CURSO: Engenharia Civil

Disciplina:

Planejamento e Gestão de Obras II

Prof. Renato Vieira Barbosa

Trabalho

Trabalho para dia 17/03/16 - Grupos a serem divididos

na turma:
1. Planejamento de obras prediais em concreto
armado;
2. Planejamento de obras prediais em alvenaria
estrutural;
3. Planejamento de obras prediais em estrutura
metálica;
4. Planejamento de obras (estradas);
5. Planejamento de obras (Pontes);
GERENCIAMENTO DA ROTINA

QUAL É A ROTINA DE UM ENGENHEIRO

OBRAS?
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Acompanhamento do cronograma / planejamento

- Monitoramento das metas visuais

- Acompanhamento da planilha produtividade e

controle de equipe semanalmente
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Deve possuir conhecimento dos números e

informações, como:

 Valor do orçamento da obra

 Valor do contrato de resultado
 Projeção de custo da obra
 Previsto acumulado %
 Previsto acumulado cronograma de financiamento
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Possuir conhecimento dos números e informações,

como:

 Percentual estimado no mês vigente

 Percentual executado no mês anterior
 Percentual de estoque na obra
 Número de mão de obra prevista no mês
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Possuir conhecimento dos números e informações,

como:

 Número de mão de obra presente no mês

 Atividades previstas no trimestre;
 Controle do pedido de material;
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Possuir conhecimento dos números e informações,

como:
 Acompanhar tabelas de índice de consumo de
materiais e produtividade de M.O.;
 Atualizar o controle de medições;
 Atualização do histograma da obra;
 Controle mensal da equipe indireta e do
equipamento locado.
 Controle da hora extra
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Gerenciamento da administração da obra:

 Monitorar o administrativo na liberação de notas

fiscais
 Monitoramento do controle de almoxarifado
(organização, controle de materiais locados,
identificação, fichas de estoque, etc)
 Controle da documentação equipe própria e
empreitada
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Gerenciamento de projetos:

 Efetuar a leitura de todos os projetos da obra,

corrigindo eventuais incompatibilidades
 Solicitar a atualizar da lista mestra de projetos
 Verificar se os projetos de canteiro estão na revisão
correta
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Gerenciamento segurança do trabalho e qualidade:

 Acompanhamento da segurança do trabalho,
verificando os relatórios semanais

 Acompanhamento do Sistema da Qualidade,

validando junto a coordenação o fechamento da
avaliação mensal (treinamentos, rastreabilidade,
PES, FVS, FVM, etc.);
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Gerenciamento da engenharia:

 Fazer a divisão das tarefas do Auxiliar de

Engenharia / Estagiário
 Fazer reuniões multidisciplinares com a equipe de
gestão (mestre, encarregado, empreiteiros,
estagiários, almoxarife)
 Monitorar limpeza e organização do canteiro;
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Gerenciamento da engenharia:

 Procurar participar do DDS sempre que possível

 Controlar o Operador de Betoneira, certificando que
o mesmo está utilizando o traço correto
 Acompanhar de perto condicionantes, ligações de
CEMIG, COPASA, Habite-se
 Acompanhamento das medições de empreiteiros;
GERENCIAMENTO DA ROTINA

- Gerenciamento da engenharia:

 Solicitar o preenchimento do Mapa de Chuva;

 Solicitar a atualização do relatório Fotográfico
 Criar planos de ação para todas as não conformidade
criticas encontradas no canteiro
GERENCIAMENTO DA ROTINA

O QUE É “GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO

DIA-A-DIA”
 Gerenciamento da rotina está centrado:
 Na perfeita definição da autoridade e da responsabilidade de
cada pessoa
 Na padronização dos Produtos, dos processos e das operações
com as metas
 Na monitoração dos resultados destes processos e sua
comparação com as metas
 Na ação corretiva, nas operações e no processo, a partir dos
desvios encontrados nos resultados, quando comparados com
as metas
GERENCIAMENTO DA ROTINA

O QUE É “GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO

DIA-A-DIA”

