PT KCI dikenal sebagai anak perusahaan dari PT KAI yang memegang
mandat pengelolaan dan pengoperasian kereta berpenumpang banyak di kawasan JaBoDeTaBek. Awalnya PT KCI hanya merupakan divisi yang ada di PT KAI dimana sekarang ini PT KCI telah menerapkan budaya perusahaan yang bercirikan Integrity, Professional, Innovation dan Safety. Bagian yang cukup memberikan pembelajaran bagi saya dari seminar tersebut yaitu ketika narasumber mengungkapkan bahwa memang budaya perusahaan di PT KAI dan KCI masih kacau balau, sebelum Bapak Jonan menjadi Menteri. Kemudian, kehadiran Bapak Jonan selaku Direktur Utama PT KAI telah membawa suatu revolusi besar yang membawa PT KAI ke arah kemajuan sehingga BUMN tersebut dapat menjadi panutan dalam transportasi publik. Bapak Jonan benar-benar mengevaluasi kinerja PT KAI dan PT KCI secara detail untuk memastikan pelanggan/penumpang mendapatkan jasa transportasi yang berkualitas baik. Dari sini dapat dipelajari bahwa. jika suatu organisasi ingin melakukan perubahan, maka harus dari petinggi-petinggi perusahaan tersebut yang melakukan perubahan terlebih dahulu, karena secara tidak langsung karyawan akan mengikuti perubahan tersebut, sehingga perubahan yang diharapkan memang benar-benar terjadi.