercados mundiales, tanto para las expor-
taciones como para las importaciones.
Sin embargo, el beneficio que se obtiene de-
pende de varios factores, como ser la eficiencia y
calidad en los servicios que presta, la capacidad de
mover diferentes tipos de carga (graneles, combus-
tibles, carga contenerizada, etc.), frecuencia y rutas
navieras que recalan en el puerto y accesibilidad.
La elección y uso de un puerto por parte de los em-
presarios se da en función a la competitividad de su Señala además que para el boliviano el concep- dependiendo de su ubicación, tamaño, condicio-
cadena logística. to de puerto va más allá, puesto que hay un senti- nes climáticas, espacios disponibles en el entorno
Para Fernando Cáceres Pacheco, Presidente de miento nacional muy fuerte sobre el acceso sobe- y otros factores. Por ello, cualquier apreciación al
Cámara Nacional de Comercio de Bolivia, el puerto rano al mar. La tenencia de un puerto para nuestro respecto es muy general en ausencia de un proyec-
es más que una simple infraestructura, pues signi- país simbolizaría el rompimiento de un esquema to de factibilidad especifico, según Guillermo Pou
fica la vía de salida al mundo para poder realizar de mediterraneidad y significaría una reivindica- Munt.
exportaciones de productos o importaciones de ción histórica para el pueblo boliviano. Alexina Flores señala que para responder a la
bienes finales e insumos. En muchos casos, la población boliviana entien- pregunta es necesario efectuar un proyecto de fac-
“Hay que recordar que en 2013 nuestro país de que la falta de acceso soberano al mar ha mer- tibilidad que identifique los costos de inversión re-
exportó 12.162 millones de dólares e importó mado las posibilidades de desarrollo económico. queridos para la construcción de un puerto como
9.282 millones de dólares, lo que representa terminal marítima.
aproximadamente el 40% del Producto Interno Inversiones Prepondera que a modo de información refe-
Bruto en el primer caso y el 30% en el segundo”, Un puerto en condiciones puede demandar in- rencial y con datos obtenidos recientemente por
resaltó. versiones que superan los mil millones de dólares, la Cámara Nacional de Despachantes de Aduanas
Continúa en la Pág. 20
20
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Viene de la Pág.19
(CNDA), se conoce que actualmente la empresa
APM Terminals que pertenece al Grupo A.P. Moller-
Maersk, operante de una red global de 57 puertos
y terminales en 64 países, en julio de 2011 inició
operaciones en el Terminal Norte Multipropósito
del Puerto del Callao en Perú, llevando adelante el
proyecto de modernización de dicha terminal.
El proyecto se divide en cinco etapas, en las cua-
les se invertirá $us 750 millones. El trabajo es mo-
dernizar la terminal e implementar equipamiento
de última generación, los cuales permitirán movi-
lizar 2,9 millones de TEUs y 9,9 millones toneladas
de carga general.
En ese contexto, los exportadores de Santa Cruz
sostienen que las inversiones en la infraestructura
portuaria son millonarias y el monto de las mismas
dependerá de la extensión y número de los mue-
lles, el espacio destinado para el almacenamiento
de contenedores, el almacenamiento para gra-
nos sólidos y líquidos, tanques para combustible,
espacio para consolidar y desconsolidar de carga,
las terminales para la recepción y el despacho de
carga.
Para Cáceres, si bien no se puede realizar un tra-
bajo de estimación de costos para la construcción
de un puerto, esto dependerá de la situación espe-
cífica. La inversión debe contemplar cuatro tipos de
construcciones: obras exteriores o de abrigo, obras
interiores de atraque, infraestructuras de acceso y
construcciones o instalaciones complementarias.
La infraestructura pasa por un proceso técni-
co profesional y especializado, es así que desde el
frente marítimo se deben tomar en cuenta los ca-
nales de navegación debidamente dragados para
permitir el acceso de los buques y las ayudas a la
navegación (faros, balizas, rácones, etc.). Desde el
frente terrestre, estas infraestructuras las forman
las carreteras y vías férreas que permiten la co-
nexión del puerto con su área de influencia.
Además, según el presidente de la Cámara Na-
cional de Comercio, se deben realizar obras e ins-
talaciones complementarias como almacenes, silos,
depósitos, tinglados, edificios de servicios, grúas y
otros equipos de carga y descarga, varaderos, etc.
