Diagnostico Situacional del Servicio de Medicina

Interna.

INTRODUCCION
En el mundo actual, existen situaciones que exceden los recursos de los centros
hospitalarios y afectan directamente a la población que requiere la atención médica.
Fenómenos políticos, sociales, económicos, ambientales se manifiestan de manera
particular en cada grupo o individuo, y afectan el funcionamiento de cada institución
médica.
Es a causa de ello que el análisis de la situación de salud se basa en el estudio de
la interacción de las condiciones de vida, los recursos disponibles y el nivel existente
de los procesos de salud de un país o una población determinada. Analizando los
factores demográficos, la capacidad de respuesta a la demanda poblacional, y los
recursos existentes para dar cuenta de una adecuada atención medico-hospitalaria,
reconociendo las necesidades de salud de los individuos y familias; todo ello nos
brinda al personal de salud información necesaria para acercarnos a una mejor
atención en salud. Por lo tanto el diagnóstico situacional de salud es una práctica,
cuyo propósito es la identificación y la definición de prioridades de los problemas de
salud del servicio de un centro hospitalario. Para desarrollar así, acciones que
contribuyan a su solución, e igualmente se convierte en una herramienta
imprescindible para la organización, programación y evaluación de los programas
de atención a la salud de dicho centro hospitalario. Por todo lo anterior se plantea
la realización de este estudio basado en el servicio de Medicina Interna. De esta
manera la institución será capaz de elaborar planes para la solución de sus
problemas y/o necesidades, permitiendo que todos el personal que labora en el
servicio de Medicina Interna lo utilicen como un instrumento más, para elaborar,
indagar, profundizar, integrar y crear una propuesta de transformación de la
situación de salud de área de trabajo, en la que cada miembro del personal sea un
participe activo para mejorar el proceso salud-enfermedad de cada paciente que
ingresa a dicho servicio.

OBJETIVOS.
Objetivo general

Realizar el diagnostico situacional del servicio de Medicina Interna del Hospital

Regional Presidente Juárez ISSSTE Oaxaca de Junio de 2017 a Junio de 2018.

Objetivos específicos

 Describir el comportamiento demográfico de la población ingresada en el

servicio de Medicina Interna Junio 2017-Junio 2018.

 Determinar los Diagnósticos más comunes de ingreso y egreso hospitalario

al servicio de Medicina Interna en el periodo en estudio.

 Describir los recursos humanos y físicos con que cuenta el servicio de

Medicina Interna.

MARCO TEORICO

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

El Hospital “Presidente Juárez “se inauguró el 23 de octubre de 1970. Contando con

los servicios de Medicina interna, Cirugía, Pediatría, Gineco Obstetricia, Consulta
Externa de Medicina General y Especialidades.
funcionando en el 2 piso Medicina Interna y Cirugía, simultáneamente, se atendía a
los pacientes graves, de aislamiento y se recibía en forma directa a los pacientes
con diversas patologías de urgencia; debido a estas características del servicio las
autoridades iniciaron las gestiones correspondientes para que remodelaran las
áreas para organizar el servicio de Urgencias y se construyera el tercer piso donde
de manera definitiva se instalara el área de Medicina Interna lo anterior con la
finalidad de obtener un mejor funcionamiento de los servicios.
En 1992 se habilita el tercer piso con 28 camas de las cuales la última sala se
destina a Terapia Intensiva que funciono de manera temporal en ese espacio.
Posteriormente debido a necesidades del servicio, se realizó una nueva
remodelación y se reestructura. Actualmente el servicio cuenta con 30 camas para
pacientes con patologías crónicas degenerativas y 4 cubículos de aislamiento. El
área de Diálisis Peritoneal cuenta con 4 camas para pacientes hospitalizados y el
área de Hemodiálisis cuenta con 7 Riñones Artificiales, teniendo como:

Misión de Enfermería
Proporcionar atención de manera confiable, justa, con responsabilidad y respeto a
través del proceso enfermería, para restaurar y conservar la salud del usuario
mediante la optimización de recursos.

Visión de Enfermería
Contar con un equipo de Enfermería bien integrado, certificado y reconocido
profesionalmente, competitivo y con un alto grado de humanismo, equidad y lealtad.
 ORGANIGRAMA DE ORGANIZACIÓN

Organigrama del servicio de Medicina Interna.

SUBDIRECTOR
MEDICO

COORDINACION DE
ENFERMERA

JEFA DE
ENFERMERAS

SUBJEFES DE
HOSPITAL

ENF. JEFE DE
SERVICIO
MED. INT.

ENF.
ESPECIALISTA

ENF. GENERAL

AUXILIAR DE
ENFERMERIA

CAMILLERO