METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES

Electiva CPC

Carlos Alberto Gutiérrez Quintana (Tutor) 4959

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad ciencias empresariales

Administración en salud ocupacional

Neiva, Huila

2016
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.

Electiva CPC

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad ciencias empresariales

Administración en salud ocupacional

Neiva, Huila

2016
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................4
OBJETIVOS...................................................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................................................................................5
Tabla 1. Identificación de amenazas .............................................. Error! Bookmark not defined.
Formato 1. Análisis de Amenaza .................................................... Error! Bookmark not defined.
2. Mapa de ubicación de amenazas internas y externas. .............. Error! Bookmark not defined.
 INTRODUCCIÓN

En el trabajo que aquí se presenta se busca aplicar los tipos de análisis de riesgos que se encontraría
en un ámbito interno o externo de una organización, es el estudio de las causas de las posibles
amenazas y probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Establecer procedimientos que permitan darnos respuestas oportunas ante posibles
amenazas que pueden causar pérdidas económicas, materiales y daños en la salud de las
personas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las amenazas internas o externas que se pueden presentar en la tienda y cause
riesgos a las personas que allí laboran o incluso a los que frecuentan el lugar.

Identificar y analizar el porcentaje de vulnerabilidad de las posibles amenazas que se

puedan presentar en la tienda.

Organizar los recursos de la tienda, tanto humanos como físicos para actuar
oportunamente ante cualquier tipo de emergencia.
 IV. METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES
A continuación se describe la metodología de análisis de riesgos por colores, que de una forma
general y cualitativa permite desarrollar análisis de amenazas y análisis de vulnerabilidad de
personas, recursos y sistemas y procesos, con el fin de determinar el nivel de riesgo a través de la
combinación de los elementos anteriores, con códigos de colores. Asimismo, es posible identificar
una serie de observaciones que se constituirán en la base para formular las acciones de prevención,
mitigación y respuesta que contemplan los planes de emergencia. Por tratarse de una metodología
cualitativa puede ser utilizada en organizaciones, empresas, industrias e instalaciones de todo tipo,
como un primer acercamiento que permitirá establecer si debido a las amenazas o a la posible
magnitud de las consecuencias, es necesario profundizar el análisis utilizando metodologías semi
cuantitativas o cuantitativas.

I. ANÁLISIS DE AMENAZA
Amenaza: condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen
natural, socio-natural o antrópico no intencional, que puede causar daño a la población y sus
bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada.
Dependiendo de la actividad económica de la organización se pueden presentar diferentes
amenazas, las cuales se pueden clasificar en: naturales, antrópicas no intencionales o sociales.

Tabla 1. Identificación de amenazas

ANTRÓPICAS NO
NATURAL INTENCIONALES SOCIAL

Tormentas eléctricas. Incendios por estructuras Accidente de

eléctricas. vehículo
Movimientos sísmicos.
Fallas en sistemas y equipos.
Geológico por
deslizamiento.

Incendios forestales.
El análisis de amenazas se desarrolla en dos pasos:

1. Identificación, descripción y calificación de las amenazas

Para la identificación, descripción y análisis de amenazas se desarrolla el formato 1.

En la primera columna se registran todas las posibles amenazas de origen natural, tecnológico
o social
En la segunda y tercera columna se debe especificar si la amenaza identificada es de origen interno
o externo, no importa que sea el mismo tipo de amenaza, por ejemplo, si es incendio y si se
identifica que se puede generar dentro de la Organización sería de origen interno y si se identifica
que se puede generar fuera de la Organización y afectarla porque se propaga, sería de origen
externo.
En la cuarta columna se debe describir la amenaza. Esta descripción debe ser lo más detallada
incluyendo en lo posible la fuente que la generaría, registros históricos, o estudios que
sustenten la posibilidad de ocurrencia del evento.
En la quinta columna se realiza la calificación de la amenaza y en la sexta columna se coloca el
color que corresponda a la calificación de acuerdo con la siguiente tabla:

Tabla 2. Calificación de la amenaza

EVENTO COMPORTAMIENTO COLOR ASIGNADO

Es aquel fenómeno que puede suceder o que es
factible porque no existen razones históricas y Verde
Posible científicas para decir que esto no sucederá.
Es aquel fenómeno esperado del cual existen razones y
argumentos técnicos científicos para creer que Amarillo
Probable
Sucederá.
Es aquel fenómeno esperado que tiene alta
Probabilidad de ocurrir. Rojo
Inminente

Posible: nunca ha sucedido, color verde

Probable: ya ha ocurrido, color amarillo
Inminente: evidente, detectable, color rojo
 Formato 1. Análisis de Amenazas

DESCRIPCIÓN DE LA CALIFICA
AMENAZA INTERNO EXTERNO AMENAZA CIÓN COLOR
La tienda que da ubicada
Tormentas en un lugar abierto
eléctricas X expuesto a cualquier
posible
tormenta eléctrica.

Movimientos
sísmico X Son muy pocas las veces
posible
que se generan temblores

Geológico por Se tiene en cuenta que la

deslizamiento tienda queda ubicada en
X un sector alto de la posible
comuna

Incendios forestales Se puede determinar que

el lugar está rodeado de
bosque que en cualquier
momento se pueda
X ocasionar el incendio sea posible
por imprudencia de
alguien o por el mismo
calentamiento del sol.

Falta de mantenimiento y
fallas en sistemas y distribución de
equipos refrigeradores,
X ventiladores y neveras, probable
mal uso o descuido de la
persona.

Incendios por Se han generados cortos

estructuras por la sobrecarga de
eléctricas X energía por los probable
Refrigeradores.

Mucho paso vehicular

Accidentes de cerca de la tienda, Ya que
X posible
vehículos se encuentra en una
esquina sobre una avenida.
 2. Mapa de ubicación de amenazas internas y externas

Incendios por
estructuras
Tormentas eléctricas
eléctricas

Incendios Fallas en
forestales sistema y
equipos

Geológico por
deslizamiento
Accidentes
de vehículos
Movimientos
sísmicos
 CONCLUSIÓN
El trabajo se realizó con el fin de ayudar a minimizar e identificar los diferentes tipos de amenazas
que hay en diferentes organizaciones teniendo en cuenta si es interno o externo, para ello se
elaborará el uso de las tablas que se han establecido en la guía FOPAE. Se darán algunas
recomendaciones para controlar algunos desastres que puedan ocurrir en un lugar determinado u
organización.
BIBLIOGRAFÍA