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  • DAFO

    Diunggah oleh

    Esteban Zapata
    46 tayangan2 halaman
    El documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica debilidades como falta de recursos económicos y conocimiento científico, amenazas como competencia y rechazo, fortalezas como aceptación del producto y calidad de vida, y oportunidades como innovación y buena demanda. Propone cuatro estrategias priorizadas: 1) analizar el mercado para supervivencia, 2) publicidad defensiva, 3) capacitación adaptativa, 4) precio de lanzamiento de producto ofensivo.

    Deskripsi Asli:

    DAFO

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    El documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica debilidades como falta de recursos económicos y conocimiento científico, amenazas como competencia y rechazo, fortalezas como aceptación del producto y calidad de vida, y oportunidades como innovación y buena demanda. Propone cuatro estrategias priorizadas: 1) analizar el mercado para supervivencia, 2) publicidad defensiva, 3) capacitación adaptativa, 4) precio de lanzamiento de producto ofensivo.

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    Esteban Zapata
    El documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica debilidades como falta de recursos económicos y conocimiento científico, amenazas como competencia y rechazo, fortalezas como aceptación del producto y calidad de vida, y oportunidades como innovación y buena demanda. Propone cuatro estrategias priorizadas: 1) analizar el mercado para supervivencia, 2) publicidad defensiva, 3) capacitación adaptativa, 4) precio de lanzamiento de producto ofensivo.

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    Análisis DAFO

    Matriz de Factores

    Debilidades Amenazas

    NO CONTAR CON LOS RECURSOS ECONOMICOS NECESARIOS RECHAZO (Muy Importante)


    (Muy Importante)
    COMPETENCIA (Muy Importante)
    LA PUBLUCIDAD, PARA ROMPER TABUES  (Muy Importante)
    REACCIONES EN LA FABRICACION DEL PRODUCTO POR MALA
    FALTA DE CONOCIMIENTO CIENTIFICO  (Importancia Crucial) CALIDAD (Muy Importante)

    Fortalezas Oportunidades

    SOLUCIONAR UNA SITUACION DEL COMPAÑERO INNOVACION (Muy Importante)


    (Muy Importante)
    NO TIENE COMPETENCIA EN EL MERCADO (Muy Importante)
    ACEPTACION DEL PRODUCTO EN LAS EMPRESAS
    (Importancia Media) BUENA DEMANDA (Importancia Crucial)

    CALIDAD DE VIDA (Muy Importante)

    Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
    Análisis DAFO

    Resultados
    DAFO: TE PROTEGEMOS

    Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
    Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

    1. Estrategia Supervivencia. ANALISIS DEL MERCADO

    Debilidades Amenazas

    NO CONTAR CON LOS RECURSOS ECONOMICOS NECESARIOS REACCIONES EN LA FABRICACION DEL PRODUCTO POR MALA
    (Muy Importante) CALIDAD (Muy Importante)

    2. Estrategia Defensiva. PUBLICIDAD

    Fortalezas Amenazas

    SOLUCIONAR UNA SITUACION DEL COMPAÑERO (Muy Importante) RECHAZO (Muy Importante)

    3. Estrategia Adaptativa. CAPACITACION

    Debilidades Oportunidades

    NO CONTAR CON LOS RECURSOS ECONOMICOS NECESARIOS INNOVACION (Muy Importante)


    (Muy Importante)

    4. Estrategia Ofensiva. PRECIO DE LANZAMIENTO DE PRODUCTO

    Fortalezas Oportunidades

    ACEPTACION DEL PRODUCTO EN LAS EMPRESAS (Importancia Media) BUENA DEMANDA (Importancia Crucial)

    Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

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