Todos estos elementos forman lo que genérica-
mente se denomina superestructura del puerto.
La mayor parte de los elementos de infraestruc-
tura y superestructura tienen un coste de construc-
ción muy elevado y un periodo de vida largo. Por
ello, es relativamente habitual que las grandes in-
fraestructuras sean aportadas por el sector público,
aunque en la superestructura propia de las diferen-
tes terminales sí suele participar el capital privado.
En los últimos años, en algunos países como España
los poderes públicos están haciendo esfuerzos para
potenciar la entrada de la inversión privada en la
infraestructura de los puertos.
Preferencias y accesos
Para el presidente de la Cámara Nacional de Ex-
portadores de Bolivia (CANEB) no existe preferen-
cia ninguna. Se opera bajo condiciones de tránsito
y servicios que no brindan en la práctica preferen-
cias específicas, pese a que las mismas están reco-
nocidas en los tratados si se trata de Chile.
Alexina Flores, directora Técnica de la CNDA
Bolivia es parte de convenios y tratados
con países vecinos sobre derechos de libertad
de tránsito terrestre y fluvial, zonas libres y de-
pósitos francos en diferentes puertos interna-
cionales.
- Argentina: Tratado y Nota Reversal (1964
y 1966).- otorga derecho a Bolivia del uso
de puertos argentinos en el río de La Plata,
concediendo zonas libres en los puertos de
Barranqueras y San Nicolás.
Protocolo de Concesión de uso del puerto
de Ibicuy.- autoriza a Bolivia a construir
un puerto de uso exclusivo de los muelles
existentes y toda la infraestructura, por un
plazo de 99 años (9.700 metros cuadrados).
- Brasil: Tratado de Comercio y Navegación
Fluvial (1910).- reconoce a Bolivia el de-
recho a perpetuidad de libre acceso a los
puertos de su país o la salida de ellos para
el océano por aguas fluviales que son de
dominio exclusivo del Brasil. Así se extiende
este derecho al río Paraguay y sus afluentes
brasileños en la Cuenca del Plata.
Convenio de Libre Tránsito Terrestre, Flu-
vial y Aéreo para Carga–Acuerdo de Robo-
ré y Novas Reversales (1958).- Brasil otorga
para el uso de del comercio exterior de Bo-
livia zonas francas en los puertos de Belém
do Pará, Porto Velho, Corumbá Santos y
puerto de Manaus.
- Paraguay: Acuerdo para el uso del Puerto
de Villeta (1990).- destina depósito franco y
área de almacenamiento para carga de Bo-
livia en tránsito y otorga régimen de libre
costo por 90 días.
- Uruguay: Nota reversal para libre uso de
almacenamiento en el puerto de Montevi-
deo (1975).- libre uso del Depósito 8 (planta
baja y alta) de 3.200 metros cuadrados con
capacidad de carga aproximada de 10.000
En los puertos peruanos del sur, la carga bolivia-
na es apreciada, hacen esfuerzo por captarla, por
lo cual el servicio tiende a mejorar, lo mismo que
los precios para poder competir con la oferta de los
puertos chilenos y así atraer la carga boliviana. Con
todo, puertos como Matarani requieren de inver-
siones adicionales para su desarrollo.
En la actualidad, en Chile se usan habitualmente
los puertos de Arica y Antofagasta y en menor me-
dida el de Iquique; en Perú se hace uso de Matarani.
La operación por Ilo es muy reducida aún, aunque ya
existen operadores trabajando en la zona. Por otro
lado, la hidrovía Paraná-Paraguay es una alternativa
por vía Puerto Suárez, específicamente el canal Ta-
manego, que permite movilizar importante volumen
de carga. Sin embargo, el proceso enfrenta todo tipo
de problemas de operación por las propias condicio-
nes de la hidrovía y la falta de barcazas.
Al respecto, la Directora Técnica de CNDA seña-
la que, en la actualidad, Bolivia es parte de diversos
Continúa en la Pág. 22
tm y uso preferente del muelle y otras faci-
lidades portuarias. Fue reemplazado en el
año 1999 por la demolición del Depósito 8,
por el espacio de 3.065 metros cuadrados
en el patio de carga de contenedores.
Nota reversal para uso del puerto de Nue-
va Palmira (1987).- libre uso del Depósito
Franco 2 (plantas baja y alta) de 1.000 me-
tros cuadrados.
