COMANDO GENERAL DEL EJÉRCITO

ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA

“MCA. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
BOLIVIA

CÁMARAS DE SEGURIDAD
Carrera: Sistemas Electrónicos
Semestre: Cuarto Semestre
Materia: Administración
Código: C5074-1 C5152-7
Nombre: Jerez Arévalo Cristhian Andrés
Sánchez Mercado Rodrigo
Docente: Lic. Karina Vera
Fecha: 14/06/17
COCHABAMBA – BOLIVIA

1
 CÁMARAS DE SEGURIDAD

En los últimos diez años los avances de la tecnología han permitido la generación
y tratamiento de video digital en tiempo real, permitiendo la sustitución de
los sistemas de video vigilancia tradicionales por sistemas digitales de
grabación. Los sistemas digitales de grabación ofrecen nuevas funcionalidades entre
las que se puede destacar la gestión y presentación remota de
cámaras y video, mediante aplicaciones específicas o incluso a través de
páginas web, la identificación de personas a través de los rasgos faciales, detección de
elementos extraños dentro de una imagen, ya sea la aparición de nuevos objetos o
la desaparición de objetos que estaban antes presentes. Los sistemas digitales también
permiten el procesado de la señal para extraer de forma automatizada información de
apoyo a la decisión para los encargados de la seguridad.

Se entiende por Video vigilancia la utilización de imágenes de video, ya sea en tiempo real
o en visualización de grabaciones, para funciones de vigilancia de incidentes de Seguridad.
Los actuales sistemas de Video vigilancia han incorporado todos los avances tecnológicos
surgidos a lo largo de estos años. Las cámaras de obtención de imágenes disponen, entre
otras mejoras:

• Resoluciones extraordinarias y capacidad de funcionamiento en entornos de iluminación

y condiciones medioambientales adversas.

• Sistemas de comunicación más rápidos y seguros.

• Protocolos de comunicación y almacenamiento de imágenes más eficaces y eficientes.

• Sistemas de gestión con capacidad de monitorizar a distancia un gran número de

cámaras.

• Software de reconocimiento de imágenes con algoritmos capaces de parame trizar las

señales para la detección de personas y objetos fijos y en movimiento.

Estos sistemas realizan funciones inimaginables tan solo hace una década y prestan
servicios a todos los sectores económicos, públicos y sociales. En realidad, las aplicaciones
son casi ilimitadas. No obstante, el uso más conocido de la Video vigilancia sigue siendo en
los sistemas de seguridad y en aplicaciones tales como establecimientos comerciales,
bancos, edificios públicos, aeropuertos, etc. Este estudio tiene como objeto analizar el uso
de la Video vigilancia en las funciones de la Seguridad Privada, especialmente en lo que
respecta a las contradicciones o dificultades legales que se presentan en su uso cotidiano.

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Misión

Satisfacer las necesidades, en el ámbito de la seguridad electrónica, mediante la venta de

productos de calidad y de servicios siempre brindados por un personal altamente
calificado, que nos permita garantizar así, credibilidad, confiabilidad y tranquilidad en
nuestros clientes.

Visión

Seremos la empresa referencia del país en el área de la seguridad electrónica, gracias a la

calidad de nuestros productos, servicios, y constante implementación de nuevas
tecnologías.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo general:
El objetivo general de este proyecto es mejorar los niveles de seguridad dentro de los
locales comerciales de las empresas de tal forma que disminuyan las pérdidas
ocasionadas por robos, aumente la confianza del consumidor con respecto a estas y se
incremente la rentabilidad de los propietarios de la misma.

Objetivo específicos:

Determinar la situación actual y las áreas vulnerables.

Determinar las tecnologías y los componentes de una red de video vigilancia
disponibles que permitan dar solución al problema.
Disminuir los robos dentro de los locales comerciales.
Disminuir el consumo indebido de productos y que no es pagado posteriormente en
caja por parte de los clientes dentro del local.
Aumentar los niveles de satisfacción, confianza y seguridad por parte del cliente con
respecto a las empresas, ampliando las medidas de seguridad y ofreciendo mayores
controles contra atracos y robos por parte de delincuentes dentro del local.

