INNOVACIONES RADICALES.

VISIÓN DE UN INGENIERO
 COMENTADO POR : Rodolfo C. Campos Espinoza
 N° DE MATRICULA : 14160219
 CURSO : Administración de la Producción Metalúrgica

1. RESUMEN

La Innovación Radical/Disruptiva se produce cuando se incorpora al mercado

un producto o servicio que en sí mismo es capaz de generar una categoría
que no se conocía antes provocando cambios revolucionarios en la tecnología
y que representan puntos de inflexión para las prácticas existentes, esta se
enfoca en la base de un concepto absolutamente nuevo.
Se considera Innovación Incremental cuando se crea un valor sobre un
producto que ya existe, agregándoles nuevas mejoras. En esta se comienza a
trabajar sobre una base conceptual. Generalmente las innovaciones
incrementales devienen de esfuerzos orientados con procesos creativos
enfocados a determinados fines, es común que la creatividad muy enfocada
solo puede ofrecer diminutas innovaciones.
La innovación de procesos se da más por las necesidades del mercado que
por el impulso de la tecnología. Hinojosa añade que “la innovación de
procesos se da principalmente por las mejoras que se hacen día a día en las
actividades conocidas y la por acumulación de experiencia en la empresa”. No
obstante, la innovación de procesos también puede ser un esfuerzo
consciente, dirigido y controlado, “enfocado a mejorar dramáticamente el
desempeño de un proceso”.
Muy unida a la innovación de procesos encontramos la mejora continua, cuyo
papel es el de trabajar en la cadena de valor “proveedores-organización-
cliente” y en los procesos que la configuran. El objetivo de la mejora continua
de los procesos es optimizar la efectividad y la eficiencia, mejorando los
controles y reforzando mecanismos internos para responder a las
contingencias y las demandas de nuevos y futuros clientes.
La Maestría en Ingeniería Administrativa es una oferta educativa con
orientación profesional enfocada en el análisis del funcionamiento de las
organizaciones en el contexto actual y sus perspectivas a futuro, por medio de
una visión integral de los procesos productivos y administrativos.
Este programa cubre las necesidades de especialización de profesionales
en áreas productivas para su mejor desempeño en el ámbito administrativo y
la creación de valor en las organizaciones.
2. COMENTARIO

Las innovaciones radicales hoy en día son el océano azul por el cual todo
innovador, emprendedor quiere navegar, de nada sirve realizar un invento, una
idea nueva si va a caer dentro del océano rojo lleno de competencia y sangre
donde solo vamos por una porción del mercado, lo ideal es ir tras ese océano
azul donde las aguas son tranquilas.

Donde uno puede crear su propio mercado es ahí donde uno debe de atacar y
donde uno debe de poner sus esfuerzos por sobresalir, las ideas radicales son
las que han cambiado al mundo, la simple necesidad de comunicarse nos llevo
del telégrafo, al teléfono, posteriormente al fax, después al correo electrónico y
así nos ha llevado a innovar mas y mas hasta tener hoy en día nuestros
teléfonos inteligentes.

La necesidad de exploración nos ha llevado a realizar innovaciones radicales,

primero cuando se construyeron barcos, luego maquinas para volar nadie
pensó en eso hoy en día los aviones nos desplazan mas rápido que un barco,
posterior a eso la necesidad de estar ubicados se trazaron mapas y así
sucesivamente hasta que hoy en día queremos explorar mas.

3. CONCLUSIONES

 Para cualquier compañía innovar es una necesidad imprescindible para

evitar que sus productos dejen de interesar a sus clientes y el mercado
se sature rápidamente. No obstante y hasta hace muy poco, las
empresas eran muy reticentes a buscar las fuentes de innovación fuera
del seno de su empresa.

 Hoy en día la innovación es uno de los factores más importantes para

las organizaciones, ya que es una variable determinante para conseguir
ventajas competitivas. La innovación técnica o tecnológica influye
directamente en la transformación económica y social de las empresas y
ha de promover la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la
organización industrial.

4. GLOSARIO

 INSIGHT. Un término utilizado en Psicología proveniente del inglés que

se puede traducir al español como "visión interna" o más genéricamente
"percepción" o "entendimiento". Mediante un insight el sujeto "capta",
"internaliza" o comprende, una "verdad" revelada. Puede ocurrir
inesperadamente, luego de un trabajo profundo, simbólicamente, o
mediante el empleo de diversas técnicas afines.
 BRAINSTORMING. Aportación de ideas que varias personas ponen en
común como punto de partida para un proyecto
  SCAMPERS. Es una técnica de creatividad o de desarrollo de ideas
creativas. Básicamente es una lista de chequeo, donde se generan
nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base. Es un
mnemónico donde cada letra de la palabra muestra una acción.
 SINÉCTICA. Es un proceso creativo de resolución de problemas y/o
creación de nuevos productos, que se basa en la construcción de
respuestas concretas mediante la unión de elementos aparentemente
irrelevantes.
 MINDMAPPING. Es una metodología creativa y perceptiva basada en el
Pensamiento Visual y el Pensamiento Asociativo, desarrollada por el
psicólogo británico Tony Buzan. Sirve para organizar y representar la
información de forma rápida, organizada y estructurada.
 PALABRAS AL AZAR. Es una técnica que consiste en la asociación
deliberada de una palabra aleatoria a otra palabra, problema u objetivo
para la generación de ideas innovadoras y diferentes.
 VISION. Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo
plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo
que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser
ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo.
 MISION. Es el motivo o la razón de ser por parte de una organización,
una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es
decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está
haciendo en un momento dado.

5. BIBLIOGRAFIA

 http://www.eoi.es
 http://www.eoi.es/blogs/estefanykaryelindeaza/2012/03/07/innovaci
on-incrementaly-innovacion-radical-disruptiva/
 https://definicion.de/radical/
 https://www.significados.com/innovacion/