Productos o Servicios
Ventajas
Aplicaciones
Limitaciones
Concepto de departamentalización
por productos y servicios
Consiste en organizar a la empresa dividiéndola tomando en
cuenta sus diferentes productos. Este tipo de enfoque divisional
es recomendado para empresas que han diversificado sus
productos y necesitan especializarse en estos.
Agrupan y asignan a un departamento específico para coordinar
las actividades requeridas en cada tipo de salida o resultado.
Significa que todas las funciones requeridas para ofrecer
determinado producto o servicio deberán ser asignadas al mismo
departamento, aunque no sean semejantes.
Es muy común en empresas de gran escala que tienen varias
líneas de productos o servicios.
La tarea gerencial se vuelve muy compleja y la amplitud de
control limita la capacidad de aumentar el número de gerentes
subordinados directamente
Permite que la administración de la cúpula delegue autoridad a
producción, ventas, finanzas, etc.
Áreas de departamentalizacion
Ventajas de la
departamentalización por
productos y servicios
La responsabilidad del departamento frente a un producto o
servicio permite evaluar su desempeño mediante el éxito del
producto o servicio.
El ejecutivo de cada departamento se orienta hacia los aspectos
principales de su producto o servicio pues esta estrategia enfatiza
en costos, ganancias, programación y consideración sobre el
producto.
facilita la coordinación interdepartamental pues las actividades
funcionales se vuelven secundarias y están sujetas al objetivo
principal: el producto; permite la innovación, el crecimiento y la
diversificación de productos.
Limitaciones de la
departamentalización por
productos y servicios
Dado que la competencia técnica del especialista depende de la
interacción con otros especialistas, la excelencia técnica de los
especialistas orientados hacia el producto se debilita o se vuelve
obsoleta.
Está contraindicada para circunstancias ambientales estables y
para pocos productos o líneas reducidas de productos, por
acarrear elevado costo.
Se duplican los recursos, puesto que al tener diferentes divisiones
no se pueden compartir.
Existe una gran limitación para el crecimiento de los trabajadores
producto de la especialización en la línea de carrera y esto puede
generar que los trabajadores se desmotiven.
La departamentalización por productos también tiene como riesgo
los objetivos específicos, puesto que cada división se hace
responsable por alcanzar sus propios objetivos
Aplicación de este tipo de
departamentalización
La estructura por productos o servicios es apropiada para
circunstancias ambientales inestables y cambiantes, pues induce
la cooperación entre especialistas de diferentes disciplinas y la
coordinación de sus esfuerzos.
Cada departamento tiene autonomía y autosuficiencia en sus
propias unidades.
Gracias