3
 GERENTE

SECRETARIA

SUB GERENTE Mensajero

DIRECTOR DE DIRECTOR DE DIRECTOR DE

OPERACION COMERCIALIZACION ADMINISTRACION
SECRETARIA SECRETARIA SECRETA
RIA
Asistente de Asesor comercial Recursos Contabilidad
operaciones humanos
Auxiliar
Limpieza Encargados de
publicidad contable
P.sicologo
Radio operador Supervisor

Empleados Supervisor Facturación

Guardia de
Coordinador de
seguridad
punto
Recepción Auxiliar de Mensajero
recursos
Técnicos Distribución humanos
Marketing

Auxiliar Distribución

Objetivo general de comercialización:

Lograr el reconocimiento de nuestros clientes

Satisfacer los gustos y necesidades

Objetivo específicos de comercialización:

Ofrecer a nuestros clientes cámaras de calidad

Brindar información clara y completa acerca de los tipos de cámara

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Objetivo general del administrador:

Hacer reconocer las ventajas de la empresa

Satisfacer los gustos y necesidades de los empleados

Objetivo específicos de administrador:

Ofrecer beneficios al personal de la empresa

Mano de obra

Participantes Categoría

· Fonseca Margory Ø Gerente

· Estefani Quispe Ø Administradora
· Diego Quispe Ø Administrador
· Kevin Zapata Ø Técnico
· Joseph Calderón Ø Técnico
· Juan Rodríguez Ø Técnico
· Lida Mamani Ø Técnico
· Lucero Benavente Ø Técnico
· Jesús Conde Ø Técnico
· Valeria Chambilla Ø Técnico
· Danittza Mamani Ø Técnico

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Análisis FODA

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Estricto control sobre sus proveedores
Tendencia a comprar más productos
Servicio de instalación a domicilio
Mercado en crecimiento.
Calidad de productos
Aumento de las ventas por medio de
Variedad y calidad de servicios
nuevas estrategias.
Fidelidad de clientes
Participar en eventos sociales donde se
Compras a través de internet
pueda promocionar y hacerlo conocido
Excelencia y compromiso con los
nuestro servicio.
clientes.
Mejoras de Tecnología en la empresa.
Nuestro producto tienen buena
Mayor número de clientes gracias a la
adaptabilidad a las nuevas tecnologías
publicidad alcanzada.
y preferencias del consumidor.
Oportunidad de tener nuevos
Tenemos buena relación con nuestros
proveedores con mejores precios en lista.
clientes.

AMENAZAS
DEBILIDADES

Ingreso de nuevas cadenas de venta

Continuas campañas de otras
Precios precio de más altos
tecnologías
No poseen servicio de atención de
Posible entrada de tecnologías
24 horas
Población aún prefiere las cámaras
Falta de comunicación entre el
analógicas
personal
Escaso poder de negociación
Que los productos no tenga la
Recesión económica frente al cliente.
misma fuerza en el mercado como
Aumento en los precios de materia
otros
prima
Accidentes en la instalación de las
cámaras

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Estrategias

INCENTIVOS
Para un mejor envolvimiento de los empleados a la empresa se le deberá retribuir por su
trabajo, dedicación, desgaste físico y emocional de las formas más oportunas.

Se le darán diversos tipos de recompensas y remuneraciones por sus esfuerzos extra

laborales.

Esto motivara al empleado a seguir dando lo mejor de sí para la empresa haciendo que
progrese de manera significativa.

HORARIOS

La empresa deberá de otorgar horarios flexibles de trabajo para el trabajador y evitar de

total forma la explotación laboral dado que esto puede hacer que el trabajador se sienta
presionado y abandone la empresa lo cual presentaría un gasto significativo.

SEGURIDAD LABORAL

La empresa debe presentar un eficaz sistema de seguridad contra accidentes, así evitar
riesgos de accidentes o lesiones significativas.

SEGUROS MEDICOS

Los empleados cuentan un eficaz seguro de salud, esto hará que los empleados trabajen
de forma más confiada y asegurara su integridad física dado que este es el factor más
importante que la empresa debe cuidar, el empleado es el recurso más valioso que
presenta la empresa, así que debe de cuidar de manera eficaz su salud para que los
trabajadores rindan de mejor manera a la empresa.

