FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE : Lic. Adm. Evelin Poma González

INTEGRANTES :

- Blas Jara Eugenio

- Huamán Gutiérrez Pepe
- Gambini Trujillo Josep
- Granados Depaz Jonathan
- Pajuelo Echevarría Maribel
CICLO : II

GRUPO :P

TEMA : El control en el proceso Administrativo de la

CMAC Piura SAC, Huaraz

ACTIVIDAD : 07

HUARAZ – PERÚ

2018
 CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE
LA CMAC PIURA SAC, HUARAZ

OBJETIVOS JUSTIFICACIÓN
PROBLEMA

¿Cuál es la importancia de GENERAL ESPECIFICO

El estudio se justifica, porque el
control en el proceso control en el proceso
administrativo de la administrativo es un tema de gran
CMAC Piura SAC - escala para las empresas, ya que
Huaraz? se trabaja en función de buscar el
Determinar la
importancia del control mayor aprovechamiento de los
 Describir el control del proceso
administrativo de la recursos; teniendo en cuenta que
Administrativo de la CMAC
CMAC PIURA S.A.C. - Piura SAC, Huaraz. por medio de esta se integran, se
Huaraz.  Valorar el control de gestión en formulan y se aprovechan los
función a los procesos recursos que genera la mayoría y
Administrativos. el cambio positivo.
 Determinar el desempeño del
control de gestión administrativa
por parte del personal de la
CMAC Piura SAC, Huaraz.
 Proponer sugerencias para
mejorar el uso del control del
proceso de la CMAC Piura SAC,
Huaraz.
 CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
DE LA CMAC PIURA SAC, HUARAZ

Marco Teórico CAPÍTULO II

CAPÍTULO I

El proceso Administrativo En un mercado financiero

El Control
son pasos donde los gerentes altamente competitivo, el
toman decisiones, los desafío para para las cajas ha
Alvarado (2004). concluye: “Que el miembros de la organización sido elevar su competitividad
control ayuda a formar un buen ponen en prácticas diversas y mejorar sus niveles de
ambiente de trabajo y por estrategias. eficiencia.
consiguiente mayor rendimiento,
tanto en las actividades laborales del
personal, como de la empresa. p. 45”
Procedimiento Circuito de
Contabilización
Administrativo información
Importancia
 Situación
 Seguimiento de Políticas  Captación de financiera
Permite garantizar que las actividades datos correctos y
eficientes correcta.
reales se ajusten a las actividades  Asegurar protección de fiables.  Información
proyectadas. Stoner (1996, p.610) activo.  Controles siguiendo criterios
 Evitar Fraude adicionales. y normas
Ventajas  Operar según establecidas.
organigrama tanto  Conforme a los
funcional como principios de
Según: (Robbins, 1996, pág. 115). jerárquico. contabilidad
generalmente
 Compara los resultados con los planes generales.
 Evalua los resultados. aceptados.
 Idea los medios efectivos para medir las
operaciones. Sugerencias pueden ser: conocer el
 Ajusta el control a la luz de los resultados del
control.
riesgo, esfuerzo económico y
 Sugiere las acciones correctivas cuando sean limitación de recursos.
necesarias.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alvarado P. (2004). El Control Interno de una Empresa Financiera. Universidad
Francisco Marroquín. Guatemala.

Callejas G, (2002). “Los Alcances del Control de Gestión”. Director de la especialización

de finanzas y Administración Pública.

De Castro Y García Del Junco. (.2001). Administración y Dirección. Editorial Hill

Interamericana de S.A. España.

Ivancevich y Skinner. (1997). Gestión: Calidad y Competitividad. España: McGraw - Hill

Interamericana de España, S.A.

Robbins, J. (1996). Modelo de control de gestión para sistemas de investigación

universitarios. Instituto Universitario de Tecnología José Antonio
Anzoátegui. Venezuela.

Rodríguez, S (2011). Proceso Administrativo. Editora Martínez, Fundamentos de gestión

empresarial. México

Stoner, F. y. (2012). Definición de control. Interamericana Editores S.A. México.