engenheiro civil
(19.07.2018)
Audrey Nogueira de Oliveira Lima
- Técnico em edificações;
- Engenheiro Civil;
- Gestor de obras;
http://michaelis.uol.com.br
www.lexico.pt
http://michaelis.uol.com.br
Competência - conceituação
Gestão por competências - Tempo e movimentos
OPERÁRIO DE FÁBRICA
MECÂNICO
•Nasceu rico.
ENCARREGADO
•Obsessivo e •Trabalhou
compulsivo. por Hobby CHEFE
Media tudo. •Investigador
ENGENHEIRO
•Era
incansável.
•Trabalhou
para várias
empresas.
De acordo com Davis, Aquilano e Chase (2001, p. 34):
A essência da filosofia de Taylor era que leis cientificas governam
o quanto um trabalhador pode produzir por dia, e que é função da
administração descobrir e usar estas leis na operação de
sistemas produtivos (e a função do trabalhador é executar os
desejos dos administradores sem questioná-los).
Gestão por competências - noção
Competência
GESTÃO
de projetos; de pessoas; da qualidade; ambiental; de desempenho.
Planejamento, acompanhamento e controle;
HABILIDADE
GERENCIAMENTO
Conhecimento interdisciplinar;
Visão holística e sistêmica;
Sinergia;
recursos, resultados. LIDERANÇA
CONHECIMENTO
Foco;
Empreendedorismo;
dirigir, motivar, inovar. Segurança do trabalho;
ATITUDE
Assertividade;
ENGENHARIA
Decisões;
REENGENHARIA Restrições;
Leis e normas;
solução, produção. construção enxuta. Recursos;
Racionalização;
OBJETIVO
Eficiência e eficácia;
SUCESSO Efetividade;
Desempenho;
COMPETÊNCIA
ATITUDE HABILIDADE
querer fazer saber fazer
Competência – níveis do CHA
Somos incompetentes inconscientemente, sem saber nem mesmo o quanto não
sabemos. É o estado de ignorância mediante habilidades a serem descobertas, em
geral na fase inicial da carreira.5
ic inconscientemente competente
não sabe o que sabe / risco da insistência (ii)
cc sabe conscientemente competente
CHA
ci conscientemente incompetente
sabe que não sabe
ii inconscientemente incompetente
não sabe que não sabe
LI NHA DO TEMPO
https://www.tiespecialistas.com.br/2011/10/gestao-por-competencias-se-faz-por-cha-perfil/
Gestão por competências – como funciona?
O departamento de recursos humanos (RH) deve:
auxliar nas definições das competências necessárias para os cargos;
recrutar, selecionar, alocar, observar e colaborar para o ciclo contínuo do processo.
O gestor deve:
identificar as competências necessárias;
acompanhar as entregas de processos pelas pessoas;
dar um feedback aos envolvidos (subordinados, superiores e RH).
A empresa deve:
permitir e oferecer subsídios para a gestão por competências.
O empregado/colaborador deve:
Verificar seus conhecimentos, habilidades e atitudes em prol do resultado planejado.
MAPEAR AVALIAR
MONITORAR DESENVOLVER
http://guilhermebrozoski.com.br/gestao-por-competencias-como-transformar-gatos-em-leoes/
Gestão por competências - da estratégia ao desempenho
Gestão por competências - gap
Gestão por competências - liderança
Gestão por competências - motivação
Gestão por competências - administração do conflito
Gestão por competências - vantagens
Gestão por competências
como implantar
https://endeavor.org.br/gestao-por-competencias/
https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/o-que-e-e-a-importancia-da-gestao-por-competencias
Gestão por competências - gestor da construção civil - CHA
CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES
sensibilidade no trato com os elementos
visão sistêmica da equipe, da chefia, com os clientes e ter senso crítico
fornecedores
domínio sobre qualidade total, segurança no capacidade de delegar, de realizar o
ter ética profissional
trabalho e preservação do meio ambiente trabalho através dos subordinados
“Se você não mede algo, você não pode entender o processo. Se
você não entende o processo, você não consegue aperfeiçoá-lo”.
(Peter Druker)
“Futuro não é uma consequência irreversível do passado. Tendência não é destino.”
(AUTOR DESCONHECIDO)