Módulo 4 – Actividad 4

Organizador de Información
Conceptos a identificar:

*Metafísica

*Sinceridad

*Pensamiento Sistémico

*Las Emociones

*Competencia

*Dominio personal

*Modelos Mentales

*Responsabilidad

*Construcción de una visión compartida

*Aprendizaje en equipo

*Escucha Efectiva

Confecciona y completa una tabla como la que se presenta con las sentencias a continuación:

*Este tipo de pensamiento reconoce la totalidad por sobre las partes, sin prescindir de las partes.
El lema sería: el todo es más que la suma de las partes; pero no habría todo sin ellas, ni partes sin
el todo.

*Tengo los conocimientos y competencias para cumplir la promesa

*Éstos son supuestos profundamente arraigados, que se manifiestan en forma de

representaciones e imágenes que tienden a generalizar, a decir “esto es así”, y nos aportan una
forma de comprender y actuar en el mundo

*Tecnologías de Innovación (Senge)

*Ésta es la que “permite aclarar y ahondar continuamente en nuestra visión personal, concentrar
las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente”
*Le doy a la promesa la importancia y el lugar que tiene
*Digo lo que pienso: digo que puedo cumplir la promesa y siento/pienso que lo voy a poder hacer

*Tecnologías de Innovación (Senge)

*Ver el bosque y no el árbol

*Elementos (dominios) de la Confianza

*Lo que se pretende es configurar visiones de futuro que propicien un compromiso genuino de
cada uno de los miembros de la organización, y no sólo el obedecer y someterse a una única
visión.

*La única forma de soluciona el problema es esta, no hay otra solución y es así

*Tecnologías de Innovación (Senge)

*Debe existir el rastro de la responsabilidad, sustentada en el cumplimiento de mis promesas. La

responsabilidad tiene que ver con el hacerme cargo tanto de los éxitos como de los errores.

*Elementos (dominios) de la Confianza

*Tecnologías de Innovación (Senge)

*Son necesarias conversaciones sinceras, transparentes, genuinas; para confiar necesito de la

sinceridad del otro, de que el otro se muestre, que haya cierta entrega de sí mismo.

*Definiremos juntos como equipo el rumbo a seguir en función a la visión que generemos y
compartamos

*Poseer distinciones concretas, es decir, competencias acerca de lo que se me pide.

*Tecnologías de Innovación (Senge)

*Elementos (dominios) de la Confianza

*¿Qué me interesa? ¿Qué quiero aclarar? ¿Hacia dónde voy? ¿Cuál es mi misión?

*Armemos una reunión de equipo en donde dialoguemos sobre los errores y aciertos que tuvimos
en el último proyecto

*La capacidad de los equipos para poder poner en tela de juicio sus supuestos, modelos mentales,
representaciones, juicios e ingresar a un auténtico pensamiento en conjunto es el desafío del
aprendizaje de equipos
Entrega la resolución de esta actividad en un archivo Word, utilizando la tipografía Calibri 12, en
una página con orientación horizonta

Modelo a completar

Concepto Definición Tema central al que hace Ejemplos

referencia
Modelos Mentales Éstos son supuestos La única forma de Ver el bosque y no el
profundamente soluciona el problema es árbol
arraigados, que se esta, no hay otra
manifiestan en forma solución y es así
de representaciones e
imágenes que
tienden a generalizar,
a decir “esto es así”, y
nos aportan una
forma de comprender
y actuar en el mundo
Pensamiento Sistémico Este tipo de Armemos una reunión de
pensamiento equipo en donde
reconoce la totalidad dialoguemos sobre los
por sobre las partes, errores y aciertos que
sin prescindir de las tuvimos en el último
partes. El lema sería: proyecto
el todo es más que la
suma de las partes;
pero no habría todo
sin ellas, ni partes sin
el todo.
Dominio personal Ésta es la que *¿Qué me interesa?
“permite aclarar y ¿Qué quiero aclarar?
ahondar ¿Hacia dónde voy? ¿Cuál
continuamente en es mi misión?
nuestra visión
personal, concentrar
las energías,
desarrollar paciencia
y ver la realidad
objetivamente”

Construcción de una Lo que se pretende es *Tecnologías de

visión compartida configurar visiones de Innovación (Senge)
futuro que propicien
un compromiso
genuino de cada uno
 de los miembros de la
organización, y no
sólo el obedecer y
someterse a una
única visión.
Aprendizaje en equipo La capacidad de los
equipos para poder
poner en tela de
juicio sus supuestos,
modelos mentales,
representaciones,
juicios e ingresar a un
auténtico
pensamiento en
conjunto es el desafío
del aprendizaje de
equipos
Escucha Efectiva Digo lo que pienso: Elementos (dominios) de Debe existir el rastro de
digo que puedo la Confianza la responsabilidad,
cumplir la promesa y sustentada en el
siento/pienso que lo cumplimiento de mis
voy a poder hacer promesas. La
responsabilidad tiene
que ver con el hacerme
cargo tanto de los éxitos
como de los errores.
sinceridad Son necesarias Elementos (dominios) de
conversaciones la Confianza
sinceras,
transparentes,
genuinas; para
confiar necesito de la
sinceridad del otro,
de que el otro se
muestre, que haya
cierta entrega de sí
mismo.
Competencia Poseer distinciones
concretas, es decir,
competencias acerca
de lo que se me pide.