100%(2)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (2 suara)
486 tayangan3 halaman
Este documento presenta un análisis de riesgos para un proyecto de atención a adultos mayores. Identifica riesgos internos como físicos, financieros, de seguridad y de gestión, y riesgos externos como tecnológicos, de mercado, sociales y climáticos. Calcula la probabilidad e impacto de los riesgos antes y después del inicio de operaciones. Propone tratamientos para los riesgos como seguros, asesoría legal y capacitación del personal. Concluye que el método usado fue la simulación
Este documento presenta un análisis de riesgos para un proyecto de atención a adultos mayores. Identifica riesgos internos como físicos, financieros, de seguridad y de gestión, y riesgos externos como tecnológicos, de mercado, sociales y climáticos. Calcula la probabilidad e impacto de los riesgos antes y después del inicio de operaciones. Propone tratamientos para los riesgos como seguros, asesoría legal y capacitación del personal. Concluye que el método usado fue la simulación
Este documento presenta un análisis de riesgos para un proyecto de atención a adultos mayores. Identifica riesgos internos como físicos, financieros, de seguridad y de gestión, y riesgos externos como tecnológicos, de mercado, sociales y climáticos. Calcula la probabilidad e impacto de los riesgos antes y después del inicio de operaciones. Propone tratamientos para los riesgos como seguros, asesoría legal y capacitación del personal. Concluye que el método usado fue la simulación
Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas
6. ANÁLISIS DE RIESGOS EN EL PROYECTO DE EMPRESA
6.1. Identificación de los Riesgos
6.1.1. Riesgos de origen interno
Tipo de riesgo Descripción del riesgo Consecuencias
Físico Deterioro de maquinaria Pérdida económica, se estancan los procesos, no hay ganancias Financiero Mercado Oferta y demanda, si esta cae nosotros también Seguridad Incendios, accidentes con Pérdida de reputación, pérdida maquinaria, higiene, etc. económica, inseguridad en clientes, etc. Gestión de la empresa Mala atención al cliente, pocos Pérdida de talento humano, filtros para reclutamiento y pérdida de posibles candidatos selección de personal, mal con potencial para laborar, mala ambiente laboral, mala logística, reputación, clientes inconformes. etc.
6.1.2. Riesgos de origen externo
Tipo de riesgo Descripción del riesgo Consecuencias
Tecnológico Atenerse únicamente a esto y No saber cómo actuar ante no crecer junto a la tecnología, cualquier situación que necesite lo cual podría dejarlo atrás del de tecnología, quedarse atrás crecimiento constante que este con respecto a esto que está en tiene. auge, no superar la competencia que utilizan la tecnología como ventaja competitiva. Mercado Demanda y oferta del mercado Que no haya demanda y haya varía día a día. pérdidas debido a esto. Contexto social en el país Inseguridad, violencia, Inestabilidad migración, política, economía, gobierno, etc. Climático Cambios en el ambiente o clima Tomarnos de sorpresa con que no podemos pronosticar respecto a algún cambio climático o desastre natural que no esté en nuestro control y que traiga pérdidas.
6.2. Probabilidad e impacto
6.2.1 Valor del riesgo (Probabilidad * impacto) durante el período previo a la puesta en operaciones de la empresa
Probabilidad de Probabilidad por
Riesgo Impacto ocurrencia impacto No sistemáticos 0,5 $40.000.000 $20.000.000 Riesgo de reputación 0,8 $80.000.000 $64.000.000 Riesgo puro 0,2 $5.000.000 $1.000.000 Riesgo especulativo 0,2 $50.000.000 $100.000.000 Riesgo estratégico 0,5 $40.000.000 $20.000.000 Riesgos operativos 0,2 $5.000.000 $1.000.000 Gr05-ej6-v1 Proyecto: Atención al Adulto Mayor 13 de octubre de 2018 Autores: Callejas Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas
Riesgos Tratamiento Valoración del tratamiento del riesgo
No sistemáticos Definir perfiles y funciones, adecuado proceso de reclusión y selección, seguimiento y enfoque permanente a la planeación estratégica. Riesgo de reputación Capacitación en valores $5.000.000 corporativos, cultura organizacional, ambiente y filosofía corporativa, Servicio al cliente, innovación. Riesgo puro Adquisición de pólizas contra $10.000.000 Incendio, inundaciones o catástrofes naturales. Riesgo especulativo Búsqueda permanente de $10.000.000 procesos de negociación que generen mayor rentabilidad. Relaciones Públicas y alianzas estratégicas en pro de mantener el buen nombre de la empresa. Riesgo estratégico Personal comprometido en la adecuada administración, para el logro de los objetivos organizacionales. Riesgos operativos Construcción de protocolos de Servicio al cliente, basados en valores corporativos y sentido de pertenencia hacia la organización. Riesgos financieros Adquisición de créditos con la mejor oferta financiera del mercado y tasas de interés fijas. Riesgos legales Asesoría legal en cuanto a la $5.000.000 prestación del Servicio y contratación del personal. Riesgos tecnológicos Asesoría profesional en manejo de $5.000.000 plataformas tecnológicas, que apoye el manejo de la información de la empresa y esté innovando. Riesgos laborales Afiliación a riesgos laborales, constituir el COPAST. Naturales Adquisición de pólizas. $5.000.000 Gr05-ej6-v1 Proyecto: Atención al Adulto Mayor 13 de octubre de 2018 Autores: Callejas Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas
Riesgos asociados al Estar a la Vanguardia frente a los
país cambios del entorno. Adaptación e innovación permanente. Estar al tanto de la violencia que afecta la demanda y oferta. Fallas en sistemas Asesoría profesional en manejo de plataformas tecnológicas, que apoye el manejo de la información de la empresa. Fallas humanas Capacitación, motivación, implementación de procesos de empoderamiento que generen mayor sentido de pertenencia hacia la organización.