kompensasi - langsung contoh upah dan gaji

- Tidak langsung contoh tunjangan dan pelayanan

Tunjangan termasuk juga pemberian bonus yang diukur dengan kinerja. Bonus
juga diperhitungkan sebanding dengan tingkat jabatannya

Kompensasi adalah seluruh renumrasi yang diterima oleh seluruh karyawan. Kewajiban perusahaan
yang a

Tujuan kompensasi : 1. Terjalinnya kerjasama formal antara perusahaan dan karyawan

2. Untuk memacu pekerja untuk bekerja lebih giat dan meraih prestasi
gemilang.

3. Memikat pelamar kerja berkualitas dari lowongan kerja.

4. mempermudah manajer dalam memotivasi bawahannya.

5. memiliki keunggulan lebih dari pesaing/kompetitor.

Tetapi secara umum kompensasi bertujuan untuk keadilan. Ada 3 hal yang disebut dalam
keadilan(equity)

1. Internal equity ( keadilan didalam)

Internal equity berkaitan dengan pandangan dari jabatan relatif dari sebuah instansi.
2. Eksternal equity
Eksternal equity berkaitan dengan perbandingan dengan perusahaan yang sejenis.
Misalnya telkom dan indosat
Contoh manajer telkom dan indosat apakah gajinya sama atau tidak.
3. Individu Equity
Imbalan yang diterima oleh sesorang itu adil dibandingkan dengan orang lain yang
mengerjakan pekerjaan yang sama.

Faktor- faktor yang mempengaruhi kompensasi:

1. Faktor keadilan
2. Kemampuan organisasi misalnya finansial
3. Mengaitkan dengan prestasi
4. Peraturan pemerintah
5. Kompetitif
6. Siklus hidup ( life cost)
7. Kondisi perekonomian nasional
( jika meneliti jika meneliti dengan data primer atau dengan kuisioner) judulnya bisa
dikaitkan dengan moderasi dan intervening faktor kompensasi diambil dari faktor2
diatas)Kompensasi juga dapat dihubungkan dengan budaya organisasi.

Ratio deviden saham = harga deviden sekarang : harga deviden kemarin

Kritikal review artikel 7a

Judul: Pengaruh kompensasi terhadap pada PT Trakindo Samarinda

Green Theory tentang kompensasi antara lain

1. Teory equity atau teori keadilan

2. Neo clasical labour theory berkaitan dengan ketenagakerjaan.

Pengambilan keputusan taktis

Materi: 5