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Sección n1 Identificación del empleado
Nombre: Rodrigo Mendoza Torres Fecha:14/04/2017
Puesto : Departamento: comercialización
encargado de
ventas y
comercialización
Ponderación Deficiente Debajo Media Encima de optimo
de la la media
media
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pond. total Rendimiento en el trabajo Calificación Calificación
Pond.
1 produccion del individuo 8 8
Cantidad de trabajo efectuado
normalmente

2 conocimiento del trabajo 7 7

Grado de conocimiento de las
tareas
3 calidad del trabajo 9 9
Exactitud y orden del trabajo
Pond. total Incentivo y criterio Calificación Calificación
Pond.
1 Comprensión 7 7
Grado de percepción de
problemas y hechos
2 Creatividad 8 8
Capacidad de efectuar ideas
positivas

8
Pond. total Intereses y cooperación Calificación Calificación
Pond.
1 Realización 8 8
Capacidad de efectuar ideas
propias
2 cooperación a la empresa 8 8
Deseos de Cooperacion
cunado la empresa lo requiera
Pond. total Conducta personal Calificación Calificación
Pond.
1 Compañerismo 9 9
Actitud hacia jefes y
dependientes
2 Asistencia y puntualidad 9 9
Responsabilidad en el horario
Sección 3 Entrevista
Comentario del evaluado
Estoy satisfecho con todo lo evaluado todo lo que corresponde con respecto
a mi cargo

Comentario del evaluador

Presento la evaluación del trabajador en ella se refleja que el encargado de
esta área se desempeña muy bien en su área.

Fortalezas y debilidades

 Compañerismo
 Asistencia y puntualidad
 Grado de conocimiento de las tareas
 Grado de percepción de problemas
 Grado de conocimiento de las tareas

9
Sugerencia

Se recomienda unos cursos de capacitación para tener un mejor desempeño

de esta persona en el área

Nombre y firma del evaluado Nombre y firma del evaluador

Firma de la gerencia

Sección n2 Identificación del empleado

Nombre: Silvia Maldonado Pinto Fecha:14/04/2017
Puesto : Departamento: comercialización
encargado de
Marketing
Ponderación Deficiente Debajo Media Encima de optimo
de la la media
media
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pond. total Rendimiento en el trabajo Calificación Calificación
Pond.
1 produccion del individuo 8 8
Cantidad de trabajo efectuado
normalmente
2 conocimiento del trabajo 8 8
Grado de conocimiento de las
tareas

10
 3 calidad del trabajo 8 8
Exactitud y orden del trabajo
Pond. total Incentivo y criterio Calificación Calificación
Pond.
1 Comprensión 9 9
Grado de percepción de
problemas y hechos
2 Creatividad 8 8
Capacidad de efectuar ideas
positivas
Pond. total Intereses y cooperación Calificación Calificación
Pond.
1 Realización 8 8
Capacidad de efectuar ideas
propias
2 cooperación a la empresa 8 8
Deseos de Cooperacion
cunado la empresa lo requiera
Pond. total Conducta personal Calificación Calificación
Pond.
1 Compañerismo 9 9
Actitud hacia jefes y
dependientes
2 Asistencia y puntualidad 4 4
Responsabilidad en el horario
Sección 3 Entrevista
Comentario del evaluado
Estoy satisfecho con todo lo evaluado todo lo que corresponde con respecto
a mi cargo

11
Comentario del evaluador
Presento la evaluación del trabajador en ella se refleja que el encargado de
esta área se desempeña muy bien en su área.

Fortalezas y debilidades

 Compañerismo
 Asistencia y puntualidad
 Grado de conocimiento de las tareas
 Grado de percepción de problemas
 Grado de conocimiento de las tareas

Sugerencia

Se recomienda que el empleado cumpla más estrictamente los horarios de la

empresa

Nombre y firma del evaluado Nombre y firma del evaluador

Firma de la gerencia

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Sección Identificación del empleado
n1
Nombre: Dennis terceros Otálora Fecha:14/07/2017
Puesto : Departamento: comercialización
encargado de
distribucion
Ponderación Deficiente Debajo Media Encima de optimo
de la la media
media
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pond. total Rendimiento en el trabajo Calificación Calificación
Pond.
1 produccion del individuo 8 8
Cantidad de trabajo efectuado
normalmente
2 conocimiento del trabajo 7 7
Grado de conocimiento de las
tareas
3 calidad del trabajo 9 9
Exactitud y orden del trabajo
Pond. total Incentivo y criterio Calificación Calificación
Pond.
1 Comprensión 7 7
Grado de percepción de
problemas y hechos
2 Creatividad 8 8
Capacidad de efectuar ideas
positivas
Pond. Total Intereses y cooperación Calificación Calificación
Pond.

13
 1 Realización 8 8
Capacidad de efectuar ideas
propias
2 cooperación a la empresa 8 8
Deseos de Cooperacion
cunado la empresa lo requiera
Pond. total Conducta personal Calificación Calificación
Pond.
1 Compañerismo 9 9
Actitud hacia jefes y
dependientes
2 Asistencia y puntualidad 9 9
Responsabilidad en el horario
Sección 3 Entrevista
Comentario del evaluado
Estoy satisfecho con todo lo evaluado todo lo que corresponde con respecto
a mi cargo
Comentario del evaluador
Presento la evaluación del trabajador en ella se refleja que el encargado de
esta área se desempeña muy bien en su área.

