UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN

ENSAYO

MODELO CADBURY

Profesor: Pablo Dávila

INTEGRANTES:

 ABARCA DANIELA
 MACANCHI TATIANA
 NARVAEZ PAÚL
 PACHACAMA MAYRA
 PAZOS MISHEL

CURSO: CA 7-3

Semestre:
Marzo 2018 – Agosto 2018
 MODELO CADBURY

INTRODUCCIÒN

Con el paso del tiempo han venido dándose problemas y crisis financieras a causa de no manejar
un control confiable, transparente, íntegro y responsable, así nace el modelo de cadbury como guía
para estas organizaciones, sin necesidad de ser una obligación legal que le quite iniciativa, en base
a este modelo surgieron otros que han evolucionado para mejorar y alcanzar el éxito y control de
una organización. En 1991 se creó en Reino Unido un comité formado por la bolsa de Londres, los
profesionales de la Contaduría y Auditoria y el consejo de información financiera para abordar
aspectos financieros y de gobierno corporativo. En diciembre de 1992 fue publicado el informe
sobre aspectos financieros y del gobierno de las empresas más conocido como el informe Cadbury
en honor al presidente Sir Adrian Cadbury. El Comité de Cadbury definió el Gobierno Corporativo
como: el sistema que dirige y controla las compañías.

DESCRIPCIÓN

MODELO CADBURY

Es un modelo de control se estableció con el fin de superar los enormes problemas de estafas y
fracasos que se producen en el sector empresarial en todo el mundo, se enfoca básicamente en las
políticas del gobierno, analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las
sociedades. Tiene como objetivo principal implementar pautas que garantizaran la efectividad y
eficacia de las operaciones en las empresas, al igual que el óptimo funcionamiento de los
departamentos contables y demás. Además permite obtener información clara y segura, óptima para
la toma de decisiones. Recomienda una relación profesional y objetiva entre el Consejo de
Administración y los auditores, a fin de proporcionar una imagen fiel de los estados financieros,
mecanismos y procesos mediante los cuales las empresas están controladas y dirigidas.

Estudia los aspectos financieros y de control de sociedades, con tres temas fundamentales: las
funciones del consejo de administración las entidades, el bajo nivel de confianza en la información
financiera de las empresas y la falta de capacidad de los auditores para ofrecer en sus informes la
protección que requieran y esperaban los usuarios.

Los elementos clave de este modelo son similares al modelo coso, salvo la consideración de los
sistemas de información integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a riesgos.

Incluye mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el sistema de control en su

conjunto, financiero y de cualquier tipo. Cuando se refiere a la efectividad y eficiencia de las
operaciones, o a la confiabilidad de la información y los reportes financieros al cumplimiento de
leyes y reglamentos que también define como objetivos cuyo logro busca asegurar y hacer énfasis
en la salvaguardia de los bienes y recursos. De allí que exige un cuidado especial en la custodia de
los registros para evitar malos manejos o distorsiones para elevar el bajo nivel de confianza tanto
en los informes financieros y en la capacidad de los auditores para proporcionar las garantías que
los usuarios de los informes de la compañía buscaban.

APORTES DEL CADBURY

La creación de comités y consejeros externos, son las dos aportaciones más importantes del modelo
Cadbury

 Comité de remuneraciones. - Asegurar que los ejecutivos son razonablemente compensados

 Comité de auditoría.- Incrementar la credibilidad y objetividad de las cuentas anuales y la
información financiera
 Comité de nombramientos.- propone al consejo cualquier designación de miembros ejecutivos
o no ejecutivos del mismo, para seleccionar a las personas más capaces para cada función.
 Auditoría externa.- ofrece a los accionistas una visión interna, independiente y objetiva de
modo en que las cuentas anuales han sido preparadas y presentadas, asegurando su objetividad
y eficacia

Este modelo le da importancia al control de gestión financiera, control interno contable, a partir de
estándares internacionales, permitiendo brindar certidumbre a los accionistas, inversionistas,
directivos y auditores sobre la situación financiera al mostrar una concordancia entre los objetivos
de la empresa y los resultados reales obtenidos en el ejercicio para la correcta toma de decisiones.

