I

PROBLEMAS EN LA GERENCIA.
 EL CORTOPLACISMO: NO TENEMOS UNA VISION AMPLIA.
 ESPECIALISMO: MIRAMOS UN ANCHO DE BANDA MUY CORTO.
Llamados los males científicos, además de que sabemos que está mal y no queremos
cambiar.
Para ello tenemos que romper un poco el paradigma y el primer paradigma es pensar un
poco más allá y eso se llama pensamiento estratégico donde tenemos una visión de largo plazo,
pensar y mirar con una óptima muchísima más amplia y eso se llama el generalísimo.
Un gerente debe tener una visión integral, global y estratégica de los negocios, que la
estrategia en la gerencia es el liderazgo, la mentalidad estratégica es saber que queremos ser
dentro de unos años, ver en qué situación estamos en el presente y luego proyectando que quiero
ser en el futuro para crecer tanto como personas y empresa.
Los objetivos de corto plazo o largo plazo dependen del sector industrial.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

CONDICIONES PARA QUE EXISTA EL SECTOR INDUSTRIAL.

La cancha de juego donde se juega un partido y saber que jugadores están en esa
cancha para ello hay condiciones, la primera condición son tener dos o más organizaciones
pueden ser países, estados, regiones, etc. La segunda condición es que produzcan los mismos
bienes o servicios y la tercera condición es la competencia.
El análisis del entorno influencia al sector industrial de 5 maneras:
1. Políticamente.
2. Económicamente.
3. Socialmente.
4. Tecnológicamente
5. Ecológicamente.
El FODA sale del análisis del entorno e intorno que son el cruce de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.
RECURSOS.
 II

1. Mano de obra.
2. Personas.
3. Materiales (Directos e indirectos).
4. Maquinas (Activos, fijos, productivos).
5. Mentalidad.
6. Medio ambiente.
7. Métodos procedimientos.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Es el proceso por el cual una organización formula objetivos. Las estrategias son los
medios para alcanzar los fines, forman los caminos hacia los objetivos organizacionales.
Tareas de la administración estratégica.
 Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión hacia el cual
dirigir la organización.
 Convertir la misión en objetivos de desempeño específicos.
 Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado.
 Implementar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente y efectivamente.
 Evaluar el desempeño, revisar la situación y efectuar las correcciones.
PROCESO ESTRATEGICO FORMAL.
1. Establece dirección.
2. Enfoca el esfuerzo.
3. Define la organización.
4. Provee consistencia.