1.

Crear una inducción al sistema de seguridad y salud en el trabajo para el

director de gestión humana.
1. Programas de medicina preventiva: que trata de explicar al director las
actividades médicas encaminadas a garantizar y controlar la salud personal
al interior del cargo de gestión humana, como es la higiene, espacios
seguros, actividades que se realicen adecuadamente.
2. Realizar programas de seguridad industrial: Para evitar accidentes del
director de gestión humana con los equipos o instalaciones físicas.
3. Capacitaciones acerca de los riesgos que hay al interior de la universidad de
la Sabana: Físico, público, de seguridad psicosocial.
4. Realizar reuniones acerca de las posibles enfermedades profesionales que
puede sufrir el director de gestión humana, cómo es la postura, descansar
las manos en determinados tiempos de receso, etc.
5. Integrar al director de gestión humana al sistema integral de seguridad social
y al sistema general de riesgos profesionales, ya que estas son las
promotoras de salud, que cubren de manera integral la salud del director al
interior del trabajo.
6. Programar, ejecutar y controlar que se cumpla el programa de salud
ocupacional de la empresa, para el cargo de director de gestión humana de
la universidad de la Sabana.
7. Comunicar de forma clara, acerca de la salud en la que se encuentra el
director de gestión humana de la Sabana, para llevar a cabo el procedimiento
establecido.
8. Facilitar los elementos de seguridad y salud para el director de gestión
humana, como proporcionar silla con ergonomía, escritores con adecuadas
medidas, etc.
2.
2.1. Política de seguridad y salud en el trabajo.
Compromiso de la dirección en asegurar la implementación SG-SST y adaptado a
los peligros concretos y del tamaño adecuado.
- Identificación y evaluación de riesgos.
- Garantizar la seguridad de todos los trabajadores.
- Cumplir con la normativa vigente.
2.2. Organización del SG-SST: componentes del sistema de seguridad y salud
en el trabajo, relativo a la organización.
- Definir las obligaciones tanto de los empleadores como de los trabajadores.
- Detallar el programa de capacitación en SST.
- Contar con una serie de documentación específica como deber ser la propia
política de SST.
- Conserva los documentos.
- Establecer mecanismos de comunicación para recibir y transmitir todos los
aspectos de interés en SG-SST.
2.3. Planificación.
- Identificación de los riesgos y peligros que afectan la seguridad y salud en el
trabajo.
- Evaluación inicial de la situación de nuestros SG-SST, para detectar prioridades
en SST.
- Planificación del SG-SST, indicadores que permitan evaluar la estructura propia
del sistema.
- Objetivo del SG-SST, definir indicadores que permitan evaluar la estructura del
propio sistema, el proceso y los resultados.
2.4. Aplicación.
- Gestión de peligros y riesgos.
- Medidas de prevención y control.
- Exige contar con una preparación.
- Gestión del cambio.
- Procedimientos para evaluar las adquisiciones y contrataciones.
2.5. Auditoría y revisión por parte de la alta dirección.
- Auditoría del cumplimiento mínimo anualmente.
- La alta dirección también se le exige realizar una revisión del SG-SST a fin de ver
el grado de cumplimiento de la política y de los objetivos definidos.
- Investigación de las causas de los incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades laborales.
2.6. Mejoramiento.
- Acciones preventivas y correctivas.
- Mejora continua.

3. ¿Qué elemento incluye la compensación?