Fortalezas y debilidades

 Compañerismo
 Asistencia y puntualidad
 Grado de conocimiento de las tareas
 Grado de percepción de problemas
 Grado de conocimiento de las tareas

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Sugerencia

Se recomienda un ayudante por que el trabajo en un poco pesado

Nombre y firma del evaluado Nombre y firma del evaluador

Firma de la gerencia

Sección n1 Identificación del empleado

Nombre: Manuel Vargas tapia Fecha:14/06/2017
Puesto : Departamento: finanzas y administración
encargado de
contabilidad
Ponderación Deficiente Debajo Media Encima de optimo
de la la media
media
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pond. total Rendimiento en el trabajo Calificación Calificación Pond.
1 producción del individuo 8 8
Cantidad de trabajo efectuado
normalmente
2 conocimiento del trabajo 5 5
Grado de conocimiento de las
tareas
3 calidad del trabajo 9 9
Exactitud y orden del trabajo

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Pond. total Incentivo y criterio Calificación Calificación Pond.
1 Comprensión 7 7
Grado de percepción de
problemas y hechos
2 Creatividad 8 8
Capacidad de efectuar ideas
positivas
Pond. total Intereses y cooperación Calificación Calificación Pond.

1 Realización 8 8
Capacidad de efectuar ideas
propias
2 cooperación a la empresa 8 8
Deseos de Cooperacion
cunado la empresa lo requiera
Pond. total Conducta personal Calificación Calificación Pond.
1 Compañerismo 9 9
Actitud hacia jefes y
dependientes
2 Asistencia y puntualidad 9 9
Responsabilidad en el horario
Sección 3 Entrevista
Comentario del evaluado
Estoy satisfecho con todo lo evaluado todo lo que corresponde con respecto a mi
cargo
Comentario del evaluador
Presento la evaluación del trabajador en ella se refleja que el encargado de esta
área se desempeña muy bien en su área.

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Fortalezas y debilidades

 Compañerismo
 Asistencia y puntualidad
 Grado de conocimiento de las tareas
 Grado de percepción de problemas
 Grado de conocimiento de las tareas

Sugerencia

Se recomienda unos cursos de capacitación contable para que tenga un

mejor desenvolvimiento en su área

Nombre y firma del evaluado Nombre y firma del evaluador

Firma de la gerencia

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 NOMBRE FACTOR CRITERIOS PUNTAJE CALIFICACION

Maestría 30

Diplomado 25
FORMACIÓN
Licenciatura 20
30
Técnico 15
30
Secundaria 10

Primario 5
propietario

Más de 5 años 30
Gerente

EXPERIENCIA

De 3 a 5años 20

30

De 1 a 3 años 10

30 De 5 meses a 1años 5

Toma de decisiones 40

COMPETENCIAS Liderazgo 30

Trabajo en equipo 25
30

Productividad 20
40
Sujeto a mando 15

puntualidad 10

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NOMBRE FACTOR CRITERIOS PUNTAJE CALIFICACION

Maestría 30
Jefe de comercialización
Diplomado 25
FORMACIÓN
Licenciatura 20
30
Técnico 15
30
Secundaria 10

Primario 5

Más de 5 años 30
EXPERIENCIA

De 3 a 5años 20

20

De 1 a 3 años 10

30
De 5 meses a 1años 5

Toma de decisiones 40

COMPETENCIAS Liderazgo 30

Trabajo en equipo 25
30
Productividad 20

40 Sujeto a mando 15

puntualidad 10

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 Motivaciones para empleados

INCENTIVOS MATERIALES O SEGUROS: Estos son incentivos dados a los empleados como
agradecimiento por su esfuerzo y dedicación, son dados mayormente en forma material
pero también pueden ser dados de otras maneras.

SEGURO DE SALUD.- La empresa se hará responsable del 50% de gastos médicos por
cualquier enfermedad que presenten los trabajadores, y se responsabiliza del 90% de
accidentes laborales ocurridos dentro de la empresa o fuera por motivos de trabajo.

VACACIONES PAGADAS.- Este es un requisito dado por ley y penado en caso de no dar
cumplimiento ya que es un derecho irrenunciable. La empresa se hace responsable de dar
cumplimiento a la ley que dice que todos los empleados tienen derecho a vacaciones y
recibir sueldo.