 Num bom gerenciamento de trabalho 5S e na máxima

utilização do potencial das pessoas
 Na busca contínua da perfeição

 Quanto melhor o gerenciamento da rotina, mais tempo terá

para o “gerenciamento interfuncional”
 Quanto mais se sobe na hierarquia, mais se pratica o
“Gerenciamento pelas diretrizes”
 Gerenciamento da rotina é a base da administração da
empresa
GERENCIAMENTO DA ROTINA

GERENTE COMO LÍDER DE MUDANÇAS

 Empresas para sobreviver à guerra comercial é necessario

atingir metas rigorosas
 Não se atinge metas sem que se façam mudanças
 O processo gerencial é um processo de mudanças
 Nós seres humanos não gostamos de mudanças
 Dizemos: “Gosto muito de aplicar este método! É sensacional!
Mas acho que preciso de mais treinamento, pois sinto
dificuldade”
 Dizemos ainda: ‘Puxa vida! NUNCA estive tão ocupado. Não
estou tendo tempo para aplicar o método”
GERENCIAMENTO DA ROTINA

GERENTE COMO LÍDER DE MUDANÇAS

 O papel do LÍDER é compreender a situação e conduzir as

pessoas para as MUDANÇAS NECESSÁRIAS PARA
ENFRENTAR UMA ECONOMIA GLOBALIZADA e garantir a
SOBREVIÊNCIA
 Dois processos são decisivos: Liderança, educação e
treinamento
 A experiência tem mostrado que a empresa vai bem quando
tem um bom líder. Tudo depende do líder local.
 Boa liderança é sinônimo de boas mudanças
GERENCIAMENTO DA ROTINA

GERENTE COMO LÍDER DE MUDANÇAS

 Quando uma pessoa vai a um curso ou lê um livro, ela adquire

“conhecimento mental”. Com o tempo este conhecimento
desaparece. A pessoa pensa que sabe, mas na verdade não sabe
nada
 Quando a pessoa FAZ alguma coisa com este conhecimento,
ela adquiriu “conhecimento prático”. Este conhecimento
nunca mais acaba
 Somente a prática do conhecimento agrega valor
 As mudanças em uma empresa são a PRÁTICA DO
CONHECIMENTO
GERENCIAMENTO DA ROTINA

GERENTE COMO LÍDER DE MUDANÇAS

 Então o líder deve conduzir as mudanças da seguinte maneira:

Primeiro dê o conhecimento do tema ao seu pessoal
Depois ensine seu papel a APLICAR este conhecimento, homem a
homem no local de trabalho (treinamento). Ensine-lhes como
fazer, pessoalmente
Deixe-os fazer, acompanhando-os no ínicio
ELOGIE o bom resultado alcançado
Gerência é lugar para líderes. Nem todos nós somos líderes
GERENCIAMENTO DA ROTINA

PORQUE MELHORAR O GERENCIAMENTO DA ROTINA EM

SUA ÁREA?
 Sua empresa só sobreviverá à guerra comercial global se ela
estiver ENTRE AS MELHORES DO MUNDO
 Ter os seus RESULTADOS entre os melhores do mundo é sua
RESPONSABILIDADE como Gerente ou Diretor
 Um bom gerenciamento da rotina é um dos MEIOS para
atingir este FIM
 Passe estes conceitos para toda a sua equipe. O único jeito de
nós melhorarmos de fato o nosso país é a partir da mente e dos
corações das pessoas, MUDANDO para novos níveis de
competência
GERENCIAMENTO DA ROTINA

COMO PLANEJAR A MELHORIA DO SEU GERENCIAMENTO

 O planejamento da rotina é baseado no método e no
humanismo. PDCA
 Não existe um método rígido de melhoria do seu
gerenciamento
 As frentes indicadas devem ser atacadas
SIMULTANEAMENTE
 Algumas pessoas costumam dizer: “Primeiro quer dizer: “bem
devagar” e depois quer dizer: “nunca”.
 Portanto, vá trabalhando simultaneametne no PDCA.
Padronização, itens de controle, 5S, eliminação de anomalias,
etc.