Anda di halaman 1dari 4

LAPORAN PERJALANAN DINAS

Kepada Yth. : Kepala Dinas Pendidikan Kabupaten Tabanan

Dari : Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan Dinas Pendidikan


Kabupaten Tabanan

Dasar : Surat Perintah Tugas Kepala Dinas Pendidikan Kabupaten Tabanan.


Nomor : 800/2643/disdik
Tanggal 23 Juli 2018
Menugaskan : Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan Dinas
Pendidikan Kabupaten Tabanan untuk tujuan Audiensi/Study Komparasi
di Pemerintah Kota Bandung, selama 3 (tiga) hari, dari tanggal 25 - 27
Juli 2018.

Isi : Audiensi/Study Komparasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi


Pemerintah Kabupaten Tabanan di Pemerintah Kota Bandung yang
bertempat di Auditorium Balaikota Bandung, dipimpin oleh Asisten
Administrasi Umum Setda Kabupaten Tabanan, dihadiri oleh :
Inspektur Kabupaten Tabanan, Kepala Bagian Organisasi Setda
Kabupaten Tabanan, serta Sekretaris/Kasubbag/Staf yang menangani
SAKIP pada masing-masing Perangkat Daerah di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Tabanan. Rombongan diterima oleh Kepala
Bagian Organisasi dan Pemberdayaan Aparatur Daerah Setda Kota
Bandung Bapak Medi Mahendra, AP, S.Sos, M.Si. beserta Kasubbag
Bapak Rahadyan dan Staf.
Adapun tujuan dari Audiensi dan Study Komparasi ini adalah
mewujudkan keinginan Pemerintah Kabupaten Tabanan serta komitmen
Pimpinan/Bupati Tabanan untuk meningkatkan kualitas akuntabilitas
untuk meraih predikat Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)
Kabupaten Tabanan lebih baik lagi.

Dijelaskan beberapa hal terkait SAKIP antara lain tentang :


1. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang selanjutnya
disingkat SAKIP, adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas,
alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan
pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan
pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka
pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.
2. Prinspip dasar adalah : Good Governance dan Clean Government.
a. Integritas Perencanaan Penganggaran dan manajemen Kinerja
merupakan syarat perubahan pola pikir dan sistem yang mengarah
pada penghematan anggaran.
b. Efisiensi Birokrasi melaui penerapan menejemen kinerja
c. E- Performance Based Budgeting
d. Pohon Kinerja
e. Kunci Membangun SAKIP
f. Pelaksanaan Evaluasi AKIP
g. Peningkatan Akuntabilitas Kinerja (Efektivitas dan Efisiensi
Anggaran)

Strategi :
1. Langkah memperkuat komitmen pimpinan.
2. Langkah penguatan soliditas tim fasilitasi SAKIP dan
pendampingan dari tim Kemenpan-RB.
a. Secara teknis, perubahan secara kuat difokuskan pada
penyusunan indikator kinerja. Berulang kali koreksi dilakukan
oleh tim, semata-mata untuk memperoleh indikator kinerja
yang berorientasi hasil (OUTCOME)
b. Secara bertahap namun dalam waktu yang relatif cepat, terjadi
perubahan positif terkait dengan pemahaman kepala PD.
Perubahan positif ini merupakan buah dari kesungguhan para
kepala PD melakukan perbaikan atas perencanaan kinerja.
Pembahasan dan diskusi tentang SAKIP berjalan secara masif
di seluruh PD
3. Langkah penguatan kapasitas dan kesungguhan kepala Perangkat
Daerah.
a. Penguatan kapasitas bagi para kepala PD merupakan bagian
yang sangat elementer, karena berkaitan erat dengan
pemahaman dan tanggung jawab kepala PD terhadap
perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja,
evaluasi kinerja dan capaian kinerja.
b. Keterlibatan dan kehadiran kepala PD dalam konteks PD dan
atau manajemen kinerja merupakan prasyarat utama bagi
keberhasilan sakip dan atau manajemen kinerja, karena
dokumen perencanaan strategis dan perjanjian kinerja PD
merupakan tanggung jawab kepala PD
4. Langkah membangun E-SAKIP.
Dalam Pengumpulan, serta Pengukuran data kinerja agar lebih
cepat, tepat, akurat, serta berkesinambungan dari tahun ke tahun
sangat diperlukan adanya Sistem E - SAKIP. Dengan adanya
sistrem E-SAKIP akan sangat memudahkan perangkat daerah
dalam mempersiapkan Loporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKjIP) yang akan dilaporkan setiap tahun dan merupakan salah
satu syarat utama untuk memperoleh nilai AKIP dengan predikat
BB.
5. Langkah strategi juara
a. Strategi Kepala SKPD Untuk Memaparkan Pelaksanaan Sakip
PD .
b. Strategi Kehadiran Pimpinan Pada Acara SAKIP
c. Strategi Menggunakan Media Sosial.
d. Perjanjian Kinerja dan Cascading.
e. Strategi Penanda Tangan Kesepakatan Bersama Mewujudkan
Sakip Juara.
f. Strategi Paparan Sekretaris/Kabag, Tu PD
g. Strategi Optimalisasi Tim Monev Sakip dan Roadshow Monev.
h. Strategi Optimalisasi Tim Verifikasi.
.
Rekomendasi : 1. Bahwa untuk meningkatnya nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah wajin memiliki sistem yang baik, tim work yang solid
(Super Tim) dari jenjang atas sampai bawah, perencanaan kinerja
dan target kinerja, menyelaraskan apa yang dianggarkan dengan
apa yang direncanakan, menyesuaikan apa yang dilaksanakan
dengan apa yang dianggarkan, serta melaporkan capaian kinerja
selaras dengan apa yang telah dilaksanakan dan direncanakan
sebelumnya.

2. Bahwa Pemerintah Kota Bandung melalui Bagian Organisasi dan


Pemberdayaan Aparatur Daerah Setda Kota Bandung siap
memberikan sistem SILAKIP dengan komitmen ; keakuratan
sistem di Pemerintah Kabupaten Tabanan, dan berkenan untuk
memberikan bintek kepada seluruh Perangkat Daerah dengan
jajarannya diterima Pimpinan Daerah (Ibu Bupati dan jajarannya).

Demikian yang dapat kami laporkan, mohon arahan dan terimakasih.

Tabanan, 30 Juli 2018


Yang melaporkan,

Kasubbag Perencanaan dan Pelaporan


Dinas Pendidikan Kabupaten Tabanan,

I DW. PT KERTA WIJAYA, SE., MM.


NIP. 19660325 199203 1 006