- Chile: Tratado de Paz y Amistad (1904).- re-
conocimiento a favor de Bolivia a perpe-
tuidad del más amplio y libre derecho de
tránsito comercial por el territorio de Chile
y sus puertos. Asimismo, otorga a Bolivia el
derecho de constituir agencias aduaneras
en los puertos que designe para realizar su
comercio, habilitando los puertos de Arica
y Antofagasta.
Convención de Tráfico Comercial (1912).-
exoneración del pago de almacenaje de la
aduana de Chile a la mercadería en tránsito
a Bolivia que tenga que ingresar a la adua-
na y posibilidad de permanencia de hasta
un año.
Acta de Cochabamba (1995).- Bolivia soli-
cita la inclusión de Iquique a los beneficios
otorgados por el Tratado de 1904. En 2007
Chile acepta e incluye al puerto de Iquique.
- Perú: Protocolo sobre Tránsito Comercial,
Convención de Tráfico Comercial (1907,
1917-1918).- reglamentación del tránsito
comercial de/hacia Bolivia por el puerto de
Mollendo.
Convenio Gran Mariscal Andrés de Santa
Cruz: Proyecto de Amistad, Integración,
Complementación y Desarrollo (1992).- li-
bre uso de las instalaciones portuarias y
desarrollo de una Zona Franca Industrial y
una Zona Turística en playas, en el puerto
de Ilo. Recíprocamente, un área para Perú
en Puerto Suárez.
 Apoyando el desarrollo
brindando herramientas
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22
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Viene de la Pág. 20
instrumentos legales firmados con países limítrofes
sobre derechos de libertad de tránsito terrestre y
fluvial, zonas libres y depósitos francos en diferentes
puertos internacionales. Principalmente, existe pre-
ferencia en cuanto a los costos de almacenamiento
que establecen periodos libres de costo variables en-
tre 20 y 120 días, con tarifas diferenciadas para la
carga boliviana pasado este plazo.
Para Rojo Parada de la Cámara de Exportado-
res de Bolivia (CAMEX), el acceso que pueda tener
Bolivia a los diferentes puertos de la región está en
función de la disponibilidad de servicio de transporte
terrestre a los mismos. “Nuestro país podría llegar
a cualquier puerto de la región; sin embargo, por
motivos de costo o falta de servicio de transporte, el
número de puertos marítimos utilizados es menor”.
Actualmente, la carga boliviana utiliza principal-
mente puertos de Chile, Perú, Argentina y Uruguay;
también utiliza los puertos fluviales en el Canal Ta-
mengo-Bolivia, así como puertos fluviales en Brasil
y Argentina.
De la misma forma, el Presidente de la CNC se-
ñala que actualmente entre Bolivia y Chile existe el
Tratado de Paz y Amistad de 1904, que en sus artí-
culos establece varias concesiones y derechos de los
bolivianos de constituir agencias aduaneras, con el
objetivo de tener soberanía en la carga boliviana en
puertos extranjeros. Atribuciones, administración y
funciones que al momento no se ven reflejadas en
apoyo al comercio exterior boliviano.
Alternativas
Para el presidente de la CANEB, la oportunidad
se presenta en Ilo y depende de trabajar con Perú
la posibilidad de tomar por medio de una empresa
binacional o una empresa boliviana la concesión del
puerto, para desarrollarlo con todas las inversiones
que sean requeridas. Esto permitiría generar una al-
ternativa para la operación de la carga, todo ello su-
Guillermo Pou Mont (CANEB)
No se trata de buscar culpables, se
trata de las circunstancias. El país ha in-
crementado sus volúmenes de carga de
forma muy importante, pero la logísti-
ca no ha acompañado este crecimien-
to. Al mismo tiempo, las condiciones
para poder tratar con Chile el tema de
nuestra principal vía de salida se han
deteriorado.
Mas allá de poder modificar o me-
jorar la relación con Chile, es evidente
que hay que trabajar en una estrategia
integral de vinculación con los océa-
nos, desarrollando varias alternativas
eficientes y viables. La CANEB en su
momento hizo su propuesta sobre la
base de cuatro ejes de vinculación, dos
con el Pacifico y dos con el Atlántico,
tema que deberá ser llevado en su mo-
mento a la discusión de la estrategia de
desarrollo del país.
jeto a un estudio de factibilidad previo y, claro, está a
un nuevo acuerdo específico sobre esta materia con
el Perú.
