LABORATORIO

Curso GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Docente Fanny Cabrera
Unidad V
Carrera Tecnología Mecánica Eléctrica
Tema Costos y Punto de Equilibrio
Práctica 4-B
Tipo Casos prácticos
 CASO 1: COSTO DE MERCADERÍA VENDIDA

Determinar el costo de las mercaderías vendidas

a) Inventario Inicial S/. 16 000, 00

b) Inventario Final. 7 000, 00 16000
c) Valor de las mercaderías 32 900, 00 32900
d) Devoluciones 2 300, 00 1230
e) Flete 1 230, 00 2000
f) Seguro 2 000, 00 3450
g) Derechos de Importación 3 450, 00 1200
h) Otros costos 1 200, 00 TOTAL 56780
MERCADERÍA VENDIDA

COSTO DE MERCADERIA VENDIDA S/. 56,780.00

INVENTARIO FINAL S/. 7,000.00
DEVOLUCIONES S/. 2,300.00

total S/. 47,480.00

AFP 13%
SUELDO BASICO S/. 6,172.40
 CASO 2: COSTO DE MANO DE OBRA

Determinar el costo de la mano de obra directa mensual.

a) Número de Operarios : 01 1
b) Jornal básico mensual: S/. 800, 00 S/. 800.00
c) Carga laboral: 9,00 % EsSALUD 9%
0, 75% SENATI 0.75%
d) 02 Gratificaciones anuales. 2
e) 01 Sueldo por CTS. 1
f) 01 Sueldo por vacaciones. 1
g) 01 Sueldo por aniversario de la empresa. 1
h) Riesgo de trabajo /mes: S/ 120, 00. S/. 120.00
i) Refrigerio mensual: S/. 100, 00. S/. 100.00
j) Escolaridad: S/. 250, 00 (una vez al año). S/. 250.00
k) 02 Uniformes por trabajador-año: costo de cada uno S/. 60, 00. S/. 60.00
l) Movilidad mensual: S/. 80, 00 (se debe incluir como parte del jornal). S/. 80.00
TOTAL
 1
S/. 800.00
S/. 72.00
S/. 6.00
S/. 133.33
S/. 66.67
S/. 66.67
S/. 66.67
S/. 120.00
S/. 100.00
S/. 20.83
S/. 10.00
S/. 80.00
S/. 1,542.17
 CASO 3: CIF

TECSUP tiene como propiedad un taller de Industria Alimentaria debidamente equipado para brindar servicios a 05 institucion
S/.500 000,00 (medio millón de soles), distribuidos de la siguiente manera: Infraestructura S/.245 000,00, maquinarias S/.200 0
S/. 50 000,00; muebles S/.5 000,00. El valor residual de los activos es del 5%. Se pide:

a) Calcular el costo depreciación diaria por cada institución, si el servicio se brinda a las cinco (05) Instituciones en partes iguale
b) Calcular el costo de depreciación diaria por cada Institución, si el servicio es brindado a las cinco (05) Instituciones durante 1
Institución A: 05 horas
Institución B: 04 horas
Institución C: 02 hora
Institución D: 1, 5 horas
Institución E: 2, 5 horas

Tomar en consideración el tiempo de vida útil para el cálculo correspondiente.

VIDA ÚTIL
Vita Útil
Infraestructura 33
Maquinarias 5
Equipos 5
Muebles 10

a)

instituciones activos valor del activo vida util depreciacion an

instituciones A infraestructur 245000 33% 80850
instituciones B maquinas 200000 5% 10000
instituciones C equipos 50000 5% 2500
instituciones D muebles 5000 10% 500
instituciones E valor residual 5%

b)

instituciones horas activos valor del activo vida util

infraestructura 245000 33%
institucion A 5 maquinas 200000 5%
equipos 50000 5%
muebles 5000 10%

instituciones horas activos valor del activo vida util

 infraestructura 245000 33%
institucion B 4 maquinas 200000 5%
equipos 50000 5%
muebles 5000 10%

instituciones horas activos valor del activo vida util

infraestructura 245000 33%
institucion C 2 maquinas 200000 5%
equipos 50000 5%
muebles 5000 10%

instituciones horas activos valor del activo vida util

infraestructura 245000 33%
institucion D 1.5 maquinas 200000 5%
equipos 50000 5%
muebles 5000 10%

instituciones horas activos valor del activo vida util

infraestructura 245000 33%
institucion E 2.5 maquinas 200000 5%
equipos 50000 5%
muebles 5000 10%
IF

para brindar servicios a 05 instituciones educativas de Trujillo. El valor de los activos del taller es de:
ra S/.245 000,00, maquinarias S/.200 000,00; equipos

cinco (05) Instituciones en partes iguales.

