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TPM en un entorno Lean Management. Implantación Gestión Visual.

Francesca Torrell Martínez

TPM en un entorno
Lean Management Francesca Torrell Martínez

Implantación Gestión Visual Consultora en Gestión Industrial


Indael, S.L.

Palabras clave: Lean Management, TPM, Visual Los cuellos de botella de los procesos, tanto
Management, Indicadores. pueden ser los propios equipos productivos,
como los operarios que intervienen en ellos. Unos
1. INTEGRACIÓN DE ELEMENTOS DE y otros deben estar orientados a maximizar los
GESTIÓN VISUAL EN PLANTA: ESTRATEGIA resultados del proceso, y estos, a su vez, deben

L
COMPETITIVA estar alineados con los objetivos estratégicos de
la empresa.
a tecnología nos permite disponer
cada vez de más datos, en menos En un entorno Lean Management, y apoyán-
tiempo y con un grado más elevado donos en una de sus bases: el TPM (Total Pro-
de capacidad de procesamiento de duction Maintenance - Mantenimiento Productivo
los mismos. Total), será clave la gestión eficiente de los datos.

A pesar de ello, la saturación de datos, la carga Esta información de los procesos, accesible,
de trabajo diario o la falta de empowerment actualizada y visible que nos permitirá que los
(capacidad para delegar parte de las tareas procesos y productos sean fácilmente revisables
y sus responsabilidades a otros niveles de y controlables, sin costes adicionales ni pérdidas
la organización), no siempre nos permite de tiempo, es una ventaja competitiva respecto
disponer de tiempo para registrar dichos datos, al planteamiento de otras empresas que tienen
cuantificarlos, analizarlos; valorarlos priorizando desperdicios (en algunos casos parte de ellos,
aquellos que tienen un mayor impacto, definiendo en otros la mayoría) sin identificar, ocultos y, a
criticidades… de forma que posteriormente veces, incluso provocando problemas cuyas
podamos tomar decisiones no sólo a corto plazo, causas están interrelacionadas, y por tanto, son
sino a término medio y largo; creando, para poder aún más difíciles de identificar.
introducir contramedidas, un plan de acciones
robusto y alcanzable. Desde el TPM y el Lean Management se trabaja
con un enfoque hacia la reducción y/o eliminación
Para ello, y para promover a la vez la de todas las pérdidas de proceso, así como en la
comunicación interna en planta, de manera reducción y/o eliminación del desperdicio de todo
más robusta y eficiente, es necesario tener los aquello que no añade valor.
procesos controlados y los datos que permiten su
gestión, accesibles y fácilmente identificables. No Las pérdidas se clasifican en tres grandes
buscamos información sobre los procesos, sino grupos según su afectación:
que queremos tener los procesos controlados y
sus parámetros visibles. - Pérdidas de disponibilidad: tiempo que un
equipo está en funcionamiento respecto al
Es necesario disponer de datos de proceso, tiempo que estaba requerido para trabajar.
actualizados, visibles, inteligibles y adecuados
a las distintas personas que intervienen y se - Pérdidas de rendimiento de ciclo: diferencia
relacionan con los procesos. entre el tiempo de ciclo real respecto al tiempo
de ciclo teórico.

44 INGENIERIA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS - N.º 2 - 2010

(c) Del documento, los autores. Digitalización realizada por la ULPGC. Biblioteca Universitaria.