COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ

Consejo Departamental Junín

CURSO DE ESPECIALIZACIÓN

“GESTION Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS BASADA EN LOS

ESTANDARES DEL PROJECT MANAGEMENT”

I. OBJETIVO
Formar directores de proyectos que eleven la efectividad de las empresas a las que pertenecen,
mediante la aplicación de buenas prácticas del estándar internacional PMI® consignadas en el
PMBOK®, específicamente en la dirección, planificación y control de los proyectos, abarcando
todas las áreas de conocimiento de la Ingeniería.

II. DIRIGIDO A
- Profesionales agremiados del Colegio de Ingenieros del Perú.
- Profesionales no agremiados y bachilleres de Ingeniería de la jurisdicción Junín, Pasco y
Huancavelica.

III. METODOLOGÍA
El curso será desarrollado en la modalidad presencial, que comprende las siguientes ventajas:
 Sesiones Presenciales: Clases netamente dinámicas, con amplio soporte audiovisual, que
permite el desarrollo de casos prácticos basados en experiencias reales, reforzando el análisis
del participante, así como su desenvolvimiento profesional.

IV. BENEFICIOS DEL CURSO

 Materiales especializados.
 Certificado de participación por 86 horas académicas.

V. PRODUCTOS Y REQUISITOS DE CERTIFICACIÓN

La certificación será otorgada a los participantes que cumplan con los siguientes requisitos:
 70% de asistencia a las actividades académicas presenciales programadas.
 Nota mínima de 12 en el promedio final del curso.

VI. DURACIÓN Y FRECUENCIA DE CLASES

Las actividades académicas presenciales se realizarán con una frecuencia quincenal (05 fines de
semana), en sesiones de sábados de 2:30 pm a 7:30 pm. y domingos de 8:00 am a 1:00 pm y de
3:00 pm a 6:00 pm.
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VII. TEMARIO Y CRONOGRAMA DE CLASES

Módulo I. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

- FECHA: 22/04/2017
Hora: 2:30pm - 7:30pm
Capítulo 1. Introducción según el PMBOK® Guide del PMI®
 Explicar el propósito del PMBOK® Guide.
 Definir qué es un Proyecto.
 Definir qué es la Dirección de Proyectos.
 Explicar la estructura del PMBOK® Guide.
 Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias para gestionar un proyecto.
 Explicar el contexto de la Dirección de Proyectos.
 Taller aplicativo.

- FECHA: 23/04/2017
Hora: 8:00 am – 10:15 am
Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y organización del PMBOK® Guide
 Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto.
 Definir y explicar quiénes son los interesados en el proyecto.
 Explicar las influencias organizacionales en la dirección de proyectos
 Taller aplicativo.

Hora: 10:30am – 01:00 pm / 3:00 – 06:00 pm

Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto según el PMBOK®Guide del PMI®
 Define los cinco grupos de procesos del PMBOK® Guide.
 Proceso de Iniciación
 Proceso de Planificación.
 Proceso de Ejecución.
 Proceso de Seguimiento y Control
 Proceso de Cierre
 Taller aplicativo

- FECHA 06/05/2017
Hora: 02:30 pm a 07:30 pm
Capítulo 4. Estudio de viabilidad de los proyectos
 Las fases de evaluación del proyecto, perfil, prefactibilidad y factibilidad.
 Flujos de caja.
 VAN (Valor Actual Neto)
 TIR (Tasa interna de Retorno)
 Rentabilidad.
 Riesgo.
 Taller aplicativo.
 Banco de preguntas para certificación PMI
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Módulo II: PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

- FECHA 07/05/2017
Hora: 08:00 am a 01:00 pm

Capítulo 5. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK® Guide

 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
 Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto.
 Realizar el Control Integrado de Cambios.
 Cerrar Proyecto o Fase.
 Taller aplicativo.

- FECHA 07/05/2017
Hora: 03:00 pm a 06:00 pm
Capítulo 6. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK® Guide
 Recopilar Requisitos.
 Definir el Alcance.
 Crear la EDT / WBS.
 Verificar el Alcance.
 Controlar el Alcance.
 Taller aplicativo.
 Banco de preguntas para certificación PMI

Módulo III: GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y CONTROL DE

PROYECTOS
- FECHA 20/05/2017
Hora: 02:30 pm a 07:30 pm
Capítulo 7. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK® Guide
 Definir las Actividades.
 Secuenciar las Actividades.
 Estimar los Recursos de las Actividades.
 Estimar la Duración de las Actividades.
 Desarrollar el Cronograma.
 Sistema de Costeo.
 Planeación de Proyectos: PERT Y CPM.
 Taller aplicativo.

- FECHA 21/05/2017
Hora: 08:30 am a 01:00 pm
Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide
 Estimar los costos.
 Determinar el presupuesto.
 Controlar los costos.
 Presupuestos de costos
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- FECHA 21/05/2017
Hora: 03:00 pm a 06:00 pm
 Presupuesto de ejecución
 Taller aplicativo.
 Banco de preguntas para certificación PMI

Módulo IV: GESTIÓN DE LA CALIDAD Y GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

- FECHA 03/06/2017
Hora: 2:30 pm a 07:30pm

Capítulo 9. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK® Guide

 Planificar la Calidad.
 Realizar el aseguramiento de la calidad.
 Realizar el control de calidad.
 Taller aplicativo.

Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK®
 Planificar la gestión de las comunicaciones.
 Gestionar las comunicaciones.
 Controlar las comunicaciones.
 Banco de preguntas para certificación PMI

Módulo V: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL

PROYECTO
- FECHA 04/06/2017
Hora: 8:00 pm a 01:00 pm

Capítulo 11. Gestión de los Recursos humanos del proyecto de la guía de PMBOK® Guide
 Desarrollar el plan de recursos humanos.
 Adquirir el equipo del proyecto.
 Desarrollar el equipo del proyecto.
 Dirigir el equipo del proyecto.
 Taller aplicativo.

- FECHA 04/06/2017
Hora: 3:00 pm a 06:00 pm

Capítulo 12. Gestión de los interesados del proyecto de la guía del PMBOK® Guide
 Identificar a los interesados.
 Planificar la gestión de los interesados.
 Gestionar la participación de los interesados.
 Controlar la participación de los interesados.
 Taller aplicativo.
 Banco de preguntas para certificación PMI.
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Módulo VI: GESTIÓN DE LOS RIESGOS Y GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
- FECHA 24/06/2017
Hora: 2:30 pm a 07:30 pm

Capítulo 13. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide
 Planificar la gestión de riesgos.
 Identificar los riesgos.
 Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
 Monitorear y controlar los riesgos.
 Taller aplicativo.

- FECHA 25/06/2017
Hora: 8:00 pm a 01:00 pm

Capítulo 14. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK® Guide
 Planificar las adquisiciones.
 Efectuar las adquisiciones.
 Administrar las adquisiciones.
 Cerrar las Adquisiciones.
 Taller aplicativo.
 Banco de preguntas para certificación PMI.

VIII. AULA Y EQUIPOS

Auditorio del Consejo Departamental Junín del Colegio de Ingenieros del Perú.

IX. INVERSIÓN
La inversión proyectada con un número de participantes mínimo de 45 y financiada en parte por
el Consejo Nacional del CIP, es el siguiente:

Pago Único: S/.400.00 (incluye inscripción, materiales y certificación)

X. STAFF DOCENTE
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DOCENTE

Ronald Esteban Villanueva Maguiña,

I. PROFESIÓN:
1 Ingeniero Civil

II. ESTUDIOS DE POST GRADO:

1 Maestría en Dirección y Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliaria ( CENTRUM CATOLICA)
2 DIPLOMADO EN GESTION DE PROYECTO SEGÚN EL PMI (UNIVERSIDAD ESAN)

III. EXPERIENCIA DOCENTE:

1 Docente Universitario en la Universidad Privada del Norte, 3 años, especialidad Ing. Civil .
2 Docente Universitario en Universidad Ricardo Palma

IV. EXPERIENCIA LABORAL:

1 Experta Construcciones, Gerente General, 2017
2 Inmobiliaria Arteco, Ing. Supervisor, 2011 al 2016tm,.
3 Tecsa Perú, Jefe de Proyecto , 2010
4 MS CONSTRUCTORES, Ing. Residente ,2009
5 FAMECT SRL, Ing. Costos , 2008
6 AyG Edificaciones, Ing. Costos empresa,2007

V. INSTITUCIONES DE LA QUE ES MIEMBRO:

1 Project Management Institute
2 Colegio de Ingenieros del Perú

VI. RECONOCIMIENTOS:
1 Premio al equipo más Innovador, Famect Agosto 2009
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DOCENTE

Walter Córdova Berrocal

I. PROFESIÓN:
1 Ingeniero Electrónico Titulado

II. ESTUDIOS DE POST GRADO:

1 Maestría en Ingeniería de las Telecomunicaciones (Pontificia Universidad Católica del Perú
2 Diplomado en Gestión de la Calidad (Tecsup)
3 Diplomado en Habilidades Gerenciales (Tecnológico de Monterrey)

III. EXPERIENCIA DOCENTE:

Docente Universitario en la Universidad Privada del Norte, 2015, Cursos de Ingeniería Eléctrica y
1 Estructuras de Datos

IV. EXPERIENCIA LABORAL:

1 SelvaNet (2016-Actualidad) Gerente de Proyectos.
2 Entel Perú (2013-2016) Coordinador de Proyectos de Calidad de Red.
3 Samsung SNS ,Proyecto OLO Internet, IP Core Supervisor (2012)
4 Huawei , Wireless Engineer (2009-2011)
5 Siemens Enterprise Ingeniero de Proyectos (2006-2009).

V. INSTITUCIONES DE LA QUE ES MIEMBRO:

1 Project Management Institute, Capítulo Lima
2 Colegio de Ingenieros del Perú.

VI. RECONOCIMIENTOS:
1 2012 Wise Work Samsung SNS Award. Proyecto OLO Internet 4G
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DOCENTE

Cristhiam Urraca Coa

I. PROFESIÓN:
1 Ingeniero Civil

II. ESTUDIOS DE POST GRADO:

1 Maestría en Dirección y Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliaria ( CENTRUM CATOLICA)
2 DIPLOMADO EN GESTION DE PROYECTO SEGÚN EL PMI (INSTITUTO DE LA CALIDAD PUCP)
3 Master en Finanzas (CENTRUM CATOLICCA)

III. EXPERIENCIA DOCENTE:

1 Docente Universitario en la Universidad Nacional de San Marcos
2 Docente Universitario en la Universidad Nacional de Ingeniería

IV. EXPERIENCIA LABORAL:

1 FAMECT SRL, Gerente General
2 Docente certificado en PMI
3 Coordinador y ejecutor de proyectos de inversión publica
4 Residente Supervisor de varias obras

V. INSTITUCIONES DE LA QUE ES MIEMBRO:

1 Project Management Institute
2 Colegio de Ingenieros del Perú