SILABI

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Buku : Management Control Systems, Robert N. Anthony & Vijay Govindarjan

(AG)

Tujuan : Mampu menghasilkan lulusan yang menguasai pengetahuan dan keahlian

dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan. Setelah mengikuti kuliah
SPM diharapkan mahasiswa menguasai teknik-teknik pengendalian
manajemen (seperti anggaran dan transfer pricing) dan pertimbangan-
pertimbangan dalam penggunaan teknik-teknik pengendalian tersebut (seperti
motivasi dan keselarasan tujuan).

PIC : Bambang Setyobudi Irianto

Minggu Bahan Kajian No Kemampuan Akhir Yang Materi Latihan

Direncanakan
1 Pendahuluan 1-1 Paham konsep dasar pengendalian Kasus 1-4 Xerox
Pengertian manajemen Corporation
Karakteristik 1-2 Paham batasan pengendalian
SPM manajemen
(AG 1)
1-3 Paham Sistem Pengendalian
Manajemen
1-4 Paham teori kontingensi
2 Tujuan dan 2-1 Paham kaitan tujuan organisasi Kasus 2-5
Strategi dengan pengendalian manajemen Motorola Inc
Perusahaan
(AG 2) 2-2 Paham konsep strategi perusahaan
2-3 Paham tingkat-tingkat strategi
2-4 Paham strategi untuk unit bisnis
3 Perilaku dalam 3-1 Paham pentingnya keselarasan Kasus 3-3
Organisasi tujuan individu dan organisasi General Motor
(AG 3) 3-2 Paham konsep teori motivasi kerja Corporation
sebagai dasar pemberian reward
3-2 Paham mengenai pengaruh sistem
pengendalian formal
3-3 Paham pengaruh tipe-tipe
organisasi terhadap SPM
3-4 Paham fungsi seorang kontroler
4 Pusat 4-1 Paham pengertian dan Kasus 4-3 Nypro
pertanggung karakteristik pusat-pusat Inc
jawaban: Pusat pertanggungjawaban
Biaya dan Pusat 4-2 Paham pengertian pusat
Pendapatan pendapatan
(AG 4) 4-3 Paham pengertian pusat biaya dan
jenis-jenis pusat biaya
 4-4 Paham pengertian pusat biaya
administrasi dan umum
4-5 Paham pengertian pusat biaya
penelitian dan pengembangan
4-6 Paham pengertian pusat biaya
pemasaran
5 Pusat 5-1 Paham pengertian unit bisnis Kasus 5-4
Pertanggung 5-2 Paham pengertian pusat laba Abrams
jawaban: Pusat 5-3 Paham pengukuran kinerja pusat Company
Laba laba
(AG 5) 5-4 Paham permasalahan-
permasalahan dalam pusat laba
6 Penentuan harga 6-1 Paham pengertian harga transfer Kasus 6-4
transfer 6-2 Paham syarat-syarat terpenuhinya Strider Chemical
(AG 6) harga transfer Company
6-3 Paham maksud diadakannya harga
transfer
6-4 Paham metode-metode penentuan
harga transfer
6-5 Paham pengadministrasian harga
transfer
7 Pusat Investasi 7-1 Paham tujuan pembentukan pusat Kasus 7-5 Dell
(AG 7) investasi Computer
7-2 Paham masalah-masalah yang Corporation
timbul pada pusat investasi
7-3 Paham pengukuran pusat investasi
dengan ROI
7-4 Paham pengukuran pusat investasi
dengan RI
7-5 Paham alternatif-alternatif
evaluasi untuk manajer pusat
investasi
7-6 Paham kinerja ekonomi sebuah
pusat investasi
8 Perencanaan 8-1 Paham pengertian dan sifat Kasus 8-1 Allied
strategi perencanaan strategis Office Products
(AG 8) 8-2 Paham analisis atas usulan
program baru
8-3 Paham mengenai analisis program
yang sedang berjalan
8-4 Paham proses perencanaan
strategi
9 Penyusunan 9-1 Paham definisi dan peran Kasus 9-2
Anggaran anggaran Boston
(AG 9) 9-2 Paham karakteristik anggaran Creamery, Inc
9-3 Paham kegunaan anggaran
9-4 Paham isi dari anggaran
9-5 Paham proses penyusunan
anggaran
 9-6 Paham aspek perilaku dalam
penyusunan anggaran
10 Analisis 10-1 Paham perhitungan selisih sebagai Kasus 10-2
Laporan Kinerja kegiatan terakhir dalam proses Solartonics, Inc
(AG 10) pengendalian manajemen
10-2 Paham analisis selisih
10-3 Paham keterbatasan analisis
selisih
10-4 Paham pengaruh informasi lain
dalam analisis laporan kinerja
10-5 Paham aspek perilaku pada
penilaian kinerja
11 Pengukuran 11-1 Paham informasi yang digunakan Kasus 11-4
kinerja dalam pengendalian oleh manajer Enager
manajemen 11-2 Paham sistem pengukuran kinerja Industries, Inc
(AG 11) 11-3 Paham balance score card untuk
pengukuran kinerja manajemen
11-4 Paham penerapan balance score
card
12 Kompensasi 12-1 Paham pengertian kompensasi Kasus 12-3
bagi manajemen 12-2 Paham karakteristik rencana Worthington
(AG 12) kompensasi insentif Industries
12-3 Paham pemberian insentif untuk
corporate officer
12-4 Paham pemberian insentif untuk
manajer unit bisnis
12-5 Paham hubungan keagenan dan
kompensasi manajemen
13 Pengendalian 13-1 Paham masalah pengendalian Kasus 14-7
manajemen manajemen pada organisasi jasa Citibank
pada organisasi 13-2 Paham masalah pengendalian Indonesia
jasa manajemen pada organisasi
(AG 14) profesi
13-3 Paham masalah pengendalian
manajemen pada organisasi
kesehatan
13-4 Paham masalah pengendalian
manajemen pada organisasi non
profit
13-5 Paham masalah pengendalian
manajemen pada pada organisasi
jasa keuangan
14 Pengendalian 14-1 Paham hakikat proyek Kasus 16-1
manajemen 14-2 Paham lingkungan pengendalian Northeast
proyek proyek Research
(AG 16) 14-3 Paham perencanaan proyek Laboratory
14-4 Paham pelaksanaan proyek
14-5 Paham evaluasi proyek