- Compensación fija
Consiste en el pago al colaborador cuyo valor no varía en un tiempo definido por la
organización, contiene las prestaciones legales y puede ser pagada por horas,
semanas, quincenas y meses.
Elementos de una compensación fija
El salario: constituye salario no solo la remuneración ordinaria, fija o variable sino
todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación
directa del servicio.
Ejemplo: primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor de trabajo
suplementario o de las horas extras, etc.
Pagos que no constituyen salario
Sumas ocasionales, y por mera liberalidad recibe el trabajador del empleador, como
primas, bonificaciones o gratificaciones ocasionales, participación de utilidades, en
especie para su beneficio, para desempeñar a cabalidad su beneficio, como gastos
de representación, medios de transporte. Aquellos no establecidos en el contrato
como alimentación, habitación o vestuario, las primas extralegales, vacaciones o
servicios de navidad.
Auxilio de transporte
- Trabajadores con salario < 2 SMLMV.
- Necesidad de transporte.
- Sustituible por suministro de transporte.
- Por ficción legal es salario para liquidar cesantías y prima.
Primas de servicio
- Art. 306 y SS CST.
- 15 días de salario por cada semestre laborado o proporcional por fracción.
- Fecha de pago: 30 junio/ 20 diciembre/ terminación de contrato.
- Salario base de liquidación.
- Salario fijo.
- Salario variable.
Cesantías
- Art. 258 y SS CST. Art. 98 y 55 ley 50/1990
- 30 días de salario por cada año calendario laborado o proporcional por
fracción.
- Régimen tradicional, régimen de liquidación anual y definitiva.
- Fecha de pago: 14/02 cada año consignar en fondo; fecha de terminación del
contrato, anticipos.
Intereses a las cesantías
- Ley 52/1975 Art. 9 ley 50/1990.
- 12% anual y proporcional por fracción, por tiempo laborado.
- Base de liquidación: Valor de las cesantías del respectivo periodo.

Compensación variable
Como sistema que busca alinear el desempeño de la persona con la estrategia de
la organizacional al de la empresa y la gestión de resultados. Crear conexión entre
la visión de la compañía y la visión del colaborador a través de una relación ganar-
ganar.
Beneficios
- Hace partícipe a los colaboradores.
- Provee sistemas participativos de resultados.
- Incentiva el trabajo en equipo.
Política de beneficios
Se implementa para recompensar y reconocer a los colaboradores, y es un estímulo
a su permanencia y fidelidad en la compañía, no constituyen factor salarial. Tienen
la factibilidad de ser revocados o sustituidos.
Ejemplo: Auxilios médicos, convenios empresariales, convenios con entidades,
préstamos, celebración de quinquenios, cumpleaños, plan de celular, deportes,
cultura, becas, cursos y talleres de extensión, reconocimiento a talentos personales,
recreaciones, etc.
Salario emocional
Es una retribución orientada a generar bienestar y fomentar el equilibrio entre la vida
laboral y personal de los colaboradores.
Debe partir de los gustos, preferencias, sueños, motores del conocimiento de las
personas, tener en cuenta la segmentación.
Ejemplos:
- Flexi-horario
- Flexi-lugar
- Tele trabajo
- Viernes comprimido
- Reducción de la jornada laboral
- Bonificación
Bedoya, A, M. (s.f.)
4. ¿Cuáles son las tendencias de compensación en Colombia?
El comportamiento de compensación en las organizaciones colombianas:
Una encuesta realizada a 740 empresas en el país, pone en evidencia como año
tras año los esquemas de beneficios (bonificaciones) y loa remuneración variable
(pago por resultados) toman fuerza en la política salarial y cada una alcanza una
participación del 25%, lo que implica que la porción fija del ingreso (salario) hoy
participa con el 50%.
Esto genera mayores niveles de productividad: mientras que empresas que
manejan una mezcla de compensación 70/30 son 26% menos productivas, en las
que tienen una relación 85/15 su nivel de productividad es 30% más bajo.
Indicadores del 2014 y 2013 se evidencia que cada año los incrementos vía salario
registran una pérdida de participación del 5% y presume la misma tendencia para
los próximos años.
Ya que los incrementos vía salario tiene un sobrecosto en la estructura de costos
en seguridad social y parafiscal.
LABORAL. (2015).
5. ¿Cómo quiere sea su compensación?
Me gustaría una remuneración con una mayor compensación en tema variable, ya
que estoy interesado en trabajar en la bolsa de valores, y ya que en el mundo de
las finanzas se puede obtener mayores ingresos por el desempeño de los
inversionistas, y esto me permitiría cada día establecer metas más ambiciosas, ya
que la organización me está organizando con las comisiones, para que cada día
mejore en las transacciones en el mercado bursátil.
Ya que