CANASTONES.- Al culminar la gestión la empresa dará entrega de canas tones en

conmemoración a fechas festivas tales como navidad y año nuevo a todos los empleados
que ya hayan cumplido un año o más en la empresa.

BONO A NUEVOS PROYECTOS.- Este bono va a aquellos empleados que presenten nuevas
ideas para generar ingresos a la empresa, dado que el proyecto presente favorables este
empleado será remunerado con un 5 % de las ganancias que presenten su trabajo y
esfuerzo.

CENAS PAGADAS.- La empresa realizara cenas de gala en conmemoración a fechas

festivas tales como día del padre, día de la madre, fechas nacionales o en anuncios de
suma importancia en la empresa los cuales definen el buen desempeño que ha realizado
la empresa en algún proyecto.

INCENTIVOS VERBALES O ESCRITOS.- Estos son incentivos a seguir desempeñando su

labor de manera eficaz u oportuna las cuales no son retribuidas de manera monetaria,
dado que son requisitos indispensables en la empresa para su eficaz desarrollo.

RECONOCIMIENTO A LA PUNTUALIDAD.- Este incentivo es dado a todos aquellos

empleados de la empresa los cuales presentas alto grado de puntualidad y es remunerado
de manera honorifica dando entrega de felicitación por tal devoción hacia la empresa.

20
RECONOCIMIENTO AL TRABAJO EN EQUIPO.- Este reconocimiento es de manera
honorifica a aquellos empleados que presenten un gran espíritu de compañerismo hacia
los dependientes y superiores directos dado que trabaja eficientemente en trabajos de
equipo o en caridad hacia el prójimo, su reconocimiento se dará de manera escrita en
forma de memorándum de felicitaciones.

RECONOCIMIENTO AL AREA CON MEJOR DESEMPEÑO.- El área de trabajo de la empresa

que presente mejor rendimiento al cabo de mes será reconocido con memorándums de
felicitaciones por óptimo desempeño y trabajo en equipo.

INCENTIVOS QUE AMERITAN BONOS DE MANERA MONETARIA.-

Estos estos incentivos hacen méritos a remuneraciones monetarias y son destinados a

todos los cargos y se dividen en:

BONOS DE ANTIGÜEDAD.- Estos incentivos son dados a aquellas personas que ya llevan
ya tiempo perteneciendo a la empresa y se pagan como un bono semestral tomado en
porcentaje de su salario dependiendo la antigüedad, esto se presenta en la siguiente
tabla:

TIEMPO EN AÑOS PERTENECIENTES A LA VALOR PORCETUAL DE SU

EMPRESA SUELDO
DE 1 A 2 AÑOS 5%
DE 2 A 3 AÑOS 10 %
DE 4 A 5 AÑOS 15 %

Cualitativa y cuantitativa

Comercialización

Puntaje resultado de la medición Calificación: rango de calidad o juicio

(evaluación cuantitativa) valorativo (evaluación cuantitativa )
10 Excelente
9 Muy bien
8 Bien
7 Regular
6 Suficiente

21
Administración

Puntaje resultado de la medición Calificación: rango de calidad o juicio

(evaluación cuantitativa) valorativo (evaluación cuantitativa )
10 Excelente
9 Muy bien
9 Muy Bien
7 Regular
7 Regular
Operación

Puntaje resultado de la medición Calificación: rango de calidad o juicio

(evaluación cuantitativa) valorativo (evaluación cuantitativa )
9 Muy bien
9 Muy bien
7 regular
7 regular
6 Suficiente
Técnicos

Puntaje resultado de la medición Calificación: rango de calidad o juicio

(evaluación cuantitativa) valorativo (evaluación cuantitativa )
10 Excelente
9 Muy bien
8 Bien
8 Bien
7 Suficiente
Supervisor

Puntaje resultado de la medición Calificación: rango de calidad o juicio

(evaluación cuantitativa) valorativo (evaluación cuantitativa )
9 Muy bien
9 Muy bien
7 Regular
7 Regular
6 Suficiente

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Contabilidad

Puntaje resultado de la medición Calificación: rango de calidad o juicio

(evaluación cuantitativa) valorativo (evaluación cuantitativa )
8 Bien
9 Muy bien
9 Muy Bien
7 Regular
8 Bien

Materias Primas e Insumos

Descripción del producto:

