Dirangkum oleh:
Agus Daman (55117120104)
1. Vision and Company Mission adalah Sebuah tujuan unik yang diset sebagai bagian
perusahaan dan lainnya yang jenisnya mengidentifikasikan ruang lingkup operasinya.
2. Longterm Objective/Tujuan Jangka Panjang adalah Hasil yang ingin dicapai perusahaan
selama periode beberapa tahun.
3. Corporate Culture/Budaya Organisasi adalah sekelompok asumsi penting(seringkali tidak
tertulis) yang dipegang bersama oleh anggota-anggota suatu organisasi.
4. Corporate Governance/Tata Kelola Perusahaan adalah rangkaian proses, kebiasaan,
kebijakan, aturan, dan institusi yang mempengaruhi pengarahan, pengelolahan, serta
pengontrolan suatu perusahaan.
5. The Agency Theory/Teori Keagenan adalah Penetapan beberapa gagasan pengendalian
organisasional yang didasarkan pada keyakinan bahwa pemisahan pemilik perusahaan dari
manajemen menciptakan harapan pemilik yang diabaikan.
B. Implementasi Vision and Company Mission, Longterm objective, Corporate Culture, Corporate
Governance, The Agency Theory pada perusahaann kami PT ABC, Tbk.
1. Visi : Menjadi salah satu perusahaan terkemuka yang menyediakan jasa di sektor pertambangan,
minyak & gas serta infrastruktur di Asia Tenggara.
Misi : Menyediakan solusi yang inovatif di sektor pertambangan, minyak & gas serta infrastruktur
unyuk menciptakan kepuasan bagi seluruh klien dan pemangku kepentingan.
2. Tujuan jangka panjang : Menjadi satu perusahaan terkemuka yang menyediakan jasa di sektor
pertambangan, minyak & gas serta infrastruktur di Dunia
3. Budaya Kerja : Kita fokus dalam menarik dan mempertahankan orang terbaik dengan tujuan
menjadi “perusahaan pilihan” di industri kita. Petrosea mempekerjakan karyawan yang menunjukkan
kompetensi (keahlian, pengetahuan, perilaku dan atribusi) untuk memenuhi tujuan Perusahaan.
Perilaku utama:
a. Memperlakukan seluruh karyawan & klien dengan profesional serta saling menghormati
4. Corporate Governance :
Kita memiliki komitmen tinggi pada pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
yang berhubungan dengan karyawan, masyarakat dan lingkungan. Kita fokus pada empat area, yaitu
Pendidikan, Pemberdayaan Ekonomi, Kesehatan dan Lingkungan.
Perilaku utama:
a. Mendukung secara aktif pengembangan masyarakat
b. Menjaga hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan para pemangku kepentingan
c. Menciptakan program yang efektif untuk memberikan manfaat maksimal bagi karyawan,
masyarakat dan lingkungan
Daftar Pusaka:
1. John A. Pearce dan Richard B. Robinson,Jr (2016). Manajemen Strategis: Formulasi,
Implementasi, dan Pengendalian (Edisi 12-Buku1). Jakarta Selatan. Salemba Empat
2. 2018. www.petrosea.com