a las cinco (05) Instituciones durante 15 horas diarias, distribuido de la siguiente manera :

dias al año depreciasion dia

365 221.51
365 27.40
365 6.85
365 1.37

depreciacion anual dias al año depreciasion dia horas por dia instituciones horas
80850 365 221.51 24 9.23 46.15
10000 365 27.40 24 1.14 5.71
2500 365 6.85 24 0.29 1.43
500 365 1.37 24 0.06 0.29

depreciacion anual dias al año depreciasion dia horas por dia depresiacion depresiacion por n° horaa diarias
 80850 365 221.51 24 9.23 36.92
10000 365 27.40 24 1.14 4.57
2500 365 6.85 24 0.29 1.14
500 365 1.37 24 0.06 0.23

depreciacion anual dias al año depreciasion dia horas por dia depresiacion depresiacion por n° horaa diarias
80850 365 221.51 24 9.23 18.46
10000 365 27.40 24 1.14 2.28
2500 365 6.85 24 0.29 0.57
500 365 1.37 24 0.06 0.11

depreciacion anual dias al año depreciasion dia horas por dia depresiacion depresiacion por n° horaa diarias
80850 365 221.51 24 9.23 13.84
10000 365 27.40 24 1.14 1.71
2500 365 6.85 24 0.29 0.43
500 365 1.37 24 0.06 0.09

depreciacion anual dias al año depreciasion dia horas por dia depresiacion depresiacion por n° horaa diarias
80850 365 221.51 24 9.23 23.07
10000 365 27.40 24 1.14 2.85
2500 365 6.85 24 0.29 0.71
500 365 1.37 24 0.06 0.14
epresiacion por n° horaa diarias
epresiacion por n° horaa diarias

epresiacion por n° horaa diarias

epresiacion por n° horaa diarias

 CASO 4: ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

“NEW S.A” es un puesto que comercializa choripanes y papas fritas. Para estos productos, la materia prima que u
los aderezos, el aceite y las papas. El combo “NEW” tiene un precio de venta de $ 2/ combo. El kg de chorizos cu
contiene un chorizo. El kg de papas cuesta $ 0,30 y se distribuye para 4 combos. Los costos variables de carbón
combo. Los costos fijos son de $ 150 por semana por conceptos varios y acondicionam

Se pide:
a )¿Qué cantidad de combos “New” se deben vender por semana para alcanzar el punto de equilibrio?
b) ¿Cuántos kg de chorizos se deben comprar para ganar $ 400 por semana?
c) Determinar el beneficio si vende 300 combos por semana.

SOLUCIÓN

Pvu : $2.00

Total Unitario
Cv - Kg chorizo (8 chorizos): $1.80 $0.23
Cv - Kg papas (4 combos): $0.30 $0.08
Cv - Carbón, aceite, pan, etc $0.30
Cvu : $0.60
CF : $150.00

A)

𝐶�/(𝑃𝑉𝑢−𝐶𝑉𝑢)
Q= 107.143 ≈ 108 porciones

Para estar en el punto de equilibrio debera vender 108 porciones.

B)

Q= 392.857 ≈ 392 combos

Se debera vender 392 combos para obtener una utilidad de $ 400 por
semana

49.1071428571

C)

U = Q*(Pvu-Cvu) - CF 420
Las utilidades generadas seran de $ 420 si es que se venden 300
unidades/semana
 DE EQUILIBRIO

roductos, la materia prima que utiliza está compuesta por el pan, los chorizos,
$ 2/ combo. El kg de chorizos cuesta $ 1,80 y trae 8 chorizos. Cada combo
s. Los costos variables de carbón, aceite, pan y aderezos son de $ 0,30 por
conceptos varios y acondicionamiento del carrito.

punto de equilibrio?
 CASO 5: MÉTODOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

La empresa MISIONERA S.A. se dedica al fraccionamiento y comercialización de harina que

adquiere directamente a productores. La harina es adquirida a $ 430 la tonelada y se fracciona
en paquetes de 1 kg que se venden a $ 0,9 cada uno. Los costos fijos mensuales son de $
4500 y los otros costos variables de cada paquete de 1 kg son de $ 0,02.
Se pide calcular:
a) Ecuación de los ingresos totales y ecuación de los costos totales.
b) Cantidad de paquetes de 1kg a vender al mes para estar en equilibrio.
c) Tabla de utilidades que se obtiene al vender rangos de 2500 paquetes de 0 a 30000 paquetes. Graficar.

Institución E: 2, 5 horas
paquetes. Graficar.

SOLUCIÓN
MP 430
Costo MP unitario 0.43
Pvu 0.9
CF 4500
Cvu 0.02

A) INGRESO 0.9*x

B)
COSTOS FIJOS MENSUALES S/. 4,500.00
PRECIO DE VENTA UNITARIO S/. 0.90
Materia prima S/. 0.43
Por paquete 0.02
COSTO VARIABLE UNITARIO S/. 0.45

Q= 10,000.00

C)
Paquetes Utilidad
0 0
2500 S/. 1,125.00
2500 1125
2500 1125
2500 1125
2500 1125
2500 1125
2500 1125
2500 1125
2500 1125
2500 1125
2500 1125
2500 1125
 1000 kg
paquetes 1 kg

x = unidades vendidas

30

unidades

Chart Title
10000

8000

6000

4000

2000

0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
-2000

-4000
2000

0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
-2000

-4000