“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMACIÓN

CREATIVIDAD Y LIDERAZGO

TEMA:
EFECTO MEDICI: INNOVACIÓN INTERDISCIPLINAR E HIBRIDACIÓN

DOCENTE:
ESCOBEDO BAILÓN, FRANK EDMUNDO

INTEGRANTES:
➢ CALLUPE HUAMÁN, GERMÁN - 17200260
➢ CHUCOS SANCHEZ, DANNY - 14130203
➢ MACEDO PRADA, PAUL FRED - 16200223
➢ TAMBRAICO MAURICIO, ÁNGEL - 16200240

LIMA - PERÚ
2018
 EFECTO MEDICI

1. Introducción

El autor en el libro “El efecto Medici” nos habla un poco de los orígenes de este término y el
significado que él le da. Medici fue una familia de banqueros de Florencia, alrededor del siglo
XV, financiaban a los creadores de una amplia gama de disciplinas. Gracias a este
financiamiento por parte de los Medici y otras familias muchos escultores, científicos,
filósofos, pintores, etc. convergieron en la ciudad ya mencionada, aprendieron unos de otros y
eliminaron las barreras entre disciplinas y culturas, forjando así un mundo nuevo, basado en
nuevas ideas que se terminó por denominar Renacimiento, que es considerada a su vez la
cuna o epicentro de una explosión creativa, una de las eras más innovadoras de la historia.

¿Pero como recrear este efecto en la actualidad?

Según el autor Frans Johansson, podemos generar esa explosión de ideas, entre otras,
interrelacionando campos o ámbitos de estudio, culturas, conceptos, tal y como sucedió
durante el Renacimiento. “Podemos iniciar esa explosión de ideas extraordinarias y
aprovecharnos de ella como individuos, equipos y organizaciones.”

2. La intersección

Al iniciar este libro el autor nos cuenta, a partir de una experiencia, cómo surgió en él la
iniciativa de explorar este tema mientras visitaba un café en un lugar muy remoto del
Atlántico.

“El Peter’s Café se encuentra en una ladera de Horta, una ciudad portuaria de las islas Azores
en mitad del Océano Atlántico… Cuando vi este lugar por primera vez, me di cuenta de que el
entorno sereno del café en realidad ocultaba un universo caótico. El café rebosaba de ideas y
puntos de vista de todo el mundo y estas ideas se entremezclaban y colisionaban entre sí.”

Un lugar remoto pero que en el cual podíamos encontrar una convergencia de ideas
provenientes de distintos lugares y diferentes perspectivas.
 También hace una analogía entre este lugar y nuestra mente, en la que gracias a este
intercambio de opiniones o puntos de vista podemos recrear esta situación y aprovecharla
para la generación o creación de nuevas ideas.

“Existe otro sitio como el Peter’s Café, pero no está en las Azores. Está en nuestra mente. Es
un lugar en el que diferentes culturas, ámbitos y disciplinas confluyen en un punto único.”

Es a esto lo que el autor le llama “Intersección”, un encuentro de campos, disciplinas, ideas,

puntos de vista, que mediante un proceso creativo nos llevan al surgimiento de ideas nuevas,
o como el autor define al “Efecto Medici”, una explosión de ideas o innovaciones notables.

3. Creación del Efecto Medici

3.1. Cómo derribar las barreras que existen entre los distintos campos

Encender una explosión de ideas creativas y exponernos a la intersección de campos como

individuos, equipos u organizaciones, ayuda a crear -y recrear- el efecto Medici y, por ende,
derribar las barreras existentes entre campos distintos. Estos campos pueden ser disciplinas,
culturas, dominios en los que uno se especializa a través de la educación, trabajo, hobbies,
tradiciones o experiencias de vida.