DIAGRAMACIÓN
Informe de
as pectos Informe
Modelo de control CADBURY
financieros y del
Se enfoc a en las gobierno de las
políticas de
empresas
gobierno
Se divide en 3 partes
OBJETIVOS
- Efectividad y eficacia en l as operaci ones DIC-1992
-Confiabilidad de la inf ormación y REINO UNIDO
reportes financi eros
-Cumplimiento con l eyes y reglamentos -Revisión de la estructura
-Salvaguardar el patrimonio Los consejos de administración de
todas las sociedades cotizadas deben
MOTIVOS cumplir con el Código de buenas
-Diferentes posibilidades de apli cación de
CADBURY prácticas.
las normas contables
-Crisis empresarial
-Las responsabilidades de los
-Ausencia de garantí as
-Presiones competitivas sobre Gobi erno
Consejos de Administración
sociedades y auditores Corporativo El Consejo se reúne regularmente
mantener el control pleno y efectivo
sobre la empresa y seguimiento de la
gestión ejecutiva.
Mecanismos,
procesos y
relaciones -Recomendación de un Código de
mediante el cual buenas Prácticas
las empresas
están c ontroladas
Los accionistas como propietarios de
y dirigidas la empresa eligen a los directores
para manejar el negocio en su
nombre y para hacerlos responsables
de su progreso
APLICACIÓN

CASO ENRON

ENRON es uno de los fraudes empresariales más conocidos a nivel mundial, por malos manejos
contables y financieros, así como por una inadecuada administración de los recursos energéticos
que manejaba. Fue auditada por una de las mejores empresas en este rubro: Arthur Andersen, quien
mostraba informes de grandes ganancias por parte de Enron, cuando realmente la deuda que
presentaba esta empresa era mucho mayor a las ganancias que obtendría. Es así como Enron se va
a la quiebra, tanto por sus malos manejos como los fraudes realizados, viéndose perjudicados, a
causa de ello, sus empleados, sus accionistas y otras empresas vinculadas.

ANTECEDENTES

Esta empresa se dedicaba, en principio, a la administración de gasoductos, así como a la transmisión

de energía eléctrica, empleando así a 21000 personas en más de 40 países. Adicionalmente, Enron
era renombrado internacionalmente por ser una de las empresas más cotizadas en Estados Unidos,
alcanzando así su cenit con la cotización de $90.56 por acción.

COLAPSO

La reputación de Enron comenzó a caer cuando salió a la luz los rumores de pago de sobornos y
tráfico de influencias para obtener contratos en ciertos continentes. Enron manejaba, en su mayoría,
transacciones a largo plazo, de las cuales hacía referencia que estaban perdiendo su valor, lo cual
era un engaño y para “maquillar” los resultados trabajaba en conjunto con su empresa auditora,
Arthur Andersen, quien mostraba informes con grandes ganancias, cuando en realidad, las deudas
superaban a gran escala las ganancias.

Durante el 2001 apareció un “agujero negro” contable, como resultado de la mala aplicación de
técnicas contables. Por esta razón el precio de las acciones de Enron cayó hasta llegar a no valer
nada. La Comisión de Reguladora de los Mercados de Valores de USA, iniciaron una investigación
sobre el comportamiento financiero de Enron y finalmente aceptó haber inflado las utilidades. Es
así como Enron se declara en quiebra el 2 de diciembre del 2001 pidiendo protección.

MOTIVOS DEL FRACASO

Primordialmente, el permitir que se disimulen la situación financiera de Enron, mostrar utilidades

engañosas en vez de la deuda real que presentaba la empresa. Falta de responsabilidad por parte
de sus directivos, ya que aprovecharon su poder para cometer fraudes y realizaron un mal uso de
los recursos.
Liberalismo por parte del gobierno estadunidense, ya que dejo que se realice la distribución de
energía como cualquier otro producto, sin prestar atención del por qué el gran crecimiento que
habían tenido Enron a corto plazo. Poca supervisión por parte de los bancos de inversión y agencias
de calificación de riesgos.

Los pagos sobornados y contrataciones influenciadas en diversos países, al igual que las
remuneraciones desproporcionadas a beneficio de los altos cargos. La evidente relación existente
entre Enron y el poder político, pues la Casa Blanca aceptó las reuniones con la empresa. El apoyo
de su auditora Arthur Andersen para disfrazar la deuda de la empresa, a cambio de un gran beneficio
económico.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

1. Gómez, V. (15 de abril de 2013). Auditoria Auc. Obtenido de

http://auditoriauc20102mivi.wikispaces.com/Caso%20Enron

2. Mantilla, S. (2005). Auditoría de Control Interno (Primera ed.). Colombia: Ecoe ediciones.

3. Pardo, P. (9 de mayo de 2013). El Mundo. Obtenido de

http://www.elmundo.es/elmundo/2013/05/09/economia/1368074701.html

4. Román, A. (21 de abril de 2014). CLUB ENSAYOS. Obtenido de

https://www.clubensayos.com/Negocios/Modelo-Cadbury/1641034.html

5. Villar, S. (2015). SCRIBD. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/348626314/Modelo-Cadbury