Modelo:
 CA-FI10W
 Fácil de usar y multilingüe GUI, instalación de DIY
 Calidad de imagen y calidad de vídeo, dos vías de control de audio Iluminación
 Auto IR-LED para visión nocturna (hasta 10 metros)
 Permitir la visualización remota y grabación desde cualquier lugar en cualquier
momento
 Apoyo navegador Internet Explorer o cualquier navegador estándar
 Wi-Fi compatible con los estándares IEEE 802.11b inalámbrico
 Soporta WEP y WPA WPA2 y Cifrado Motion alerta de detección a través de
correo electrónico o subir imágenes a FTP
 Liado con conexión de 64 canales DVR de Vigilancia Software

Requisitos de configuración del sistema

CPU: 2,06 ghz o superior
Memoria: 256 MB o superior
Tarjeta de red: 10 m o superior
Tarjeta gráfica: 64 m o superior memoria
Recomendable
Sistema operativo: windows2000 ，windows xp，vista, win7
Soporte de navegador: ie. Firefox. Google etc..

Indicadores de resultados:
a) 15 cámaras de video vigilancia instaladas en el interior del mercado
b) Adquisición de equipos para monitoreo adecuados en la central de monitoreo
c) Decremento del índice delincuencial en el barrio

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 Tipos de cámaras
En el mercado nacional existen diversos tipos de cámaras de video vigilancia, no obstante
para el caso de un centro de abastos es necesario de acuerdo a la necesidad, lo más
recomendable es ubicar cámaras fijas de manera especial en los ingresos a este mercado,
considerando ubicar cámaras tipo giratoria en 360 grados en lugares que sea factible su
colocación.

Especificaciones técnicas de las cámaras de vigilancia

Los pliegos serán elaborados por una comisión técnica siguiendo lo estipulado en la Ley de
Contratación pública vigente y siguiendo las siguientes especificaciones:

ITEM CANTIDAD
Rack BEAUCOUP de pared 1
abatible de 12U
Regleta eléctrica para rack 1
Organizador Horizontal de 2U 1
Switch POE PLANET FNSW-2400PS 1
de 24 puntos de red
UPS EATON DE 3 KVA 1

INVERSIONES
Distinguir las inversiones en activos fijos existentes y a incorporar. Indicar las bases y
criterios sobre los cuales se formularon los costos de cada categoría de activos fijos del
proyecto. Información preliminar de proveedores. Anexar facturas proforma o
presupuestos con detalle de características técnicas constructivas y operativas.
Identificación y cuantificación de bienes y servicios que se estima serán de origen
extranjero y de origen local.

COSTOS
Exponer las bases y criterios sobre los cuáles se formularán y estimarán los costos
operativos; costos unitarios que se utilizarán en los cálculos. Descripción por unidad de
producto de los distintos costos directos que lo integran.
materias primas e insumos, energía, combustibles, mano de obra, mantenimiento,
seguros, alquileres, tasas, gastos generales de explotación, sueldos, papelería,
asesoramiento contable, de comercialización como publicidad y propaganda, comisiones
por ventas, comisiones a distribuidores, fletes, etc. y Costos Impositivos, etc.. Se deben
explicitar criterios utilizados para su estimación.

24
 Total

Puntos de atención

Será en lugares céntricos en donde resulta ser más comerciable y favorable para el cliente
en donde puede comunicarse para cualquier duda, se ocuparía varias líneas con múltiples
servidores porque es más ordenado y se distribuye a distintos servidores para ser
atendido en ese instante y no perder tiempo.

25
En el Sistema de Costos por Órdenes de Producción, la mano de obra también requiere un
riguroso control, cuya base se encuentra en la adecuada documentación de las
operaciones relacionadas con la mano de obra. Por tal razón, se cuenta con documentos
de carácter interno cuyo propósito es lograr la exactitud en la asignación del trabajo en las
distintas.

CONCLUSIONES
En relación con la instalación de sistemas de videocámaras, será necesario ponderar los
bienes jurídicos protegidos. Por tanto, toda instalación deberá respetar el principio de
proporcionalidad, lo que en definitiva supone, siempre que resulte posible, adoptar otros
medios menos intrusivos a la intimidad de las personas, con el fin de prevenir
interferencias injustificadas en los derechos y libertades fundamentales. En consecuencia,
el uso de cámaras o videocámaras no debe suponer el medio inicial para llevar a cabo
funciones de vigilancia por lo que, desde un punto de vista objetivo. La Agencia en este
caso, las cámaras ubicadas en la fachada de la vivienda lo normal es que graben imágenes
de los viandantes.

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