Aunque en la variación en precios no existe una
forma de prever el comportamiento de este factor,
un puerto en manos bolivianas también deberá re-
pagar su inversión y ser sostenible. Sin embargo,
existe un margen mayor para transferir la eficiencia
de la operación hacia los usuarios, lo cual no necesa-
riamente ocurre con operadores no vinculados a las
condiciones logísticas locales, como es el caso de las
de Bolivia.
Es así que los conocimientos están disponibles y
pueden ser adquiridos por medio de la contratación
de expertos, capacitación de personal y otros me-
dios. No se trata de una limitante para poder asumir
la labor de operar un puerto por cuenta propia. Para
Alexina Flores, sin embargo, es el gobierno nacional
quien debe impulsar y ejecutar los proyectos que
sean necesarios para la construcción de un puerto
con capacidad de abastecer las operaciones de im-
portación y exportación bolivianas.
En ese cometido, Flores destaca que la reducción
o incremento de los costos estarían relacionados a
los fletes marítimos que se cobren por el transporte
hacia los puertos bolivianos. Mientras, hace referen-
cia a que en gestión portuaria, la CNDA desconoce
los avances que tenga el gobierno nacional en el de-
sarrollo de capacidades técnicas para la construcción
de puertos nacionales.
De la misma forma, los exportadores de Santa
Cruz, a través de Wilfredo Rojo, señalan que se debe
priorizar la inversión en un puerto en territorio na-
cional, por lo tanto la construcción de Puerto Busch,
en la Hidrovía Paraguay-Paraná, es importante, ya
que dará acceso a aguas internacionales y tendrá sa-
lida al océano Atlántico, con soberanía.
La inversión en Puerto Busch sería de aproxi-
madamente 800 millones de dólares, mientras que
para la alternativa de Ilo se estima una inversión de
más de 4.000 millones de dólares. “Para el comercio
exterior es saludable tener la mayor cantidad de al-
ternativas posibles para poder despachar su carga;
sin embargo, cada alternativa debe contribuir a la
competitividad de las empresas”.
Mientras, los costos de las operaciones portua-
rias, más allá de quién las administre, están dados
por la eficiencia administrativa y operativa. En co-
mercio exterior se analiza la eficiencia de toda la ca-
dena logística que interviene en una operación de
compra-venta internacional. Es decir, se analiza los
costos y tiempos en todos los tramos de transporte,
facilidades en los trámites aduaneros y disponibili-
dad de servicios.
Los responsables de la entidad en comercio de
Bolivia establecen que para que se pueda estable-
cer una opción definitiva de constituir un puerto en
algún otro punto que no fueran los ya conocidos,
es necesario realizar un estudio de factibilidad eco-
nómico, sin otro tipo de consideraciones. Éste debe
reflejar los costos en los que tendría que incurrir el
exportador o el importador boliviano comparados
con los que actualmente se pagan en puertos que
cuentan con estructuras presupuestarias bien esta-
blecidas.
Adicionalmente, es necesario calcular los tiempos
de acceso a esos puertos alternativos y la disponibi-
lidad para el manejo de carga adicional que tienen
estos nuevos puertos, tomando en cuenta aspectos
como la profundidad del dragado, la señalización o
los servicios que se van a prestar en los mismos.
Cabe aclarar que, por las dimensiones econó-
micas que representaría la implementación de una
infraestructura de esta magnitud y por los servicios
que debería prestar, probablemente el Estado es la
único entidad con capacidad económica suficiente
como para llevar adelante esta iniciativa. Estos recur-
sos pueden ser repagados con el funcionamiento del
puerto.
Fernando Cáceres (CNC)
Si bien existe en el país personal
que ha estado manejando el tema por-
tuario, es necesario tecnificar más estos
recursos humanos, generando progra-
mas académicos referidos a Gestión
Portuaria, que actualmente no existen
en el país. Este esfuerzo por capacitar
nuestro capital humano para la Ges-
tión de Puertos debe implementar pro-
gramas de maximización de tiempos y
espacios, que permitan un mejor ma-
nejo de los puertos. De esta manera,
se busca generar ventajas para los ex-
portadores e importadores para operar
en un puerto boliviano, más que en un
puerto administrado por profesionales
extranjeros.