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¿QUE SON LAS COMPENSACIONES?

ES UNA ESTRATEGIA DE PAGO CUANDO SE ALINEA A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA


POR QUE AYUDA MUCHO A SUS RESULTADOS
OPINIONES DENTRO DE UN CONTEXTO DE EMPRESAS
ESTRATEGIA DE PAGO
¿POR QUÉ LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE COMPENSACIONES?
• Impactan directamente en los resultados de la Compañía.
• Direccionan las acciones de los empleados.
• Actúa como mecanismo de respuesta de la empresa frente a variables del mercado y la
competencia
• Promueve Sistemas efectivos de Compensaciones mediante el logro de tres (3) objetivos
principales:
- Consistencia Interna en términos de equidad y estructura de costos
- Competitividad en el mercado Mercado
Actores
• Trabajadores
• Empresa
• Mercado Laboral
• Competencias
TRABAJADORES
• Necesidad humana, social.
• Sueldo fijo, costumbre.
• Evolución del trabajador, más profesional.
EMPRESAS
• Las organizaciones tienen estrategias de negocios, por lo cual orientan sus esfuerzos con el
fin de alcanzar los resultados planificados.
• Las organizaciones necesitan de sus trabajadores para alcanzar sus objetivos.
MERCADO LABORAL
• Se denomina mercado de trabajo o laboral al conjunto de relaciones mercantiles entre
empleadores (oferentes de empleo o demandantes de trabajo) y personas que buscan trabajo
remunerado por cuenta ajena (oferentes de trabajo o demandantes de empleo). El mercado de
trabajo tiene particularidades que lo diferencian de otros tipos de mercados (financiero, inmobiliario,
de materias primas, etc.); principalmente en la cobertura de los derechos laborales y la necesidad
de garantizarlos sistémicamente.
• El mercado de trabajo es regulado por el Estado a través del Derecho Laboral y por una
modalidad especial de contrato y los convenios colectivos de trabajo.
COMPETENCIAS
Saber actuar y reaccionar en forma responsable y validada en un contexto profesional particular, es
decir: SABER, HACER
SABER: MOVILIZAR, INTEGRAR Y TRANSFERIR
RECURSOS: CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUDES para resolver problemas en un
contexto laboral particular cumpliendo criterios de calidad.
HACER
Conceptualizaciones Básicas
• Remuneración
• Compensación
• Beneficios
• Retribución
• Recompensa
REMUNERACIONES
• Remuneración es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas
a los empleados, derivadas de su empleo
• Remuneración es la función de RH que maneja las recompensas que reciben las personas
a cambio de su desempeño de tareas organizacionales.
• Remuneración es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su
trabajo. Incluye tres componentes: remuneración básica, incentivos salariales y remuneración
indirecta y beneficios.
COMPENSACIÓN
El Término Compensación se utiliza para “designar todo aquello que las personas reciben a cambio
de su trabajo” como empleados de una empresa. De esto que las personas reciben por su trabajo,
una parte muy importante lo constituye el sueldo, los incentivos cuando los hay, y las prestaciones,
tanto en dinero como en especies. La otra parte importantísima de la Compensación, corresponde a
la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y las
condiciones que este se realiza.
BENEFICIOS día de cumpleaños, becas, estacionamiento, cajas de mercaderia, prestamos blandos
• Los beneficios adicionales son formas de compensación que se ofrecen a los empleados fuera de
un salario o sueldo declarado. Algunos ejemplos comunes de los beneficios complementarios
incluyen seguro médico y dental, el uso de un vehículo de la empresa, subsidio de vivienda,
asistencia educativa, pago de vacaciones, pago por enfermedad, comidas y descuentos para
empleados. La compensación total incluye los ingresos ordinarios y todos estos beneficios pagados.
RETRIBUCIÓN
• La retribución total es el conjunto de las recompensas cuantificables que recibe un empleado por
su trabajo. Incluye tres elementos: salario base, incentivos salariales y prestaciones o retribuciones
indirectas.
RECOMPENSA EL TRABAJADOR DEBE SENTIRSE SIEMPRE RECOMPENSADO
El grado en que los individuos perciben que son reconocidos y retribuidos por un buen trabajo y que
esto se relaciona con diferentes niveles de desempeño.
Una relación de recompensa o retribución del trabajo que puede ser o no de carácter financiero
empresa
Tipos de compensaciones:
Directas: salario base, comisiones, bonificaciones incremento por merito, BONO POR ANTIGUEDAD
incentivos, ajustes por costos de vida, (retribuyen el trabajo en forma de sueldos e incentivos).
Indirectas: programas de protección (SEGUROS) tiempo libre por trabajo, servicios, vacaciones,
primas propinas, horas extras, adicionales
Tipos de compensaciones no financieras: oportunidades de desarrollo, reconocimiento y autoestima,
seguridad en el trabajo, calidad de vida en el trabajo, orgullo de la empresa libertad y autonomía en
el trabajo

