Academia de emprendimiento
Estructura
Plan de Negocios
Portada
Debe contener los siguientes elementos: logotipo de la universidad, nombre de la carrera, logotipo
de la carrera, nombre del entregable (Plan de negocios para la empresa “X”), autor (es), nombre
del docente.
Introducción
Texto de apertura: Poner en contexto al lector acerca del contenido del plan de negocios.
Propósito del estudio: Finalidad del desarrollo del plan de negocios y describir cuales son
las características de la empresa y el producto/servicio ofrecido.
Justificación
1. Propuesta de valor.
3. Descripción de la empresa:
4. Filosofía empresarial:
3.1 Misión
Es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y
guía sus actividades.
Toda misión debe contestar tres preguntas básicas:
1. ¿Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve.)
2. ¿Quién? (Clientes a los cuales se pretende llegar.)
3. ¿Cómo? (Forma en que será satisfecha la necesidad prevista como oportunidad.)
3.2 Visión
Permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a
todos los miembros del equipo para llegar a la meta.
Para escribir la visión de su empresa, el emprendedor puede iniciar por responder las
siguientes preguntas:
1. • ¿Cómo será mi empresa en unos años?
2. • ¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?
3. • ¿Qué ofrece esta empresa a los clientes, proveedores y sociedad?
4. • ¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa?
3.3 Objetivos
3.4 Metas
Deben estar alineadas a los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Deben incluir un elemento
(parámetro) que permita medir el logro o avance de los objetivos.
3.5 Políticas
Son una guía que permiten orientar la toma de decisiones. Es una declaración de intenciones que
puede implementarse como un procedimiento o protocolo.
3.6 Reglas
Herramienta indispensable para una buena administración de los RRHH. Es un punto de partida
para que los trabajadores conozcan las cuestiones básicas de orden y disciplina, conocer límites y
atribuciones.
3.7 Valores
Son elementos que brindan identidad a la organización. Son aquellos que rigen la interacción de
las personas que colaboran y los empleados que trabajan en coordinación para alcanzar un mismo
objetivo.
3.8 Organigrama
Es la representación gráfica del orden jerárquico de los diferentes puestos que constituyen
la estructura organizacional de la empresa.
Para ello, pueden ser empleados niveles y/o líneas de comunicación entre los diferentes
departamentos.
1. El encabezado atiende a la estructura: “Organigrama”, seguido del nombre de la
organización.
2. El cuerpo debe contener la estructura de los diversos departamentos y/o puestos
que componen a la organización.
3. Por último, se debe incluir el nombre de la persona que elaboró, revisó y autorizó
la estructura del organigrama, así como la inclusión de la fecha de elaboración.
5. Estudio de Mercado
El estudio de mercado es el medio para recopilar, registrar y analizar datos en relación con
el mercado específico al cual la empresa ofrece sus productos.
Estudio técnico
1. Macro y micro localización
La macro localización es definir la ubicación geográfica general donde se establecerá el
proyecto.
La micro localización es la forma específica donde se ubicará el proyecto considerando
los siguientes aspectos: ¿Cuenta con la cercanía a los clientes, proveedores, cuenta
con todos los servicios básicos y accesos a los medios de transporte, facilidad de carga
y descarga, estacionamiento, seguridad?
Ejemplo
Macro localización: Hidalgo
Micro localización: Huejutla.
6. Estudio Financiero
6.1 Objetivo
Distinguir los tipos de apoyo y las reglas de operación, así como los requisitos para su
obtención.
- Capital
- Materia prima
- Infraestructura
- Capacitación
- Condiciones
- Montos
- Tasa de interés
Presupuestos de ventas
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
CONCEPTO P. 1 P. 2
PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES 2,750.00 3,480.00
MAS: INVENTARIO BASE 148.99 187.54
SUMA 2,898.99 3,667.54
MENOS: INVENTARIO INICIAL 300 450
PRESUPUESTO DE PRODUCCION EN UNIDADES 2,598.99 3,217.54
X COSTO UNITARIO 14 15
PRESUPUESTO DE PRODUCCION EN VALORES $ 36,385.91 $ 48,263.17
Presupuestos de Compras
Se crea para realizar un seguimiento del valor de inventario de la empresa y la cantidad de los bienes
vendidos. También se utiliza para ayudar a mantener un registro del valor deseado de inventario
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final de cada mes, ya que esto es a menudo un objetivo fijado por los propietarios del negocio. El
presupuesto de compras es a menudo sólo un presupuesto parcial para una empresa y se encuentra
a menudo en un presupuesto maestro del negocio
PRESUPUESTO DE COMPRAS
CONCEPTO P. 1 P. 2
Presupuesto de Producción 2,598.99 3,217.54
(X) Cantidad de M.P. Requerida 9.00 10.00
(=) Presupuesto de M.P. a Utilizar 23,390.94 32,175.45
(+) Inv. F. 150.00 200.00
(-) Inv. I. 110.00 90.00
(=) Presupuesto de Compras en Unidades 23,430.94 32,285.45
(X) Precio Unitario de M.P. 2.00 3.00
PRESUPUESTO DE COMPRAS $ 46,861.89 $ 96,856.35
Debe estar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse,
razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de
mano de obra por tiempo y por producto
No son costos de productos ni tampoco se asignan a éstos. Son gastos de operación todos aquellos
desembolsos relacionados con las actividades de administrar la empresa y vender sus productos.
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $ -
SUELDO DEL CONTADOR $ -
AGUA 8,400.00
LUZ 11,400.00
TELEFONO 45,000.00
INTERNET 14,400.00
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GASTOS DE VENTA -
SUELDO DEL AGENTE DE VENTAS $ -
AGUA 5,600.00
LUZ 7,600.00
TELEFONO 30,000.00
INTERNET 9,600.00
TOTAL DE GASTOS DE OPERACIÓN $ -
Representan el tercer elemento del costo de producción, no identificándose su monto en forma precisa en un
artículo producido, en una orden de producción, o en un proceso productivo. Esto quiere decir, que aun
formando parte del costo de producción, no puede conocerse con exactitud qué cantidad de esas erogaciones
han intervenido en la producción de un artículo.
Son a quellos costos cuya magnitud cambia en razón directa al volumen de las
operaciones realizadas (Materia prima)
Son los que se originan en el área administrativa; o sea, los relacionados con la dirección y
manejo de las operaciones generales de la empresa. Por ejemplo: sueldos y prestaciones del
director general, del personal de tesorería, de contabilidad, etcétera
El estado de resultados puede calcularse para cualquier tipo de empresa, lo que cambia de una
a otra son las cuentas que se incluyen; básicamente, la diferencia en las cuentas presentadas en
el estado de resultados es que en las compañías manufactureras y comercializadoras se maneja
el costo de la mercancía que se vendió, y no así en las de servicios
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6.5.1 TREMA
6.5.2 VAN
Calcular la inversión inicial
Valor Actual neto es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un
determinado número de flujos de caja fututos, originados por una inversión.
6.5.3 TIR
Calcular la Tasa Interna de Retorno considerando la inversión inicial y los flujos de
efectivo a 5 años
6.5.4 Razones financieras interpretación y análisis.
Prueba de liquidez
Activo circulante/pasivo circulante
Prueba de ácido
(Activo circulante – inventario)/pasivo circulante
Capital de trabajo
Activos totales – pasivos circulantes
Razones de endeudamiento
Pasivos/activos
Capital total/activos
Razones de efi ciencia y operación
Rotación de activo total
Ventas netas/activo total 3
Rentabilidad sobre ventas
(Utilidad neta/ventas netas) × 100
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