Matriz DOFA
Contenidos Pág.
INTRODUCCIÓN 2
MAPA CONCEPTUAL 3
1. Concepto 4
2. Matriz de evaluación de factores internos 5
3. Matriz de evaluación de factores externos 6
Glosario 12
BIBLIOGRAFÍA 13
CREATIVE COMMONS 14
CRÉDITOS DEL PROGRAMA 15
Orígenes
Procedimiento
Fuente: SENA
Luego de identificar las variables internas y externas con su nivel de importancia, se hace necesario construir la matriz estratégica
para identificar las acciones que puedan llevar a la empresa a mejorar su condición inicial.
• A partir del cruce de las fortalezas con las oportunidades, se conforman las estrategias FO.
• El cruce de las debilidades con las oportunidades, da como resultado las estrategias DO.
• La combinación de las fortalezas con las amenazas, determinan la estrategia FA.
• Por último, las estrategias DA resultan de combinar las debilidades con las amenazas.
Los pesos y valores apropiados deberían ser asignados por los estrategas
o por el grupo de gerentes encargados de la auditoria interna.
DOFA
Tabla 4
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
OPORTUNIDADES OFENSIVAS ADAPTATIVAS
Hacer listas de Uso de fortalezas Vencer debilidades
oportunidades1. para aprovechar aprovechando
oportunidades. oportunidades.
ESTRATEGIAS DA
ESTRATEGIAS FA
SUPERVIVENCIA
Amenazas DEFENSIVAS
Reducir al mínimo
Hacer listas de amenazas1. Uso de fortalezas para
debilidades y evitar
evitar amenazas.
amenazas.
Fuente: SENA
Tabla 5
Fuente: SENA
Lo anterior permite observar que la capacidad financiera, la pertinencia de sus programas académicos, la interacción con la
región y la planta docente que tiene la Universidad, ayuda a soportar en buena medida la operación, se destaca igualmente que
los sistemas de información que posee la Universidad han soportado al crecimiento y posicionamiento.
La capacitación, los precios de sus semestres, y la pertinencia de los mismos, se convierten en aspectos fuertes sobre los
cuales se deben dirigir esfuerzos estratégicos como una oportunidad para lograr mejores resultados.
Tabla 6
Fuente: SENA
La inestabilidad financiera a nivel mundial, el ingreso de nuevos competidores y los escasos recursos provenientes del gobierno
departamental, se convierten en los factores externos de mayor riesgo para la organización.
Esta, a su vez, está aprovechando escenarios de globalización para incursionar nuevos mercados soportada en su capacidad
de adaptabilidad respecto de las nuevas tecnologías tendientes a la virtualización.
Tabla 7
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES FORTALEZAS
Desconocimiento
en la organización
1. y administración 1 Posicionamiento de la marca FIPC
de eventos de esta
magnitud.
El producto es innovador y
MEFI Ausencia de
satisface necesidades de los
2. contactos con la 2
colegios en su proceso de
empresa privada.
formación.
La Responsabilidad Social
El financiamiento Empresarial está de moda, y el
3
3. depende de la gestión producto tiene características de la
comercial misma.
MEFE 4 Evento atractivo para las empresas.
No existen o son escasos los
programas para el desarrollo
1 ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (FO)
de competencias afectivas en
colegios.
F1,F2,F3,O1,O2 = OFRECER
OPORTUNIDADES
Fuente: SENA
Tabla 8
Fuente: SENA
http://www.degerencia.com/articulo/analisis_dofa_y_analisis_pest/imp