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL


• CLIMA:
– Percepciones del ambiente o contexto social.
– Descripciones de ese ambiente (“Los compañeros de trabajo se ayudan”).
• CULTURA:
– Creencias normativas, valores, y supuestos básicos que caracterizan a una organización
(“Los empleados son nuestro principal recurso”).
SEGUN AUTORES:
¿QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo
cotidiano. Provocando una relación social óptima para la realización de las tareas.
Influye en la satisfacción, y por lo tanto influye en la productividad.
EL JEFE:
-Responsable del clima organizacional en la empresa-
El principal activo de una compañía son sus empleados, es por ello que la responsabilidad de generar
un clima laboral favorable está en manos de los líderes, quienes en su rol deben:
promover una buena relación entre compañeros de trabajo, o sea la coexistencia de los subclimas
que conforman una
organización”

CONSEJOS PARA GENERAR UN


BUEN CLIMA LABORAL
✓ Adopta una postura autocrítica.
✓ Esmérate por establecer buenos vínculos.
✓ Privilegia el estímulo antes que el castigo.
✓Evita la competencia
✓Reconoce los méritos ajenos.
✓Fomenta la cooperación.

El buen humor y la confianza mutua son indispensables para que todos los colaboradores se vean
motivados a desarrollar sus tareas y ocupen plenamente su posición.
FUGA DE TALENTO
Si no cuidas el clima laboral, te arriesgas a una fuga de talento!

REMUNERACIÓN
La remuneración constituye uno de los elementos esenciales de la relación laboral, por lo que en
esta se ha entendido un carácter eminentemente oneroso en virtud de lo cual los contratantes se
gravan uno en beneficio del otro, esto es el trabajador se obliga a prestación de servicios personales,
y el empleador se obliga al pago de una remuneración. En efecto se ha señalado por la doctrina que
“sin remuneración para el trabajador no hay relación laboral, sino que trabajo voluntario, o bien,
trabajo forzoso”.
REMUNERACIÓN
En nuestro Código del Trabajo la remuneración se encuentra definida en su artículo 41 señalándose
que “se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie
evaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo”.
REMUNERACIÓN
El inciso 2º aclara que “no constituye remuneración las asignaciones de movilización, de pérdida de
caja, de desgaste de herramientas, de colación, los viáticos, las prestaciones familiares otorgadas
en conformidad a la ley, la indemnización por años de servicios establecida en el artículo 163 y las
demás que proceda pagar al extinguirse la relación contractual ni, en general, las devoluciones de
gastos en que se incurra por causas del trabajo”.
Categorías de remuneraciones
ARTICULO 42: SON REMUNERACIONES LAS SIGUIENTES
• SUELDO.
• SOBRESUELDO.
• COMISION.
• PARTICIPACION.
• GRATIFICACION.
• SEMANA CORRIDA.
Remuneraciones como Factor Motivador.
ELEMENTOS DE LAS COMPENSACIONES
ELEMENTOS DE LAS COMPENSACIONES
- EMPRESA -- MERCADO
- MARCAS - OFICINAS
- CRECIMIENTO -HORARIO FLEXIBLE
- SEGURIDAD - BANCO DE HORAS
- MISTICA - UBICACIÓN
COMPENSACIONES GARANTIZADAS
• Revisión Contractual
• Acuerdos Sindicales
• Negociaciones
PRINCIPIO DE COMPENSACIONES
1. EQUIDAD INTERNA
A TRABAJO IGUAL, DESEMPEÑADO EN PUESTO, JORNADA Y CONDICIONES DE EFICIENCIA
TAMBIEN IGUALES DEBE CORRESPONDER TAMBIEN SALARIO IGUAL.
PRINCIPIO DE COMPENSACIONES
EQUIDAD INTERNA

BASADO EN EL PUESTO
-ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTO
- VALORACION DE PUESTOS
BASADO EN LAS
CONTRIBUCIONES DEL EMPLEADO
EVALUACION DE DESEMPEÑO

EQUIDAD EXTERNA
ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL
Equidad interna
Evaluación y clasificación de cargos
Métodos
1. Jerarquización de puestos
2. Clasificación o de grados
3. Comparación de factores
4. Evaluación por puntos
2. Equidad externa
Relación de las remuneraciones de una empresa comparada con las de la competencia
1. Cuales son los cargos investigados
2. Cuáles son las compañías participantes
1. Localización geográfica
2. Sector de actividad
3. Tamaño
4. Política salarial
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El Mercado Laboral
Las prácticas salariales de las demás empresas competidoras por el talento humano

CONSECUENCIAS DE UN NIVEL DE PAGO


COMPETITIVO
• Contención de los costos operativos (laborales) a mediano plazo.
• Incrementa la cantidad de aspirantes a puestos.
• Reduce la rotación de personal.
• Incrementa la calificación de los aspirantes y empleados
• Reduce paros laborales
PRINCIPIO TRANSPARENCIA
• El Programa de Compensaciones, debe ser conocido por todos los niveles de la CIA. Para
que logre su objetivo con el personal.
• Medios Formales
• Medios Informales
SISTEMAS MOTIVACIONALES
• Se puede concebir Motivación, como “aquellos procesos que dan cuenta de la intensidad,
dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para conseguir una meta”.(Robbins 2004)
• Intensidad: consiste en la medida de esfuerzo que la persona utiliza para lograr su objetivo.
• Esfuerzo: deberá canalizarse en la dirección de la meta deseada.
• Persistencia: se refiere a la medida de tiempo en que una persona sostiene dicho esfuerzo