1.

ANTECEDENTE
Los beneficios del método de la cadena crítica (CCPM) son realmente evidentes,
cuando la planificación del proyecto está completada, y se regula que no tenga
márgenes en la duración de las tareas individuales, los recursos en la cadena crítica son
empleados asegurándose que trabajan en la tarea asignada de la cadena crítica y sólo en
ella. Se elimina la multitarea. Debido a que el tiempo asignado es la duración optimista,
existe una cierta presión sobre los recursos para completar sus tareas tan pronto como
sea posible. En cierto modo, la principal ventaja de CCPM es la monitorización. Dado
que las tareas se han asignado según la estimación de duración optimista, no se puede
forzar a que todas las tareas se completen a tiempo. Si el consumo de tiempo es tal que
puede ser que al final del proyecto no se va a desarrollar el proyecto por completo, se
deberán desarrollar planes o acciones correctivas que permitan recuperar parte del
tiempo perdido. Rubio J. (2012).

Según explica García M. (2014) en su tesis para el título de ingeniero civil, el enfoque que tiene el
método de la cadena crítica (CCPM) a través de fundamentos aplicables y experiencias
desarrolladas en la investigación, se obtiene beneficios al manejar los márgenes de seguridad de
duraciones incluidos en cada actividad, la consideración explícita de la dependencia de recursos, la
limitación de la multitarea y la consideración de los problemas de comportamiento humano,
permitiendo obtener una planificación flexible que resuelve la mayoría de las debilidades de
anteriores métodos aplicados en proyectos de ingeniería.

Unai Apaolaza, nos habla en su tesis sobre el método de la cadena critica(2006), Que
uno de los primeros problemas con que estos métodos se toparon fue la pertinencia del
método en la época, es decir, el nivel de aplicación real que podía tener un método y
según criterios dados podía manejar una gran cantidad de información de manera
integrada, cuando la capacidad de cálculo de una computadora no estaba al alcance de
cualquiera. Esto hoy en día ya no es un problema, ya que gracias a la creación de estos
métodos y a la tecnología, se hace posible la aplicación real de estos y otros métodos y
herramientas que, siendo conocidas desde antes, no eran soluciones para la mayoría de
las empresas pues no eran utilizadas manera manual.
(Unai Apaolaza P de E. 2006)

Según Aitor Oyarbide, en su tesis sobre la aplicación del método de la cadena

crítica(2005), Anteriormente se ha hecho referencia al concepto de sucesos
dependientes, es decir, la no independencia de las tareas entre sí. La variación respecto a
los tiempos dados es un aspecto cuyas consecuencias pueden ser fatales para un plan,
pero tiende a ser ignorado. El análisis del CPM, puede llevar a conclusiones erradas,
algo que se puede demostrar mediante simulaciones “Monte-Carlo” de
comportamientos de redes de tareas. El principal motivo de que esto sea así lo
conforman los denominados “sucesos dependientes”, las actividades no son
independientes entre sí, por lo que cualquier hipótesis acerca del inicio y fin de una
actividad deberá tener no solo la variación asociada de ésta, sino que también de las
actividades de las que preceden.
(Aitor Oya rbide Z. 2005)
Dado Adrian Manuel Gutiérrez Bravo en su tesis sobre el “ desarrollo de un modelo de
gestión de proyectos para un empresa del sector pesquero “(2012) , la necesidad de
aplicar un modelo para la gestión, adecuado para ejecutar un proyecto es durante
épocas de veda, donde se tiene disponibilidad pues las plantas no se encuentran
procesando, esto se da 2 veces al año ,en el primer semestre desde enero hasta marzo ,
y en el segundo semestre desde agosto hasta octubre, comúnmente los proyectos
identificados como críticos se extienden más allá del a fecha programada , lo cual afecta
la operatividad de planta , cuya fecha programada , lo cual afecta la operatividad de
planta , cuya fecha de inicio de producción depende del levantamiento por parte del
estado temporada de veda, según información histórica existen desviaciones de hasta
50% por encima del plazo programado en proyecto críticos , siendo el promedio
histórico de retraso de 10% del tiempo programado, es por ello , el lograr que los
proyectos culminen en el tiempo adecuado , dentro del plazo previsto, es fundamental
para los intereses económicos de una empresa pesquera
Adrian Manuel Gutiérrez Bravo -2012

En su tesis de Adrian Manuel Gutiérrez Bravo en su tesis sobre el “ análisis

aplicabilidad y beneficios del método de la cadena critica ( ccpm) en proyectos de
ingeniería y construcción “ (2014) , en general las empresas y organizaciones como
respuesta a lo rápidos avances tecnológicos , la globalización de los mercados y el
aumento de la competencia en la industria deben desarrollar estrategias para la mejora,
innovación y desarrollo de nuevos productos , la necesidad de poner en marcha sus
proyectos en plaos cada vez mas reducidos , hace que la capacidad para acelerar los
proyectos de ingeniería construcción sea un factor clave para su éxito en el contexto
empresarial y publico

Adrian Manuel Gutiérrez Bravo -2014

2. OB JETIVOS

a. Determinar la duración del proyecto mediante el método CCPM

b. Gestionar Proyectos en base a método CCPM
c. Optimizar el flujo del sistema de la cadena critica para obtener un mayor flujo de
proyectos
d. Gestionar los proyectos con mayor rapidez y menor cantidad de recursos
utilizando el método CCPM
e. Entender que representa el método CCPM en la gestión de proyectos en los
últimos años
f. Diferenciar el Método CCPM del Método CPM
g. Entender cómo se relación los Buffers con el Método CCPM