Si bien se pueden enumerar muchas formas de derribar estas barreras, podemos encontrar
unas cuantas las cuales son para tomar muy en consideración.
Éstas son:

● Incrementar las posibilidades: Rodearse de gente creativa. Conocer culturas distintas,

aprender un idioma, hablar con gente nueva.
● No dar nada por sentado: La innovación es aleatoria. Mapear conceptos. Practica el
combinar ideas que sean muy diferentes.
● Aprender diferente: La educación tradicional limita la creatividad. El sentido común
limita la creatividad. Experimenta. Equivócate.
● Hacerse preguntas: Observa problemas desde múltiples puntos de vista, pregúntate
cómo resolverlos, indaga hasta el final.
● Colaborar: Genera o participa en ambientes colaborativos que fomenten la
retroalimentación y el intercambio.
 ● Incorporar el arte: Escucha música nueva todas las semanas. Toca un instrumento. El
arte en todas sus formas es el estímulo creativo por excelencia.

La concepción del efecto Medici nos quiere decir eso: no nos encasillemos en una sola
idea o disciplina, sino más bien lo contrario: nos enseña que el entrenar el pensamiento
intersectorial y participar activamente en ecosistemas creativos nos puede ayudar a arribar a
nuevas estructuras y conceptos evitando patrones repetitivos, sintiéndonos cómodos en ese
mágico lugar donde el cerebro no descansa sobre una lógica automática y podemos
prescindir del famoso sentido común.

3.2. Combinación aleatoria de conceptos

Las innovaciones se producen cuando las personas ven más allá de su experiencia y
realizan nuevas combinaciones de recursos, ideas y culturas; es aquí donde entra la
combinación aleatoria de conceptos, para un abanico más grande de posibilidades de
innovación.

Cuando abrimos los ojos a realidades diferentes y dejamos que entre aire fresco en nuestra
mente se producen resultados sorprendentes. Las intersecciones están en todas partes. Si
uno se expone y deja que aparezcan, surgirán. Todo está conectado de un modo u otro, la
cuestión es descubrir cómo se producen esas conexiones, encontrar la lógica, detectar cómo
se ensamblan unas contribuciones y otras.

No obstante, la posibilidad de que existan estas conexiones, cruces y uniones entre

culturas, campos y disciplinas, viene condicionada por el tipo de barreras asociativas
existentes que actúan como inhibidores de la creatividad. En la medida que esas barreras se
diluyen –burocracia, control, jerarquía, castigo del error, miedo a lo diferente– hay margen
para que esta cultura del remix –dicho de manera más coloquial– se manifieste y florezcan
nuevas ideas.

La creatividad no es otra cosa que la asociación de ideas que hace el cerebro con la
información que allí tiene.
4. Cómo convertir en realidad las ideas interseccionales

4.1. Cómo eliminar los fracasos

Ante todo debemos mentalizarnos que un fracaso es un camino fallido ante la solución,
entonces debemos asumir que el mismo existe como parte inherente dentro de la innovación
y el éxito. De lo equivocado se sacan ideas nuevas y conclusiones que nos servirán para lograr
nuestras innovaciones.

Esta capacidad de aceptar los errores nos sirve de guia para otro punto importante:
mantener la motivación. Ya que se debe tener una voluntad de hierro para poder tolerar el
sentimiento de un fracaso y tener demasiada fe a lo que uno está propuesto a hacer.

4.2. Cómo alejarse de la propia red

Para alejarnos de nuestra red debemos:

● Cambiar de entorno social: Alejarse de las personas con las que estas acostumbradas
sirve como una experiencia que te lleva de nuevo a recordar como es conocer a
personas que tienen tanto para darte ellas para enriquecerte de sus ideas.
● Viajar a lugares desconocidos: Igualmente que la primera, solo que a un nuevo nivel,
esta te llevara a conocer una cultura diferente a la tuya y podrás aprender de ella.
● Hacer cosas que no están en tu “zona de confort”: esquiar, patinar, ir al teatro, ver un
documental sobre animales… hay muchas cosas a las cuales no les hemos dado una
oportunidad y son estas las que nos enriquecen la mente de nuevas ideas.

