Matricula: 89335
Grupo: GI31
“Introducción”
El Sistema de Gestión Integral es el conjunto de actividades que están interrelacionadas y
a través de acciones específicas, permiten definir e implementar los lineamientos generales
y de operación de la Institución, con el fin de alcanzar los objetivos de acuerdo a estándares
adoptados.
“La ejecución exitosa de la estrategia tiene dos reglas básicas: comprender el ciclo
de gestión que vincula la estrategia con las operaciones, y saber que herramientas
aplicar en cada fase del ciclo” (SFC, 2010)
Los Estudiantes
Los Colaboradores
Los Proveedores
Los Miembros directivos
El Estado
La Sociedad
Con esto en mente su aplicación tiene múltiples usos y por ello se demostrara su
importancia y uso en el Ámbito Laboral.
“Análisis de la aplicación de la gestión integral en su área laboral”
1. ¿Cómo se aplica?
Cuando una empresa decidió integrar el SGI tubo que superar una serie de dificultades con
su implementación, pero todos ellos fueron superados dejando a su paso una serie de
resultados beneficos.
Los principales beneficios de la integración de sistemas son:
3. ¿Cómo se evalúa?
Se evalúa a través de una serie de resultados esperados, independiente mente del mejor a
peor caso tomando después las medidas correctas para corregirlas y que continúen con un
rumbo positivo.
Entre las condiciones aceptables que se esperan obtener, para que el proyecto sea un éxito
podemos mencionar que:
Como todo buen plan bien elaborado este requiere de una serie pasos a seguir, para que
este tenga éxito, empezando desde su estudio, implementación, ajuste o corrección, y re-
implementación.
Esta fue la estrategia empleada para el uso del Sistema de Gestión Integral:
FASE I:
1) Identificar las necesidades
2) Definir la misión y sus necesidades
3) Analizar la información obtenida
FASE II:
1) Definir, conceptualizar y/o documentar los objetivos a los que se desea llegar
2) Pensar y preparar posibles soluciones
FASE III:
1) Implementar la estrategia de mejora en la empresa
2) Verificar y tomar nota de los cambios acontecidos en la empresa.
3) Preguntar a un determinado grupo de empleados sus opiniones con respecto
al nuevo sistema.
FASE IV:
1) Una vez adquirida la información resultante hay que ver qué aspectos son
los que hay que mejorar y que otros reforzar
2) Reajustarlo y volverlo a implementar
3) Verificar si el desempeño ha mejorado.
“Conclusión”
El SGI se creó debido a la necesidad y a la presión social de hacer bien las cosas y de igual
forma de la ética de las organizaciones que participan activamente dentro del sistema
económico. Podría decirse que estás actividades se implantan debido a que está en busca
de su mejora o superación y ser reconocida ante el público de que las cosas se están
realizando actualmente.
“Bibliografía”