UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

Facultad de ciencias administrativas

Organización de Empresas

LIDERAZGO

Estudiante: Jiménez Meléndez Jhisella Karolina Fecha: 03/10/2018

Curso: Tercer Semestre “B”

El individuo y la organización

Las personas

Las personas constituyen las organizaciones. El especialista en recursos humanos tiene

dos alternativas: estudiar a las personas como personas (dotadas de personalidad e
individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales) o
como recursos (dotados de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos
necesarios para desarrollar labores empresariales).

Las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender la complejidad de

sus miembros.

Las organizaciones

Los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, por sus limitaciones individuales
y deben conformar organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el
esfuerzo individual no podría alcanzar. Una organización es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación
recíproca es esencial para la existencia de aquélla. Una organización existe sólo cuando:

1. hay personas capaces de comunicarse;

2. están dispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio

comportamiento en beneficio de la asociación);

3. para obtener un objetivo común.

Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían
lograr de manera aislada debido a las restricciones individuales. En consecuencia, las
organizaciones se forman para superar estas limitaciones.
Interacción entre personas y organizaciones

Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y
deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo
individual no alcanzaría realizar.

Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en

organizaciones. Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de
organización las cuales determinan que los individuos dependan cada vez más de las
actividades en grupo.

Si bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquéllas un
medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse
mediante el esfuerzo individual.

La administración de recursos humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizaciones

y personas que actúen en ellas. La ARH se refiere a la preparación adecuada, a la
aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizaciones.

Las organizaciones, los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que
interactúan permanentemente con sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra
las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.

El enfoque sistemático en ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:

a) Nivel Social: la sociedad como macrosistema. Muestra la compleja e intrínseca

maraña de org. y la trama de interacciones entre ellas.

b) Nivel de comportamiento organizacional: la organización como sistema.

Nivel de comportamiento individual: el individuo como microsistema.

Comportamiento humano en las organizaciones

El comportamiento de las personas presenta las siguientes características:

1) El hombre es proactivo. Está orientado hacia la actividad, hacia la satisfacción de

sus necesidades y el logro de sus objetivos y aspiraciones.
2) El hombre es social. Participar en organización lo lleva a desarrollarse en compañía
de otras personas o con algunos grupos, en los cuales busca mantener su identidad y su
bienestar psicológicos.

3) El hombre tiene necesidades diversas. Los seres humanos se encuentran motivados

por una gran variedad de necesidades.

4) El hombre percibe y evalúa. Selecciona los datos, los evalúa en función de sus
propias experiencias y de acuerdo con sus propias necesidades y valores.

5) El hombre piensa y elige. Los planes de comportamiento que elige, desarrollan y

ejecuta para luchar con los estímulos con los cuales se enfrenta y para alcanzar sus
objetivos personales.

6) El hombre posee capacidad limitada de respuesta. las características personales son

limitadas. La capacidad de respuesta está dada en función de las aptitudes (innatas) y del
aprendizaje (adquisición). Tanto la capacidad intelectual como la física están sujetas a
limitaciones.

En función de esas características del comportamiento humano, nace el concepto de

hombre complejo.

Net-grafía:

 Chiavenato, A. (2002). Gestión del talento Humano. Mc Graw Hill. Pág.475.

 Martínez, J. (2005). Las personas en la organización. Revista equidad y
desarrollo. No.3. 42- 37.