4.3. Asuma riesgos y supere el miedo

Uno de los aspectos claves que remarca el autor es la capacidad de asumir los errores
como parte inherente a la innovación y el éxito: de lo equivocado se sacan conclusiones e
ideas nuevas. Es por eso que las empresas implicadas en la innovación deben valorar
positivamente tanto los fracasos como los aciertos: lo que debe ser penalizado es la falta de
actividad. Esa aceptación pasa por crear un ambiente libre de juicios de valor sobre los que se
equivocan, porque hay diferencias sustanciales entre el error y el fracaso.
5. Algunas aplicaciones del Efecto Medici

El complejo Eastgate en Zimbabwe

Mick Pearce, arquitecto interesado por la ecología, aceptó un reto estimulante de la Old
Mutual, un conglomerado de seguros e inmobiliarias: construir un edificio de oficinas atractivo
y funcional que no utilizara aire acondicionado. Y hacerlo en Harare, la capital de Zimbabwe.

A primera vista puede parecer ridículo. Al fin y al cabo, puede llegar a hacer mucho calor en
Harare. Sin embargo, Pearce, nacido en Zimbabwe, que fue a la escuela en Sudáfrica y se
formó como arquitecto en Londres, estaba listo para el reto y logró superarlo basando sus
diseños de arquitectura en la manera que tienen las termitas de enfriar sus montículos con
forma de torre de barro y suciedad. ¿Cuál es la conexión?

Las termitas tiene que mantener la temperatura interna de los montículos en los que
habitan a 30°C constantes para lograr que crezca un hongo esencial. No resulta fácil porque
las temperaturas de las llanuras africanas pueden ir de más de 37°C durante el día a menos
de 40°C bajo cero por la noche. Aún así, los insectos lo consiguen dirigiendo las brisas de
forma ingeniosa desde la base de montículo a las cámaras con barro frío y húmedo y
volviendo a redirigir ese aire enfriando a la cima. Al practicar continuamente nuevas aberturas
y cerrando las viejas, pueden regular la temperatura con mucha precisión.

Los intereses de Pearce se extienden claramente más allá de la arquitectura. También es

un apasionado de los ecosistemas naturales y, de repente, ambos campos interseccionaron.
Pearce formó un equipo con el ingeniero Ove Arup para conseguir realizar esta combinación
de conceptos. El complejo de oficinas, llamado Eastgate, se abrió en 1996 y es el complejo
comercial y de venta al detalle más grande de Zimbabwe. Mantiene una temperatura estable
entre 22 y 25°C y utiliza menos del 10 por ciento de la energía que consumen otros edificios
de su tamaño. Eastgate se ha convertido en un punto de referencia en el ámbito de
arquitectura. Mick Pearce es considerado un innovador que ha roto moldes por haber lanzado
un nuevo concepto de diseño en arquitectura, uno que copia los procesos de la naturaleza.

Peter’s Café

El Peter’s Café se encuentra en una ladera de Horta, una ciudad portuaria de las islas de
Azores en mitad del Océano Atlántico. Cuando se llega al muelle del puerto, uno sabe que este
 lugar es especial. Las pinturas brillantes y llenas de colorido de los barcos de vela y las
banderas bordean los muelles, cientos y cientos de ellas, traídas por capitanes y miembros de
la tripulación de visita que proceden de todo el planeta. Horta es el lugar entre las Américas y
Europa en el que los marineros que viajas alrededor del mundo se detienen a descansar.
Algunos se dirigen a las islas Fiji, otros a España. Otros están haciendo su segunda vuelta al
mundo; otros sencillamente descansan antes de partir para Brasil. Proceden de diferentes
lugares y culturas. Y todos ellos convergen en el rústico Peter’s Café.

Aquí la gente participa en lo que parece casi una combinación aleatoria de ideas. El Peter’s
Café es un punto de unión del mundo.

6. Bibliografía

- Sirna, G. (2016). El efecto Medici y los ecosistemas creativos. Consultado el 9 de octubre de

2018. Disponible en https://medium.com/espanol/el-efecto-medici-y-los-ecosistemas-
creativos-73f66566665b
- Bree, P. (2018). ¿Qué es el efecto Medici?. Consultado el 9 de octubre de 2018. Disponible en
https://innovadores.larazon.es/es/not/que-es-el-efecto-medici
- Alaitz, B. (2018). El efecto Medici: Innovación interdisciplinar y 2.0. Consultado el 8 de octubre
de 2018. Disponible en http://naider.com/el-efecto-medici-innovacion-interdisciplinar-y-2-0/