Responsabilidad compartida
Cada empleado tiene una responsabilidad personal en la manera en que coopera con los
demás, ya sea como responsable de un equipo o como colega.
Respeto y confianza son dos condiciones previas a una buena relación profesional. Cualquier
forma de intolerancia, de acoso o de discriminación será considerada como la expresión de
una falta de respeto elemental y no será tolerada. Este principio debe ser aplicado a todos los
niveles y en toda circunstancia sin excepción alguna.
Política de Remuneraciones
Para dar cumplimento a sus objetivos institucionales motivará y orientará el actuar de sus
empleados a la mejora continua del rendimiento mediante un proceso de evaluación del
desempeño proveído por un sistema de calificación objetivo, transparente e informado.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes
opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones en la vida en diferentes
contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc.(utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste,
básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema
actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
Es importante señalar que "el tiempo disponible para decidir" puede ser muy variable. Más
allá de que la situación y las alternativas de decisión sean las mismas, todo dependerá de la
persona encargada en tomar la decisión.
Toma grupal de decisiones. Hay varios modelos de toma de decisiones grupales que se
pueden poner en práctica. Dos ejemplos son el consenso y la consulta. La toma de decisiones
por consenso implica plantear varias opciones y se elige la opción mas popular en el grupo.
El modelo de consulta tiene en cuenta todas las opiniones del grupo para tomar una decisión.
Ambos métodos requieren la participación del grupo y usan a un director que respeta las
opiniones y aportes del grupo en la toma de decisiones.
La Decisiones Gerenciales. Comprenden las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en una
organización. El análisis se centra en las necesidades de planificación como de control para
la toma de decisiones gerenciales y se debe describir el modo en que estas decisiones están
vinculadas con las actividades del proceso administrativo que es la tela común de los gerentes
el cual se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la
empresa, dirigir y controlar sus actividades (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) para
el logro de los objetivos, por tanto es de gran importancia el papel de los gerentes en este
proceso.
7-Definir
Planificación:
Organización:
Se refiere a la estructura técnica de las relaciones que deben darse entre la jerarquía, las
funciones y las obligaciones individuales necesarias en una empresa para su mayor eficiencia
Dirección:
El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos
establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la medida de la
desviación que los resultados puedan tener respecto a lo planeado.