La esencia de la administración moderna es un libro donde se afirman los conceptos e

ideas de Peter Drucker bajo la interpretación del autor John E. Flaherty. En principio el
autor nos presenta en unas páginas a Peter Drucker, quien fue reconocido como el
padre de la administración moderna y como aquel que invento la sociedad corporativa.
Sus obras se consideran fundamentales en la disciplina de la administración. Este
debía su formación a algunos aspectos que lo marcaron para su vida, como fueron los
buenos hábitos de trabajo y la destreza en la redacción, exponer los conceptos con la
realidad e identificar los problemas así como los fundamentos de la investigación
básica. Él nunca dejo de considerar las artes liberales como el corazón y el alma del
proceso administrativo, además consideraba que la verdadera fuente de su
aprendizaje académico fue el estudio independiente. También nos relatan el paso de
Drucker por General Motors, quien quería entender el problema que había entre la
eficiencia industrial y la armonía social, con lo cual observo dos inferencias únicas: la
descentralización federal y un equipo de alta gerencia sobresaliente, en donde estos
últimos establecían los objetivos y la visión corporativa, sin dejar de lado las
decisiones participativas de las divisiones operativas autónomas. Sin embargo esta
compañía estaba impresionada por las fortalezas que tenían, que no aceptaba las
debilidades, es por ello que se podía decir que General Motors era un éxito como
negocio y un fracaso como institución social, lo cual le ayudo a entender la comunidad
y la sociedad.

Dando una mirada global al libro se entiende a la administración moderna como

aquella que orienta su gestión hacia las personas de la empresa, logrando que todos
colaboren para conseguir los mismos objetivos, sin dejar de lado los objetivos
personales, buscando siempre la satisfacción del cliente interno y externo. Por ello se
puede decir que la sociedad corporativa debía ser participativa, tomando en cuenta al
trabajador, pero la falta de aceptación de las necesidades del empleado, daba como
resultado la perdida de la lealtad y la desaparición de la relación de la sociedad. Con
ello se quería que los administradores admitieran la responsabilidad de aumentar el
respeto y la dignidad de los empleados, tomando en cuenta la seguridad laboral como
factor esencial en el propósito de la empresa. Para sobrevivir cualquier administración
debe producir un cambio y no preservar el pasado, generando una nueva serie de
compromisos, competencias y formas de organización, ya que con el pasar de los
tiempos por la dinámica de los cambios inesperados que suceden en el mundo como
desarrollo de nuevas tecnologías, comienzan a afectar a las organizaciones,
enfrentándolas a entornos cambiantes y riesgosos, es en este momento que conviene
tener en cuenta cuatro características esenciales que se tienen que manejar en forma
simultánea para el cambio en las empresas como son: las operaciones, el factor
tiempo, la cultura corporativa y la estrategia de negocios.

Es importante resaltar que para que una empresa perdure se tienen unas
características básicas como son: mercadotecnia que es la producción de lo que el
mercado necesita; recursos humanos para quienes el personal es el factor que puede
hacer destacar a una organización; innovación que es el cambio planeado;
productividad que es el resultado del desempeño empresarial y responsabilidad social
que indica que una organización debe cumplir con sus obligaciones sociales en el
mismo modo que satisface sus propios intereses.

Por último podemos destacar que la eficacia de los ejecutivos se basaba en los
principios fundamentales del sentido común, donde Drucker consideraba tres
ingredientes centrales: la contribución a la misión de la organización, la concentración
en las tareas claves y el compromiso con los estándares del desempeño profesional,
cada uno de estos tres ingredientes impulsa, estimula y llena de energía a los otros
mostrando la efectividad del líder.

MILENA CECILIA RADA REYES